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1、商务日语翻译第二十课商务日语翻译第二十课 战略战略性经营的背景性经营的背景第一部分日 译 汉 一、课文日语原文一、课文日语原文1. 1. 構造改革波構造改革波（1）日本企業歩1990年代前半、国企業、多少浮沈、全体順風満帆成長発展享受。1960年代、政治、不屈精神発揮企業家、勤勉優秀労働者支、他類高度経済成長実現。、1970年代初頭、第一次端発世界的不景気危機、徹底合理化削減策、生産革新克服。、得知識経験、技術糧、日本経済国際的地位飛躍的伸張。今日、高品質低世界市場評価製品作基盤、時期築。経済危機、1960年代通基本“売”単純変革、企業成長創出。2. 2. 理念、戦略理念、戦略 （1）経営戦略
2、意義 本来、戦略言葉、戦争勝利収、自軍戦力効果的効率的配備活用意味用軍事用語。経営、企業事業活動通生抜基本的考方示用語。 、近年、意味用経営用語一、予測難先行不透明企業経営環境中、自社強活弱克服、事業発展大道筋方向性決定、経営戦略本来意味。 、企業将来姿明確、何決定。経営戦略決定、基軸明確経営理念、企業存在欠。、大道筋示、具体的手打戦術打出。経営戦略、理念戦術連動中実現図表1-2。図表図表1-2 理念、戦略理念、戦略 自社何存在、企業、社会市場対何、貢献企業基本哲学示経営理念。経営理念、創業者企業精神示社是、行動指針行動規範盛込社訓表多。経営理念経営者社員浸透共有、企業求心力高、企業失基本哲学
3、明確。 、経営理念基、時点企業姿示、企業。企業命脈重大意思決定行当、健全方向導舵取役割果、決定判断評価基準企業。 価値観多様不透明経営環境中、組織顧客株主利害関係者対、経営理念企業明示、経営重大責務。 経営理念実現、長期的視野立事業活動具体的方向性決定、経営戦略。意味、事業領域（事業）事業展開、自社経営資源持、企業戦略構成基本的要素。（2）戦略経営推進 長期景気低迷下、市場成熟化多様化、化、技術革新急速進展加、規制緩和伴市場開放産業間垣根低、企業間競争数広、競争関係多元的複雑。 外部環境変化対応、企業、自内部構造変革取組。戦略経営成功裏進、単企業戦略革新、経営管理体制革新同時実現求。 例、事業
4、成熟化、既存組織管理構造革新必要場合、大企業病組織自体成熟化事業管理構造間不整合不適合生。埋、新必要。 戦略経営、内部環境外部環境複雑相互作用間存在矛盾解消。3. 3. 戦略経営課題戦略経営課題 外部環境相互作用中企業主体的選択肢、自変革革新。、直面企業自己革新実現、主体的意志戦略発想転換（経営方法）転換実行。 （3）戦略発想転換 戦略発想転換、時代変化対応企業戦略考方、転換。 大量生産大量販売基礎規模経済追求、複数事業展開、未利用資源副産物活用焦点当範囲経済追求、競合企業同一市場同武器使奪合横並競争同質的競争、企業古事業行動、新世紀通用。、過去成功発想。 生産者優先古支配時代、規模経済範囲経
5、済経済性追求有効。 、規模範囲経済追求一辺倒棄却、市場顧客変化先生出経済性変化同期化生出連結経済性新経済価値追及。 例、競合他社迅速製品開発実現、技術世界標準構築市場独占可能。、資源時間制約単一企業実現困難事業企業間連携構築可能、企業企業構築、異質価値意味融合、新価値意味創出促。 、自己完結的事業展開、企業間連携経営積極的展開、異知資源結合組替行。異業種、異業態融合化、業種業態限界打破、異競争新事業開拓促進。、経済性連結経済性実現重点置、新価値創造生。 、古規定戦略発想転換、変化時代適合企業戦略打立支柱一。（4）転換 戦略発想転換、具体的展開、組織管理構造変革。、内部構造革新。実現、従来支持信
