市政道路施工组织设计规划1.doc

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1、+ 目录目录 第一章第一章 编制概述编制概述及及工程概况工程概况 第一节 编制概述 第二节 工程概况 第第二二章章 施工组织机构施工组织机构 第一节 组织机构的组成 第二节 组织机构的职责 第三节 组织机构的运行 第第三三章章 施工准备措施施工准备措施 第一节 施工现场准备 第二节 人机材料准备 第三节 施工技术准备 第第四四章章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第一节 总体施工方案概要 第二节 主要项目施工方案 第第五五章章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 第一节 施工总进度计划组成 第二节 确保工期计划措施 第三节 工期保证管理措施 第第六六章章 资源配备计划资源配备计划 第一

2、节 劳动力安排计划 第二节 机械设备配备 第三节 资源保障措施 第第七七章章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 第一节 质量方针和质量目标 第二节 质量管理机构及职责 + 第三节 质量管理保证措施 第四节 质量技术保证措施 第第八八章章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 第一节 施工安全目标 第二节 安全保证体系 第三节 安全管理措施 第第九九章章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护和卫生 第二节 环境保护措施 第三节 环境保护管理体系 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图 + 第一章第一章 编

3、制编制概述概述及工程概况及工程概况 第一节第一节 编制概述编制概述 一、一、 编制说明编制说明 本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工 管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措 施文件。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以 往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质 量方针来编制施工组织设计。 二、编制依据二、编制依据 1、新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程谈判文件 2、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。 3、本单位拥有的科技成果、管理水

4、平、技术设备力量，多年积累的道路施工。 4、经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。 三、三、 编制原则编制原则 1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现； 2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则； 3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则； 4、严格遵循响应性文件 、 图纸及清单规定的内容，完全满足业主的要求。 5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确 保工程质量和施工安全。 6、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减 少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排

5、运输装卸与储存作业，减少 + 物质运输周转量。 7、严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验 收标准以及合同文件的技术标准和规范 。 第二节第二节 工程概况工程概况 一、一、 工程概况工程概况 本项目为新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程，工程地点位于新乡市牧 野区，新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程，全长 1.02 公里，其中主线长 0.75 公里，支线 I 长 0.13 公里，支线 II 长 0.14 公里，路基宽 5.5M，路面宽 4.5M，路面结构 18cm 厚 C25 水泥混凝土路面+18CM 厚 10%石灰稳定土基层。 二、施工二、施工准备准备

6、1、临时场地 本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临 时住房在项目建设区附近租地暂用。现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、混凝 土搅拌站布设在施工道路旁边。 2、施工临时用电 施工用电按照电业管理部门要求办理相关手续后，申请新乡市供电局在混凝土 搅拌站安装 180 KVA 变压器一台，在施工区域就近提供一次电源接头箱，安表计量， 有偿使用，二次接线以及可能发生的因工程需要的线路改移自行解决。 3、筑路材料及运输条件 水泥材料可在新乡市就近购买，可较为方便地运抵施工现场。 + 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节 组织机构的组织机构的组成组成 我公司

7、针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人 （建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工 管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并 且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各 专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、 安全等方面达到目标要求。 一、施工组织机构一、施工组织机构 序号职务姓名职称备注 1 项目经理韩兰节工程师 2 技术负责人张东工程师 3 施工员宁祖伟工程师 4 质检员刘雪雷工程师 5 安全员刘雪方工程师 6 材料员付向辉工程师 7 预算

8、员范新彦工程师 + 二、二、 组织机构组织机构的运行的运行 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经 过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为 本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以 满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单 位的处罚。 2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体 管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效 率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运 筹各种复杂

9、的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并 且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、 效率。变“人管人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法 必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作 为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制 度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目部每个管理 人员和操作人

10、头上，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、 弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样， 让建设单位放心。 + 第三章第三章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第一节第一节 总体施工方案概要总体施工方案概要 本公司结合该工程的特点，工程量分布情况，派遣有丰富经验的施工队伍，遵 循科学、合理的原则，采用先进施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排， 按照设计和技术规范的要求组织施工。为了确保工程质量和工程进度，充分采用现 代化的机械设备施工，做到附属工程与主体工程互相协调，密切配合。 总体上各施工队和分项工程采用平行流水作业施工方法，以总的

