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1、*八、施工环保措施计划（一）施工环境管理计划编制说明1、“做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各界宣传市内环境保护，是我公司义不容辞的责任。到目前为止，许多甲方对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达315年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标，并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。2、我公司环境方针“法纪法规是准绳，健康人生是基础，加强环保创绿
2、色，持续改进创新高”。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。（二）引用标准国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。（三）环境管理体系要求符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰装修及土建等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。（四）环境管理计划内容1、文件和资料的控制贯彻执行文件控制程序【1】环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。【2】环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。【3】
3、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。【4】采购文件由项目部材料组负责管理。【5】上级部门下达的文件由档案部门收发管理。2、物资采购控制【1】项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购、加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。【2】公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。3、甲方提供产品的控制严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。4、产品标识和可追溯性贯彻执行产品的测量和监视控制程序【1】建筑物资的标识和
4、可追溯性建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。【2】施工过程中的标识施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。【3】不合格的标识（1）对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。（2）工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。5、环境管理过程控制【1】施工过程项目部各级人员的职责（1）项目经理：对环境管理负全面责任。（2）项目总工：协
5、助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。（3）专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。（4）质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统
6、反映工程环境状况。（5）材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。（6）环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。【2】施工过程的环保控制工作（1）施工准备阶段的控制项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。项目经理主持
7、，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。（2）施工生产阶段的控制施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。各分项工程必须按照生产和服务提供控制程序，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可
8、进行下道工序。未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。（3）环保不合格品的控制专甲方管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。处置方式：杜绝进场使用，及时更换。（
9、4）过程不符合的控制信息获取来源：内部审核组发布的不符合报告；日常监控和测量所发现的不符合；外审单位发现的不符合报告；工程部管理人员巡检中发现的不符合；各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合；上级单位检查发现的不符合；相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；事故调查时发现不符合；环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。重大环境事故的报告、调查和处理按国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定、市职工因工伤亡事故处理实施办法执行。一般事故、事件的调查处置：一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。主管部门对一般事故、事件参照工程建设重大事故报告和调查程
10、序规定进行调查分析，写出调查报告，报工程部。根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。对事故、事件、不符合的原因分析：对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。针对不符合原因的纠正、预防措施执行预防措施控制程序。6、纠正和预防措施：【1】纠正措施：（1）若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。（2）项目部各
11、级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。7、环境记录的控制【1】项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。【2】记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。8、统计技术【1】项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。【2】项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。【3】技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。【4】技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。（五）环境管理的目标、指标、管理方案1、根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、环境管理体系规范及使用指南及环境因素识别情况，编制施工
12、环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。2、本项目的目标、指标及管理方案涉及环境重大因素共三项，包括：噪声产生排放、粉尘的排放、有害固体废弃物的产生。3、本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。4、本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者三方代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。（六）主要管理人员的配置1、项目管理目标【1】质量目标装饰及土建工程一次验收合格率100%；确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。
13、【2】工期目标（1）按甲方要求按时完工。（2）我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为甲方赢（3）得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为甲方早一天全面开业创造条件，就能为甲方早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。【3】安全与文明施工目标争创安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。【4】环保目标（1）施工噪声场界达标；（2）固体废弃物分类回收、销纳；（3）最终产品环保检测达标。（4）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。【5】成本管理目标统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使甲方、本企业的
14、成本都获得合理地降低，为甲方赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。【6】用户服务目标我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为甲方提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“甲方的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为甲方服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。【7】实现竣工五同步：（1）工程技术资料与工程进展同步；（2）工程竣工备案与工程竣工同步；（3）工程总结与工程竣工同步；（4）工程维修手册与工程竣工验收同步；（5）用户服务手册与工程竣工移交同步。2、项目经理部主要人员职责【1】项目经理（1）参与和甲方的合同
15、谈判，并熟悉了解合同条款； （2）在授权范围内负责项目合同的全面履约；（3）领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；（4）领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；（5）给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；（6）负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；（7）是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；（8）是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；（9）是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；（10）负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；（11）负责组织编写工程
16、总结。【2】项目副经理（1）在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；（2）组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；（3）组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；（4）对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；（5）领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；（6）负责项目的安全生产；（7）组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；（8）组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。【3】项目技术负责人（1）是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好工程质量的管理工作；（3）组织编制项目
17、施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；（4）组织编制项目质量计划、拟定质量目标；（5）指导专业经理做好对专业技术的管理工作；（6）领导做好施工详图的翻样工作；（7）领导技术交底工作；（8）参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。【4】专业经理（1）在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；（2）按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；（3）对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；（4）协助项目经理和副经理做好现场管理工作；（5）按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；（6）对本专业的施工质量负直接责任。【5】
18、现场设计师设计主管：负责现场所有与设计有关的工作，与设计方有关的的协调工作以及施工图纸的深化工作。【6】质量检查员（1）全面负责项目工序的质量检查、监督工作；（2）对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；（3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；（4）定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。（5）对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；【7】安全员（1）在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；（2）对特殊工序的施工进行专项安全交底；（3）对项目各项安全生产管理制度
19、的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；（4）及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；（5）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；（6）组织相关人员开展安全监督与检查工作。（7）对进场施工人员进行全面安全教育。（8）编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；【8】资料员（1）负责整理、汇总贯标及竣工资料；（2）负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）（3）负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。【9】预算员（1）负责本项目的工程预、决算工作；（2）负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；（3）负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。【10】材料员（1）负责本工程项目所需物资的采购；（2）负责本工程项目采购物资的进货验证；（3）负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。