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1、2022年建筑公司领导讲话稿范文 建筑行业与区域经济的发展休戚相关,对于推动社会发展和满意民众的物质须要等方面发挥着重要的作用。下面就是学习啦我给大家整理的建筑公司领导讲话稿范文讲话，仅供参考。 建筑公司领导讲话稿范文(一) 同志们： 这次工作会议的主要任务是：实行省局工作会议精神，总结20xx年工作，分析当前面临的形势和任务，支配20xx年工作，表彰先进，坚持以科学发展观为指导，推动企业持续、快速、协调发展。 下面，我代表公司党委讲四个方面的问题： 一、20xx年工作回顾 20xx年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕的一年。一年来，在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结
2、一样，奋勉进取，面对机遇、困难和挑战，主动应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在改革创新中寻求突破，在克服困难中共渡难关，实现了新的跨越和发展。工程承揽再创佳绩，产业结构调整步伐加快，精神文明建设亮点纷呈。全年实现经济总收入17500万元，工程承揽总额 45000万元，分别完成目标任务的103%和300%，实现利润 165万元，全面超额完成了上级下达的目标任务。 一年来，公司主要在以下工作中取得了新的进展和提高。 (一)工程承揽取得历史性突破，新的市场开发格局初步形成 一年来，公司党委坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，省局领导和公司班子成员挂帅，亲自指导和参加投标工作，为市场开发供应了有
3、力支持。主动推行市场开发激励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了投标人员的工作主动性和主动性，尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争实力大大增加，取得了可喜成果。一是优势强项得到扩展和发挥。公司在基础、桥梁、土石方等优势强项承揽工程12项，取得了丰收。二是已开拓的施工区域得到巩固和加强。公司开拓新疆水利建设市场十二年来，年度工程承揽额首次突破亿元关口，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，以7249万元中标，是进疆以来承揽的最大单项工程。三是各生产单位紧迫感和自我发展意识进一步增加，不等、不靠，主动出击找市场，自食其力谋发展，抓大不放小，有效地弥补了生产任务的不足.基础工程处和机械工程处分别自
4、揽任务4000多万元，全年基层单位自揽任务总计1.3亿元，比往年有了较大幅度增加。四是新的市场开发格局初步形成。公司以黄河市场为依托，相继在北京、新疆、福建、广州等地设立了办事机构，形成了辐射全国的市场开发网络，新中标项目遍及全国8个省、市、自治区，并且填补了隧道、填海工程施工领域的空白,形成了依托黄河市场、主攻重点项目、全国四处开花的市场开发新格局。 全年共承揽社会工程24项，承揽总额45000万元，是前几年平均数的3倍多。建工集团成立第一年实现了市场开发重大突破，也为集团公司发展奠定了良好基础，显现了组建集团的优势。 (二)产业结构调整步伐加快,基地开发建设初具规模 基地开发是近年来省局党
5、组制定的构筑多元化经济格局、开拓新的经济增长点的兴企大计，省局领导对此高度重视，多次实地调研、现场办公、帮助解决实际问题，推动了基地开发工作的进展。公司明确了一名班子成员详细负责开发建设工作，成立了基地开发项目办公室、项目经理部等组织机构，制定了有关规章制度和重大事项决策程序。公司上下亲密协作，通力合作，基地开发工作在资金紧缺、融资困难的不利状况下主动推动。办理了一、二期开发项目建筑规划审批手续;完成了二期开发拆迁和招商引资工作;解决了二期开发建设资金来源及商铺租赁问题;完成了办公楼主体框架、款待所地下主体工程以及1#4#车间建设,全年完成投资建设5610万元，基地开发建设初具规模。 (三)攻
