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1、+ 装饰公司管理流程工作标准第一节 流程管理一、了解流程管理的基本概念（一）流程的概念1.流程所谓流程，就是为特定的顾客或特定的市场提供特定的产品或服务所精心设计的一系列活动，它是对某项工作的若干个作业项目或者若干个环节，以及相关的责任人之间的相互关系的描述。它既解决了某项工作先做什么、后做什么的问题，又解决了每个具体工作由谁来做等诸多问题。2.流程的分类流程可以从不同角度进行分类（1）根据流程所要解决问题的战略价值，可以分为战略性流程、经营性流程和支持性流程。（2）根据流程对公司经营管理的重要性，可分为核心流程和非核心流程。（3）根据装饰公司活动的内容，可将流程分为装饰公司经营决策流程、装饰
2、公司家装服务流程、装饰工程公装投标流程等。（二）流程再造的概念“流程再造”是20世纪90年代初期兴起的一种新的管理理念和管理方法，被称为“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”。简单来讲，“流程再造”就是“推倒重来”，是对公司的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计，从而使公司在成本、质量、服务等方面获得进一步的改善和提高。（三）流程管理的概念流程管理是指公司在寻找、分析和控制影响流程的各种权变因素的基础上，对流程进行设计、重组和优化，以期最大程度地满足客户需求的管理过程。从广义上来讲，这里的“流程管理”不仅仅包括流程的再造，还包括公司组织的再造和变革。二、装饰公司实
3、施流程管理的意义对装饰公司而言，“流程管理”的意义，不仅仅是对其管理流程和业务流程进行设计，更重要的是要对其组织和业务进行不断的变革与创新。装饰公司采用流程管理，主要会产生以下两个方面的积极影响。（一）提高公司整体竞争力在流程设计与流程再造的过程中，通过对装饰公司的各项业务进行流程化的塑造（包括进行相应的人力资源结构调整和非人力资源结构调整），明确哪项工作应该由哪个部门、哪个人具体负责，使公司各部门、各职位的责权更明晰，进而提高公司在激烈的市场竞争力中的整体竞争力。（二）公司形态的转变实行流程管理，装饰公司可以打破传统的“职能式管理形态”，逐渐转变为以流程为中心的新型“流程导向型”公司，实现经
4、营方式和管理方式的根本转变。这一转变，可以使装饰公司在不断变化的市场中，根据自身的发展战略，及时地调整经营管理方式，从而在激烈地市场竞争中，永远掌握变化地主动权，立于不败之地。随着市场经济的发展，市场日趋完善，市场竞争越来越激烈，所以，认识流程管理的意义，合理地设计公司的流程，是每家装饰公司发展壮大的必然选择。第二节 流程设计一、流程设计的原则装饰公司在进行流程设计时，一般要遵循以下五项原则，如表101所示。表101 装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析以客户需求为导向1.流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户需求为导向就成为公司流程设计的最基本原则2.装饰公司流程设计的
5、目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”优先安排核心流程1.核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程2.科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合与环境条件相适应装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会
6、受到环境条件的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准二、流程设计的步骤公司流程设计一般要经过以下七个步骤（一）识别流程“客户”此处的“客户”是一个广义的观念，是指工作流程服务的对象。例如，在装饰公司家装服务流程里，“客户”即是该流程服务的主要对象；而在装饰工程公装投标流程里，“招标单位”则是该流程服务的主要对象。（二）分析“客户”需求分析“客户”需求，就是在进行流程设计时，必须深入到客户的“购买情景”中，找出客户希望从这个流程中获得什么样的服务，并按照客户的要求来设计流程。例如，公司的客户希望获得优质、价格适中的服务，那么装饰公司在对预算编制
7、、维修服务等流程进行设计时，就要充分考虑客户的需要，从客户的角度出发来设计、完善自身的工作流程。（三）确定流程环节通过职能调查等找出完成某项工作所必须经历的关键步骤和每一个步骤的具体工作内容，在此基础上分析各个步骤间的衔接和沟通关系。（四）分析流程范围分析流程范围，主要须完成以下两项工作。（1）找出该流程在运作过程中所要跨越的部门和层级数量，以及该流程在公司整体运作流程中的地位和为实现公司价值所起的作用。（2）找出与该流程相互关联（或制约）的上级流程、下级流程、平行流程和内部流程等。（五）明确参与人员明确参与人员，就是确定某个流程在运作过程中所需的内部参与人员和外部关系人员，以及每位参与人员在
8、此流程中权限和职责。此外，为保证该流程及每个阶段的工作质量，需要为流程的每个阶段设置监管人员。（六）建立流程绩效指标体系流程绩效指标体系的建立与完善有助于提高流程的效率和运行能力。具体要从以下四个方面来构建流程运行能力测试的指标体系，即产品质量、服务质量、产品价格和响应时间。对装饰公司而言，其产品质量指标主要包括工程一次交验合格率、优良工程率等，服务质量指标包括服务响应时间、客户满意度等，产品价格指标包括流程的运行费用及投入产出比，响应时间指标包括流程运行的周期时间和流通效率。（七）使流程标准化要使流程能够有效地运行，就必须建立规范化地程序和标准。实现流程标准化一般要做好以下四个方面的工作。（
9、1）制定流程程序文件。（2）制定流程输入、输出规范。（3）绘制流程图。（4）编制业务流程清单。三、流程图的绘制在了解了流程设计的操作步骤之后，装饰公司的相关部门和人员还必须掌握绘制流程图的方法，将流程管理全面、彻底地推行下去，使其最大限度地发挥作用。流程图能以直观、形象地方式表现组织的业务流程，使流程的结构和运行过程更加清晰。绘制流程图，不仅有利于工作的展开，还有利于对流程关键节点进行监督与把握。（一）准备工作1.选择关键流程选择关键业务流程，应着重考虑以下三个方面的内容。（1）绩效低凡是当前工作效率较低、效益不明显的流程都是流程再造的首要选择对象。（2）地位重要单纯是绩效低还不够，这个流程在
