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1、停车场改造工程施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划编制文字说明 工期目标：本工程计划工期260日历天。初步拟定开工日期为2016 年1月15日，计划竣工日期为2016年9月30日。满足以下阶段目标要求： 2停车场及绿化分段工期目标如下： 1）2016.1.152016.2.16，完成前期准备工作； 2）2016.2.1772016.3.14，完成土方平整施工工作； 3）2016.3.152016.4.3，完成基层施工阶段的施工工作； 4）2016.4.42016.5.12，完成场道混凝土施工工作； 5）2016.5.172016.6.30，完成苗木种植施工工作； 6）2016.7.120
2、16.8.5，完成淋定根水施工工作；7）2016.8.62016.8.15，完成场地清理工作； 9）2016.8.162016.8.30,完成浇水养护施工工作； 10）2016.9.12016.9.30，完成苗木修剪施工工作。3. 路灯及雨水工程穿插其中进行。第二节 施工进度计划网络图 具体详细施工进度计划图见附图：施工进度计划网络（附后）第三节 工期保证体系 由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。 第四节 工
3、期保障措施 施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。 一、施工进度控制的组织及措施 1施工进度组织系统 施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。 2施工进度控制的组织措施 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施
4、工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则、工作范围，力求做到责、权、利明确统一。 订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对
5、工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。 确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标以及相关资源的配置目标等。 施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基
6、础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。 二、机械方面的保障措施 充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满足本工程的机械使用。选用适合本工程的大中型施工、运输机械，配备足够施工机械，尤其是土方机械。 三、人员方面的保障措施 1组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目部施工技术人员选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，满足24h施工要求。 2在施工人
7、员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度，春节等节假日及农忙季节保证人员出工率。 3增加施工劳动力配置，保证在合理的施工人数的基础上有储备人员，能够在进度计划调整时快速反应，抢回工期。如果按照260天工期计算，结构高峰期施工人员达到160。我公司准备180人的后勤基地，为保工期建立充足的劳动力保障。 四、设备物资供应保障措施 我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对工程急需的常用小型材料可以作到
8、24h随时供货。 1加大周转材料的投入数量，在地下结构施工阶段由于春期施工温度低，采用小流水段施工，模板、钢管等周转材料不周转，一次性投入，保证施工进度。 2工程设备物资供应保障措施 1）设备物资包括土建材料的钢筋、混凝土等，设备电气专业的大型设备、管线等。 2）土建材料的钢筋、混凝土等大宗材料根据设计文件、招标文件的要求，及早提供物资供应计划。与我公司常年合作的供应单位提出物资计划，在土方施工阶段7d内，钢筋进入加工场地进行加工，混凝土供应商完成所有混凝土配合比的试配工作，进入随时待命的状态。 3业主采购产品的供应保障措施 施工进场后立即根据审批的施工进度计划编制设备物资采购计划和进场计划，
9、单独将业主采购物资清单呈送业主及监理，并且积极配合业主及监理进行此项物资的招标采购工作，每周、每月的施工进度计划汇报及审批过程中必须附带业主采购物资的需求情况计划。给业主及监理充足的采购时间。 五、施工进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。 1加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计 项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工
10、作中来。 2提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案 分析本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。 3提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。 4交叉施工作业 面对工程工期紧的压力，如
11、何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。 1）结构施工与粗装修的交叉施工 为使本工程保质保量按期完成，提前插入路灯工程和雨水工程，以保证有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入、装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。 （1）工作面交叉 砌筑和雨水管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。 （2）安全防护设施方面的交叉 在施
12、工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 5进度计划的贯彻、交底与培训 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与
13、学习。 6做好现场调度工作 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排、劳动力人数的现场监测等。 7集中优势资源抓关键工作 制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。 在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。 8采用先进的施工工艺与方法 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工
14、进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。本工程采用的一些新技术、新方法，在此不多赘述。 我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。 9在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。 10采用计算机软件Project 2003进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配
15、备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。 编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。 六、安全生产措施保证 1安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，成立专门的安全管理部门。 2安全管理部负责安全生产工作的落实，除对现场劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，做到事前教育和过程教育两手抓。 3建立全员安全生产例会制度，每周对施工班组安全生产情况进行讲评，每月评选安全生产先进个人，
16、每周对安全生产管理的人员进行处罚，并进行公示。 4加强施工现场安全保障的落实，严格按照 GB/T28001 职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。 七、施工时间方面保证 1为加快施工进度，该项目采用10h工作制。对此项目部努力与当地周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。 2夜间施工必须取得夜间施工许可证，保证不违反市政府规定。 3施工生产过程中严格按照ISO14001环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗
17、撒等污染环境的因素。雨期施工，尽量安排室内作业，以保障施工工期的顺利完成。 八、资金管理保证 1公司为本工程划拨专项工程储备金，在业主工程款出现滞后的情况下及时启动，保证材料设备及人员工资的资金充足，保障工程顺利进行。 2对项目部设立阶段工期奖励基金，按三个阶段验收及竣工验收四个目标进行奖励，提高全体员工的工作积极性。3按时发放工人工资，设立专项工人工资保障资金，在进行集体工伤保险的情况下另外成立工人工伤救助基金。 4设立专门款项，在春节及农忙季节提高工人工资待遇，发放生活福利品，安定民心，提高施工效率。 九、施工管理措施保证 1项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各
18、施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间、施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。 2每周召开工程例会，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施。 3展开劳动竞赛。施工队之间进行劳动竞赛，每层评比一次，第一名的施工队发给现金5万元奖励，并颁发流动红旗一面。在地上结构施工过程中，各施工班组之间进行劳动竞赛，每3层评比一次，每次的第一名班组发给现金万元奖励。 4加强各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从土建工程的总体施工进度。 5加强三检制度和施工过程控制，做到一次成优。 十、施工进度控制的合同措施 施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期
19、进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制定的依据须为总工期目标的分解；材料设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。 本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签订合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，承包人提供一切可能的施工条件。 十一、对外关系协调的保证 公司将积极主动与业主单位、车站有关部门、友邻施工单位相关部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。