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1、雨污分流管网改造工程进度计划与措施1、工期计划结合公司机械设备及人员数量，综合本工程的实际情况，通过网络优化组合，在保证工程质量的前提条件下我们确定本工程的投标总工期为约90天（日历天）。2、工期保证措施2.1、在组织上2.1.1、将本工程列为我公司的重点工程项目进行管理，公司将对项目部予以积极的配合与支持，在人、财、物方面优先保证项目部的需求。2.1.2、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2.1.3、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准
2、备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。2.1.4、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。2.1.5、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。2.1.6、项目经理及所有的工程施工技术人员将长驻工地，与生产工人同吃同住。成立以项目经理、技术负责人为首的生产进度管理小组，全盘负责本工程的施工进度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物方面的统一调度，确保施工顺利进行。2.1.7、建立每周的例会制度，每
3、周举行一次同指挥部、监理工程师共同参与的现场办公的办公会议，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，及时调整施工进度计划,从组织上保证总进度的实施。2.1.8、选用技术娴熟的工人生产，合理增加劳动力。按时按量地支付职工的工资，采取经济手段调动职工的生产积极性，加强劳动纪律，提高工作效率。农忙及节假日不放假，采取补贴工资手段稳定队伍，确保季节施工队伍不减员，保证施工正常进行。2.1.9、根据实际情况，设污水管网、电力管网、道路基层及面层等施工班组，各班组既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。2.2、在技术措施上2.2.1、精心做好施工技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范
4、及质量标准，施工中积极与指挥部、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。2.2.2、按预先制订的施工进度计划组织施工，采用二班制和必要时采用三班制进行施工，强化施工管理，抓住主导工序，确保工程关键线路上的工序能按时完成。非关键线路上的工序，也根据它允许的最早开始时间和最迟结束时间合理安排好工序的衔接和穿插，力争不影响后续工序施工和总工期。2.2.3、分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道工序施工的工作场面。2.2.4、要求参与施工的施工人员必须彻底熟悉施工图纸，按照设计及施工技术规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次性合格率10
5、0%，不因工程质量返工而延误工期。2.3、在后勤保障措施上2.3.1、机具、材料保障2.3.1.1、根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（详见机械设备使用计划表），举全公司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前一周落实到位，随时准备组织进场投入生产。2.3.1.2、在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。2.3.2、水电保障：从业主指定地点接入水源和电源，沿所建路段建立水、电走廊，同时自备运水车和发电机组，以防停水、停电，确保生产。2.3.3、加强劳动保护与安全生产：加强安全管理，杜绝安全隐患，让工人能安心工作；加强行政后勤管理，让工人吃好、休息好，工作时精力充沛。2.4、其他：项目部将加强与各专业管线单位的配合与协调，避免打乱仗和相互扯皮，确保工程进度的顺利进行。3、施工进度计划横道图附后。