装修装饰监察大纲.doc
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1、+ 监理大纲监理大纲 第一篇第一篇 大纲总则大纲总则 一、工程概况一、工程概况 1、工程名称:苏州生物纳米科技园 C2#、C4#研发楼组团工程 2、建设地点:苏州工业园区星湖街 218 号 3、工程规模:C2#、C4#研发楼建筑面积约 49,156M2, 4、质量要求:苏州市“优质结构”奖; 5、投资控制:约 9000 万元,控制在合理的造价范围内。 6、进度要求:工期为 195 日历天。 7、监理工作范围:建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景 观及等所有相关专业,土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似 本工程性质及规模的项目。 施工阶段、保修阶段工程质量。 8、监理工作内容:监
2、理工作内容:1、施工图设计及施工准备阶段的监 理;2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制;施工合同及其它事项 的管理;4、工程保修阶段起的监理。 二、监理工作的目标和控制内容二、监理工作的目标和控制内容 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项 + 目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理,项目目标规划和项 目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设 周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。 我们理解本工程的重要意义,追求工作质量、工程质量、最终整体 功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整 个项目的可持续
3、发展作贡献,以各方满意为目标。 1 1、制定各项总体目标、制定各项总体目标 序 号 各项目标目 标 1 质量目标苏州“优质结构”奖。 2 进度目标195 日历天,保证按时竣工,投入使用。 3 安全文明目 标 确保重大安全事故为零,无 1 例人员死亡、重伤,力 争获得市级(及以上)文明工地称号。 4 合同履约目 标 做到合同履约率达 100。 5 造价控制目 标 实际工程造价控制在合理的造价范围内。 6 廉政目标 在工程建设中保持廉洁自律的工作作风,严格遵守监理 人员职业道德。 2 2、系统控制、系统控制 确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、 环境保护等社会问题。因此,
4、不论发生什么情况,都必须保证建设工程安 全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外,建设工程都有预定的功能, 若无特殊原因,也必须确保实现。 3 3、全过程控制、全过程控制 + 建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关 于质量问题的侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工 验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此,应当根据建设工程各 阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实 现全过程质量控制。 4 4、全方位控制、全方位控制 对建设工程所有工程内容的质量进行控制。 对建设工程质量目标的所有内容进行控制。 对影响建设工程质量目标的所有因素进
5、行控制。 三、监理目标实现的原则三、监理目标实现的原则 1 1、强调整体效益原则、强调整体效益原则 工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项 目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。 2 2、严格监理、立场公正、热情服务的原则、严格监理、立场公正、热情服务的原则 监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面 又应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、细致、 科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共 同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 3 3、预防为主的原则、预防为主的原则 不论是
6、投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后 的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上,对工程 建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的投资、质量、 进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监 理为主动监理,达到事半功倍之效。 4 4、说服为主的原则、说服为主的原则 参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理 + 的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监 理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致;即使在必须使 用监理职权时,也需配合说服的方法,以期取得良好效果。 第二篇第二篇 本工程
7、监理组织机构及制度本工程监理组织机构及制度 第一节、本工程监理机构设置第一节、本工程监理机构设置 本工程拟设置的监理机构如下图所示: 说明:本工程拟采用直线式组织机构,由总监理工程师全权负责本 工程的监理工作;总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责;按照监 理工作的不同专业,将监理工程师分成若干专业组(如质量/进度控制组、 合同/信息管理组、投资控制组等) ,分别对相关专业进行监理,各专业监 承建单位、材料设备供应单位 总监理工程师 总监代表 质量进度控制、安全 管理 合同管理、信息管理 土建监理安装监理 协调 建设单位 参建单位 合同、索赔文档、信息报表 投资控制 地 基 基 础 基 坑
8、结 构 装 饰 暖 通 工 程 电 气 智 能 建 筑 经 济 给 排 水 外部单位/组织 + 理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。 项目监理部将按照监理合同约定,对各施工单位、材料设备供应商 实施监理,对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。 第二节、监理机构人员岗位职责第二节、监理机构人员岗位职责 一、总监理工程师岗位职责 1、组建项目的监理机构(项目监理部) ,并明确各人的职责分工;主持 编写项目的监理规划 、审批项目监理实施细则 ;制定项目监理部各 项工作制度。 如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择;确认总包单位选择的分 包单位;对各分包单位(包括业主