11、施工进度计划 为准则，满足工期要求，对于个别工程可采用交叉施工作业施工。 第二节第二节 主要项目施工方案主要项目施工方案 一、施工测量一、施工测量 1、接桩复测 根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行复测和引测。并依据业主提供 的有关测量资料、设计结构图、复测资料进行计算和测量放样。 2、控制桩及加密点设置 1） 、设置各级控制桩（点） 级桩（点）为业主方提供的导线点和水准点； 级桩（点）是根据级桩测出的大区段界桩（点）和构筑物结构施工控制 桩（点） ； 桩（点）是按不同的分项工程要求所布置的辅助性临时控制桩（点） ，如中心桩加 密及路基边桩等。 2） 、平面控制点加密 根据本段工程特点，

12、采用附合导线做平面控制，沿路基方向在道路两侧设置 级控制桩（点） ，间隔 100m，点位要求在路两侧交错埋设。内业计算使用计算机， 采用工程符合导线近似平差程序，结果打印并保存。 二、土石方开挖二、土石方开挖及回填工程及回填工程 1 1、基本要求、基本要求 + 1） 、恢复路基中线，放出各设计断面边桩，并校核路基设计工程量。 2） 、认真进行调查研究，全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料， 进行路基施工组织设计。 3） 、根据挖、填方各路线的工程地质情况，选择各种切实可行的施工方法。 4） 、严格按照技术规范和设计要求组织施工，确保路基宽度、高度、分层厚度， 平整度、压实度、边坡坡度

13、等符合设计要求。 5） 、对特殊不良地质路段，要按设计进行特殊处理，确保路基的稳定可靠。 6） 、施工过程中，要按规定进行质量检查，并请监理工程师签认工程师质量和 工程数量。 2 2、一般路基土方开挖、一般路基土方开挖 1） 、施工方法 、恢复中线，放出边线桩，对不同地质、地形条件的路段采用不同的施工方 法。 、挖除路面凸包，调整路基起伏，基本理顺纵坡，通过碾压达到设计强度， 按铺筑程序施工。对于受地形、地质等自然条件和经济条件限制的路段。 、对较短路段采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高路堑深度 较大时，分成几个台阶进行开挖。 、对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，按横

14、断面全宽纵向 分层开挖；对宽度、深度较大的路堑，采用通道式纵挖法开挖。 、路基土方开挖采用机械化施工方法：选用推土机推土成堆，用挖掘机、装 载机配合 10T 以内自卸汽车施工。 、路槽达到设计标高后，用推土机或平地机整平，刮出路拱，并预留压实量， 最后用压路机压实，检查压实度。 在开挖和运输过程中，必须综合考虑施工时车辆正常通行带来的一系列影响， 采取必要的措施来保障全线的正常通车。 所有的废方必须运至指定的堆料场，并按照业主要求做好弃土场的防护和排水 及其他相应的环保措施。 三、路基土方回填三、路基土方回填 1 1、路基回填、路基回填 + 1） 、施工特征 路基填筑工程可用配套的机械化施工。

15、 2） 、施工方法 、达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤 填筑质量和稳定性。 、采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度， 一般控制每层压实厚度 20cm。 、土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土， 按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。 、当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁 翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要 求，确保达到压实度标准。 、当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中， 从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照

16、先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为 止。 第三节第三节 工程施工工程施工 一、道路基层施工一、道路基层施工 1、 施工准备 砂砾基层采用汽车运输，平地机摊铺的施工方案。 2 、原材料的技术要求 18cm 厚 10%石灰稳定土垫层 1） 、 下承层准备 在合格的下承层上施工石灰稳定土基层。 清理下承层上的杂物及浮土等，使其保持表面洁净，并适当洒水湿润。 2） 、 拌 和 采用装载机及其它配套设备按要求进行集中掺配，使其符合生产配合比的 10%要 求。 采取措施保持水电的使用，注意环境保护，防止污染环境。 抽检原材料的物理力学性能。 + 3） 、 运 输 混合料的运输采用自卸车运至现场。 装车

17、时各车的数量应做到大致相等。 设专人指挥运输车卸料，并作好相应的的记录。 4） 、 摊 铺 用推土机或平地机将石灰稳定土摊铺均匀，采用灰点控制垫层的松铺厚度及 标高、横坡度。 摊铺后的道路基层应无明显离析现象， 经过整平和整形后，标高、横坡度等满足规定值时，即可进行碾压。 每天作业段端头的纵横设置模板，其高度与该层厚度相同，并与路中线相垂 直。 5） 、碾 压 碾压程序、碾压速度、碾压遍数由试验路段提供，一般按下列规范进行施工。 摊铺 100m 左右时即可开始碾压，作为一个碾压段。 碾压程序为:先轻后重，由边向中，由低至高，后轮重叠 1/2 轮宽。碾压速度 和碾压遍数按试验路段提供的数据。 路