6、难克艰，工程建设取得新的进展 20xx年，公司在建工程项目多，战线长，时间紧迫，施工任务相当繁重，公司党委带领干部职工围绕一线抓服务，围绕项目抓管理，通过管理创效益，工程建设取得了新的进展。 一是接着推行班子成员项目负责制。凡重难点项目，实行班子成员项目负责制，现场办公，一线指挥，全力保证在建项目顺当进行。 二是科学管理，限制成本。公司把实现效益最大化作为生产管理的动身点和落脚点，科学筹划，细心施工，严格限制成本，提高生产效益，取得了较好效果。澧河桥工程项目部采纳了“三垮满堂红支架现浇拱梁”施工工艺，不但降低了施工风险，而且节约资金30多万元。新疆沙雅塔里木河马路大桥施工中，面对河势改变大，汛
7、期时间长等不利条件，实行了两岸同时施工，协力推动的措施，大桥提前合拢完工。 三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬“挑战自我、勇创一流”的精神，在生产一线开展科技攻关，激励一线人员大胆创新。在山东鄄城黄河大桥基础平台施工中，采纳了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进行基础桩平台施工，节约资金150余万元，达到了事半功倍的效果。 四是确保质量，打造精品。各项目部坚持把工程质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了常常性的质量检查，确保工程质量。公司承建的濮鹤高速马路项目被中国马路建设行业协会评为马路交通优质工程一等奖，并荣获20xx年度“国家优质工
8、程”银质奖。 (四)园满完成了援川抗震救灾抢险任务 四川汶川发生8.0级特大地震后，我公司坚决执行河南黄河防总指令，快速反应，紧急行动，派出17名优秀员工紧急开赴地震灾区。公司党员和群众心系灾区，踊跃捐款和缴纳“特别党员”共计206274元，捐赠棉被、衣物1000余件。抢险队员们不顾长途跋涉、不惧余震危急，夜以继日，连续作战，发扬不怕吃苦，不怕牺牲，勇挑重担，敢打硬仗的“黄河铁军”精神，园满完成了抢险救灾任务，受到各方赞誉.四川省水利厅特赠锦旗向我抢险队致谢，公司所在第一机动抢险队被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”，2名同志火线入党，5名同志被黄委评为抗震救灾先进个人，1名同志
9、被省直党委评为优秀党员，受到了黄委通报表彰。 (五)企业全面建设进一步加强 1、加强经济管理，公司组织管理机构框架初步建立 一是加强经济工作的领导，努力提高经济增长的质量。根据省局要求，开展了“经济管理效益年”活动，举办了公司领导、中层干部及管理人员50多人参与的“经济管理效益年”活动培训班，邀请了有关专家就经济管理方面的学问理论进行专题讲座，提高了干部职工对加强管理工作重要性的相识。 二是加强经济管理制度建设，完善了经济工作考核奖惩方法，建立了企业重大项目、重大支出决策机制和企业效绩评价制度，防范经营风险，堵塞管理漏洞，提高经济效益。 三是完善集团组织管理机构，完成了河南豫黄物资实业有限公司
10、等三个控股子公司的验资、注册、登记工作，领取了集团登记证，办理了企业更名后的各种资质、证照、印章变更手续,制定了集团公司资质共享方法。突出专业优势，整合企业资源，对公司直属生产单位的人员、技术、设备进行了资源整合和机关部门名称变更，合并成立了建工集团路桥公司，适应了市场开发和施工生产的须要。 2、工程管理水平进一步提升 仔细贯彻省局重大项目管理方法，强化管理，落实责任。施工进度、工程质量、平安生产有了新的起色.原阳堤防帮宽工程项目部推行“效益优先”的经营理念，高标准，严要求，施工科学，管理到位，取得了较好经济效益，被河南河务局授予“优秀项目经理部”称号。 3、项目管理逐步科学规范 各项目部全面
11、推行黄河建工集团施工项目管理精细化实施方法，以效益为导向，促进项目管理的规范化、制度化、科学化。在澧河大桥工程项目中，根据“风险共但，利润按贡献分成”的原则，实行全员风险抵押金制度.成立了综合管理项目部，对各生产单位人员设备，统一指挥，统一调度，统一安排，实现集约管理和资源整合，削减了管理环节，提高了办事效率，得到了到工地检查工作的省局领导的充分确定。 加强外协项目的督查工作，刚好驾驭工程相关信息，确保企业信誉不受损害。组织联合督察组对山西沁水县北山高架桥改造工程等五个施工项目进行了督察，印发了督察简报，提出整改建议23条，堵塞了项目管理中的跑、冒、滴、漏现象。 4、综合管理水平进一步提高 进
12、一步完善目标管理体系，加大督查工作力度，确保各项工作正常运转和各项决议实行。制定了信访工作制度，疏通信访渠道。主动推动电子政务系统的应用，维护网络平安，提高了办公自动化水平。进一步加强宣扬工作，在中国水利报、黄河报(网)、河南黄河网等各种媒体发布信息284条，企业形象得到进一步提升。 实行河南河务局直属企业财务限制制度，加强内限制度建设,抓好各项财务制度的落实.严格执行政府选购制度,全年公司机关共进行政府选购11次，涉及金额90多万元，节约4万元。完成了下属各单位银行账户清查消户工作，协作省局完成了对本单位的绩效评价。办理银行授信5000万元、贷款1000万元、各种保涵69份，共计2.3亿元。