10、整个公司管理流程体系中的地位也应该很重要，即将其进行再造之后会对企业产生重要影响。（3）落实的可行性这个流程的再造应该可以很容易地落实，流程再造后应能很快见到实效。总之，关键流程应该是绩效低下、地位重要，而且落实又可行的流程。只有具备了这些条件才可以被确定为公司的“关键流程”。2.寻找关键流程物业公司了解了关键流程应具备的条件后，寻找关键流程时可以采用相应的技术方法，这里介绍两种。（1）需求程度和准备程度分析图这里把需要鉴别的流程按照其需求程度和准备程度做成一个分析图。以需求程度为纵坐标，以准备程度为横坐标，采用“五分法”对这两个指标进行打分，然后将分点标记在图上（如图101所示）。54321
11、2345需求程度准备程度图101 需求程度与准备程度分析图如图51所示，位于右上角的五角星由与其需求程度和准备程度都很高，应该考虑先对其进行流程设计，而位于左下角的五角星由于其需求程度和准备程度都很低，应该说目前对其进行流程设计的时机还不很成熟。（2）绩效表现重要性矩阵绩效表现重要性矩阵的原理同需求程度和准备程度分析图的原理基本相似，它是以绩效表现和重要性作为纵、横坐标。所不同的是，绩效表现分数低的和重要性程度高的才应是首选的应再造核心流程，如图102所示。543212345绩效表现重要性图102 绩效表现重要性矩阵图如图102所示，右下角的五角星重要性高、绩效表现分数低，应该是流程设计的首选
12、，而左上角的五角星重要性低，绩效表现分数却很高，目前不必进行流程设计。（二）选用流程图的符号国际上通用的一种流程图是“矩阵式流程图”，这种流程图分成纵、横向两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向则表示承担该项工作的部门和职位，通过纵、横两个方向的坐标，就可以达到流程设计的要求，既解决了先做什么，后做什么的顺序问题，又解决了由谁来做的责任问题。在流程图中，不同的符号有不同的含义，在公司内部应统一使用。对于矩阵式流程图，美国国家标准学会（ANSI）规定出如下管理流程设计标准符号。（1）流程的开始或结束，用椭圆来表示。（2）具体任务或工作，用矩形来表示。（3）需要决策的事项，用菱形来表示。（4）流程
13、线，用带箭头的直线来表示。（5）信息来源，用倒梯形来表示。（6）信息储蓄与输出，用平行四边形来表示。流程设计常用符号如图103所示。椭圆流程的开始或结束矩形具体任务或工作菱形需要决策的事项带箭头的直线流程线倒梯形信息来源平行四边形信息储存与输出图103 流程图常用符号示例实际上，管理流程设计的标准符号远不止上述这些。为了使流程图尽量简洁、明了，公司可根据实际需要，使用其中一部分即可。一般情况下，只使用14项规定的四种符号就基本可以满足绘制流程图的需要了。（三）流程图的绘制说明1.流程图的纵、横坐标矩阵式流程图分成纵、横两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向表示承担该项工作的部门和岗位，从图的左
14、上角开始，职位级别从高到低排列。通过纵、横两个方向的坐标，就可以将某项业务工作进行明确定位，使业务流程一目了然。2.流程图的层次级别一般来说，装饰公司的流程图可分为一、二、三级。（1）一级流程图即公司的流程图，如公司经营决策流程图、主导业务流程图等。（2）二级流程图即部门级的流程图，如人力资源管理流程图、财务管理流程图等。（3）三级流程图即部门内具体工作的流程图，如工程项目成本管理流程图、工程质量管理流程图等。流程图应该是环环相套的，上一个级别的流程图中的一个节点，到下一个级别可能就会演化成一张流程图。3.绘制流程图的注意事项绘制流程图时，公司一般要注意以下七个方面。（1）流程图要做好编号，上
15、、下方各栏也要清晰填写，以便于信息化管理及公司内相关部门的存档管理。（2）要在图中描述出流程的起点和重点，整个流程是一个从“开始”到“结束”的闭环过程。（3）要一一绘出流程的关键点，避免遗漏。绘制时，可考虑以下六个问题：谁（Who）、什么（What）、为什么（Why）、何处（Where）、何时（When）、如何（How），这有助于大家全面思考问题，不致遗漏流程项目。（4）要注意流程节点的连接方式，弄清楚是并行连接还是串行连接，每一节点的工作事项一定要与相应的职位对应。（5）要注意流程线的指向。（6）要将流程节点中的一些关键输入输出变量在流程图上标示出来。（7）流程图要尽量简单明了，不太重要的内
16、容和解释说明性的文字可在流程说明中表述，而不必表现在流程途中。第三节 装饰公司管理流程设计本节着重对装饰公司的部分业务流程设计进行了示范。装饰公司在实际操作过程中，可以参照这些范例，并结合自身的实际情况和需要灵活运用。一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图单位名称装饰公司流程名称装饰公司家装服务流程层 次1任务概要家装接洽、设计、施工、验收及保修等服务的开展单位工程技术部门工程监理部施工 管理部家装设计部预算结算部家装业务部客户服务部客户节点ABCDEFGH123456789101112131415参与接洽沟通设计咨询现场量房初步方案修改方案设计全套装修方案预算报价报价签订合同配
17、合提供资料修改意见核查签订合同办理进场手续现场交底现场交底配合材料进场施工隐蔽工程验收竣工验收结算资料配合指导配合隐蔽工程验收竣工验收指导结算办理保修手续结算结束开始（二）装饰公司家装服务工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接洽咨询H2F2D2程序一、装饰公司客户接待管理制度二、客户装饰装修意向登记表 客户通过电话、网络或其他方式向本公司业务员咨询家装事宜随时 业务员向客户了解其装饰意向后，填写客户装饰装修意向登记表，并向客户介绍本公司的设计风格、收费标准及周期等事宜，将客户介绍给家装设计师家装设计师负责接待客户，听取装饰要求及意见，认真记录，并向客户索取设计所需的基本资料，如
18、房层平面图 家装设计师与客户沟通装饰设计思路，并约定现场勘察、量房的时间重点 及时、礼貌地接待客户咨询标准 符合客户接待地相关规定程序提出初步设计方案H3D3D4H4 家装设计师事先与客户电话沟通，再次确认现场量房的时间、地点家装初步设计方案 家装设计师按约定，在客户的配合下，亲自到现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需求是否合理、可行一个工作日 根据客户的要求和房屋的实际结构，家装设计师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此提出初步设计方案，包括平面布置图及效果图、初步报价一个工作日 初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客户的修改意见对初步设