18、面两侧的碾压遍数增加两遍。 碾压过程中的质量控制:现场人员发现问题，反馈信息，及时纠正，检测压实 度、平整度，测量人员在压实过程中，跟踪检测标高，以保证铺筑层的厚度，设专 人负责碾压管理工作。 二二、水水泥泥混混凝凝土土路路面面施施工工 1、施工准备 （1）材料 水泥混合料应均匀一致、无花白料、无结团成块或严重粗细料分离现象， （2）机具设备 1） 、摊铺、碾压设备 单机作业时需采用摊铺宽度6m以上的摊铺机，双机联合梯队作业时需增加一台熨 平板可伸缩式摊铺机。摊铺机行走方式应为履带式并具有横坡调整装置。 2） 、其他设备 + 15 t以上自卸汽车、空压机、装载机，水车，加油车，移动照明车。 3

19、） 、小型施工工具 手推车、铁锹、扫把、铁钎、耙子。 4） 、检测、测量设备 平整度仪、3m直尺、摆式摩擦仪、构造深度仪、水准仪、全站仪、钢卷尺、3 5mm钢丝绳、高程可调托盘(顶托钢丝绳或铝合金导粱)、5m铝合金导梁、1t倒链等。 （3）作业条件 、正式施工前应准备好需用的水泥混合料生产、运输、摊铺等设备，并进行必 要的校验调试工作。 、铺筑水泥混凝土前，应检查下承层的质量，检验合格方可铺筑水泥混凝土。 、夜间施工时，必须有充足良好的照明条件。 、施工前对各种施工机具做全面检查，经调试证明处于性能良好状态，机械设 备数量应足够，施工能力应配套，关键设备宜有备用设备或应急方案。 （4）技术准备

20、 1、提前对现场情况进行调查，并制订出详细的试验路段摊铺、质量保证措施和 预防措施，对参施人员技术交底，并做好试验段施工总结工作，为展开规模化施工 奠定基础。 2、对各种计量仪器、设备进行调试、标定。 3、建立测量控制系统：按施工要求加密坐标点、水准点控制网，按照设计位置、 宽度和高程测设出边线、桩位，调整好摊铺机熨平板横坡、虚铺厚度。 三、质量标准三、质量标准 1、基本要求 1） 、用于水泥混凝土层应进行高温稳定性能、低温抗裂性能和水稳性能等试验，其 技术指标应符合施工技术规范的规定 2） 、拌和后的混合料应均匀一致。 3） 、下承层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符

21、合要 求。 4） 、摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要 求的密实度。 + 2、外观鉴定 1、表面应平整密实。 2、搭接处应紧密、平顺。 四、成品保护四、成品保护 1、水泥混凝土摊铺完成后，派人维护，封闭交通，应待摊铺层完全凝固，方可 开放限制性交通。交工前应限制重型、超载车辆。 2、摊铺面无异常情况，人员不得在其上行走。 3、当天施工结束，所有机械不得停放在新铺水泥混凝土面上，以免造成面层永 久变形。 五、应注意的质量问题五、应注意的质量问题 1、平整度差：主要由于摊铺不连续原因造成，应适当增加运输车辆，使摊铺机 保持均匀稳定摊铺，加强对水泥混凝土平铺连续性的

22、控制。 2、表面离析：主要原因是混合料级配不好、放料方法不对和摊铺机螺旋分料器 高度不对。应针对具体情况，采取调整级配、运输车分层放料和调整摊铺机螺旋分 料器距地高度。 六、安全、环保措施六、安全、环保措施 1、安全操作要求 1） 、各设备应有专人负责管理、使用。实行“定人、定机、定岗位”的三定制度。 2） 、所有设备操作人员都要熟读各相关设备的操作指南，必须经培训后持证上岗。 严禁过劳、酒后操作。 3） 、压路机的配合人员不得在压路机行进前方作业。 4） 、各设备性能应处于良好状态，严禁故障机械进入施工现场。 5） 、运输车辆必须控制车速，不得强行超车。 6） 、无关人员禁止接近设备，对允许

23、接近的人员要进行安全教育。 2、环保措施 1） 、拌和站的施工垃圾及污物主要是除尘器排除的粉尘，应撒水降尘后装运至环 保部门认可的添埋场添埋处理，对粉尘易扬起位置加装围挡。 2） 、施工噪声的控制：施工现场各种机械应加强检修、保养，防止因故障造成噪 + 声增大，有条件时尽量采用低噪声设备。 3） 、施工扬尘的控制：对于运输道路应经常性撒水降尘，对进出现场的路口应采 取用蓬布铺垫措施。 第七章第七章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 第一节第一节 施工总进度计划施工总进度计划 工期工期：建设单位要求工期 60 日历天。 我公司根据该工程的具体情况，经认真研究。承诺在工期 60 日历天内保证保