13、接着实行工程价款统一结算制和项目成本核算制，加快工程结算和账款催要，保证了生产经营的正常进行。 主动发挥审计工作的服务监督职能，全年共完成各类审计项目24项，审计金额共计34209万元，提出审计看法和建议67条。对20xx年3个单位的审计看法和审计整改状况进行了督促检查，保证了审计确定和审计看法的落实。协作省局完成了公司项目效益审计。 劳动人事管理取得了新的进展，对合同到期的聘用制员工进行了实力评估和岗位筛选，首次终止了长期不在岗的16名聘用制员工劳动合同。仔细落实职工的合法权益，转发了职工带薪休假有关文件。主动做好企业职工参与社会养老统筹工作，上报符合退休条件职工材料22份,审理40名外地退
14、休职工工资账户。完成了13名各类技术人员的职称举荐申报工作，组织职工参与上级各类业务培训和技能鉴定183人次。 接着加强合同管理，防范市场风险，确保经济平安。全年共签订合同24份，对协作单位中标项目进行了工程考察和市场调查，委派项目经理、技术人员负责工程进度、质量平安和资金回收。分别对原阳大堤帮宽工程等9个工程项目进行了合同执行状况监督检查，履约率达100%。 进一步落实平安生产责任制，与各单位、项目部签订了平安目标责任书。以基地开发和施工项目为重点，每月进行平安检查，刚好查找隐患，实行措施，杜绝事故发生。定期召开平安生产例会，对省内外13个在建工程进行了平安督察，20xx年未发生平安责任事故
15、。 各项目部坚持把工程质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，确保工程质量。仔细贯彻执行质量、环境、职业健康平安管理体系认证标准，9月份，顺当通过了20xx年度质量、环境、职业健康平安监督审核。 高度重视离退工作，增加了离退科工作人员，多次召开离退休职工代表座谈会，通报状况，加强沟通，针对退休职工反映的退休金和待遇问题，主动向上级反映，专题探讨，解决了20xx年后退休人员补贴工资问题。在资金惊慌的状况下，为离退休职工活动室配置了健身器材等设施，建成了卫生室，便利了离退休职工看病就医，为每位离休干部订阅了报刊，帮助老同志办理了老年乘车证，开展了常常性文体活动。 (六)深化开展
16、学习实践科学发展观活动，精神文明建设再结硕果 根据上级统一部署，开展了“新解放、新跨越、新崛起”大探讨和深化学习实践科学发展观活动,加深了各级干部对科学发展观的理解，增加了实行科学发展观的自觉性和坚决性。 精神文明建设卓有成效。各项目部以“快速、优质、高效”为管理目标，把工地作为展示集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收，荣获黄委20xx年度文明建设工地称号。主动参与评先创优活动，公司被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业”，被河南省建筑业协会评为20xx年度“河南省建筑业先进企业”，总经理朱成群被评为“全国
17、优秀水利企业家”。 大力推动民主执政建设，召开了公司、生产单位两级职工代表大会和民主恳谈会，畅通了党群、干群之间民主渠道。坚持民主理财制度，全年理财金额达29587万元。12月份，公司对各基层单位开展职代会、厂务公开和民主恳谈会等工作状况进行了督查，确保民主管理工作取得实效。 坚持对干部职工进行爱国主义、集体主义和“三德”教化，引导职工努力钻研业务，敬业奉献。在省局组织的“仔细读好一本书”征文活动中，参评的“我为我的志向工作”一文获二等奖。主动组织职工开展各种文体活动。举办了迎国庆暨庆建局30周年文体活动邀请赛，实行了工间操制度，促进了职工身心健康。 坚持开展“送暖和”活动，全年累计发放困难职
18、工、遗属和贫困高校生救助金14.5万元，发放医疗救助金6.6万元。组织928名30岁以上的职工进行了健康体检，为老家属楼安装了自然气，为家属区配备了保安人员，为职工办实事安排得到全部落实。 (七)领导班子建设和党风廉政建设进一步加强 加强领导班子思想建设和组织建设，组织9人次副处级干部参与省局组织的学习十七大精神集中轮训和干部理论水平任职资格考试,为党员干部发放了科学发展观等理论学习书籍，班子成员带头读书学习，促进了思想作风和工作作风的转变。班子成员身体力行，深化基层开展调研，到施工一线现场办公，帮助生产单位解决了大量实际问题，增加了领导班子的亲和力、号召力和凝合力。调整、充溢和加强了6个单位
