《2022年财务工作建议书范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务工作建议书范文3篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年财务工作建议书范文3篇 为财务的工作做一个建议，有益于工作的顺当开展，本文是财务工作的建议书范文，仅供参考。 财务工作建议书范文一： 6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参与我内心感到莫大的缺憾。不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特殊是在瑞立十几年的经验，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。现依据本人所驾驭的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。所谈状况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者打算去
2、做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最精彩的部门之一。 一、集团财务管理体制 集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑： 1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清楚，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资安排进行; 2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息刚好性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一; 3、建立财务工作简报制度，刚好总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、
3、会计难题; 4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化; 5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字供应的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考; 6、建立财务预警管理体系，限制财务风险; 7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、安排、财务预警、并购等方面财务管理分开。 二、融资和资金调度 集团财务工作应担当着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特殊关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。 1、组建主权融资班子，负责集团上市、私
4、募等主权资本融资工作，要配备或引进熟识国内外会计准则、有与保荐人(承销商、财务顾问)、证券市场中介、证券监管机构等合作阅历的专业人才。 2、资金调度要尽量避开期末大额出账，增加资金在合作银行的积数和结算笔数。下属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面保留一段时间，避开一到账就外划。从主动意义上讲，削减资金宕账时间是资金利用效率高，无闲置;但金融机构往往又视为资金惊慌的征兆，觉得公司财务上过于激进。资金运用调度上适当限制节奏，留意利用效率和适当保有现金流量相结合，增加抗风险实力。 三、房地产的预算管理和成本管理 目前房地产业的竞争慢慢由无序走向有序，从暴利走向低利，对项目的成本限制显得更为重要，加
5、强预算管理和成本管理势在必行，这两者也是我们实施低成本战略的重要手段。 1、集团目前的预算主要是费用预算，这一部分仅占集团总支出的15%不到，在现行预算管理的基础上，推行全面预算管理，将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工程成本、现场签证、部门费用等全面预算限制。我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属公司、各部门全员参加制定过程; 2、项目成本限制，这个方面主要是反映项目成本要向实时化、动态化方向发展，特殊是运用会计核算软件后，要精确刚好地核算; 3、针对项目成本限制关键点，我们要编制限制要点，设定目标成本，并落实相应责任人或责任团队的成本限制要求。可考虑以下关键环节：立项、规划、设计、招投
6、标、施工环节、材料设备选购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理成本等，每个环节又可细分若干限制点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写，可借鉴其他公司已有阅历。 四、纳税事务 税收支配是财务的重要职能，主要任务是在敬重、遵守税法的前提下，充分利用税收法规所供应的一切实惠，以达到节税的目的，使税收成本最小化，一是降低、节约纳税支出，二是避开惩罚支出。 1.设税务专员，负责办税人员培训、协调办税事务，提出税收支配报告; 2.研读税收法规，税收实惠政策，跟踪政策改变，结合公司实际，进行税收筹划，如预征土地增值税问题(各省不一样)，开发期间土地运用税、房产税问题(89国税14
7、0号); 3.主动与税务部门沟通，求得税务部门指导，处理税务争议，避开税务惩罚; 4.对税法有扣除标准的费用进行单列核算和税务筹划：a、人员工资，内资企业只能对办理了社会保险的员工，按人均标准扣除，中外合资企业则可全额扣除员工工资。b、业务款待费，销售公司则按销售额的肯定比例计算扣除。c、业务宣扬费，总款限制在销售的5%之内。d、会议费、差旅费、通讯费等要有具体的证明资料，要避开费用的发生合法合规，而因报销单据填制不规范，而导致无法税前扣除。 五、会计基础工作 集团各子公司执行会计制度、运用会计政策不统一，核算质量参差不齐，合并会计报表可信度低。宜从集团规范管理角度，对重大会计核算问题进行统一
8、规定，如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资产折旧、低值易耗品摊销、开发成本核算内容分类等。 1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。 2、会计服务观念的培育。一是会计事务中体现的服务(如费用报支、款项支付)，二是会计信息供应的服务，如项目成本对工程部的反馈、人力成本对人力资源部的反馈(可对前期一系列人事改变和人员离职带来的人力成本进行单独分析报告)，如费用预算对行政部的反馈服务等。 六、会计培训和沟通 集团目前财务会计力气较为雄厚，新的财务人员成长较快，老的财务人员有丰富的工作阅历。排排队，
