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1、2022年领导员工大会演讲稿 好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在现在社会，演讲稿与我们的生活休戚相关，那么你有了解过演讲稿吗?下面是我带来的有关领导员工大会演讲稿，希望大家喜爱! 领导员工大会演讲稿1 敬重的各位_、各位领导和各位员工： 你们好! 今日的年终总结表彰大会事实上就是_有限公司的一次盛大阅兵式展示大家的工作成果，展望充溢机遇与挑战的将来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉服务的全部员工致以深深的意。 作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大改变，并从内心深处为公司的快速发展而傲慢。在这一年中，广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘
2、我工作的精神让我感动，我信任，_在大家的共同努力下，肯定会有一个美妙的将来。 众所周知，_在短短的十年间，从一家静默无闻的小企业，发展壮大成为一家驰名国内、外深受客户青睐的业内娇娇者。这离不开全体员工的共同努力，这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力协作及各厂家合作伙伴的支持。 这此要要感谢全体员工和各位厂家。正是有了你们，_才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我坚信_工贸有限公司在_年会迈上一个更高的台阶，让我们为了明年取得更好的成果而鼓掌(全体鼓掌)。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 展望_年，_将更加努力，迎接挑战，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，
3、我们在_年的工作重心也许有三个方面： 一、深化服务，提高服务质量 平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的产品和良好的服务。所以要求每一个一线工作人员的综合素养在新的一年加强与提高，以饱满的精神和满腔的热忱投身到工作中，让客户对我们的产品放心，对东南纸业的品牌牢记于心。 二、严把质量关，保证质量 纸餐巾、纸杯、纸盘等，关系到每一个消费者的卫生与健康问题，故质量是保证与提前。我们要把关好是在选购、验货、入库、出仓等每一个环节，保证顾客买到放心的产品，用得舒心称心。 三、加强团队建设 随着_的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是_年我们工作的重心。 _的
4、发展离不开每一个员工，我诚心地希望大家都能跟着企业一起发展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在一起吃团聚饭，也祝福各位在新的一年工作顺心，身体健康。感谢! 领导员工大会演讲稿2 各位董事、各位员工： 大家晚上好! 今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的将来发展!在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建扬翔美妙的将来。 ，扬翔做了一个特别重要的
5、确定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。 为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下： 一、管理模式的改革 的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式
6、强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。 经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。 二、人力资源体系的完善 回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑发展
7、的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。 由于业务发展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战。 此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。 三、“三专两卡”服务体系 (该部分公司未对外宣扬，详细内容略) 在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得
8、肯定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型供应了保障。 收获了，我们须要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作： 一、稳定饲料市场，争做区域龙头 扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。 二、加强培训，注意人才培育 培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发