19、(部门)的中层班子，优化了班子的年龄结构和学问结构。 仔细开展党风廉政建设和反腐败工作，印发了党风廉政建设责任目标与分解，制定了党风廉政建设责任制实施方案，对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制执行状况进行了半年度检查，推动了党风廉政建设责任制的落实。主动推动廉政文化建设，出廉政教化专栏4期,在黄委组织的廉政文化建设活动中，参赛作品获廉政书画作品一等奖,组织了领导干部廉洁从政学问测试答题活动。通过廉政述职、经济责任审计等措施，加强对各级领导干部，特殊是各单位“一把手”的监督.全年未发生违法违纪事务，为经济发展创建了良好氛围。 同志们，在省局工作会议上，我公司再次荣获目标管理一等奖，这些成果的取
20、得是上级正确领导的结果，是公司党委科学决策、周密部署、主动应对的结果，是公司广阔干部职工团结一样、奋力拼搏、共克时艰的结果。在此，我代表公司党委向大家表示诚心感谢! 二、当前面临的形势、机遇和挑战 当前国际金融危机影响持续加剧，我国经济发展面临着来自国际、国内的严峻挑战。党中心、国务院总揽全局，坚决实行一系列进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施，全力保持经济平稳较快发展。我们所处的建筑行业与国家宏观经济环境紧密相连、休戚相关，应当充分认清国际、国内经济社会发展趋势和行业发展方向，精确推断企业面临的形势、机遇和挑战。 当前我们面临的形势是： (一)从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设
21、投入，为企业发展供应了难得的机遇。中心经济工作会议确定要大幅度增加对基础设施建设和社会事业发展的投入，20xx年、20xx年水利投资估计每年在原来规模的基础上都将增长1000亿元左右，黄河治理开发也将迎来新的投资机遇。同时，投资200多亿的南水北调河南段全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参加竞争供应了难得的良机，我们务必要紧紧抓住。 (二)从学习实践科学发展观与社会和谐发展的要求来看，今后我们必需要主动转变经济增长方式，变更粗放管理，提高管理水平，正确处理好发展速度与质量、规模扩大与管理实力、完成产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到
22、充分发挥的新型发展道路。 (三)从我们企业现状条件来看，建工集团的胜利组建为企业发展搭建了广袤平台、创建了有利条件。经过一年来的运作，已显现出组建集团公司的优势和成效。今年，是水利工程建设特殊集中的一年，我们肯定要充分打好黄河建工集团这张“王牌”，主动参加社会工程特殊是重点项目的竞争，多中标、中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的“航母”。 (四)从上级的工作要求来看，主动推动民生水利，对我们的工作提出了新要求。当前，改善民生已成为党、国家和社会的广泛共识，大力发展民生水利是深化实行科学发展观的必定要求。对我们基层单位而言，要在企业的改革发展中突出民生，就要仔细贯彻省局党
23、组提出的“基层为本，民生为重”的施政理念，就要把发展经济作为我们重中之重的工作，把发展经济作为改善民生的重要途径，努力增加职工收入，提高职工生活水平，解决好职工最关切、最干脆、最现实的利益问题，使广阔职工共享企业发展成果。 我们面临的挑战和存在的问题是 (一)企业经济实力与社会发展的要求还不相适应，影响队伍稳定和企业发展。当前，我们在经济发展方面还存在很大压力，缺乏资金积累，经济基础薄弱，经济结构单一，土地资源优势还没有转化成为经济优势，造成流淌资金困难，设备老化，职工工资水平偏低，还有欠发觉象。面对这些问题，我们要树立长期过紧日子的思想，筹划对策，制订方法，大力开展增收节支，努力发展经济，增
24、加企业积累，壮大经济实力，推动企业的发展和职工队伍的稳定。 (二)企业的运行机制还不够健全完善，管理水平亟待提高。近年来，我们虽然对企业的管理体制和经营机制进行了一些改革，但长期的事业单位管理模式，使企业的深层次问题没有根本解决，体制和机制的弊端还没有得到根本消退，导致企业管理体制落后，职工观念陈旧，相当一部分职工对改革缺乏心理承受实力，难以面对市场经济给企业带来的冲击。同时，管理粗放，平安质量意识淡薄，质量问题仍有发生，造成了肯定的经济损失。 (三)企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。当前，市场竞争日趋白热化，竞争层次和手段越来越高。中心和地方管理的国有大型建筑企业依靠经济实力强的优势，抢
