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1、2022财务第一季度工作总结财务第一季度工作总结1劳碌的第一季度已经在我们手中结束，我们财务部全体人员一起努力，没有耽搁工作进度，按时达到了工作要求这就是我们的工作。现在一季度的工作结束，总结好的事为下一季度工作打算。在工作中我们是分为两派的，一边是老员工，一边是新人，老人的工作任务要相对重一些，新人在适应工作的时候要简单许多，这让他们渐渐的适应工作，老人还有待新人的传统，对于每一个新人工作的状况都会有一个老人来检查，考察他们的工作状况结果，出现问题会有他们的师傅解决，同时每周都要汇报新人成长的状况，分派不同的任务。虽然有了很大一部分新人，但是工作也没有收到影响，终归这是第一季度工作，人员更换
2、了许多但是部门的框架还是没有乱，一季度也让新人成长起来了，蜕变了置气有了新的成长空间。对于财务统计报表之类的工作已经都完全驾驭，然后每个人都在劳碌这自己的事情，把任务完成，做好安排工作按时完成就行。我们部门一共有20人，每个人其实身上都有很大的担子，并且公司给我们的时间是有限的，要在有限时间内做好工作任务，有的人不能够在规定时间完成自己的工作任务就就须要变更策略提高工作效率，能者多劳帮助他人一把，这让我们部门的人都特别团结也都和谐相处。我们部门没有多少竞争，但是却是有工作的考评，对于工作我们每个人都会根据任务标准来完成，努力的去做好符合要求，让我们的财务成为公司真正的大心脏，不能因为我能工作做
3、的一般就影响到了我们部门工作，终归财务是公司的血液，每个部门都有事情须要我们财务去做，比如每月的工资核算，账目核算，还有一些公司运营花费等等都须要一一做好统计，这些都是我们财务的任务。为了加强工作，我们部门把工作细化，每两个人负责一份任务，每个人工作的任务不重复，避开因为做事杂乱出错，这也是第一季度领导改正的条例，经过这样整改工作任务中的分派的人就多，让我们的工作轻松了许多，做起来犯的错误更少了，每个人都特地做一件事情，这就给了我们更多的成长空间，让我们部门效率提高，运输血液的实力更强了。下一个季度到来，汲取上一季度先进的工作方式，变更工作风格，提高效率保证工作平安牢靠同时加强自身的底蕴建设，
4、让自己具备更多更强的实力去完成每日的任务，做好工作，从而达到工作要求。这就是我们的工作。下一季度会接着加油，做好财务工作，做公司最有利的大心脏。财务第一季度工作总结220xx年条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部
5、门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场
6、精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信
7、任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人
8、员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满
9、足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合
10、企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理限制资金的运用。公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、接着做好各部门工资奖金的核算工作
11、。今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成
12、长。财务第一季度工作总结3光阴如梭，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，第一季度财务工作总结。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽
13、视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理
14、工作才能得到提高!“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神，工作总结第一季度财务工作总结。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我
15、，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度
16、。今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理。财务第一季度工作总结4这一个季度以来，作为公司的财务，我的工作总结主要包含了以下五个方面：一、债权债务的清理，财务人员季度工作总结清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员想方设法追回大部分发票，并整理完善了入账手续，对于xxxx极个别
17、长期追缴而未完善手续的发票，财务部也发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。二、精确刚好出具各项财务报表，供应月、季度预算分析刚好报送各项对外会计报表，刚好完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析看法。三、开展财务内部稽核，加强成本费用限制，堵塞漏洞对*三家医院的财务核算进行了内部稽核，发觉*的会计科目运用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有
