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1、2004/8/22TPM-3M2一：什么是3M?n适合现有体制和现场特性的设备保全活动nMY MACHINE我的设备nMY AREA我的区域nMY JOB我的作用2004/8/22TPM-3M31：MY MACHINE个人或单位被指定的设备目的：了解设备的性能和基本结构，对使用好和操作好设备具有自信心和自豪感，要像爱护自己的家庭成员一样爱护设备，熟练操作和使用设备，争取零故障，提高设备效率。2004/8/22TPM-3M4作用：n设备方面：通过五感及清扫、检查消除不合理现象及污染。恢复设备的原有状态，防止设备功能劣化。早期发现设备的异常现象，防止发生事故。n人员方面：n通过拆卸和装配一些部件，
2、理解设备的机能和构造。n锻炼发现事故隐患的能力。n锻炼简单修理和发生事故应急处理的能力。2004/8/22TPM-3M52：MY AREAn个人或单位被指定的活动区域（设备+场地）n目的：个人、单位明确自己所负责的活动区域，寻找安全方面和设备方面的问题点，开展清查六源（故障源、污染源、缺陷源、浪费源、事故危险源、清扫困难源）的活动，使清扫工作品质化。2004/8/22TPM-3M6作用：n设备方面：从根本上清除六源，做到方便清扫和容易清扫。开发简单实用的清扫工具。n人员方面：是操作者对设备和区域的清洁工作品质化。成为展示操作者不断进取、积极向上的活动场所。2004/8/22TPM-3M73：M
3、Y JOB履行个人和组织在活动中的责任和作用目的：明确个人、组织在设备保全活动中（我的设备、我的区域）的作用和责任，充分调动个人积极性，目标、制度明确，奖罚分明，不断提高操作者的实践能力。2004/8/22TPM-3M8作用：n人员方面：充分认识操作者的责任、作用及其重要性。通过活动不断提高解决问题的能力。n组织方面：提高班组解决问题的活动能力。提高班组的向心力。提高班组之间相互协调的能力。2004/8/22TPM-3M9二：3M活动的目的n1：为了在制造活动中达到全体设备使用效率最高。n2：充分调动从最高领导到操作者的积极性。n3：一定范围的小组活动。n4：进行适合现有体制和现场情况的生产保
4、全活动。2004/8/22TPM-3M10三：活动的目标n1：创造干净、舒适的工作环境。n2：培养工作热诚、积极向上、不断学习进取的员工（操作者）队伍。n3：将设备改造为安全、零故障的设备。2004/8/22TPM-3M11四：活动推进的方向 产品的高质量、设备的高效率、 工作环境的优化设备综合效率的分析出色的培训组织有效的推进组织适当的活动目标严谨的激励机制活跃的小组活动持续不断的改善活动2004/8/22TPM-3M12五：TPM(3M)活动的阶段STEP活动内容0 Step6个月搞好基本环境彻底5S的改善活动5S及良好的改善措施1 Step18个月（设备综合效率提高5%)做好设备基本条件
5、理解设备的基本功能设备检查活动通过打扫检查提出问题点正确操作设备的教育2004/8/22TPM-3M13TPM(3M)活动的阶段项目 0 step 1 stepC1：5S活动了解现象及照相设定范围、划分区域不合理列表目视化/问题票/提案活动单点教材2：my area个人及单位范围的划定明确化1：my machine设备型号名称状态确定2：设备六大系统结构油压系统、气压系统、润滑系统、传动系统、连接部件及设备本体、电路控制系统。3：清除六源故障源、事故危险源、缺陷源、浪费源、污染源、清扫困难源A搞好基本环境改善设备基本状态P根据目标建立各个项目的实施计划 D实现各步骤计划，进一步改善后进单位和个
6、人2004/8/22TPM-3M14六：TPM(3M)的活动步骤准备活动了解3M的活动概念；确定典型设备；设定活动方向。宣传教育全体成员进行教育；做出活动计划；明确奖惩措施。成立促进组织指定单位、班组及个人的活动图表；重复的小组活动（定期的会议和活动评价）；确定个人在小组中的具体工作。确定活动（大）目标确定活动方针及活动目标；树立样板；测定目前状态；准备活动宣传看板等。实行责任制实行经理责任制；活动宣言；定时的活动情况公司通报。阶段目标的宣传教育全员的阶段目标的概念理解；准备活动中需要的工具、样板等。开展活动确定目标进行实施。层级诊断诊断活动成果。下次层级的引进准备高一层级引进的宣传教育。20
