2022年浅谈现场施工管理-开题报告 .pdf

上传人:H****o 文档编号:24947529 上传时间:2022-07-08 格式:PDF 页数:5 大小:32.16KB
返回 下载 相关 举报
2022年浅谈现场施工管理-开题报告 .pdf_第1页
第1页 / 共5页
2022年浅谈现场施工管理-开题报告 .pdf_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年浅谈现场施工管理-开题报告 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年浅谈现场施工管理-开题报告 .pdf(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、东北大学继续教育学院毕业设计论文开题报告论文题目浅谈现场施工管理姓名:龙涛奥鹏卡号:201503024140 性别:男专业: 土木工程批次:1503电子邮箱: 236560611qq 联系方式:学习中心:四川达县景程奥鹏学习中心20指导教师:李老师2017 年 1 月 22 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页毕业设计论文开题报告论文题目:浅谈现场施工管一、选题目的和意义目前我国经济与社会进入快速发展期,城市基础建设和人民居住不断加以完善,随着建设规模扩大,危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。而且市场竞争

2、的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求 ,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。 每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以工程项目管理师施工企业管理目标实现的基础。但是,工程羡慕管理对企业而言, 仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容, 而不是企业管理内容的全部,如何更合理地调配企业

3、内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。二、主要研究内容迅速发展的科学技术,加上节奏的生活,社会环境因素不断变化,工程项目所涉及的不确定因素不断增加,人们面临的风险不断上精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页升,风险损失有很大规模, 针对这些问题要对其风险加以躲避,加强工程项目风险的理论研究与实践的科学发展。加强工程项目风险躲避措施对各施工项目组和整个经济发展、社会稳定和谐有深度意义。首先,对建设项目提供一个安全的生产环境,促进决策更加科学化,系统化,以促进经济效率的提高, 保证工程项目目标的顺利实

4、现;第二,躲避风险的分配,有利于资源,使最好的组合,有助于减少的风险损失和其不良后果,有利于以创造稳定的社会环境中发展经济,人民生活得到保障, 促进社会和谐, 人民可以在生活和工作中和平生活工作,为对社会做出更多的奉献,创造良好的氛围。加强对整个经济目标的风险, 社会和谐,社会的运作和快速稳定发展中具有重要作用。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。 在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济

5、效益的源泉。 工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业的表达, 是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。 当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、 工程项目管理技术落后、 项目管理人才队伍缺乏标准化管理等, 这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质

6、量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建筑项目的一次性,为了节约投资,到达节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员, 必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。三、课题研究的方法及创新点本文通过采用文献分析法, 实证和理论研究结合, 对工程项目建筑进行分析,并采取相应的躲避对策。本文研究的创新点:通过城市建设工程风险的分析,遇到的风险问题,与国内外研究的分析比较,缩小国内外建筑风险方面研究差距并力争有所突破和创新,提出一系列的实际工程项目风险的对策问题,依法直接提出了一系列的措施,以了解真正的问题,解决现实问题,对各种材料、科学理论和运

7、用各种方法,有效率做检查,并且继续扩展它的应用范围。通过城市建设工程风险现状,豆腐渣工程的屡屡出现, 采取一系列工程项目的躲避措施, 豆腐渣工程追究毕竟是在事后,而现在我们还需要有超前建立监理的制度, 因为建筑物建设了,人力财力付出了,人们总是希望心存侥幸, 而正是这样的侥幸造成了难以修复的创伤和灾难,所以采取工程项目风险的预测和识别方法,加强理论研究、工程技术、管理者素质、完善合同管理、法制体系等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页四、参考文献1、国家标准:建筑工程施工质量验收系列标准。北京:中国建筑工业出版社,

8、2002 2、编写组:建筑施工手册第四版。北京:中国建筑工业出版社,2003 3、编写组:基础工程施工手册。北京:中国计划出版社,1996 4、重庆建筑大学主编。建筑施工第三版,北京:中国建筑工业出版社, 1997 5、毛鹤琴 . 建筑施工 . 北京:中国建筑工业出版社,1997 6、曹吉明,徐伟主编 . 网络计划技术与施工组织设计. 上海:同济大学出版社, 1999 7、丛培经 . 实用工程项目管理手册 . 北京:中国建筑工业出版社,2002 8、向中富 . 桥梁施工控制技术 .北京:人民交通出版社9、王明怀 . 高等级公路施工技术与管理. 北京:人民交通出版社,2002 10、胡长顺,黄辉华 . 高等级公路路基路面施工技术. 北京:人民交通出版社, 1999 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