18、经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，短暂没有发觉特别问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出刚好提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，刚好订正不符合财务手续的事项，规避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标；完善发票入账手续，根据规定开具发票，合理规避税务风险。依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织打算三年免税期的减免税材料，申办地税减免；打算*医院的减
19、免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务协作资产部做好每月盘点安排，支配好财务人员进行实地盘点工作。协作资金部合理支配各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告刚好出具审计整改看法对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户；促进公司开拓市场，节约开支，争取利益
20、最大化，监督与服务其实是相辅相成的，监督是为了很好的服务。财务第一季度工作总结5一、财政收入执行状况1、全县财政收入状况。全县财政收入本月完成21383万元，累计完成33806万元，占年预算的29.7%，同比增长72.7%，增收14233万元。其中：一般预算收入本月完成8863万元，累计完成19353万元，占年预算的17.6%，同比增长8.6%，增收1528万元；政府性基金收入本月完成12520万元，累计完成14453万元，占年预算的362.2%，同比增长726.8%，增收12705万元。2、一般预算收入分级完成状况。县本级本月完成7149万元，累计完成14915元，占年预算的15.5%，同比
21、增长3.2%，增收461万元；乡级本月完成1714万元，累计完成4438万元，占年预算的31.7%，同比增长31.7%，增收1067万元。3、一般预算收入分部门完成状况。国税本月完成1167万元，累计完成3395万元，占年预算的13.3%，同比下降52.1%，少收3697万元。地税本月完成3531万元，累计完成7894万元，占年预算的20.8%，同比增长27.9%，增收1722万元。财政本月完成4165万元，累计完成8064万元，占年预算的17.3%，同比增长76.8%，增收3503万元。二、财政支出执行状况1、全县财政支出状况。全县财政支出本月完成22360万元，累计完成36203万元，占年
22、预算的22.8%，同比增长18.4%，增支5627万元，其中：政府性基金支出本月完成4325万元，累计完成5960万元，占年预算的79.0%，同比增长618.9%，增支5131万元。2、全县一般预算支出状况。全县一般预算支出本月完成18035万元，累计完成30243万元，占年预算的19.5%，同比增长1.7%，增支496万元。其中：县本级本月支出16696万元，累计完成27407万元，占年预算的19.1%，同比增长4.0%，增支1057万元；乡级本月支出1339万元，累计完成2836万元，占年预算的25.0%，同比下降16.5%，少支561万元。三、惠民政策落实状况1.粮食补贴政策落实状况。共
23、兑付粮食直补和综合补贴资金5302.93万元，其中，兑付粮食直补资金658.28万元，综合补贴资金4644.65万元。20xx年安排争取上级农机购置补贴资金110万元，目前正在有序进行。2、家电下乡政策落实状况。第一季度，全县共补贴家电下乡产品30558台(件)，补贴金额973.98万元。3、“两免一补”政策落实状况。第一季度，“两免一补”资金共拨付到专户3440.38万元，预拨了70%的款项，待教化部门将详细数据上报后再行补拨。4、社会保障资金落实状况。第一季度，共拨付职工失业生活费24万元；拨付城镇居民基本医疗保险资金105万元；拨付城镇职工医疗保险资金840万元；拨付新农村合作医疗资金1
24、500万元。四、招商引资工作3月x日到20日，我局支配副局长等人协同县卫生局招商人员分别到深圳世为投资有限公司和中国石油汉中中原销售有限公司为伊川新区医院建设项目进行引资洽谈，预料可从两家公司引进投资2.5亿元。目前，我局正主动跟进服务，促进该项目进展顺当。财务部第一季度工作总结三一、仔细组织年报、做好各基层单位财务年终结算工作财务决算工作是公司一年来财务收支状况的综合反映，是给领导 供应经营决策的重要依据。为了作好这项工作，我们组织了年报会，仔细的布置了年报的每张报表。但由于财务学问更新改变很快，我们基层单位的许多会计平常工作很忙不注意学习新学问、新准则，这样年报就对他们产生了难度,他们的心