25、占市场份额的势头强劲。国有民营企业快速崛起，依靠体制新、机制活的优势，也具有较强的市场竞争力。我们虽然也获得了肯定的市场份额，但在资本实力、人才技术、管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势项目，中大标的项目少，独立承揽自行施工的项目少，特殊是在大的项目上竞争力不强，造成生产任务不足。 (四)领导班子和职工队伍建设有待进一步加强，有的干部思想不够解放，缺乏改革创新意识，“等、靠、要”思想严峻，面对困难缺乏开拓进取精神。有的干部责任心不强，敬业精神欠缺，抓落实的力度不够。有的干部大局意识不强，缺乏全局观念，存在有令不行、有禁不止的现象。经营管理人才缺乏，职工队伍素养有待进一步提高。
26、 总之，当前我们事业的发展是困难和希望同在，挑战与机遇并存，但总的看来，希望多于困难，机遇大于挑战。我们必需审时度势，牢牢抓住难得的发展机遇，努力摒弃不利因素，主动解除面临的难题，实现企业新的发展和突破。 三、关于20xx年工作支配 20xx年是新中国成立60周年，是完成“十一五”规划目标承上启下的关键一年，也是我公司实行科学发展观，实现新发展、新突破的一年。全力做好20xx年各项工作，对于促进经济增长，推动企业又快又好地发展具有重要意义。公司党委在深化分析当前形势的基础上，提出了当前和今后一个时期工作总的指导思想，即：以十七大精神为指引，以学习实践科学发展观为契机，坚持省局党组提出的“四位一
27、体”工作新理念，加速企业全面建设。以壮大经济实力为目标，做强做大施工主业;以发展多元化经济为手段，加速基地开发建设;以企业重组为契机，深化体制改革，建立健全与市场经济相适应的管理体制和经营机制;坚持基层为本，民生为重，切实提高职工收入水平，稳定职工队伍;以先进的企业文化为先导，构建企业和谐发展新局面。 根据这一工作总体指导思想，20xx年我们的工作思路是：抓好“一条主线”，实现“两个目标”，搞好“三个提升”，做到“四个确保”。 “一条主线”，就是紧紧围绕企业脱困，抓好发展经济这条主线，始终坚持把发展经济作为第一要务。 “两个目标”，一是发挥集团优势，加大承揽力度，工程承揽再创佳绩，实现市场开发
28、新突破;二是加快基地开发建设，办公楼和两层商铺投入运用，早日实现企业受益。 “三个提升”，一是以提高实践科学发展观实力为核心，以企业脱困为己任，提升领导班子的战斗力和职工队伍的凝合力;二是以提高经济效益为目标，以规范项目管理和财务管理为手段，提升经营生产管理水平;三是以维护企业生命为目标，以诚信经营为根本，提升工程质量和企业信誉。 “四个确保”，一是要接着加大投标工作力度，确保20xx年新承揽任务不低于40000万元，其中一包工程不低于30000万元;二是强化生产管理，加快施工进度，确保实现经济总收入30000万元;三是在企业增产增效基础上，提高职工收入水平，确保职工工资收入增长10%左右;四
29、是实行“基层为本、民生为重”的工作理念，确保20xx年为职工办实事安排全部得到落实。 各级要围绕以上工作思路，着力抓好以下八个方面的工作： (一)坚持以市场开发为龙头，做强做大施工主业 要坚决不移突出施工主业发展，认清自身优势，明确主攻方向，努力扩大市场份额，进一步巩固和扩大工程承揽的良好发展势头。 一是重点瞄准南水北调工程，这是壮大集团实力，实现企业脱困，提升企业形象的重要机遇，要在省局领导下，力争实现工程承揽新突破。二是巩固强项、提升弱项、弥补缺项，构建多领域、多元化的施工格局，主动拓展非水电市场施工领域和施工地域，进军国外市场，延长产业链，在承揽新项目上再树丰碑。三是扩展以开拓的施工领域
30、，新疆项目部要依托地域优势，实行边干边揽、滚动发展，辐射周边市场的经营战略，今年要争取揽到更大工程项目。四是主动培育新兴市场，用足用好社会资源，实行多种合作模式，打造新的市场营销模式。要深化调研国内建筑市场状况，制订区域化市场开发规划，在逐步成熟的地区设立办事机构，推行市场开发的区域化管理，提高建工集团市场开发的协调实力、调控实力和运作实力。四是接着发扬生产单位主动出击找市场的自我发展精神。各生产单位要仔细分析自己的特长，找准自己的市场定位，培育各自的专业优势，提高各自的竞争力，打造自己的品牌。五是全面提升企业资质等级，完成工民建一级、马路工程总承包资质晋级申报工作，为市场开发供应有利条件。