19、计方案进行修改重点 初步设计方案的提出标准 初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料设计方案及预算评估报价D5A6D6E6F6H6H7F7程序一、全套装修方案二、各种施工图纸三、装修工程预算清单签订正式合同H7F7 初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继续提供全套装修方案，其内容包括方案特点、设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等根据实际一、全套装修方案二、家庭居室装饰装修工程施工合同三、装修工程报价单、图纸和材料样品 工程技术部相关工程师
20、根据各装饰面的平面图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开关、插座）布置图等 设计师把全套装修方案移交给预算结算部，预算结算根据“包工包料”、“包清工”等不同方式进行工程预算根据实际 设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装修方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、核实预算中的单价、数量等内容一个工作日 若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务员即可与其签订正式的家庭居室装饰装修工程施工合同；若客户仍有异议，设计师则应修改方案 重点全套装修方案的提供及具体的工程预算 标准各种施工图明确、清晰，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格 程序 在全套装修方
21、案及工程预算得到客户认可的情况下，家装业务员即可着手与客户签订家装居室装饰装修工程施工合同根据实际相关资料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料签订正式合同 此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限及双方的责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一般一式两份，由双方各执一份） 签订合同时，双方应就工程的增减项目进行详细的说明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可 合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为50）的合同款重点现场交底H8C8A9B9C9D9H9家庭居室装修装修工程施工
22、合同的签订一、施工交底管理制度二、全套装修方案及各种施工图纸三、装修工程预算清单四、施工进度表工程施工C10A11C11D11标准一、全套装修方案及各种施工图纸二、施工进度表 合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认程序 公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通知后，即通知施工管理部办理开工进场手续 施工管理部经理了解施工进度，组织施工队伍，指定现场负责人（施工员），并在客户的协助下办理进场手续根据实际任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料 进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预算项目、图纸、特殊工艺，介
23、绍电源导线、有线电视线路、通信线路、安保线路的走向，给排水管道的走向，开关，插座的数量，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正一个工作日相关资料 重点 现场交底标准 现场交底工作全面、清楚程序 施工管理部在材料管理部、运输管理部、工程监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续 装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环境保护的相关要求，对于需客户提供的装修主材，施工员须提前三天通知，以便客户提前准备工程施工 本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工分别对家庭居室内部固定的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督
24、检查工程的质量根据合同 工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作隐蔽工程验收B12C12D12H12家装工程的施工一、全套装修方案及各种施工图纸二、施工进度计划表三、工程整改协议书、工程项目变更单四、隐蔽工程验收质量报告书任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料竣工验收结算B13C13D13H13C14E14F14H14标准一、全套装修方案及各种施工图二、施工进度表三、家装工程竣工验收单 严格按全套装修方案种的要求进行程序 客户根据施工进度计划表中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量；如发现问题，及时与现场的施工员协商，填写工程整改协议书进行项目整改
25、根据实际 若客户在施工过程中欲更改工程项目，须与施工员商量并确定所有变更的施工项目，填写工程项目变更单 工程监理不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督根据实际相关资料 水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，验收合格后各方应在隐蔽工程验收质量报告书上签字确认 业主对隐蔽工程进行验收和确认后，按合同规定交纳中期工程款（一般交纳比例为合同款的45） 重点 隐蔽工程的验收标准 按家装工程质量验收规定执行程序 家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的清洁和整理 工程完成后，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方根据国