25、情也产生了波动,表露出他们不想在干会计工作.作为财务处我们有责任帮助他们,仅管财务处今年也是人员少、新人多、工作量大，但我们还是耐性的沟通、说明、帮助他们解决问题，使他们能按时上报报表。在领导的关切和全体财务人员的努力下，我们顺当的完成了年终结算报表工作，并通过中介机构的审计，按时保质保量的报送到集团公司，圆满的完成了20xx年度的财务决算工作。二、适应公司经营须要、指导好各基层单位的财务工作随着公司经营的不断扩大，财务也要适应公司的经营须要。今年客运分公司财务实行车队二级核算，这对客运财务来说是一项新业务，怎样作好车队的二级核算工作，我们财务处长亲自到客运分公司指导工作，并加班加点的帮助他们
26、制定二级核算流程，使客运分公司今年顺当的实行了车队二级核算。沁水分公司建立“一县一企”，旧的会计核算已不能适应新企业的核算，财务处不顾路途遥远，多次跑到沁水分公司指导财务工作，让财务工作跟上企业经营的须要，确保了公司经营安排的实施。三、主动协作审计、作好各基层单位的财务审计工作由于审计处人员少，内部审计工作须要我们财务处协作。我们基层单位下设四个子公司、九个独立核算单位，十三个非独立核算单位。审计时间长、工作量大。这样审计工作有时会和财务工作有冲突，常常感到人员少，忙不过来。但我们尽量协调财务和审计工作，在财务工作能够往后放一放的时候，就会主动协作去审计。当然在审计的过程中我们也了解了各基层单
27、位的财务状况，同时也能发觉财务核算的一些问题，帮助他们刚好的改正审计中发觉的问题。四、加强财务工作的日常管理、完善财务人员岗位职责为了更好的作好财务的日常管理工作，我们对每个财务人员根据财务制度的规定，都详细的制定岗位职责，既要分工明确，又要相互合作。做到事事有人管、责任有人担。财务处现在年轻人多，他们学问高，业务驾驭快，我们在制定岗位职责时，为了发挥年轻人的优势，多给他们加一些担子，培育公司财务处的新生力气，为公司的发展和壮大奠定良好的财务基础。五、为了便利旅客，提升服务，完善售票网络系统、实现了异地联网售票，为公司提高了经济效益。六、加强资金集中管理、对各基层单位闲置资金收回公司统一管理。
28、七、与信息处合作，统一了工资的管理，提高了透亮度，让每个职工都了解到公司负担的“五险一金”八、存在的不足与今后的准备回顾一季度的工作，在取得成果的同时也存在着一些不足之处。内审中存在的问题还未整改完。今后我们在工作中要主动创新思路、克服浮躁心情，努力提高工作绩效，紧紧围绕公司经营目标，把财务工作扎扎实实的做好，为公司的新发展做出新的贡献。财务第一季度工作总结6再过不久便正式结束了第一季度的企业财务部工作还真是令人激烈，虽然安排的纰漏导致自身的成果难以得到扩大却无法否认这段时间在财务工作中的努力，正因为如此我起先展望后续的财务工作并期盼凭借着这段时间的总结进行梳理，终归只有具体了解当前自身的水平
29、才能够通过总结的方式积累财务工作阅历，完成了财务工作安排的制定并在工作中收集各类费用的运用状况，其中前者的制定是为了能够保证财务工作的严谨性并针对可能出现的问题进行预防，所幸的是完成第一季度的财务工作以后让我精确摸索出了自身的缺陷并实行合理的方式进行弥补，另外我还通过安排的制定实现了文案实力的提升并帮助部门主管完成其他工作，尤其是企业的收支状况须要做好大量的信息收集并处理好后续的统计工作，终归在财务凭证方面的编制须要有着数据的支持才能够使其得到顺当完成，否则只知编制当前阶段的财务报表而不去进行整理很简单导致后期出现财务工作的混乱。处理好原始凭证的采集并在财务工作中保管好部分资金，尽管涉及到部分
30、固定资产的结算却能够通过往年财务工作中的良好习惯从而得到相应的完成，另外还要通过相关单位的资质审核以免后续的财务工作出现任何不达标的地方，而且依据财务状况的信息接受工作也在部门主管的引导下得到了顺当完成，让人感到不开心的是没能刚好整理完毕第一季度的财务账单以至于可能持续到后期进行处理，所以在近期仍需慎重对待财务工作以免出现个人的疏忽拖累部门的步伐。对公司的成本运用状况以及选购信息进行整合并做好相应的管理，尽管已经完成对资产的审核却也要在管理方面体现出财务工作人员的职责才行，因此我依据事先制定的财务安排对企业的资金进项相应的管理并尽力做到收支平衡，而且对于税费的申报以及交纳工作也在财务主管的指示
31、下得到了顺当的完成，只不过在选购管理方面由于账目不够清楚的原因无法做到合理的财务限制与管理，因此在下一季度的财务工作中应当加强对后勤部门的选购支出管理才行。在我看来第一季度财务工作的完成多亏了部门领导的照看以及同事们的帮助，尽管其中包含着自身的努力却在财务管理方面须要集结众人的才智，更何况联想到自己在当前季度的表现的确存在着疏忽自然须要尽快改正才行。财务第一季度工作总结7在劳碌的工作生活中，不知不觉20xx年第一季度的工作很快就结束了，回望这三个月，财务室在公司领导的关怀指导下，圆满地完成了各项任务，充分发挥了财务部的职能作用，取得了肯定的成果。财务室是实业公司的关键部门之一，对内，要时刻加强
32、财务管理水平的提高，以适应实业公司整体的飞速发展对外，要时时应对税务、审计、财政及工商等机关的各项检查，刚好驾驭税收政策及合理应用。在这三个月里，我们财务室的员工能够任劳任怨、同心协力、尽职尽责的做好各项工作，综合工作实力相比20年又迈进了一步。为了总结阅历、发扬成果、克服不足，现将20年第一季度的工作做以下简要总结：1、仔细执行会计法，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不合规定的原始凭证予以退回，强化会计档案的管理等。20年第一季度，财务室共整理原始凭证xx张，记账凭证xx张。2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本