7、04/8/22TPM-3M15七：1 STEP 做好设备的基本条件n1：作用消除设备中不合理的地方，消灭污染，恢复设备的原始功能和面貌，制造出容易使用的设备。操作人员要了解设备的功能和构造，理解深入开展活动的意义。2004/8/22TPM-3M162：目的设备方面（恢复设备的本来面貌）通过人体的五感对设备进行5S活动，指出不合理的地方，恢复设备的最初面貌，达到容易清扫和检查。清除六源及面貌复原。人员方面（了解设备的机能、构造）通过清扫时对设备的分解、装配，了解设备的机能和构造，提出不合理点、问题点和解决措施，培养对设备的爱心。了解设备的六大系统及基本结构组织方面（通过组织活动调动员工的积极性）
8、通过自发的小组活动，使领导带头，组员团结积极向上，品质化。组员团结向上2004/8/22TPM-3M173：目标n提高操作者的能力n恢复设备本来面貌n健全设备应有的基本功能2004/8/22TPM-3M184：活动方向理解设备机能构造了解设备的六大系统提高操作人员素质清除六源活动改善设备五大浪费提高操作人员能力提高设备效率提高设备机能不合理改善设备机能状态最佳2004/8/22TPM-3M195：做好设备基本条件的活动方法准备活动准备阶段开展活动的必要性教育设备的六系统及区域划分的辅导个人、单位责任区域（设备+场地）的确定个人、单位的活动任务了解设备的机能、结构的活动区域内的清扫清除活动我的责
9、任的活动计划、目标、口号、活动事例、参加活动情况等2004/8/22TPM-3M20做好设备基本条件的活动方法活动实施我的设备设备六大系统的培训：设备基本结构及辅助系统、动力系统、润滑系统、液压系统、空压系统、电路控制系统。设备六大系统实施整理。我的区域清除六源的活动提出改善措施自主实施，自我改善。我的工作个人、组织责任区域的划定（设备+场地）：明确责任区域、责任设备及活动的任务。制定自我约束，自我遵守的个人行为规范。日检及定期检验的规范。2004/8/22TPM-3M21做好设备基本条件的活动方法事后管理诊断自我诊断、它人诊断、组织诊断、专业诊断阶段诊断80分以上可由上一级诊断部门确认诊断合
10、格进入下一级诊断不合格一个月内根据诊断书上的不合格点进行改进，从新诊断。不可勉强确认合格2004/8/22TPM-3M22CAPD循环 彻底调查现场问题点(CHECK)问题点改善(ACTION)创造不发生问题点的设备(PLAN)实现作业标准化(DO)杜绝故障、减少不良、提高效率杜绝故障、减少不良、提高效率2004/8/22TPM-3M23八：活动要领n1：设备六系统理解 A：什么叫设备六系统 构成设备总体的六大部分 B：设备六系统种类 设备基本结构及辅助系统、动力系统、润滑系统、油压系统、空压系统、电路控制系统、2004/8/22TPM-3M24C：设备六系统活动的目的设备方面恢复设备原有功能
11、，提高设备的可靠性彻底搞好不容易检查的问题点，做到目视化管理，使管理变得容易和轻松。人员方面熟悉设备的结构、功能，掌握设备运行正常的判定标准。学会简单的故障排除方法。2004/8/22TPM-3M25区分区分种类种类操作目的操作目的检查部位检查部位设备设备本体本体基本结构把设备的众多部件，按照正确的位置安装，认识部件的作用。垫圈有无生锈，罗斯、螺钉是否完好，有无滑丝、磨损、变形。辅助结构基准面的水平度，通过调整螺丝调整水平。动力动力系统系统认识运动形式的转换，形成加工工作的过程。驱动部分、轴、齿轮及变速装置。润滑润滑系统系统脂润滑高、中、低速及特殊条件下的润滑作用，滚珠的作用。润滑部分，润滑脂
12、的选择，润滑脂的判定。油润滑润滑接触部位，减少震动，提高效率。润滑油界面，润滑油的清洁，压力润滑的连接部位。设备六系统检查项目设备六系统检查项目2004/8/22TPM-3M26区分区分操作目的操作目的检查部位检查部位油压油压系统系统靠油压传动进行加工作业液压油，控制阀，压力传感部件，压力执行部件，连接管，过滤系统，空压空压系统系统靠气压传动执行简单和复杂动作。压力表，控制阀，过滤器，连接部位。控制控制系统系统控制系统的工作方式开关，控制板，外部排线，电机，及其他控制执行部件设备六系统检查项目设备六系统检查项目2004/8/22TPM-3M27活动过程具体内容备注选择典型设备选择制定典型设备履
13、历表单位制定讲解六大系统典型系统分别展示、分析单位制定各个系统分别展示个人设备的六大系统分别展示分析个人制定提出各个系统中的问题点检查设备问题点、故障点，提出改进措施。个人制定提出改进措施及保养计划完成改进并书写改进报告个人制定设备六系统活动过程示例设备六系统活动过程示例2004/8/22TPM-3M28总结n目标 设备综合效率提高5%以上n手段 培训教育、小组活动n方法 设备改善、清除六源人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。