《第一章人力资源管理概论.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章人力资源管理概论.ppt（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/ 第一章人力资源管理概论下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章资资 源源资源是“资
2、财的来源”。在经济学上，资源是指为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。现代管理科学普遍认为，经营好企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。它是生产活动中最活跃的因素，被经济学家称为第一资源。下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p人力资源人力资源下一页上一页人口的年龄构成。人口的年龄构成。人口总量及其再生产状况。人口总量及其再生产状况。人口迁移。人口迁移。遗传和其他先天因素。遗传和其他先天因素。营养因素。营养因素。教育方面的因素。教育方面的因素。人力资源的构成人力资源数量人力资源数量人力资源质量人力资源质量人力
3、资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p人力资源特征人力资源特征资源具有能人力动性人力资源具有时效性人力资源具有持续性人力资源具有智力性人力资源具有再生性人力资源具有时代性人力资源具有社会性下一页上一页人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用于发展的全部管理过程与活动。人力资源管理量的管理：量的管理：指根据人力和物力及其变化，对人力资源进行培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效益。质的管理：质的管理：指对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
4、人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p人力资源管理人力资源管理下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 人力资源管理的基本任务人力资源管理的基本任务求才求才育才育才用才用才激才激才护才护才留才留才下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 人力资源管理的基本职能人力资源管理的基本职能获取保持开发报偿下一页上一页全体管理人员全体管理人员专业部门专业部门保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。通过薪酬设计
5、与绩效管理与评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。通过合理的规划、招聘和培训，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 人力资源管理的目标人力资源管理的目标下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 人力资源管理的作用人力资源管理的作用 4. 4.有利于减少不必要的劳动有利于减少不必要的劳动耗费耗费 1. 1.有利于促进生产经营的顺有利于促进生产经营的顺利进行利进行 3. 3.有利于现代企业制度的建有利于现代企业制度的建立立 2. 2.有利于调动企业员工的积有利于调动企业员工
6、的积极性，提高劳动生产率极性，提高劳动生产率下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 人力资源发展的历史人力资源发展的历史手工艺制作阶段（手工艺制作阶段（1919世纪中叶以前）世纪中叶以前）科学管理阶段科学管理阶段 （1919世纪末到世纪末到2020世纪早期世纪早期 ）人际关系阶段人际关系阶段 （2020世纪世纪2020年代至第二次世界年代至第二次世界大战结束大战结束 ）行为管理阶段行为管理阶段 （2020世纪世纪5050年代后期至年代后期至8080年年代末代末 ）学习型组织阶段（学习型组织阶段（2020世纪世纪9090年代初至今）年代初至今）下一页上一页现代人力资源管理与传
7、统人事管理的区别 人力资源管理 人事管理以人为本,人是第一资源以事为主,人同物质资源人是开发的主体人是管理的主体重视软管理重视硬管理是战略管理的伙伴服务于战略管理重视个性化管理重视规范管理重沟通协调理解重服从控制报酬与业绩能力相关度大报酬与资历级别相关度大培训是福利,是提升人力资本培训主要为了组织目标实现的需要人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 人力资源专业人员的知识和技能要求人力资源专业人员的知识和技能要求学习能力分析能力决策能力创新能力执行能力控制能力培养下属的能力成就导向能力人际关系能力和团队合作能力下一页上一页人力资源
8、管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 现代企业的用人原则现代企业的用人原则u原则一：用人唯才u原则二：能力重于学历。u原则三：高级人才选拔内部优先原则。u原则四：注重发挥人才的长处。u原则五：适才原则。u原则六：不要给不熟悉的人安排新的重要工作。u原则七：招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上。u原则八：正确看待失败。下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 人力资源管理的基本内容体系人力资源管理的基本内容体系人力资源战略与规划工作分析与设计员工的招聘与录用员工培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理国际人力资源管理人力资源研究下一页上一页人力资源管理概论人力资源管
9、理概论第一章第一章p 人力资源管理活动的关系人力资源管理活动的关系下一页上一页环境的变革和人力资源管理的发展新趋势环境变革环境变革劳动力队伍的变革劳动力队伍的变革技术变革技术变革经济的全球化趋势经济的全球化趋势工作和职业性质的变化工作和职业性质的变化人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章下一页上一页人力资源管理概论人力资源管理概论第一章第一章p 人力资源管理发展的新趋势新特点人力资源管理发展的新趋势新特点u人力资源管理将更注重以人为本；u人力资源管理将更注重服务；u人力资源管理的重心转向知识型员工；u人力资源管理在组织中上升到战略地位；u人力资源管理的全球化、信息化、虚拟化；u人力资源管理逐渐柔性化、扁平化和复杂化；u人力资源管理的角色多重化、职业化；u沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、支援、授权等职能将成为人力资源管理的新准则。