《施工前施工准备工作.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工前施工准备工作.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录第一章 施工准备2第一节 合同预算2第二节 施工技术准备2第三节 现场与周围环境的处理3第四节 施工现场准备4第五节 劳动力准备4第六节 材料准备5第七节 机械设备准备6第八节 质量检验仪器的配备7第九节 现场准备7第十节 先进工艺及新技术措施8第十一节 施工准备工作框图10第十二节 施工准备工作计划表11第十三节 配合业主完成施工报建的有关手续12第十四节 季节性施工准备12第十五节 隐检验收、技术复核计划12第一章 施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节 合
2、同预算一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在天津市宣传企业，展现形象的机会。二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。第二节 施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。一、施工前应组织施工人员对设
3、计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。六、对建设单位所交付的xx校区施工配套工程中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩
4、。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。十三、各类施工工艺的设计，安
5、排、试验、审核。十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。第三节 现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。第四节 施工现场准备一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，
6、架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。二、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。三、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。四、做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。五、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。六、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。第五节 劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰
7、富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。一、设立现场项目部1、充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。 2、施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。 3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。4、在劳务队伍的选者上，挑选施工经验
8、丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。二、明确项目经理部领导成员职责 1、项目经理 直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。2、技术总负责 全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量
9、监控。技术资料的管理。 3、财务总负责 负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。三、组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。第六节 材料准备一、材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。三、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，
10、测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。四、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。五、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。六、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。七、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供
11、应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。八、材料供应计划1、工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。2、各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。3、工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。4、组织进场材料检验和办理收手续。第七节 机械设备准备本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑
12、物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。一、根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。二、对大型施工机械（如挖土机、转载机、压路机、摊铺机等）的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。第八节 质量检验仪器的配备一、根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。二、现场试验的主要内容有：管道闭水试验、垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。第九节 现场准备一、根据建设单位提供的
13、测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。二、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。三、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。四、项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。五、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比
14、优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。六、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。七、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。八、根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。九、除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。十、现场必须加强进场材料的管理工
15、作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。十一、各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。十二、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。十三、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。第十节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将
16、采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行天津市标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。三、现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，一个专业BIM团队，完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现计算机负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第十一节 施工准备工作框图序号 准 备 内 容 实施部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通项目经理部2图纸
17、自审和会审，收集各项技术资料总工、技术负责人、技术科3编制项目质量保证计划，并送有关部门审批技术负责人技术科4制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底技 术 科5做好施工预算及分部工程工料分析经营预算科6主要构配件及时统计，提出加工定货数量规格和需用日期设备材料部、技 术 科7现场生产准备对施工区进行全封闭工 程 科8利用原有场内道路，按平面布置作好场内外的接口道路，材料堆放场地进行级配砂石或砼硬化工 程 科9通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统工 程 科10按照平面布置，搭设好设备及材料的仓库设备材料部工程科、质安科11有计划
18、逐步安装机械设备并调试运行设备材料部工程科、质安科12制定测量方法，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线和标准点后，即可放线建立轴控网和基准点测量专业组、技术科、工程科第十二节 施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员32现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施53主要机具进场机械设备进场就位54主要材料进场部分急用材料进场55劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育36施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底57编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班58材料计
19、划原材料和各种半成品需量计划59施工图会审与技术交底全部或局部各分项工程图纸会审与交底510砂浆、混凝土、特殊灰浆配合比各种标号的砂浆，混凝土特殊灰浆配合比设计511进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限312质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3第十三节 配合业主完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，包括前期施工许可证办理，质量、安全监督备案，施工合同备案等等工作，现场制作九牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌等及施工平面图），并挂在醒目位置。制作好建设单位要求各种进度牌，安全文明形象牌，刀
20、旗，以前预防扬尘等一系列标语牌匾。第十四节 季节性施工准备做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键，具体请详见冬雨季施工技术措施。第十五节 隐检验收、技术复核计划一、隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24 小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。二、技术复核本工程包含道路、雨污水系统工程施工，因此须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。