6、奉根本的変革必要。 従来常識考分業、複雑化企業構造中見直迫。、組織化基本示官僚制組織、今逆機能顕著。、日本企業強源泉評価和変化経営環境中大矛盾生出。 生活者選択優先市場、同質的画一的提供求。市場直接対峙人間、古縛体制、新価値提供。分業体制縛人間、分業限界脱却、官僚制機構中育人間、効率性画一性束縛逃。勤勉真面目力点人事中育人間、創造性異質性求自体無理。 顧客価値創造向戦略発想転換同時、対応組織動転換、新戦略経営創出。 繰返、企業戦略、戦略発想転換実現、支組織的展開転換力点置図表1-3。図表図表1-3 戦略経営基本的課題戦略経営基本的課題4. 4. 日本型経営再考日本型経営再考 （1）国際化化進展
7、 1990年代半以降国際化化急速進展、好好関、日本企業大転換迫。 日本金融業界構造一挙変革金融、企業国境越事業活動経済活動、規制守鎖国状態日本金融界再編急速進展。、時価主義会計連結経営含国際会計基準対応、日本会計根本的変革迫。生産面国際的基準ISO9000ISO14000積極的導入、従来生産大見直余儀図表1-4。図表図表1-41-4 （ （GSGS）潮流）潮流 経営環境変化中、当前考日本常識、日本企業常識崩。1980年代初頭日本的経営礼賛中、世界最優経営手法日本的経営、1990年代、不合理経営手法見。（2）国際戦略転換1980年代後半、低迷欧米企業復権果対照的、日本企業国際競争力著低下。21世
8、紀最大目、日本企業席巻分野半導体自動車産業、1990年代入優位性失。、1997年下半期以降足腰脆弱露呈、1990年代初頭急速経済成長遂企業、21世紀国際競争力復活、日本企業圧倒可能性。日本企業国際舞台世紀超成長存続、戦略行動変必要。日本企業海外事業展開、大転換期。 、外圧余儀、近年急速規制緩和、外国企業対日投資増大、伴国内国際化進展。自動車、部品製造業、金融進中日本金融市場外国企業開、競争本格化。、大店法規制緩和中、海外小売業日本市場入込。国内景気低迷、米国企業進出足踏傾向、世界的大競争時代射程入、欧州企業日本市場大攻勢。日本市場中、外国企業勢力伸始。、企業間競争、時代入。 中、世界企業競争乗
9、切盤石地位確保、日本市場戦戦略的視野入、世界日本連動世界戦略構築。 換言、日本企業国際的事業展開、国際戦略、従来日本本社中心海外事業展開国際化戦略超、海外市場日本市場包括的考地球規模競争優位性構築国際戦略、真意味戦略構築必要図表1-5。図表図表1-51-5 日本企業国際戦略日本企業国際戦略転換転換 戦略、世界一市場考、中国境越世界共通則経営実現。我社我国方日本中心考方棄、世界通用経営方法論確立。三、课文汉语翻译三、课文汉语翻译1. 结构改革的风波结构改革的风波（1）日本企业的历程20世纪90年代以前，日本企业虽说多多少少经历了一些波澜，但总体上还是一帆风顺地成长、发展过来的。20世纪60年代，
10、日本由于政治上的领导有方，加上一批不屈不挠、兢兢业业精神的企业家和勤奋优秀的劳动者的支撑，实现了无以类比的高速经济增长。另外，在20世纪70年代初期，以第一次石油危机为开端发生了世界性经济危机。为了克服危机，日本实行了彻底的合理化和降低成本的策略，并且对生产过程也进行了革新。更可贵的是，他们没有停留在这些改革上，他们一在克服危机时取得的知识、经验、技术为源泉，使日本经济的国际地位得到飞跃性的提高。如今“高质量、低成本”的产品生产特点在世界市场上备受好评的基础就是这一时期构筑起来的。经济危机改变了20世纪60年代形成的“制造出来就能卖”这一单纯的经营方法，创造出企业成长的原动力。可是，在20世纪
11、80年代前期，以“高质量、低成本”作为武器向世界市场发起出口攻势的日本企业，又面临“贸易摩擦”和“日元升值”等新的问题。追求规模经济的结果，使得带有出口依赖性特点的日本企业，受到以美国为首的各国的压力，不得不改变依靠出口的企业活动。在扩大内需的同时，海外事业的发展已经结束至今为止的出口一边倒的做法，重新开辟了以当地生产为前提的实业国际化的新的发展道路。1985年的布拉格协议日元急速升值，持续的日元升值所带来的不景气，使得日本企业加速了事业变革的步伐。尽管如此，1987年开始的泡沫经济形成了强劲的东风，是国内需求急速上升，日本经济和日本企业再一次走上正比例增长之路。以地价、股票的高涨为背景，大多