31、通过以上措施，力争2-3年内，把建工集团建成主业突出，核心竞争实力强，能够在国内、国际两个市场参加竞争的现代化施工企业。 (二)加快基地开发建设，早日实现企业脱困致富 今年是基地开发建设攻坚克难的关键一年，由于资金缺口较大，解决资金来源问题是基地开发面临的首要问题，我们将实行切实有效措施，克服困难，创新思路，广辟途径，在土地全部权不流失的状况下，实行“借鸡下蛋”、银行借贷、招商引资、联合共赢等多种开发模式。同时，加强对项目部、监理部及各标段施工单位的监督管理，抓好平安质量、施工进度、投资限制等工作，协调好各方关系。总之，要克服一切困难，多方筹措资金，使基地开发项目早建成早收益。 (三)抓好工程
32、建设与管理，确保质量和平安 今年，我们在建工程项目多、战线长，加强工程建设管理是全年的一项重要工作。 一要加强工程建设的组织领导。接着实行领导项目负责制，全力保证工程建设的顺当进行;二要加强重难点项目的管理和指导。要针对工程特点，仔细探讨施工方案，充分考虑技术难度，合理调整设备人员，细心筹划，悉心支配，做到科学决策，有备无患，从容应对，按要求完成工程建设任务;三要强化平安质量管理。平安质量管理责任重大，攸关全年工作成败，确定企业兴衰，要全面落实平安质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程平安质量限制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标;四要加强施工生产的统一组织、协
33、调。根据保重点、保开工，兼顾好各个项目之间的关系，区分轻重缓急，统筹调派各种资源，保证施工生产的顺当开展。对社会关注度高的工程项目，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。要主动协调好地方关系，解除干扰，创建良好的施工环境;五是接着开展创建文明工地活动。要针对项目特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程项目实现平安、优质、文明、高效。 (四)以企业重组为契机，全面深化企业改革 企业重组为深化体制改革创建了大好机遇，建立与市场经济相适应的现代企业管理体制和经营机制已燃眉之急。从今年起，用2-3年时间，加快在生产经营、劳动用工
34、、工资安排制度等方面的改革，建立和完善一整套适应市场经济、符合现代企业制度管理体系和运营机制。 要解放思想，勇于破除阻碍企业发展的一切陈旧观念和束缚企业发展的体制弊端，特殊是必需根除安排经济条件下养成的“干多干少一个样、干与不干一个样、没有效益企业养”的落后观念，尽快建立起激励与约束机制相结合的工资安排制度，形成干部能上能下、职工能进能出的敏捷用人机制，为加快企业发展供应科学的制度保障。 今年，我们要完全正式进入集团公司的管理运作，从组织架构、体系建设上完成结构调整。要加快集团公司自身建设步伐，进一步强化公司各部门的管控职能，明确岗位职责、优化人员结构。3月底前，人事部门要重新明确机关各部门职
35、能，实现集团公司与市场的对接。 (五)强化管理，努力提高经济运行的质量和效益 要扎实推动企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术、管理以及资金密集型的转变，走出一条良性循环的发展道路。 各项目部要全面落实施工项目管理精细化实施方法，大的项目主动推行澧河桥项目部管理模式，实行集约管理，削减中间环节，节约生产成本，提高管理水平和盈利实力。今年要以项目部规范化管理为切入点，实现项目管理的标准化、规范化作业。5月底前，合同管理部制定出项目部规范化管理方法，从项目部的基础工作、劳务用工、施工作业、现场形象等方面明确规范管理标准，并在1-2个项目部进行试点完善，推动我公司项目管理水平再上新台阶。
36、 加强财务管理和内限制度建设，财务工作要紧紧围绕各项生产指标，以提高综合收益为核心、以抓项目成本为手段、以资金管理为主线，统一资金管理，实行公司集中结算，加大已完工项目债权债务的回收与清理，抓紧已完工项目的入帐结算，第三季度要完成经济总收入80%的结算数额。要加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展供应资金保障。 主动发挥审计工作的服务和监督职能，强化审计监督，加强干部离任和任期经济审计，加大工程项目的跟踪审计和竣工审计工作力度。6月底前完成对外协项目管理费收缴状况审计，9月底前完成1-2个项目部经济效益审计和生产单位负责人任期经济责任审计工作，仔细落实审计看法和确定，确保资金平安、干部平安。