9、的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。 三、精为主攻，保健是基础 各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的将来须要我们去开创!希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待
10、的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20_年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元;20_年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的将来!最终
11、我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。 领导员工大会演讲稿2 敬重的各位领导，敬重的员工挚友们： 大家下午好!鼓乐阵阵，爆竹声声。值此中华民族传统节日春节来临之际，我们在这里团聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节，共商发展大计，共话美妙将来。冬去春归，新春将至，在此，我谨代表恒达酒店全体管理人员及我本人，向一年来在工作岗位上静默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示诚心的感谢和亲切的问候!大家辛苦了!感谢你们!同时，向酒店全体员工及其家属，向全部曾经在恒达酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，生活华蜜
12、，万事如意! 20_年，是旅游饭店业经受严峻考验的一年，从20_年起先不断扩散的国际金融危机和20_年下半年通货膨胀的扩展使星级酒店的经营经验了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经验了这一艰难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了20_年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热忱，认仔细真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创建更好的业绩。一年以来，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，共创营业收入
13、约_万元，实现利润约_万多元。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在20_年里努力再创佳绩。 一、立足武宣，做好服务立足武宣，作为_唯一一家四星级旅游饭店，服务_是我们的本职工作，我们也始终以此为核心，进行各项工作的开展。不管是接待县里实行的会议，还是_实行的各种活动，我们都特别仔细地开展服务工作。20_年，我们紧紧围绕“搞好武宣服务工作”这个核心任务开展各项工作，仔细完成各项接待任务，做好县委县政府的后勤保障。一年来，我们先后接待了_县人大、政协会议，_接待及_和_会议，全市_会议及各企事业单位的年会等几次大型会议接待工作，我们都特别重
14、视，并依据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保平安牢靠、确保代表满足的原则，提前支配好各项议程，做好各项接待打算工作，因此保证了各项会议的顺当进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好，_的许多大型会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。 二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观与时俱进，提升发展，酒店领导班子领先垂范，组织指导各级管理人员及员工，仔细学习酒店学问，如通过市旅游局邀请专家到酒店内部的日常培训等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现
15、在酒店各区的环境卫生和员工精神状态主动向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很乏累却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增加了光彩。 三、狠
16、抓经营，促进效益狠抓经营，在年初，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20_年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和KTV三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。 四、严格管理，打造队伍严格管理，队伍建设始终是我们酒店的重要工作之一。20_年我们接着加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队： 1.狠抓制度管理，提升队伍形象。 2.加强员工培训，提升服务质量。 3.以“安生生产”为内容，抓好安保工作。 五、以降耗为核心，抓好维保工作以降耗为核心。 1.在全酒店