24、质 保量完成工程，即 2017 年 10 月 15 日（以实际实施时间为准）开工至 2017 年 12 月 15 日（以实际实施时间为准）竣工。 第二节第二节 确保工期计划措施确保工期计划措施 1、建立保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织 上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期组织机构与体系见保证工 期组织机构框图. + 保证工期组织机构保证工期组织机构 第三节第三节 工期保证管理措施工期保证管理措施 1、建立岗位责任制，强化施工管理。 实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订责任状，明确各级管理人员的职责， 完善考核及奖罚制度，

25、实行分工负责。围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检 查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未 完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月， 月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指 标。 2、优化施工方案，科学组织施工 根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科 学组织施工。运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按 工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。 合理安排工序、紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环 环相扣，井然有序。

26、坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于 + 受控状态。 3、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。 工程展开后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进度情况，适时组织 劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情， 不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保工期的实现。 4、加强调度指挥，强化协调力度。 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题， 避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间 环节，提高决策速度和工作效率。劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安 排中劳动力高峰期一次上足，并有

27、 10-20机动量。施工中，将根据月、季度计 划安排动态调配。 第八章第八章 资源配备计划资源配备计划 第一节第一节 劳动力劳动力安排计划安排计划 一、劳动力的实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随 做随清。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工 队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据河南省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本 工程劳动力配

28、置计划见附表二。 三、劳动力的组织及管理 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们 + 将采取以下几点措施： 施工现场项目负责人及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领 会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退 场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 第二节第二节 机械设备配备机械设备配备 为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同 阶段机具的需求差别及有效衔接，具体详见附表一。 第三节第三节 资源保障措施

29、资源保障措施 1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2、施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 4、积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作 状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%， 利用率达到 85%。 + 第九章第九章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 第一节第一节 质量方针和质量目标质量方针和质量目标 一、质量方针 科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。 二、质量目标 本工程实行创优目标管理，符合国家现行工程施工质量验收规

30、范一次性验 收合格。 第二节第二节 质量管理机构及职责质量管理机构及职责 认真贯彻 ISO9001 质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项 目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量优良， 争创样板工程。 一、质量管理组织机构 建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小 组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负 责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职 能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图。 + 质量管理机构组织结构图质量管理机构组织结构图 二、项目主

31、要领导质量职责 1、项目经理 1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程 的最终产品质量负终身责任。 2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制 ，制定奖罚措施， 完善质量管理机制。 3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间 的关系。 4）定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预 防措施，确保工程质量。 5）贯彻执行联营体的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 6）为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。 7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改

32、进和完 善质量管理体系做出决策。 2、项目技术负责人 1）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术 + 保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效 运行。 2）实施本工程经批准的施工组织设计 ，主管本工程的技术、计量部门的质 量管理工作； 3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出 现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难 关； 4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作， 5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 三、主要管理部门和作业队

33、伍的质量职责 1、职责规定 各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管 理工作负全责。同时建立人员替代制度。 1）质检部 是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工 序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖 罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据 负直接责任。赋予本部门一票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。 2）工程技术部 负责本工程质量管理工作，按照 ISO9001 标准检查指导质量体系运行情况。负 责编制工程实施性施工组织设计，并进行检查、指导、监督和管理工作。

34、对本部门 设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、 符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术 交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理试验室、测量队和变 形观测组，并对其所提供资料的可靠性负责。 3）材设部 负责机电设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合质量要求和满 足施工进度的需要，进行检验和检查。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检 + 验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的 质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库 管理工作，并对仓

35、库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料和技术档案 的收集与管理。 4）财务部 负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程 设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使 用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控 制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。 负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。 5）施工队 各施工队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质 量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照 相应规范和作业指导书的

36、要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责 任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控 制。 6）作业班组 作业班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班 组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检 查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。 7）操作者 施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作 内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。 第三节第三节 质量管理保证措施质量管理保证措施 一、健全和完善质量保证体系 1、质量保证体系的组成 工程建设质量保证体系一般是由思想体系

37、、组织体系和工作体系三个子体系组 + 成。 1）在思想保证子体系中，我们将培养参加本工程施工的每一位职工牢固树立 “质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基 本方法。 2）在组织保证子体系中，我们将在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和 人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职 能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下， 确保组织的落实和正常活动的开展。 3）工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程 形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检验”和“质量预 防工