33、及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格限制支出，使实业公司整体的收入支出尽量达到平衡。在日常工作中，与其他相关同事刚好保持亲密联系，使对外开具发票事宜更加刚好精确。3、按规定时间编制公司须要的各类财务报表，正确计算各项税金，刚好足额地交纳税款，主动协作税务部门检察工作，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作更加完善和快捷。4、在第一季度中，我们对xx公司的原有旧的发票专用章、法人名章进行了更新，复合了国家税务机关对此的相关要求，并且协作建行对开户核准通知书等进行了相应的更换。与此同时，我们对旧的组织机构代码到xx市质量监督局进行了更换。为今后的工作做足了打算。财
34、务第一季度工作总结8在财务部工作的时间，已经有一年多了，而新年这第一季度的工作也是即将要结束了，我也是对这一个季度的工作来做下个人的总结。一、工作方面在财务的工作，第一季度是一年开头的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同时也是须要把一整年的安排做好，这一个季度，也是从做好这些事情然后再到日常的一个工作，去把整年的工作渐渐在日常中去做好，而在工作之中，我也是收获很大，虽然来公司已经有一年多了，不多我也是知道照旧是要努力的时候，不能因为在公司站稳了脚跟就松懈下来，那样是很简单被淘汰的，这一个季度的财务工作我也是根据要求去做，严谨的确保每一份账单，每一笔数据，每一个收支状况都是正确无误的，我也是没有
35、犯什么工作上的错误，在考勤上面，我都是准时的到达公司来做事情，不会迟到，也是没有早退过，做人或者做事方面都是要严谨，这也是一个财务必备的职业素养。二、学习方面除了工作，我也是接着的学习，今年也是有安排要考高级会计证，所以也是始终在看书，为考试做好打算，也是有肯定的压力的，不过我想经过我的努力，到时候也是有机会的，同时我也是在学习的时候，将一些所得运用到日常的工作之中去，学习的目的也原来就是为了能把工作给做的更加的好，去优化工作的方法，提升工作的一个效率，在看书之外，我也是会有一些想法和同事去探讨，大家相互的沟通，其实也是一种学习，不同的思想去碰撞，能让我更加的清晰自己在做事情以及学习中的一些问
36、题该如何的去解决，也是能优化自己的一个工作。同时我也是参与了部门组织的一次工作阅历沟通会，大家一起共享各自的阅历，各自的方法，通过这种方式，我也是有了更多的收获。一个季度的结束，我也是对于后续的工作有做一些安排，一些调整，个人方面还有挺多是可以接着的去改进的，我也是要在以后能去提高，同时我的一些好的方法我也是情愿教给同事们，特殊是新来的同事，我也是尽可能的去帮助他们，让他们更快的适应我们公司的一个工作，通过教别人，其实自己也是能更好的理解，更好的去把工作给做好了。在今后的工作之中我也是要接着努力，把财务的工作做好。财务第一季度工作总结9光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上
37、，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工 作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落 实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人 查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，
38、忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职 责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。“查 找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”
39、活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司 进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖 加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作 中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争 当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报
40、：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据
41、库房各位管理人员的特点,一 方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高, 今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每 个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分 明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务 工作人员，也是财务管理