26、家及行业规范进行整体工程的竣工验收工作，对工程材料、设计、工艺质量进行验收，对不合格或未能达到客户要求的地方，要求施工管理部的期限内进行修改，直至达到验收标准一个工作日根据实际竣工验收结算 确定装饰装修结果合格后，验收管理部交出施工文件、技术资料和使用说明书，即完成验收交工重点办理保修手续G15竣工工程的验收客户服务的相关制度任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料标准 按家装工程质量验收规定执行程序 工程交工后，客户服务部按合同约定，为客户办理保修手续，向客户介绍保修的质量范围、维修电话、使用过程注意事项以及公司的定期回访制度等一个工作日 重点 保修手续的办理标准 客户满意二、装饰工程公
27、装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层 次3任务概要公装项目的投标单位总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位节点AB开始CDE123456789101112131415161718审批审核参与参与指导结束签订合同准备履约保证接受中标通知书谈判参加开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略确定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文件接受考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底签订合同发中标通知书定标判断公布标底、开标接受投标文件发售招标文件组织考察接受、审核资料发布投标信
28、息（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备E2C2C3D3程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料 公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目随时 公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审 公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部、行政人事部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点 投标信息的调研 投标资料的准备标准 投标信息充分、准确、可靠 投标资料齐全，参与
29、投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表接受资格预审C4C5E5E6C6程序一、招投标法二、招投标程序规定三、资格预审表及相关资料 公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍 填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一个工作日 公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标
30、单位，以便参加投标前期的资格预审 招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜 投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预审重点 接受资格预审标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全研究招标文件E7C7B7程序一、招投标法二、招投标程序规定三、投标文件及图纸 投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知根据实际重点 招标文件及图纸的研究！标准 研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：
31、（1） 研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2） 研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求参加现场勘察及参加标前会议E8C8E9C9程序 根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底根据实际一、招投标法二、招投标程序规定 现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发
32、出书面材料一个工作日 投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑重点 进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场勘察及参加标前会议标准 做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1） 专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2） 土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3） 材料的存放情况（4） 施工所需的水电供应情况（5） 当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6） 当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况（7） 当地的气候条件和运输情况确定投标策略及报价方案C10B10A10程序一、招投标程序规定二、投标策略、投标报价方案文件 投标负责人组织公装业务部研究投
33、标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利根据实际 投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日 投标负责人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案根据实际 报价方案报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日重点 投标策略和报价方案的制定标准 合理、科学，确保中标，确保赢利程序 公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文
