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1、#+第二章、施工部署在施工的总体部署中我们以“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度”作为指导思想；以“高标准、严要求、抓落实、创一流”作为质量方针；以“施工方案先进合理，施工组织设计周到严密，施工管理严格认真，合同责任可靠落实”作为行动措施，确保工程顺利达到预期的施工目标。一、 项目的质量、进度、成本及安全目标1、 质量目标合格优质的完成工程施工，达到施工验收规范合格标准。2、 进度目标根据招标文件及工程总体安排的进度计划，自招标人发出书面进场开工通知之日起，100日历天完成（为赶工程进度，在土建场地已交付，施工条件允许的情况下，采取室内、室外同时进行的方式）。3、
2、成本目标根据工程的实际情况，在保证工程效果的前提下，最大限度的节约成本。4、 安全目标重大伤亡事故为“零”，一般事故控制在1以内。二、 项目管理总体安排我司将本项目作为公司的重点事故项目来抓，成立专门的安装项目部，在业主及监理方的领导下开展工作，密切配合总包抓好本工程的质量和进度。和其他专业事故单位及时联系和协调，做到配合紧密，互不影响进度，以确保工程的顺利进展。配备施工经验丰富、综合素质高、专业技术过硬、责任心强的项目经理和优秀的、团结、高效务实的施工项目班子。在施工过程中严格按照国家现行的相关验收规范标准进行施工、遵循国家、省、市有关工程的质量、安全文明施工相关的管理文件和施工标准。遵照我
3、公司一贯原则做到规范化、文明化施工，为确保工程达到预期的施工目标提供组织保障条件。三、 针对本项目的重点、难点分析及解决方法本项目工程施工的特点是整个项目施工工期短，在土建交房后，需同时室内风水系统安装和室外地埋系统施工，与此同时还要确保能预留时间给园林绿化、市政等专业事故，需各专业配合的地方多。室外地埋换热器是整个地源热泵系统设计及安装施工过程的重中之重，要兼顾考虑当地的市政管网、地下管线等因素，在施工安装前应与各相关专业密切配合，统筹安排施工顺序及方式，有效利用时间和空间，有效控制过程质量和进度，避免返工、浪费和质量事故的发生。（一）、安装工程施工特点根据蹦床使用功能和安装工程设计专业系统
4、的配置选型要求的实际情况，工程施工的特点是钻井施工工艺要求高、室内设备安装需要和其他多种专业配合、交叉施工多等。制冷机房内密集各种空调冷热水管、消防喷淋管以及电缆桥架等，在安装前应与各相关专业密切配合，统筹安排施工顺序及方式，有效利用时间和空间，有效控制过程质量和进度，避免返工、浪费和质量事故的发生。施工顺序及方式原则上采取：（1） 先上面后下面、先里面后外面；（2） 小口径管道让大口径管道；（3） 有压管道让无压管道，低压管道让高压管道；（4） 常温管道让高温与低温管道；（5） 支管让主管；（二）、安装工程施工重点、难点l 施工重点：中央空调系统每一个步骤、每一项工作都是工程的重点“三分设备
5、、七分安装”。整体设计安装的合理性直接影响到使用的舒适性、安全性。而由于室外地埋换热器，为隐蔽工程内容，建成后可修复性小，地埋换热器施工工程的每个工序，如钻孔、下管、灌浆、管路连接等均是关键环节，直接影响地宫质量地埋换热器的施工时重中之重。本工程安装的重点和难点应从以下几个方面进行安排和控制：（1） 施工组织与管理（2） 施工协调与配合：施工人员及机具安排（3） 对施工使用设备、材料的供应与品质保证（4） 空调风协调安装，与装修配合，风系统检测（5） 空调水系统管道的焊接、安装与水压试验（6） 空调主机设备与附属设备的检测试验与系统的调试运行l 施工难点：（1） 垂直孔施工垂直钻孔过程中易出现
6、坍孔、钻孔倾斜、缩孔、卡钻、掉钻、埋钻等现象，因而在施工中，要采取有效措施妥善处理这些突发事件，沿河道所布地埋孔的施工尤需注意。以下，针对常见的现象，我们逐一进行分析，为施工顺利进行提供有效保障。A、 坍孔的控制在钻孔过程中，如果钻孔内水位突然下降，孔口冒细密的水泡，表示已坍孔，一旦坍孔，钻孔便无法正常进行，易造成掉钻、埋钻事故。 控制措施：a1、在松散粉砂土中钻孔时，应选用较大比重粘度的泥浆。一般选用优质黄泥制作黄泥浆，并放慢进尺速度（钻孔进尺的平均速度一般控制在67米每小时为宜），也可投入粘土掺片石或卵石，低锤冲击，将粘土、片石卵石挤入孔壁来稳定孔壁。a2、根据不同地质，调整泥浆比重，确保