9、我也留意到集团会计人员水平相对不平衡，所谓闻道有先后，术业有专攻，所以，加强集团内财务人员培训和沟通，应当是很有必要的。我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带工作，或者就自己擅长的某个专题开开讲座，带领大家共同进步，要毫无保留。 集团进行的海外融资对许多财务人员来讲从理论到实践都很生疏，建议让财务顾问公司给相关财务人员搞一个讲座。 上述建议不肯定成熟，不妥之处请领导多指责指正! 建言人： 财务工作建议书范文二： 敬重的陈总： 您好! 上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、 对内内控方面： 对内，我们除了项目
10、预算之外，还须要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的限制，我们须要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都须要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金安排，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况须要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务款待费，差旅费等等的发生，应当先申请，限制在在规定额度之内。 2、 对外融资方面： 首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行
11、加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也须要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、 内部团队建设： 内部一个完整的财务体系，须
12、要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部成本费用，参加审核内部预算及项目预算，参加审定资金安排，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金安排，提出资金运用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市
13、场核价，并签署看法，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所须要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金安排;对于应收，应付等款项的管理等等。 这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，须要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都须要有良好的沟通实力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都须要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉
14、戏规则上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。 以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，肯定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，许久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的。 财务工作建议书范文三： 一：问题 1. 财务核算相对粗糙，核
15、算项目反映不够细致，满意不了公司对数 据信息驾驭的须要。 2. 财务数据反映的刚好性不够。 3. 财务核算精确性不够，成本核算客观性偏低，很多可以快速精确 计算的数据目前采纳人工推断分摊。 4. 财务某些数据反映不真实，不能真正反映公司财务状况。 5. 财务分析体系没有建立，不能发挥财务管理的应有职能。 二：建议 1. 选购部、市场部、人事部协作财务部每月有资金预算表，财务部对资金进行合理安排。 2. 选购部、市场部和供应商、客户核对账务前应和财务部内部先核对一样，出具盖有公司财务章的正式对账单给对方。( 这样可以存档，以备后来查验，如有不符，不必要返回全部账务重新核对。)建议对应付账款设置账
16、期;每月客户回传月度对账单，精确刚好的财务数据是应收账款管理的基础。 3. 液压科技做为协力的一个事业部，核算相对独立，但部分账务处理还得结合协力总部数据。例如：部分对外销售在液压，回款在协力总部，须要有书面协议或者说明来统一账务。 4. 财务应当参加到公司管理中，公司制度建立、人员变更、生产流程、产品组成等，财务都应了解。 5. 在成本核算方面，财务部须要研发部、质量部、选购部、市场部、仓库、车间的协作，尤其是设计变更和仓库库存的精确性。 6. 单据统一、规范。区分产品入库和退货入库;车间报废要有报废单据，经领导签字并传递到财务(原料报废退回厂家不包括在内。) 7. 全部入库原料以及产品，应
17、有检验合格，并在入库单上签字。 8. 协力总部给液压科技的固定资产安排，如厂房、车间、车辆，应配有相关协议说明。 9. 削减替代票运用，尽量开到正规发票;削减现金支付货款，尽量银行存款收付货款。 10. 在仓库库存账实相符、物料编码统一明确后，建议单据由仓管来录入，这样可以刚好关注账务和实物的一样性、物料编码的合理性，充分利用软件带来的便利，提高工作效率。 11. 财务应多关注政策变动、市场变动，精确账务处理，合理规避风险。 12. 财务应多学习来加强自身业务实力。 13. 建议财务部定期对财务人员进行相关学问培训，业务处理技巧讲授，来提高财务人员业务水平。 三：改进 1. 完善制度建设：对日
18、常事务进行制度限制，使日常操作行为有法可依。有一整套财务管理制度、仓库管理制度。(安排2022年1月完成) 2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好财务分析工作。定期分析主要包括成本分析、财务状况及经营成果分析，不定期分析主要指针对详细事项、详细业务进行临时财务分析。通过财务分析工作找出差距和完善措施，为公司将来决策供应参考。 3.要求生产部门领料时填列领料用途，财务录入数据时反映产品对象，这样可以将产成品和实际领料干脆对应起来，可以干脆反映生产每种产品对应材料的品种、数量，提高成本核算的精确性和客观性，为成本限制打好基础。使投入、产出合理、精确。(安排2022年1月在金蝶中精确反映，这个过程须要车间和仓库很好协作) 4.进行在产品核算：由于每月在产品的数量干脆影响成品中干脆材料的耗用，因此要精确核算产成品的成本必需进行在产品的核算。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页