42、制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分 发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动。财务第一季度工作总结10本季度是公司系统整合调整的起步，在全新的调整过后，下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面：一、思想方面。为凝合人心，激发动力，市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教化周活动，倾听了市委党校占志刚教授所作的党的的体会讲座，观看了警示教化片，还去现场实地参观了xx国家级检测试验科研基地建设工地，多样的形式和内容，不仅提高了自身的学识，也开阔了眼界，鼓舞
43、了士气，既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感激昂，又比照工作目标深刻反思自身的不足，为今年的工作在思想上做好充分的打算。二、工作方面。一季度在完成日常工作的同时，重点开展了财务决算报表编制、监督抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作：（一）完成财务年报编制工作。财务年报是财政部门了解预算执行状况和各项重要支出数据的基础性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系的确立，财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。在这些工作中，我在有限的时间里面完成了最大的工作量，圆满的完成了三个单位的财务年报编制工作的同时，指导下属两院刚好完成编报工作。（二）监督抽查经费绩效预评工作。绩效预评是
44、财政部门对预算支配资金事先进行核实的经费评审工作，相比以评定等次为目标的事后评价工作，绩效预评可依据评审状况干脆削减项目预算资金。监督抽查是我局履行职能最重要的监管手段，也是多年来财政部门确定的经费保障重点项目，围绕监督抽查安排的实施、项目资金的运用，我局制定了比较完整的制度体系，在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。为使今年的绩效预评得以顺当开展，我与业务处室在前期一起做了大量的打算工作，并随着评审小组的两次现场审核，又刚好供应了评审所需的证明材料。评审看法下达后，刚好起草了反馈看法。因财政从本身利益动身须要核减预算经费，而我局监督抽查经费项目各项依据又较为充分，这项工作花了我特别大的
45、精力，但是评审工作的最终结果到目前位置还没有出来。（三）全市系统内部审计工作。系统内部审计已开展了八年，与以往聘请审计专家不同，今年是系统利用自身力气独立开展内审的第一年。由于时间较紧，内审成员又从未正式涉及过审计业务，因此现场审计结束后，我负责的核实数据、出具报告等后续工作量特别大。目前相关工作还在穿插进行中。（四）做好节能降耗相关统计工作。节能降耗是加强能源利用，缓解环境压力，推动经济健康发展的有效措施，各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标。我局节能降耗工作主要由办公室负责，我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作，发觉异样数据，刚好通报管理部门核实，削减奢侈现象。这一
46、季度我不仅完成了年度能耗考核表的填报，还通过日常的限制，我局在去年顺当的达到了考核的目标。日前，考核组已对我局进行了实地考查，我局有望再次被评为节能降耗先进单位。一季度工作总体还算顺当，但监督抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多，影响了日常工作的开展效率，这两项工作涉及相关人员的组织、协调，暴露自身统筹实力、管理实力的缺陷和不足，需在日常工作中加强思索，在下季度加以改进。财务第一季度工作总结11各位领导、各位同仁：大家好！依据我公司机关部室绩效考核方法和规定，财务部建立了相关的制度及实施方案，并较好的完成了20xx年第一季度各项指标任务，现将第一季度工作状况汇报如下：1.能够严格执行财务
47、管理各项制度和规定，做好日常会计核算工作，沿用新的会计准则，精确运用会计科目，精确率达到100%，保障了日常财务工作的顺当进行。2.按期完成了第一季度的财务分析，完善了一些财务报表的编制。3.在各分子公司的主动协作下，顺当完成了第一季度利润上缴工作。4.与税务机关主动沟通，按时完成了20xx年企业所得税汇算申报工作。5.按月上报省市公司各种财务报表。6.仔细做好货币资金的管理，确保了集团公司资金平安。7.制订了专项资金管理方案，并将其实施于集团公司专项资金专项管理工作中去。8.完成了各分子公司月末资金状况汇报，并确保集团公司月末资金大于300万元。9.仔细协作各分子公司要回市公司应收账款的回收工作。10.刚好完成了领导交给的其他工作任务。以上工作的顺当完成与领导的关怀、各分子公司、各部室的大力支持以及财务部全体人员的共同努力是分不开的，为下一季度的工作开展奠定了良好的基础。请领导审核！财务第一季度工作总结12x月24日上午，自动化所召开了第一季度工作总结及第四季度工作支配部署会议，全面总结前一季度目标任务完成状况，分析形势，部署第四季度工作任务。会议由所长、党委书记石祥聪主持，所级领导及经营、业务部门正副职(含副总)、管理部门正职等参与了会议。首先是财务部部长凌雁做全所前一季度财务分析，从合同