7、泥浆有足够的稠度和孔内外水位差，维护壁孔稳定。钻制井孔上段67米时，可不必向井孔内输入高压水，让钻渣自然形成浓稠的地质泥浆护壁，特别是护住筒底脚处的井壁。a3、清孔时应指定专人负责补水，保证钻孔内的水头高度，中段可输入高压水承压清孔，下段输入黄泥浆，这样既有效地保证了施工质量，又节省了费用较高的黄泥用量。a4、发生孔口坍塌时，可立即拆除护筒井回填钻孔，重新埋设护筒再钻。坍孔部位不深时，可用深埋护筒法，将护筒周围土夯实填密重新钻孔。a5、发生孔内坍塌时，判明坍塌位置，回填砂和原浆混合物到坍孔处以上12米。如坍孔严重时，应全部回填，待回填物沉积密实后，再进行钻进。B、 钻孔偏斜的控制造成钻孔倾斜的
8、原因有：钻孔中遇有较大弧石或探头石，在有倾斜的软硬地层交界处，岩面倾斜处钻进货在粒径大小悬殊的卵石层中钻进，钻头受力不均，扩孔较大处，钻头摆动偏向一方；钻机底座末安置水平或产生不均匀沉陷；钻杆弯曲、接头不正。 控制措施：b1、安置钻机时要使转盘、底座水平，起重滑轮轮轴，固定钻杆的卡孔和护筒中心三者在一条直线上，并经常检查校正。b2、主动钻杆较长，转动时上部摆动过大，必须在钻架上增设导向架，控制钻杆上的提引水笼头，使其烟道想架像中钻进。b3、钻杆、接头应逐个检查，及时调正。主动钻杆弯曲，要用千斤顶及时进行调直。b4、在有倾斜的软硬地层中钻进时，应吊着钻杆控制进尺，低速钻进或回填片石、卵石冲平后再
9、钻。b5、在偏斜时，吊挂钻头上下反复扫孔，使孔正直。b6、偏斜严重时应回填砂粘土到偏斜出，待沉积密实后再继续钻进。C、 缩孔控制孔径小于设计孔径的现象称为缩孔。造成缩孔的原因有：钻具焊补不及时，严重磨损的钻锥往往钻出比设计稍小的孔：钻进地层中有软塑土，遇土膨胀后使孔径缩小。 控制措施：c1、经常检查钻具尺寸，及时补焊或更换钻齿。有软塑土时，采用失水率小的优质泥浆护壁。c2、采用钻具上、下反复扫射的方法来扩大孔径。D、 掉钻、卡钻和埋钻的控制掉钻、卡钻、埋钻会延误工期，造成人力和财力的浪费。产生的原因是：（1） 冲击钻孔时钻头旋转不匀，产生梅花形或孔内有探头石等都能发生卡钻。倾斜长护筒下端被钻头
10、撞击变形及钻头倾倒，也能发生卡钻。（2） 卡钻时强提、强扭，使钻杆、钢丝绳断裂；钻杆接头不良、滑丝；电机接线错误，使不能翻转的钻杆松脱，钻杆、钢丝绳、联接装置磨损，未及时更换等都会造成掉钻事故。 控制措施：d1、经常检查转向装置，保证灵活，经常检查钻杆、钢丝绳及联接装置的磨损情况，及时更换磨损件，防止掉钻。d2、用低冲程是，隔一段时间要更换高一些的冲程，使冲锥有足够的转动时间，避免形成梅花孔而卡钻。d3、卡钻不宜强提，只宜轻提钻头。如轻提不动时，可用小冲击或用冲、吸的方法将钻头周围的钻渣松动后再提出。d4、掉钻宜迅速用打捞叉、钩、绳套等工具打捞。d5、埋钻，较轻的是糊钻，此时应对泥浆稠度、钻渣
11、、进出口、钻杆内径大小、排查设备进行检查，并控制适当的进尺。若已严重糊钻，应停钻提出钻头，清除钻渣。冲击钻糊钻时，应较小冲程，降低泥浆稠度，并在粘土层上回填部分砂、砾石。如是坍孔或其他原因造成的埋钻，应使用空气吸泥机吸走埋钻的泥砂，提出钻头。（2） 地耦管下管本项目垂直管要下至100m深处，钻孔完毕后孔洞内有大量泥浆，由于泥浆的浮力影响，将对下管造成一定的困难；而且由于泥浆中含有大量的泥沙，泥沙在静止时沉积会减少孔洞的有效深度。为此，每钻一个孔，及时把U型管连同灌浆导管哟同放入，并采取防止上浮的固定措施。在安装过程中，应注意保持套管的内外管同轴度。沿河道布孔可考虑调整孔间距的方式来避开水域，局
12、部调为4m间距对换热效果无影响，此方法最方便可行，如不能避开，在水域充足地方钻孔，可先做局部排水工作再施工。（3） 地埋管水平集管施工根据地源热泵工程技术规范的规定，垂直地埋管换热器水平连接管的深度应在冻土层以下0.6m，且距地面不宜小于1.5m，结合该项目所在地地质及我司做此类项目的经验，在与市政管网无冲突的情况，暂定水平管埋深2m，如需调整，各专业可协商后确定埋深，以响应招标文件要求。沿河道所布地埋孔所在环路的水平管埋深，需据现场水文地质予以调整，不宜按同一尺度进行施工，具体情况以现场施工实际情况为准。（三）、工程安装的关键与控制针对本工程安装工程的特点、重点和难点，如何抓住施工过程的主要