17、范围推广“六常管理法”，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店探讨确定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出“六常管理法”的要求。即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教化。 2.抢修修理：工程部的7名同志担当着酒店各个部门设备设施的修理保养工作，常常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理支配，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。 3.选购把关：选购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，主动走访市场询问商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚
18、持制度原则，凡是支出金额较大的选购安排，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，限制选购费用的支出。 4.20_年，特殊是今年下半年以来，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各类民生食品价格轮番上涨。在通货膨胀的压力下，酒店的各种原料、物料的选购成本不断加大，运营成本隧然增大。为此，酒店成立了物价评估小组，刚好对婚宴、零点菜单价格及房价做了调整，在保证客人就餐满足度的前提下以保证毛利率和平均房价。 六、以精干为原则，抓好人事工作以精干为原则。 1.合理定编：依据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则，人力资源部在年初名全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗
19、定编。 2.员工聘请：依据酒店经营须要，限制人事费用支出，调整人员结构。通过登报聘请、网上聘请等各种渠道，共计聘请100人次。 七、存在的问题 1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢，地方特色菜开发不够，不能刚好推陈出新。2.员工流淌性大，服务质量不稳定，酒店意识时有淡薄，客人投诉时有发生，离四星级酒店还有肯定的差距。3.规章制度落实的不够坚决，有随意性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。4.成本高：管理费用和营业外费用仍旧偏高，成本费用也还有压缩的空间。须要进一步加强成本核算，节支增效。通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增加自信，激昂精神，发
20、扬成果，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作安排，以指导20_年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。八、20_年主要工作20_年的任务目标：安排争取实现营业收入_万元，安排实现净利润_万元。其它经济指标：客房出租率70%80%，平均房价_元以上/间，餐饮毛利率限制在45%-50%;餐饮、KTV的定厢率力争达到80%以上。20_年是酒店拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼酒店内功，争创_国际大酒店品牌!在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格限制成本、提高经济效益，创新体制、创新产品、创
21、新营销手段，牢牢抓住创新这一酒店发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。提升产品质量。 最终，祝我们酒店承前启后、继往开来，再创佳绩。祝大家在新的一年工作顺当，身体健康、阖家华蜜，新年欢乐! 感谢大家! 领导员工大会演讲稿3 员工们： 大家好!本日，我们在这里谨慎会议，表扬先辈，树立模范，并进行“奏调和乐章展员工风范”主题文艺晚会，以此来庆祝五一国际劳动节、喜迎五四青年节，富厚员家产余文化糊口，营造调和气氛，引发员工爱岗敬业、连合拼搏的热忱。起首，我代表公司策划班子，向辛苦事变在各自岗亭的全体员工示意诚心的感谢和节日的问候! 公司初次开展了绩效查核事变，历时一个月，接受自评与上级主管查核评价的
22、方法，通过对事变立场、事变业绩、年度责罚等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和下层打点、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，个中，陈微文等18位员工被授予公司“优越员工”声誉称谓，张永云等48位员工被授予公司“先辈员工”声誉称谓，在这里，我代表公司策划班子，向获奖员工示意热情的庆贺，向支持你们事变的家眷们示意诚心的感谢，同时，对你们在已往一年里为公司出产成长做出的突出孝顺致以崇高的敬意! 磷肥行业成长形势严厉，可是，公司在以吴向东总司理为焦点的带工头子教化下，全体员工小心翼翼，降服诸多坚苦，取得了可喜的后果：在出产方面，自2月份硫酸改换锅炉顺遂开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8
23、、9月份磷酸二铵月产量打破5万吨，9月份磷酸月产量创汗青新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试出产，产物均到达优等品尺度。12月29日，磷酸二铵完成年度出产50。05万吨，提前两天圆满完成公司年度出产方针50万吨使命。个中年度硫酸完成60。94万吨，稀磷酸完成23。61万吨。在企业打点方面，3月，公司启动了质量、情形、职业康健安详一体化贯标事变;11月，别离以93。05分的好后果顺遂通过了“损害化学品安详尺度化”验收，以89分的好后果圆满完成了干净出产考核。这些后果的取得离不开全体员工的协作全力，尤其离不开本日介入表扬的优越员工及先辈员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有豪情四射、