12、数企业积极地进行大规模的投资，并在事业重组的大发展原则的指导下，一个接一个地建立新企业，并积极促使企业多方面发展。很多企业不单是发展本行业，更积极地追求发展多种事业所产生的乘数效应。其结果是，在所谓泡沫经济的虚假增长的引导下扩大事业，从而把日本经济、产业，甚至日本的企业逼到歧途，这就是所谓的泡沫经济的崩溃。 泡沫经济的反作用比想象的还要大，整个20世纪90年代，日本经济、企业完全处于低迷的状态。20世纪80年代，日本的企业曾阔步于世界，可是美国及欧洲先进诸国乘着金融事业的重新整顿及技术情报业发展的顺风，取得了领先地位，日本只好步他们的后尘，处于落后地位。20世纪90年代中期，日本经济曾一时略微
13、显现恢复迹象，可是，即使进入21世纪，泡沫经济的后遗症还没有消失，还没有找到景气的出路。（2）产业结构和经营环境的变化 到20世纪80年代后期为止，日本企业在信息、通信技术及相关事业的领域里一直处于领先地位，可进入90年代，这些领域里欧美企业的进步也十分显著。日本企业虽然以硬件技术为核心的生产技术在国际竞争中占据优势地位，可是此时以软件开发技术、网络技术等为基础的新的事业领域取得迅猛发展，这些领域对日本企业来说却是一个未知的世界。 为了应对新的世界，不仅有必要改变对既存的技术的基本思考方式，而且转变经营管理方式也是必不可少的。第二次世界大战后日本企业一直认为是正确的，并一直延续至今的经营管理体
14、制，就要从根本上崩溃瓦解了。 这种经营环境的变化，就是从“以国内为中心”的视点向“全球规模”的视点转变；从“生产价值”的时代向“顾客价值”的时代转变。向企业基本价值标准转换，也就是说要求日本企业转变模式。换句话说，就是构筑与从前不同的企业战略。作为21世纪型企业，为了实现持续生存和成长，就必须把“全球化”和“IT革命”作为基本的思考点，以此来经营管理企业（见图1-1）图图1-1 产业结构的变化和竞争的产业结构的变化和竞争的要点要点2. 理念、未来蓝图以及战略理念、未来蓝图以及战略 （1）经营战略的意义 “战略”一词原来是军事用语，意思是如何把自己军队的实力成功、有效地配置和活用，使军队在战争中
15、取得胜利。在经营上，战略一词是指企业通过事业活动使企业能够生存下去的最基本的思考方法。 不过，近年来战略成了有各种各样的寓意的经营用语之一。其本意是指确定的路线方针和策略这样打的决策性的东西，也就是说在难以预测的、看不到未来的企业经营环境中，如何发挥自己的长处，克服自身的弱点，使企业顺利发展这样大的决策。 然而，如果不明确企业未来发展的蓝图，就无法确定应该去干什么，为了确定企业的经营战略，不可缺少的是应该成为核心的明确的经营理念以及企业未来蓝图。也就是不指出大的前进路线，就不能确定具体的行动战术，经营战略就是在经营理念、未来蓝图、战略战术的互动中实现的（见图1-2）图图1-2 经营理念、未来蓝
16、图、战经营理念、未来蓝图、战略略 企业自身为了什么而生存，想成为一个什么样的企业，对市场、对社会能做些什么，想做出什么贡献等体现企业基本哲学的东西就是企业的经营理念。经营理念是体现创业者企业精神的东西，包括企业的根本方针、行动指针和行动规范，并以公司规则的形式表现出来。这种理念不单针对企业创建者自身，还必须深入到企业的每一个职员心中，并成为企业全体职员共同拥有的东西，并以此提高企业的向心力，进而明确企业应该拥有的基本哲学。 另外，基于这种经营理念，体现在某一时期企业应有的形象就是企业未来的蓝图。每当要做出与企业命运息息相关的重大决定的时候，企业未来蓝图起着引导企业这条大船向正确方向发展的导航作
17、用，并成为对企业决策进行判断、评估的基准。 在价值观多种多样且不透明的经营环境中，不仅对企业每个成员，还要对顾客、股东等利益相关者明确表示企业的经营理念、未来蓝图，是企业经营者重大的责任和义务。 为了实现这样的经营理念和未来蓝图，用长远的发展眼光确定事业活动的具体的行动方针则是企业的战略。从这个意义上说，在什么样的领域展开什么样的事业，另外，企业自身拥有什么样的经营资源，就是构成企业战略的基本要素。（2）经营战略的推进 在市场处于长期低迷、不景气的情况下，市场的成熟化、多样化、全球化再加上技术革新的飞速发展，同时随着对市场管制的放松，市场走向开放，产业之间的壁垒降低，因而企业的竞争对手也在向全