34、件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递投标文件 公装业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件参加开标会议E13C13C14E14重点一、招投标法二、招投标程序规定接受中标通知及签订合同E15C15C16C17E17投标文件的编制一、招投标法二、招投标程序规定三、中标通知书标准 严格按招标规定的要求编制程序 投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议根据实际 投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务
35、性问题达成一致意见根据实际 公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题 重点 参加开标会议标准 按时、准备充分程序 招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标通知书 公司在收到中标通知书后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金 公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效 重点 签订合同标准 合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图单位名称施工管理部流程名称施工组织设计编制流程层 次3任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位工程总监预算结算部施工管理部公/家装设计部公/家业务
36、部节点ABCDE1234567891011121314否是是否是否审批指导审批审批计算主要工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计确定主要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况制作各种施工平面图移交工程资料公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料描述工程概况E2C2C3程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料 施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料 分两部分
37、描述拟装工程的概况： （1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等。 （2）工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等根据实际重点 工作概况的描述标准 内容全面、条理清晰、突出工程特点施工总体部署B4C4程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察三、本公司标准及现有资源 预算结算部配合施工管理部根据工程的概况及各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包括地面装饰，墙面
38、及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量根据实际 施工管理部根据工程概况和主要工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法、材料供应方式及途径等根据实际重点 施工总体部署标准 部署细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明；（2）在划分施工区段时，应根据工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况任务名称节点任务程序、重点级标准时限程序相关资料拟订施工方案C5 施工管理部根据总体部署，着手拟订施工方案，包括确定施工开展程序、确定施工起点和流向、
39、确定施工顺序、选择施工方法与设备机具等一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察重点 施工方案的拟订标准 施工步骤全面、完善，工序安排合理程序编制施工进度表C6A6 根据合同要求、施工季节情况、节假日情况、施工标准图及有关技术资料、估算的工程量、已确定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工总体部署及施工方案四、本公司标准及现有资源 编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤进行；（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及所需的设备机具数量；（3）确定每个施工过
40、程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案 施工进度初始方案报工程总监审批后，根据工程总监的意见检查、调整进度计划一个工作日重点 施工进度计划的编制标准 符合工期要求及质量保证要求程序编制施工准备工作计划及各种资源需求计划C7C8A8 根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，包括技术准备、资源准备、现场准备及其他相关准备工作根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工进度计划四、本公司标准及现有资源 施工管理部在施工准备工作计划的基础上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、主要材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求计划根据实际 施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表的形式展示，报技术总监进行审批，并根据其意见进行调整和完善一