37、规范外部劳务队伍管理，建立劳务队伍的资信、实力考察制度和信用评价机制，这方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字方法。通过劳务队伍的规范管理，择优选用一批实力强、信誉好、成本低的劳务队伍，对唯利是图、见利忘义的队伍坚决不用，保证施工生产快速发展的须要。加强合同管理，强化对协作队伍的监管，严格合同签约的审批把关，使企业从被动应付和处理经济纠纷转移到主动范防经营风险上来。 加强综合管理，围绕党委重大决策、交办事项以及公司重点工作，办公室要进一步强化督促查办，抓好各项工作的落实，增加各部门工作的安排性、主动性，加强各部门的协作协调，建立统一、协作、科学、规范的工作运行机制，提高工作效率。 (六)加大科
38、技创新力度，加速创新成果推广应用 要充分发挥科学技术在企业发展中的“引擎”作用，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术改造。要面对生产经营，着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，加强有针对性的施工技术创新和应用，培育和形成企业新的技术优势，扩大技术积累，适应企业的发展须要。 根据省局创新成果两年评审一次的规定，今年是创新成果评审年。各单位、部门要切实加强对创新工作的组织领导，办公室和总工办要加强督促检查，强化措施，营造氛围，狠抓落实。7月底前，完成全公司创新成果评审和上报工作，确保公司创新工作再上新的台阶。要重视创新成果的推广应用，建立推广应用机制，结合生产实际，选准推广项目，服务生产，切
39、实提高创新成果应用水平。 (七)深化学习实践科学发展观，加强干部队伍建设、党风廉政建设和精神文明建设 接着抓好深化学习实践科学发展观活动，各单位、各部门要根据时间和内容要求，切实落实整改措施，努力提高科学发展的实力和水平。要加强干部队伍建设，拓宽选人、用人视野，加大年轻干部的培育、选拔和运用力度，优化各级领导班子的年龄结构和学问结构。 进一步加强党风廉政建设，仔细落实党风廉政责任制。各级干部要勤政廉洁，不为金钱所动、不为名利所诱，切实提高干部的拒腐防变实力。在项目资金、设备选购、劳务选用等方面进一步完善各项规章制度，从源头铲除滋生腐败的土壤。 接着推动民主执政建设，加大厂务公开工作力度，只要不
40、是关系到企业隐私的全部企业活动都要做到公开、透亮，保证职工群众的知情权、参加权和监督权，真正构建企业管理的阳光工程。推行民主管理，保障职工合法权益，凡是企业改革和生产经营的重大决策，凡是涉及大多数职工群众切身利益的事情，必需经过职代会审议通过，以落实职工群众的知情权、参加权、建议权、确定权和监督权。 进一步加强精神文明建设，深化开展企业文化建设，利用各种媒体，宣扬企业的新发展、新成就，增加员工的荣誉感、骄傲感、责任感，增加企业凝合力、向心力、号召力。根据节俭、隆重、热情的原则，组织好庆祝建国60周年各项纪念活动，开展多种形式的文体活动，丰富职工业余文化生活，促进职工身心健康。 各级要仔细贯彻“
41、基层为本、民生为重”的管理理念，进一步落实重大疾病救助制度和特困职工救助制度，把弱势群体的冷暖放在重要位置。接着开展为职工办实事活动，努力做好离退休职工的管理工作，丰富老同志的晚年生活，实行切实有效措施，确保大局稳定。 (八)处理好企业发展中的各种关系，统筹兼顾，协调发展 企业的改革发展是一场艰苦的攻坚战，要解决处理好改革发展中出现的各种冲突和问题，不能为了发展，忽视稳定;追求产值，不顾效益。学习实践科学发展观，就要把握处理好各种相互关系，处理好发展与稳定的关系;产值与效益的关系;施工主业与多元经济的关系;经济建设与文化建设的关系。要教化职工登高望远，把职工的思想相识统一到公司党委的工作思路上
42、来，着眼于企业和职工的长远利益和根本利益，理解、支持、参加企业的改革，确保企业发展与改革顺当平稳推动。 四、几点要求 为确保今年目标任务的全面完成，我对各级干部提出几点要求： (一)要进一步增加紧迫感和责任感 实现企业的改革和发展，责任重大、使命光荣、任务艰难，各级干部是做好各项工作的组织者、推动者和实践者，要进一步增加紧迫感和责任感，充分相识到经济发展是我们重中之重的工作。虽然近年来，公司的发展取得了较大成果，但是这么大一支队伍要吃饭、要稳定、要发展，还有很多冲突和问题，我们必需不断加强发展经济的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神、舍我其谁的气概、只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重