18、球扩展，竞争的关系不断地变得多元化和复杂化。 为了适应这种外部环境的变化，企业也必须进行自身的内部结构变革。为了使经营战略成功地向前推进，不仅要进行企业战略的革新，还要同时进行经营管理体制的变革。 比如，事业的成熟化，既有必要对现有的组织、管理结构进行必要革新的地方，也有像大企业病那样由于组织自身的成熟化，产生事业和管理结构之间的不协调、不适应的现象。要填平这些鸿沟，解决这些问题，新的经营方法是必不可少的。 可以说经营战略的本质就在于解决存在于外部环境和内部环境的复杂的相互作用的矛盾。3. 经营战略的课题经营战略的课题 在与外部环境的互相作用中，企业主要的选择是对自身进行变革、革新。也就是，面
19、对经营环境的变化，企业为了实现自身的变革，必须根据主体的意志实现战略构思和经营方法的转换。 （1）战略构思的转换 所谓战略构思的转换，就是为了适应时代的变化，转换企业战略的基本思考方法。 由于追求以大量的生产、大量贩卖为基础的“规模经济”，以及追求开展多项事业，以未利用资源和活用副产品为焦点的“范围经济”，并且和竞争对手在同一市场用同一武器进行互相争夺市场占有率的“同行业的竞争”、“同质竞争”等，企业以往的事业行动方法在新的世纪中已经不适用了，那都是过去成功的构思。 在生产者优先的陈旧模式占主导地位的时代里，追求“规模经济”、“范围经济”的经济性曾经是有效的。 可是，从现在起就应该放弃一味地追
20、求规模、范围经济，而应该追求新的价值，那就是以市场及顾客的变化为先导而产生的“速度的经济性”，以及和这种变化同步生成的“连锁的经济性”。 比如，比竞争对手实现更快的产品开发，就有可能通过制定技术的世界标准而独占市场。另外，由于资源和时间的限制，一个企业无法实现的事业，也可以进行多企业联合来实现。构筑企业间网络联系，带来不同性质的价值和意义的融合的同时，也会促成新的价值和意义的生成。 如上所述，不仅仅靠自己来完成事业的展开，而是依靠积极地开展企业间联合协作及集团经营来进行性质不同的知识和资源的结合和重组。促进不同种类、不同形态的企业间的经营的融合，可以打破企业种类、企业形态的界限，制定出与以往不
21、同的竞争规则，促进新事业领域的开拓。这样，从如何把速度的经济性和连锁的经济性作为重点这一行动上，产生创造新价值的机会。 无论怎样，从转换以往陈旧的经营方法的战略开始，转换构思，是今后建立适合新时代变化的企业战略的支柱。（2）转换经营方法 为了使以上战略构思的转换在具体的企业经营中展开，就必须进行组织和管理结构的变革，即内部结构的革新。为了实现这一目的，有必要从根本上改变至今为止一直坚持、信封的经营方式。 以往那些被认为是常规性的分工，也急待在复杂化的企业结构中重新认识。还有体现组织化得基本的官僚制组织，现在表现最明显的仅仅是他的负面作用。并且，作为日本企业强大的源泉并受到好评的“和（人的同质化
22、）”的集团意识，也在急剧变化的经营环境中产生出很大的矛盾。 优先考虑消费者选择的市场，并不追求提供同质划一的服务。直接与这种市场相对峙的人们，在被陈旧的经营方法所束缚的经营管理体制下，是不能提供新的价值的。被分工体制所束缚的人们，不能摆脱分工的界限；在官僚制机构中生存、成长的人们逃脱不了效率性和划一性的束缚。在以勤劳、认真为重点的人事制度中培育出的人，追求创造性和异质性这一行动本身是徒劳的。以顾客价值的创造为目标转换战略构思的同时，如果不相应地改变驱动组织运转的经营方法，就创造不出来新的经营战略。 重复地说就是，企业战略不单是根据战略构思的转换而实现的，必须把支持它和使它系统地展开的经营方法的