9、指定分包)进行资质审查,并提出审查 意见,报业主批准。 2、主持监理工作会议;签发项目监理部的文件和指令;审定施工单位提 交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款 的支付申请;主持或参与或配合工程事故的调查。根据业主的管理要求, 对可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同价 款增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令发出前应与业主协商, 书面同意后发出。 3、审核并提出处理建议,协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议; 审核承包商的工程延期,并报业主批准后发出确认文件。 4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的 竣工申请,
10、组织质量检查和验收,主持工程的分项、分部工程验收并主持 单位工程的预验收。协助业主进行工程竣工验收及甩项验收的报告及工程 缺陷证书的确认。 5、检查和监督监理人员的工作绩效;根据工程项目的进展情况进行人员 调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持 规划、整合工程项目的监理资料;督促、审查承包单位的工程竣工资料, 协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。 + 6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量 评估报告)和项目监理工作总结。 7、负责编写项目监理日志记录工作。 二、总监理工程师代表岗位职责 1、负责总监指定或交办的监理工作。 2、根据总监
11、的授权,行使除建设工程监理规范第 3.2.4 条规定以外 的总监的职责和权力。 三、专业监理工程师岗位职责 1、结合工程的具体情况,编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理 工作的具体实施和监理细则的实行。 2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总 监提出报告。 3、负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作;做好材料、设备 验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作;进行必要的平行 检验工作;做好工程计量工作,审核计量的数据和原始凭证。对于业主规 定的应由业主批准确认的材料、设备以及承包人分包其承包的主体结构以 外的部分工程,专业监理工程师应积极配合业主的批准
12、确认工作。 4、造价工程师负责对工程进度款、工程决算进行审核,协助业主对工程 进度款的核准及对工程竣工结算价款的确认。根据业主的管理规定,协助 业主完成工程预算定额或工程量清单缺项,无法套用定额或工程量清单单 价的项目签证的确认。 5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;当人员需调整时,向 总监提出建议;负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理,做好监理日 志的记录;对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。 6、协助现场总监管理,协助做好安全文明管理工作。 7、做好本专业的监理日报记录工作,并负责本专业监理资料的收集、汇 总和整理,参与监理月报的编写工作。 + 四、监理员岗位职责 1
13、、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2、按设计图及有关技术标准,对施工单位的施工过程和施工工序进行检 查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键的施工环 节进行旁站监理,并做好记录。 3、检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况,并做好记录; 复核工程计量的原始数据,并签署原始凭证。 4、做好监理日报和有关监理记录。 第三节、监理工作程序 1、总监理工程师组建成立项目监理机构 总监理工程师作为监理单位委派的称职人员,代表监理单位全面负责本 项目的监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责.在业主向监理单 位明确进场期限要求后,总监理工程师将根据监理大纲内容和签订
14、的委托 监理合同组织项目监理机构,并在项目具体实施中进行及时的调整。 2、 编制建设工程监理规划 接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下,根据 委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工 程信息和资料,制定监理规划,并报经我公司技术负责人批准。 3、 制定各专业监理实施细则 在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构的专业监理 工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则,并 由总监理工程师批准后实施,用以指导各专业或具体监理业务的开展。 4、 规范化开展监理工作 本项目实施过程中,项目监理机构将按规范化的要求开展工作,力争做
15、到以下几点: (1)工作的的时序性 监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地 达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱. + (2)职责分工的严密性 对项目不同专业、不同层次的监理人员,进行严密的职责分工,从而为 协调进行监理工作创造前提条件,并为实现监理目标提供保证。 5 、参与验收,签署建设工程监理意见 工程施工完成后,现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收,在 预验收中发现的问题,及时与施工沟通提,出整改要求,参与业主组织的 工程竣工验收,签署监理意见。 6、 向业主提交建设工程监理档案资料 项目监理工作完成后,现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单 位提交设
16、计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案 资料。 7、监理工作总结 在监理工作结束时,现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结, 向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现 的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的 交接工作等。 第四节、监理工作制度 本工程监理部将工作重点放在施工阶段,并将在实施监理工作过程中形 成以下工作制度: 1、施工阶段 (1)施工图纸会审及设计文件交底制度。 (2)施工组织设计审核制度。 (3)工程开工申请审批制度。 (4)工程材料、半成品质量检验制度。 (5)隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度。
