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1、关于开展出租汽车企业班组建设实施情况的汇报材料 关于开展出租汽车企业班组建设实施状况的汇报材料关于开展出租汽车企业班组建设实施状况的汇报材料依据省运管局关于开展出租汽车企业班组建设的通知的详细要求和市运管处的统一布署，我公司在开展出租汽车企业班组建设的活动中，主要抓了以下工作：一、提高相识，加强宣扬4月10日公司召开特地会议仔细学习上级文件精神，明确企业班组建设是加强企业管理的一种手段，是深化出租车行业精神文明建设的一种方式，是创“文明优质企业”创“文明出租车”活动的延长，是建设学习型，技能型，创新型，节约型，和谐型的“五型班组”须要，开展班组建设，能使企业强化管理手段，健全管理网络和组织结构
2、，更新管理方式，发挥管理潜力，和谐劳动关系，更新管理方式，提升服务质量。抓好班组建设，干脆关系着出租汽车行业的政治文明，物质文明和精神文明建设，是企业各项工作的落脚点，通过对班组实施科学化管理，探究行之有效的管理方法，最大限度调动职工主动性，从而推动企业制度建设和企业文化建设，有效促进行业管理工作的开展，同时印制学习资料，发至每位驾驶员手中，使每位驾驶员都能明确这次活动的重要性。二、健全机构，完善制度依据企业实际状况，我们设立了一个车队，选举了一名思想先进，技术优秀，能团结同志，并具有肯定管理水平的驾驶员任车队队长，并进行了短期培训，明确了班组主要职能，刚好传达并督促驾驶员仔细执行行业相关法律
3、法规政策和服务标准，组织车辆驾驶员参与年检年审工作，通知驾驶员按时参与公司组织开展的学习和行业管理部门及公司举办的各项活动；协作公司对车辆进行车容车貌，平安性能的检查，协作行业协会，工会开展有关工作，刚好给行业和管理部门供应有关信息及建议，组织开展各种文明优质服务竞赛和公益活动；同时，我们对车队还制定了考核和嘉奖方法，以促进车队工作责任心，加强对车队的督导，使全面工作有序开展。三、开展各种活动，详细落实实施为了使班组建设工作顺当开展，公司制定每周日为车队活动日，并配置了电脑、乒乓球、羽毛球、象棋、笔、笔记本等文体设施，由车队组织驾驶活动，活动内容，包括平安探讨学习，政策法规学习，车辆创优竞赛阅
4、历沟通和班组建设建议，各种文体活动等，使车队活动制度化，从而推动各项工作全面开展。出租汽车企业班组建设是一项长期的系统工作，我们正在骤步摸索总结工作阅历，建立健全相应的工作职能，规章制度和岗位制度，开展各项活动，加大宣扬力度，培育典型，以点带面，使班组建设健康发展，从而推动企业全面发展。二一一年四月扩展阅读：供电公司班组建设汇报材料xx县供电有限责任公司开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料敬重的各位领导、同志们：我公司现有在职员工人（其中农电工人）人，根据新的编制测算缺额人，机构改革以后建制性班组个。班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱，干脆关系到生产能否平安稳定，
5、效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必需导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设状况汇报如下：一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本状况（一）提高相识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作用的相识，是增加班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的相识曾几度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力
6、的源泉理念。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培育良好的职业道德，推动技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充溢朝气，企业才会有活力和后劲，才能发掘出隐藏在广阔职工群众中的主动性、才智和创建力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，平安生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好，企业的兴盛才能长久。因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的须要，是提高企业核心竞争力的须要，是提高企业管理水平的须要，是构建和谐企业和自身发展的须要。
7、（二）健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺当开展公司始终把班组建设工作放在非常重要的位来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组，成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。各基层班组和管理部门要紧紧围绕各项工作的要求，以“重维护、提素养、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。同时健全长效机制，做到党政工团齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。一是细心组织，主动引导，深化
8、推动班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际状况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推动班组建设的强大助推剂。二是分类指导，全面提升，切实推动班组建设。要围绕我公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的详细目标，既要因地制宜、因人而异，又要注意引导、全面提升。（三）完善制度强化岗位练兵、班组建设的有效管理我公司制定了领导及机关部室挂点班组工作机制、班组建设工作考核方法(试行)、供电所班组建设月度检查制度等一系列制度，将千分制评价内容责任落实到公司各职能部室，要求各职能部室每月对各供电所
9、进行检查指导一次，通过创新机制，落实责任，在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参加的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。（四）统一协调，组织岗位练兵、班组建设的有序开展班组建设始终是工会组织和行政协作开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工会工作的基础，公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和“创争”活动等工作有机的结合起来，统一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地。不断地通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的主动性、主动性和创建性，用高效率的劳动完成好班组担当的任务，
10、为企业经营目标的实现多作贡献；在整体上提高班组的创新实力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新学问、驾驭新技术、推广新产品，使班组成为企业自主创新的细胞；在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参加的阵地。通过主动推行班组民主会制度，让员工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道；在整体上提高班组的平安意识，把班组建设成为劳动爱护的阵地。以各项竞赛活动为载体，引导员工学习平安生产和劳动爱护相关学问及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和实力，确保平安生产；在整体上提高班组的团队精神，增加班组的凝合力和战
11、斗力。主动推动班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。（五）坚持考评，推动岗位练兵，班组建设工作进程岗位练兵，班组建设工作同样强调创建性、动态性，内容改变较大。公司严格根据“千分制评价标准”和“岗位练兵年度安排”制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案，切实做到建设、管理的有机统一。公司今年拿出八万元工资总额，用于此项考核，有效的激励，推动了此项工作的开展，为岗位练兵，班组建设供应了不竭的动力。（六）加强培训，提高岗位练兵，班组建设工作品质班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。做好班组长培训工作对提高和更新
12、班组长的管理学问、管理思想和综合素养，及其重要。为提高班组长综合素，公司要求每个班组每周做到一安排、一小结、一分析，每月要有月安排、月总结、月分析，促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。目前正值全面练兵阶段，为实现班组每周一练，每月一赛的良好氛围，公司工会针对各部门专业性质，公司制定了岗位大练兵任务分解表，将各项主要任务明确并细化到部门及班组，同时组织专业部门不定期深化各个班组周练现场开展工作督导和点评，要求各班组提高相识，广泛开展岗位练兵，广泛宣扬练兵阅历。二、存在的问题和不足我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制，但因我公司结构
13、性缺员，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，班组成员的建设意识比较淡薄等因素，导致我公司此项工作相对滞后，下属各班组管理方式的差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。三、下一步的工作准备（一）建立全面、完善、有效的考核嘉奖机制。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣扬、培训、基础管理等工作，每年划拨专项嘉奖资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的嘉奖。建立健全班组的考核嘉奖机制，将考核嘉奖分成条块模式，根据资料的分类，与专业职能部室先挂钩，哪个类别出了问题考核那条线，充分调动各专业部门的指导协调实力。（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。理顺职能部室与班组的工作关系
14、，提倡职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组担当的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。三、主动开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工专业技术水平公司紧紧围绕“平安、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，组织基层单位、班组以日常操作、现场检修、实训基地技能演练和模拟场景练习等为形式开展练兵。原则上要求班组做到一周一练兵，一月一赛。同时要求公司领导干部分片牵头率队，深化现场对练兵工作开展状况进行督导和点评。友情提示：本文中关于关于开展出租汽车企业班组建设实施状况的汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，关于开展出租汽车企业班组建设实施状况的汇报材料：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页