13、矛盾，找准施工过程的关键环节，才能把握工程的安全、质量，才能对工程的进度进行有效的控制，本工程i施工过程中自始至终应抓好以下关键环节：（1）选型与材料供应本工程安装的系统设备应满足使用功能的需要，设备技术偏差应符合设计要求。如正确选择递延热泵主机、水泵、风机盘管等空调系统设备，这些设备室本工程施工的关键环节。（2）垂直井钻具的选择：根据地层情况，并结合工期要求，合理选择施工机具配置；（3）垂直井施工工艺的确定：根据现场情况，确定合理的施工方案（4）室外水平集管连接：严格按照设计及规范要求（5）水系统工程的清洗与水压试验空调水系统的管道，应严格监控管道系统的水冲洗与水压强度试验，保证管道系统严密
14、不漏，清洁不堵。（6）地源热泵机组进机房及现场就位（7）空调系统综合效能的测试与调整空调系统的系统检测与系统调试运行，是针对设计、施工和设备性能等全方位的一次综合考试与评价，是实现用户对整个建筑使用功能进行全面考核的过程，使设计达到对使用功能的综合要求，通过安装与调试，使整个建筑达到设计与其目标；（8）严格执行国家强制性标准条文国家强制性标准条文是确保工程的使用安全、节能和整体质量。施工时其技术指标必须符合标准条文的规定。（9）配合与协调能否更有效地利用人力和物力、能否有效的利用时间和空间，施工组织与管理的全过程中始终贯穿施工各方全方位的配合与协调。四、施工规划（一）、施工准备施工准备是工程建
15、设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得经实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好以下准备工程：技术工作的准备、前期工作所需要施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。（1）施工劳动力、机械设备、材料的准备、施工劳动力准备计划根据本工程的特点，项目部将要求各专业配置技术素质高的专业队伍，根据施工总进度及劳动力计划安排人员进场，并作好各工种人员的储备，便于人员调配。详见劳动力配置表。 、施工前机具准备计划科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件。在确保水电安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据安装工程前期预埋及少量的安装工作的工作内容及工程量，在范围内调剂
16、配置相应种类和数量的施工机具。详见机具设备配置表。、检验、测量设备仪器准备 根据施工进度总体安排计划，结合该工程前期预留预埋安装工作特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，确定检验、测量设备仪器配置计划。 、材料准备 a. 在项目总工的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需操了计划。 b. 采购部根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货。 c. 根据进度计划的要求，物资采购部及时组织前期材料进场。（2）施工技术资料准备、
17、编制施工技术文件a. 施工开始前，安排人员对项目中中央空调系统设计方案、图纸进行深化。b. 在项目经理组织下勘查施工现场、了解周边环境，以便合理的组织施工。c. 在项目总工的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师等共同商定解决，形成纪要。d. 按施工要求积极配备各各类管理资料、技术资料、施工规范操作规程、验评标准等。e. 编制详细的质量计划：通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编
18、制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。f. 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。g. 各技术员在项目总工的组织下，对进场班组进行技术交底，使工人明白设计意图施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。、施工图纸深化设计由于本工程各专业交叉多，施工图往往不能满足施工要求，项目技术部将认真消化设计图，并根据设计功能要求，对施工图进行深化设计。a. 施工图深化设计措施技术组专业工程师认真熟悉施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施位置、外观尺寸。各专业在熟悉消化图纸过程中，对一些局部设计不完善管线位置不