17、 (6)单位工程、单项工程总监验收制度。 (7)设计变更处理制度。 (8)工程质量事故处理制度。 + (9)施工进度监督及报告制度。 (10)监理报告制度。 (11)工程竣工验收制度。 (12)会议制度(工程例会及专题会议) 。 (13)监理日志制度。 2、项目监理机构内部工作制度 (1)监理内部工作会议制度(每周一次) 。 (2)对外行文制度(主要为监理工作函件) 。 (3)监理周报制度。 (4)监理月报制度。 (5)监理文档及工程资料管理制度。 (6)监理费用预算制度。 + 第三篇第三篇 监理工作思路监理工作思路 第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路第一节、将项目整体
18、利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路 建设项目是一个复杂的系统工程,是由成本、进度、质量、安全等目 标构成的目标统一体。作为项目监理应当确立系统观念,从全局的角度, 对项目做整体的计划和安排,强调综合管理,追求项目整体的最优化和系 统目标的一致性。我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是 第一位,我们将从以下三个方面来确立监理工作的总体思路: 1 1、项目整体目标和利益的优先性:、项目整体目标和利益的优先性: 项目的成本、进度、质量、安全是项目整体目标的四个方面,各目标 之间相互影响,相互制约,片面的强调和追求项目目标的某一方面必然损 害项目其它目标。在项目实施过程中,作为监理,我
19、们将根据业主的需求, 及时、动态的评估业主需求对项目各个目标的影响,帮助业主确定项目整 体目标最优的方案,并从多方面实施监理工作,满足项目整体利益要求, 使各项目各方面满意。 2 2、系统化管理理念:、系统化管理理念: 建设项目的生命周期包括立项、设计、实施、运行等几个阶段,项目 的系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命周期的目标管理、综合计 划、综合控制、良好的界面管理、良好的组织协调和信息沟通。为更好的 实现项目的整体目标,监理工作应当跨越项目实施阶段的约束,分别向纵 向和横向延伸,更好的发挥全局管理、集成控制的优势。具体体现在: (1)监理服务的纵向延伸 根据我们的经验,越是在项目早期
20、进行细致、科学的计划工作,越能 对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此,我们将拓展 监理工作的服务范围,并根据本公司已经积累的项目管理实践经验,在项 目早期阶段,协助业主进行以下工作: 管理模式的策划:协助业主确定恰当的管理模式,建立优化的管理界 + 面,合理划分工作层次,协助制定相应的工作流程; 合同的策划:在项目招标采购工作开展的初期,以及各专业分项工程 发包前,协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式,帮助业 主制定合同主要条款等; 综合计划:在项目前期阶段,协助业主制定项目管理的总体计划, 包括外联报批、设计、采购、施工等各项工作,综合考虑各项目工作之间 的相互影
21、响,优化各项工作的安排与衔接,并体现外部条件对项目管理计 划的影响。 (2)监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、 信息管理、组织协调和安全管理七个方面。通常在监理工作中往往分别强 调上述七项管理职能各自的方法和措施,较少涉及这些工作相互之间的综 合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发,在采取通常管理措施的 基础上,进一步强调七大管理职能的综合,体现在: 基于 WBS 的质量、进度、投资控制的集成:工作分解结构 WBS(Work Breakdown Structure)是项目控制的基本工具,它是采用系统化、结构 化的方法对项目管理的各项工作按照树
22、状结构逐层分解,将项目分解成为 便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS 是编制进度计划、进 行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的 WBS,并将本项目的进度、投资、质量等目标层 层分解到各级 WBS 单元上,以此制定进度、投资、范围管理计划,并作为 实施控制的基准。在统一的 WBS 基础上,采用“挣值”方法,实现进度、 投资控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段:建设项目的实施工作需要通过许多 合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、 各项目标是以合同的形式具体落实的,因此合同是实施项目、实现项目目 标的重要手段。在项目实施阶段,作为监理,我
23、们将以业主与各咨询服务 商、承包商、供应商签订的合同为依据,按照合同的各项要求,实施综合 管理和控制,督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务,实现合同 + 约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台:信息是进行管理、决策、控制 的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者,实施过程中参建单位众多, 信息来源广泛;在项目实施和管理过程会产生大量信息,需要经过必要的 处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统,为参建各 方提供高效的管理平台,才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件为工具,通过有 效的利用这些软件,及时处理监理过程中所需的各种
24、信息,对项目进度、 质量、投资信息进行整理和分析,为业主决策和进行项目控制提供必要的 信息,为项目各方提供良好的沟通渠道。 第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理 在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理方面,我们坚持以先进 的理念实施监理工作。 1、以风险管理的理念控制质量。 工程项目质量控制是个极其复杂的综合过程,工程质量具有比一般产 品质量更难的控制的特点: 影响质量的因素多,诸如决策、勘察、设计、施工、管理制度和环境 条件等直接影响工程项目的质量。 易产生质量波动,因为工程项目建设的产品类型不一,生产流动、质 量要求不一样,施工方法不一
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