23、转换放在重要位置（见图1-3）。图图1-3 经营战略的基本课题经营战略的基本课题4. 日本型经营的再思考日本型经营的再思考 20世纪90年代中期以后的国际化和全球化急速发展，不管这种发展是否受欢迎，都使日本企业的大转换迫在眉睫。 （1）国际化、全球化的发展 一举改变日本金融界结构的金融大爆炸，不断促使在超越a企业国境的事业活动和经济活动上处于墨守成规、锁国状态的日本金融界得重组急速地发展。另外，为了适应包括现值会计、合并经营在内的国际会计标准，日本不得不从根本上改革现存的会计体系。在生产方面，日本积极引入不断成为国际标准的ISO9000和ISO14000，也不得不对现存的生产体系进行重新认识（
24、见图1-4）图图1-4 国际化、标准化（国际化、标准化（GS）的潮流的潮流在经营环境的如此变化中，日本企业合乎常理的东西也正在崩溃。20世纪80年代初期的“日本型经营”的礼赞中，本应该是世界最优秀的经营方式的日本型经营，到20世纪90年代却变成了不合理的经营手法儿被重新认识。（2）国际战略的转换20世纪80年代后期，与走出低迷状态而复兴的欧美企业相比，日本企业的国际竞争力明显处于劣势，即使作为21世纪最大的行业而被瞩目的软件领域，像记忆装置领域的半导体和汽车行业，优势本来都被日本企业所占据，可是进入20世纪90年代，也渐渐失去这些优势。1997年下半年以后无力支撑的软弱性也暴露出来。从20世纪
25、90年代初期开始飞速发展起来的亚洲其他国家（地区）企业，也在21世纪恢复了国际竞争力，有压倒日本企业的可能性。为了使日本企业能在国际舞台上跨越世纪地成长和持续发展，就有必要改变现有的战略行动。日本企业在海外扩展事业的大转机已经到来。可是，近年来迫于外界的压力，加上规制缓和，外国企业对日投资也逐渐增加，与之相随，日本的“内部国际化”也在向前发展。不仅汽车、电脑、零部件等制造业开始国际化，在金融大爆炸的过程中，日本的金融市场也被外国打开，真正开始了国际化竞争。另外由于放宽了大店法（大规模零售企业店铺法）的规定，外国的零售企业也进入了日本市场。由于受国内经济处于低迷状态的影响，美国企业的进入只是原地
26、踏步，把世界大竞争时代列入射程，欧洲、亚洲企业也向日本市场发起攻势。在日本市场中，外国企业的攻势已经开始蔓延。企业竞争真正进入了世界性大竞争的时代。在这种境况下，为了能在与世界企业竞争中取胜并保持稳固的地位，必须把在日本市场的商战也纳入视野，构筑一种让世界和日本互动起来的世界战略。换句话说，日本企业的国际性事业展开和国际战略，必须超越现存的所谓以日本本国企业为中心展开的海外事业的国际化战略，充分考虑海外市场和日本市场，有必要不断构筑能在地球规模上取得竞争优势的国际战略、真正意义上的“全球化战略”（见图1-5）图图1-5 日本企业的国际战略的转日本企业的国际战略的转换换 所谓“全球化战略”，即把
27、世界作为单一的市场来考虑，并遵循超越国界的世界通用的规则来实现经营。必须放弃“只有我公司”、“我国的做法”等以日本为中心的想法，确立世界通用的经营方法论。第二部分汉 译 日 一、课文翻译重点一、课文翻译重点 （一）本课文翻译技巧及要点：（一）本课文翻译技巧及要点： 1.到20世纪90年代初期的经济泡沫破灭为止，日本企业实现了正比例增长。可是，在经济泡沫破灭后的10年不景气的长期经济萎靡不振的情况下，要求企业采取不同于现有做法的战略行动。 2.长期不景气，再加上急速发展的经济的全球化、国际化、以及被称为IT革命的信息技术的进步，促使产业结构发生变化，也迫使企业对战略行动进行重大革新。 3.经营战
28、略在与企业的领导管理所体现的经营理念和企业未来蓝图的相互关系中，体现了长期的事业方向性的东西。在作出决策之际，要求企业明确自己公司的事业领域，自己公司所拥有的经营资本。 4. 战略经营的本质在于如何使外部结构和内部结构相和谐。换句话说，就是对于变化了的外部结构，企业如何改变自身姿态。因此，就需要企业根据自己的主体意识，转换“战略构思”和“经营方法。” 5. 20世纪70年代到80年代的经济成长中，日本企业以“日本型经营”的经营方式为主体，确立了国际竞争力。可是20世纪90年代以后发展起来的全球化进程中，日本企业如果不摆脱日本中心的想法的束缚，不以世界标准（全球化、标准化）为标准，就不能成长和生