24、布满活力的后起之秀;他们中有打点创新、雷同和谐的好手，又有工艺改革、技能攻关的人人;既有冲锋在前的打点干部，又有在平常岗亭上冷静支付和格斗着的一线员工。当然岗亭差异，职责有别，但他们都在用本身的现实动作说明着对事变的无穷激情亲切。在这里，我为公司能有这些优越的员工感想自满和孤高，正是因为你们优越的示意，才有了公司越来越好的本日。我但愿全部的员工都以他们为模范，向他们进修，勤劳、全力、扎实地事变，尽职尽责，在本身的岗亭上做出更大的孝顺。 针对绩效查核功效及20_年绩效查核事变，我谈以下几点看法。 一是充溢验展绩效查核的导向浸染。绩效查核的导向浸染表此刻两个方面。一方面，公司确定的各项确定和事变陈
25、设通过绩效查核这根“批示棒”解析到各厂、部分，落实到每一位员工、出现到事变中，让每位员工都明晰本身的职能;另一方面在公司范畴内全力形成“想做事的有机遇、会做事能做事的有舞台、干成事的有职位、不做事的受求全”的精采气氛，营造果真、划一、竞争、有序的情形，促进全体员工自我激励、自我加压、自我生长，敦促员工步队建树。 二是团结公司一体化打点系统，科学、公道的设定绩效查核方针值，并一连改造绩效评价和查核要领，接受适宜的查核要领，成立和完备切合公司现实的绩效查核系统，力争使查核更为科学、公道、公正、合理，并客观、真实、全面地反应了事变业绩，并对查核全进程试验监视。 三是针对差异的岗亭、差异部分，查核的偏
26、重点应有所差异。对自己有使命指标、能量化查核的事变要僵持做到量化;对净有具体指标但很是重要的事变，有或许量化的也要只管量化;难以量化的，则应对事变工具举办民主测评，重点查核事变工具的满意度，将抽象变为具体。要僵持平常查核与齐集查核相团结，在注意功效的同时，也要注意事变的进程、事变的纪律和事变的久远影响，加强查核事变的客观性、操纵性。 四是大力大举开展优越及先辈员工古迹宣扬勾当，通过集会会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，起劲存眷并大力大举宣扬先辈古迹，引导和勉励全体员工以优越及先辈员工为模范，查找自身不敷，起劲整改，加强事变责任感和紧要感，在现实事变中找准本身的方针，更好地推行职责，做出更
27、好的后果。 列位员工，在内、外倒霉身分影响下，20_年还是公司出产策划面对坚苦和检验的一年，我们将以磷铵55万吨出产使命为方针，以“连合务实，字斟句酌”为指导头脑，以“发掘产能、低落耗损、节制本钱”为本事，认清形势，强项信念，进一步发掘内部潜力，低落运营用度，全力晋升公司红利手段;但愿得到表扬的员工戒骄戒躁，继承全力。 员工伴侣们，作为三环中化的一名新成员，我将和各人一路，心往一处想，劲往一处使，协作缔造三环中化优美的来日诰日。 最终，再次向得到表扬的66位员工示意庆贺。 感谢各人! 领导员工大会演讲稿4 各位员工挚友们： 大家早上好! 今日，我们在生产车间隆重召开20_年度优秀员工表彰大会，
28、首先，请允许我代表公司向16名当选的优秀员工表示热情地庆贺，希望你们为公司其他员工树立好榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。 过去的一年是鑫达利正式投产以来形势最为困难与困难的一年，面对国家政策的调整和公司种种不利的经营形势，面对多种重大风险和挑战，我们欣喜地看到鑫达利的全体员工是一支坚不行摧、能征善战的优秀团队。 今日获奖的16名杰出员工，代表的不仅仅是你们自己，还代表着公司许很多多和你们一样优秀的员工，很多优秀的员工也静默无闻地在平凡的岗位做出了自己并不平凡的贡献，只是因为他们的工作性质使得他们只能成为幕后英雄。例如进入公司时间不到半年的涂鲁蕊，得到了身边同事的一样好评，还有设备部的周磊也
29、以踏实肯干的精神赢得了同事们的一样认可，令我特别感动的是：我们有太多的优秀员工。 各位当选的优秀员工，我要提示你们的是，荣誉不能代表恒久，荣誉并不代表你们在各个方面已经尽善尽美，甚至你们还有一些不足，我真诚地希望你们更加优秀，更加杰出。希望你们今后在各自的工作岗位上接着努力钻研业务，接着提高工作水平，接着做好带头表率作用，成为家人的楷模，员工的榜样。 敬爱的员工挚友们，作为鑫达利的一员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创建鑫达利美妙的明天。 最终，再次向获得表彰的16位员工表示庆贺。感谢大家! 领导员工大会演讲稿5 各位同事： 大家好!今日我们在此实行20_年年度先进班组、优秀人员
30、颁奖会。首先我代表公司领导向与会的部门主管领导和全体优秀人员表示热情的欢迎和庆贺。公司在不断成长，日益壮大，有今日的成就，离不开在坐的各位同事，更离不开全部优秀人员的辛勤劳动和主动协作，过去一年中，公司各车间各部门围绕公司和厂部目标，努力工作，任劳任怨，勇于实践，主动进取。 在此过程中，许多部门和个人表现突出、贡献卓著。我们通过充分筛选、仔细评议，最终评比出了20_年度先进班组、优秀人员予以表彰。也真诚地希望你们能够再接再厉，在将来的工作和生活中做出更加优异的成果。同时也号召全体员工向你们学习，学习你们以厂为家，一切以企业为中心的精神;学习你们工作中精益求精、一丝不苟的精神;学习你们团结集体、
31、顾全大局的精神! 近年来，我们公司不断扩大生产规模，坚持以企业效益为中心，以企业发展为目的。现源潭新厂已建成投产，在不远的将来，一个崭新的陶瓷企业就会呈现在大家面前，为每位员工的发展供应了一个良好的平台。这是企业发展的契机，也是每位员工呈现自己才能和才智的机会。 我信任，只要我们同心协力，团结一样，众志成城，大家和冠星企业的将来肯定会更加美妙、更加强大!最终，我诚心地祝福全体员工身体健康、工作顺当、家庭华蜜! 领导员工大会演讲稿第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页