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1、人 事 管 理 制第一章第一条公司人事工作由公司统一领导，实行分级管理。 公司人事管理部门为人力资源部， 按其工作职责范围运作， 并负责对公司所第二条公司负责审批各单位、 各部门科级及以上领导职数、技术职务职数、定编定员及机构设置方案， 决定对机关职能部门正副职、主任师级人员和直属单位的行政正副职和分管技术、经济、会计的专职三总师、安监站 (处)长的聘任或解聘。各基层单位党委、直属总支(支部)正副书记、纪委书记、工会主席按有关规定由公司党委决定任第三条各单位、各部门必须在公司批准的定编范围内设置机构和编制人员。 公司机关及其下属单位的一般管理人员、直属单位的财务科长、人劳科长，须呈报公司人力资
2、源部，经人力资源部征求有关主管领导同意后， 由单位聘任或解聘。 其他科级干部按公司批准的职第四条各直属单位一般管理人员的聘用与解聘由单位按公平竞争、择优上岗的原则确定。第二章第五条(1)认真贯彻执行党的路线、 方针、政策，了解有关法律法规和经(2)熟悉本行业生产经营业务，有一定的组织领导能力，具有3(3)(4)一般管理人员具有中专以上文化程度和相应专业知识；中层及精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页(5)第六条管理或技术岗位出现空缺时， 应优先在本单位内部选聘。如果无合适人选， 应向公司人力资源部书面申请，人力资源部在
3、公司第七条公司员工一律实行聘用制。 公司机关及所属单位的行政正副职、专职的总师、安监站(处)长、主任师级、副总师、助理级等领导职务的聘用期限为一至三年，一般管理人员的聘用期限为三年。第八条干部聘任合同终止曰期不得超过劳动合同的终止日期。第九条各单位应根据各自实际情况制定聘用人员的岗位规范。岗位规范应包括：工作职责、权限、完成任务的要求、工作程序、纪律要求等，防第三章第十条公司各单位选调人员必须以本单位工作需要和机构设第十一条合理控制员工的流向， 严格控制进入再就业中心人员；严格控制技术岗位向非技术岗位流动和矿井人员向地面辅助岗位流动。确需逆向调动的，各单位内部调动由单位正职批准，公司范围内第十
4、二条从公司外部调入人员必须经公司研究同意，并按管理权限和业务范围组织考核考试，合格者方可调入。 调入人员原则上应是公司短缺的高级管理人员、高(中)级专业技术人员。高级管理人员和高(中)级专业技术人员的年龄原则控制在40 周以下，文化程度一第十三条从公司外部调入的人员首先必须和原单位终止劳动合同，然后才能与公司所属单位签订新的劳动合同。招聘人员转移关精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页(1)(2)(3)(4)(5)第十四条各单位根据工作所需大中专毕业生，必须提报大中专毕业生需求计划， 经公司审核汇总后上报集团公司批准，由
5、人力资源第十五条转复军人的接收安置需报集团公司批准。第四章第十六条为推进各单位班子成员新老交替、 促进领导干部素质的全面提高。公司建立后备干部培养选拔制度，建立一支年轻化、知识化、专业化的后备干部队伍。第十七条后备干部的人数一般按现职班子成员的30控制。第十八条建立后备干部选拔培养制度。后备干部的选拔， 要在理论考试基础上，根据岗位需要，由所在单位经民意测验、 民主推荐、第十九条后备干部的基本条件参照本规定第六条执行，年龄应在 40第二十条对后备干部要有计划地进行岗位轮换、交流和培训，切实作好培养工作。第五章第二十一条管理人员聘期的考核工作， 按照聘用权限分级组织第二十二条管理人员的考核工作原
6、则上每年进行一次，一般结合年终总结进行。 后备干部及副处级以上干部由公司组织有关部门进精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页第二十三条管理人员的考核内容包括德、 能、 勤、 绩四个方面。主要考察思想政治品德、廉政情况、工作态度、业务能力、工作实绩第二十四条考核结果分为优秀、 胜任和不胜任三档或实行百分制量化考核。人事部门应根据考核结果提出被考核对象的聘免意见，第六章第二十五条根据国务院有关部门和集团公司的规定达到离退第二十六条对个别身体健康且具有较高专业技术水平的离退休员工，如确系工作需要， 可在其办理离退休手续后，按程序可予以返聘，但不列为在编人员。返聘时间原则不超过一年。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页