19、明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。由项目总工程师组织各专业工程师，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。自审完毕后，由业主组织设计单位、监理共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。b. 综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，有项目总工程师组织专业工程师进行现场测量，绘制实测图，测量内容包括：根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则：不改变原设计原理。不改变工程的使用功能。符合相关的国家规范及地方标准、规范。符合工程使用后的检修要求。（三）、安装合同管理（1）、建
20、立工程项目合同管理保证体系：由公司、指挥部、项目部专业施工单位等组成合同管理工作保证体系，以保证合同实施处于受控状态，保证实施工程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。（2）、项目经理是项目合同管理的责任人，其主要职责如下： 掌握项目前期招标和合同签约情况，深入透彻地研究合同文本和相关的法律、法规、技术、经济知识，对项目部管理人员和班组长进行合同书面交底和回忆交底，使之熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序、清除合同责任和法律后果，树立全局观念，避免发生违约行为。 对合同事件进行工作分解、落实责任、明确相关事件的衔接关系，以保证合同履行的全面性，协调性。 组织建立项目部合同管
21、理制度和工作程序，强化合同管理制度化、程序化、规范化。 有计划、有组织地进行经常性的合同跟踪、找出差异、分析原因提出解决途径和办法。（3）强化项目经理合同实施的主导作用 做到深入了解合同、认真研究合同、全面掌握合同。 建立约束机制，实行严格管理，促进项目部有关人员认真完成承包人的各项工作，严肃对待业主方面的各项指令。 做好与业主、监理方的合同实施沟通工作，解决问题要有紧迫感，处理矛盾要友好协商，达成意向要协调一致，执行实施要雷厉风行。 竭尽全力、志在必夺质量、安全、文明实施、工期、成本、 六大控制目标。（4）由项目经理牵头组织建立合同问题吃了，工作制度和特殊专项工作程序，以统一思路、提高效率、
22、保证效果。（5）在项目经理组织下，于工程竣工验收后对项目合同管理进行小结：合同目标达标情况初步评估、档案齐全性评估、见证资料齐全性评估、遗留问题完善措施与工作计划。（6）合同总结：于合同执行完毕后进行，其内容有：合同目标达标情况分析、合同管理保证体系运转效果评价。经验总结、改进与提高（7）强化物资采购合同管理工作 准确编制物资需用量计划 根据施工计划和供货周期，优化资金使用计划和物资采购计划。 严把合同关A. 严格质量控制。专业技术人员参加合同签订，选准物资规格、型号、材质，按设计和有关施工验收规范制定质量要求和验收标准。B. 建立合同约束机制 a.样品控制。要求供方样品提供于前（不含设备），
23、到货与样品相符合方能接收。 b.违约处罚约束。在合同中明确“货物规格、型号、材质、数量错误，货物质量不符合合同要求、不符合验收标准，货物供应应延误等均以违约论处，对供货方予以经济处罚”。 c.需单机试运的国产设备，压力试验的国产阀件等，应安装试验合格之前留有一定尾款。C. 高度重视国产物资的质量保证资料档案管理，认真收集、整理、归档材料设备合格证等，以保证竣工资料之需。（三）、施工配合与协调在施工组织与管理中，施工的配合与协调时施工组织与管理的重要内容，也是施工生产的关键环节，施工配合与协调应贯穿在施工的全过程中。为了保证工程的顺利进行，从施工准备工作开始就要认真做好配合与协调，本工程施工配合与协调应重点做好与建设单位、设计单位、建立单位、土建单位、装饰装修单位、设备材料供应商及专业种间的配合与协调。