43、任，奋力开创企业发展新局面。 (二)要进一步解放思想、开阔视野，主动抢抓机遇 应对挑战，加快事业发展，关键是眼界要宽，视野要广。刚好学习和把握企业发展的新形势和新思路，自觉把本单位、本部门的工作，放到全公司格局中去谛视、去把握、去谋划，要树立多维视野，擅长在纵向改变中找规律、在横向对比中找问题、在成果面前找不足、在挑战面前寻机遇，牢牢把握推动企业科学发展、和谐发展的主动权。 (三)要进一步树立更加扎实的工作作风 做好今年的各项工作，必需有良好的作风来保证，要扑下身子摸实情，深化开展调查探讨，使各项工作支配建立在对状况的全面驾驭之中。要加强机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力、抓服务为宗旨、抓
44、创新为手段、抓效能为重点、抓和谐为根本，努力把机关建设成“学习型、服务型、创新型、和谐型”的机关，为基层单位树立榜样。 (四)要进一步增加大局意识，坚固树立上下一盘棋的思想 各单位、各项目部要进一步增加大局意识，不折不扣地执行公司党委各项工作部署，听从公司的统一支配，做到顾全大局，有令则行，有禁则止，决不允许存在阳奉阴违的现象。各级干部要在提高工作实力和水平上狠下工夫，着力提高执行政策的实力、科学发展的实力、改革创新的实力、应对困难局面的实力。使公司一盘棋，上下一条心，拧成一股绳，不断夺取经济发展新成功。 (五)要进一步做好队伍稳定工作，为经济发展创建良好的环境 稳定是改革发展的前提和保证，各
45、单位要把维护稳定放在更加突出的位置，加强领导、明确责任，在抓好本职工作的同时，仔细开展冲突、纠纷排查化解工作，下大力解决好涉及职工群众利益的问题，努力把问题解决在基层，把冲突化解在萌芽状态，严防发生群体性上访事务，通过扎实有效的工作，切实为企业发展供应和谐、稳定的环境。 同志们，金鼠辞旧岁，福牛报祥瑞。让我们以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，团结一样、同心协力，以坚决的信念、必胜的信念，扎实工作，奋勉有为，全面完成会议确定的各项任务，为把建工集团的发展推向新的阶段而努力奋斗! 感谢大家! 建筑公司领导讲话稿范文(二) 同志们：大家好! 离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就
46、有可能上冻。而我们面前的工作还有许多，任务也还很重。因此我们要充分相识到这次大干六十天动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。 为了进一步统一全体职工的思想，动员和引导全体员工保持旺盛的工作热忱和必胜的工作信念，以主动的看法应对和解决大干六十天完成工作中可能出现的各种困难和冲突，确保各项工程圆满完成。下面，我们安排从几个方面来抓各项工作顺当进行。 一、加强领导，细心组织，狠抓落实， 大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺当进行，我公司必需进一步加强组织领导，层层落实;要制定并落实工作目
47、标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步肃穆工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作详细化，详细工作责任化。 细心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，实行有力措施确保大干60天劳力足额按期到位;另外，由于目前劳动力成本高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身平安，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。 二、严格限制、细心施工 在建设过程中，我们始终要坚持以“建优质工程，实现更快更好发展”为宗旨，仔细落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面： (1)完善自检体系，加强质量限制。实行“全过程、全方位”限制，落实工程质量连带追究责任制。 (2)严格材料限制，确保工程质量。对一些选购的关键材料，实行材料准入制度; (3)推行典型示范，带动工程质量不断提高 三、狠抓平安生产和综合治理工作