38、序管理”两方面进行控制。通过对原材料、原数据检验；工序质量检验； 成品移交检验等方面的质量检验进行质量把关。通过建立工序管理点，明确重点， 加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量 因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，如通过 TQC 小组活 动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等方面的工序管理来做 好质量预防工作。 2、质量保证体系的内容 1）参与工程施工的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想， 特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。 2）在整个工程施工中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横

39、向 展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和职工，做到纵向衔接，横向协调。 3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质 量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。 4）建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、 处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。 5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管 + 理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。 6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基 础上。 3、质量保证体系的建立 1）建立

40、质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。 2）建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之 间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋 予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证 组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体 系。 3）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，制定出改进经营管理和提 高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实 行目标管理。 4）建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对 工程质量起作用的人

41、、机（设备） 、原材料（数据） 、工艺和环境五种要素保持稳定 的状态，防止不合格品流入下一道工序。 5）在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立 完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。 二、加强工程质量基础管理 质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证” 。我们已经通过质量体系认证。 在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过 程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持技术质量管理方针。 三、提高工程质量的制度和措施 工程质量是施工企业的命脉所在，我们将在总结以往类似工程成功施工经验的 基础上，把本工程建成样板工程。

42、认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进 一步推进质量管理办法,建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术 交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量 教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户 + 满意”的思想，使参加本工程施工的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本 方法。 质量管理制度保证图质量管理制度保证图 四、落实质量管理措施 1、强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手 册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。 2、严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工程师和主

43、管工 程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、 监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。 3、认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交 底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检 查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。 4、严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制” 与“联检制”,并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量 通病作好预防、控制。 5、工程质量验收严格按水利水电工程工程施工质量评定规程 、 水利水电建 + 设单元工程质量等

44、级评定标准 、 水利水电建设及工程验收规程的要求，对各工 序的单元工程进行验收评定。 6、推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而 提高施工质量。 五、实施创优的措施 1、建立质量责任制。建立项目经理、工程技术人员，施工负责人员等有关人员 组成创优领导小组。将 ISO9001 质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个 部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的 QC 质量攻关活动小组。 从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病 采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的 质量保证体系有效运行。

45、 2、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特 点、结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技 术交底，由质安检监人员踊跃检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、 质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。例如对混凝土质量提出对策，要求混凝土质量 处于受控和稳定状态，制定监控措施。 3、严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检 验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或 产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证 明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明

46、资料，便于追查。这是一项重 要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。 4、坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组 内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检 查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌 芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质 量优良。 5、狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗” 治“裂” ；平面立面要防“漏”防“变” 。成品保护要采取“护” 、 “包” 、 “盖” 、 “封” + 等有效措施。 “护”就是保护成品不被踩坏、撞坏

47、；“包”就是进行包裹防污染； “盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。 第四节第四节 质量技术保证措施质量技术保证措施 一、质量检验计划及程序 1、质量检验计划：根据本工程的分部分项的划分，制订详细的质量检验计划 。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。质量记录表格使用本公司质量记录 清单中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按上报 监理人批准的表格填写。单元工程质量评定表按相关工程质量评定表进行填报。 2、质量检验程序：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检部。见证 点和停止点由质检部根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理 进行签证。隐

48、蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组 （委员会）进行。 3、项目经理部负责或参与的质量检验，均执行检验和试验控制程序 。 + 第十章第十章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 第一节第一节 施工安全目标施工安全目标 严格遵守国家有关安全生产的各项政策、法令、法规，确保本工程实现以下安 全目标： 重大安全事故为零。 创建市级安全达标工地，争创市级文明工地。 杜绝重大伤亡事故及设备、管线、消防事故。 第二节第二节 安全保证体系安全保证体系 建立健全安全组保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法 规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题

49、及时处理 解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规 划，达到全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责” 。按“安全生产，预防 为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的，安全生产 保证体系见下页。 + 第三节第三节 安全管理措施安全管理措施 一、安全生产组织机构一、安全生产组织机构 按照“管生产必须管安全”的原则，建立以项目部经理为首的安全管理委员会， 由副经理主管安全生产，安保部、各职能部门及各施工队主要负责人及安全员参与 的安全管理机构，形成一个自上而下的安全管理网络，安全管理组织机构见下图。 项 目 部 经 理 技术负责人 安保工程师 各职能部主任、施工队队长 施工队、班组兼职安全员 安全管理组织机构图安全管理组织机构图 二、安全管理规章制度二、安全管理规章制度 建立健全岗位责任制，落实岗位安全责任，使人人有安全生产责任，并与考核、 评定、奖惩相结合