29、存下去。译文 （二）翻訳：（二）翻訳： 1.90年代初頭経済崩壊日本企業、右肩上成長達成。、崩壊後10年不況呼長期景気低迷下、企業、異戦略行動求。 2.景気低迷加、急速進展経済化化、IT革命呼情報技術進化、産業構造変化促進、企業戦略行動大革新迫。 3.戦略企業示経営理念企業中、長期的事業方向性示。策定際、自社事業領域（事業）、自社保有経営資源明確求。 4.経営、外部構造内部構造。換言、変化外部構造（外部環境）対、以下企業自態度変革革新言。、企業自主体意志、戦略発想転換求。 5.7080年代経済成長中、日本企業、日本型経営言経営、国際競争力確立。、90年代以降進展化中、日本企業、日本中心考方縛、
30、世界標準（）準処、成長存続。二、篇章翻译二、篇章翻译 1. 次文読後、中国語訳。次文読後、中国語訳。 （1）需要供給、社会価値決定。、素人子供落書見絵、美術品目玉飛出値段取引、人間一日欠水湯水使知。物価格決何。答簡単。需要量供給量。一言全説明。歌手開、数十万転込。、大学教授月給、全大。需要供給、需給関係。供給追人気賃貸住宅一方、高級入入居率低。 地価上昇続安一方。株式相場激変動、塩値段変。価格様変化全説明、極解答需要供給。、需給法則、金科玉条、問題原則、間違、言、人口教経済学者、口悪言人。、皮肉、需給法則非常広範囲分析的役割持生、考。 （2）日本対米輸出輸出国日本企業行対、中国対米、対日輸出多
31、、直接投資開発輸入通輸入国日米両国企業深。中国側統計、輸出輸入50%以上日米外資企業。反映、農産物3品目巡日中貿易摩擦日中摩擦単2国間利益衝突日日摩擦側面持確。 中国生産取組、製品日本逆輸入業者輸入制限反対、日中経済関係構造両国間貿易摩擦歯止力働見逃。典型例、巡国内生産賛成派、海外生産反対派二分業界。国内生産対中投資同主体家電業界、輸入制限求声皆無。同様米中摩擦米米摩擦側面強、米議会中国摩擦回避力働。2. 2. 次文読後、日本語訳次文読後、日本語訳。（1）根据中国企业联合会发布的“2009中国企业500强”，中国石化营业收入约为1亿4 624万元（约20亿4 000万日元）连续5年蝉联第一，第
32、2位是中国石油，第3位是国家电网。大型国企独占了前3位。第4位开始是中国工商银行、中国移动、中国建设银行、中国人寿、中国银行、中国农业银行、中国中化集团等。其他的大型企业还有，钢铁大型企业首都钢铁39位，通信器材制造商华为44位，家电厂商海尔48位，联想50位。根据这次的排行可以发现，上榜的500家企业合计的纯收入首次超过美国500强企业的合计。（中国与去年比较为负增长12.4%，1 706亿美元；美国与去年比较负增长84.67%，1 000亿美元）。从上榜企业的75个行业类别来看，最多的是钢铁、锰、铬等有色金属的锻造加工业有65家公司，以下分别为：建筑业、煤炭挖掘企业、非黑色金属冶金业、电力
33、行业、设备器材电缆制造业等。前5种行业占全体的32.6%，仍然可以明显的看到中国的重工业支撑着中国经济的成长。 （2）一个人无聊时走在大街上，忽然听到有人在谈论电子商务，哦。这是什么东西呢？难道是爆发了21世纪的经济革命吗？的确，只要在因特网的主业上随便选点什么，不一会的功夫，上家就会把商品送到你的家门口。也许这就是流通领域的大变革吧，如果真是这样的话，那么，小卖店或批发商等的人们该怎么办呢？而且，这种通过商品的流通，层层建立起来的传统营销文化是否会受到冲击也很令人担心。不过，最重要的是经济思想的转换吧，这当然要以在因特网上能够安全的进行商品交换为坚强后盾啦。目前这项工程大概正在努力进行，至于后面的问题吗，我们就可以放心使用了。 商家在赛博空间中，不断的制造着舞台剧和电影脚本。比如说，天方夜谭中的神话商业，或者，19世纪的神奇购物等等。而买家就像在扮演着那剧中的角色一样，去乐此不疲的购买。其实这也未尝不是一种好的促销手段，而且购物者也没吃什么亏。 虽然所有的东西都要自己来选择会是一件意想不到的麻烦事，但是，这毕竟是电子商务的时代。在这里，只有赌一赌人和人、生产者与消费者之间的想象力是否一致了。啊，这样的时代终于到来了。