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1、2022年急诊科工作总结范本 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨,并分析成果的不足,从而得出引以为戒的阅历。下面我给大家带来急诊科工作总结范本,更多急诊科工作总结范本点击“急诊科总结”查看。 急诊科工作总结范本1 20_年即将结束,新的一年即将到来。过去的一年,在院领导的关切支持和科主任、护士长的领导以及全体医护人员的努力下,急诊科工作取得了长足的发展,现总结如下。 一、重视急诊科建设,多次抽调高年资、高职称医生充溢急诊科的力气。科主任对医疗质量、医疗平安高度重视,擅长协调,勇于担当。在这一年中,急诊科未发生一起医疗纠纷及医疗差错。 二、重视业务学习
2、,不仅多次组织科室人员的技能培训,使每个人都能娴熟驾驭各项急救操作,而且从未放松“三基”的学习,在医院组织的“三基”考试中取得了优秀的成果。 三、120急救中心的正式挂牌,对急诊科的发展起了极大地推动作用。院前急救、急诊室、ICU三者组成了有机的整体,急救体系即EMSS初步建立了起来。与有关方面的合作,创伤病人来源得到了拓展,随着病员的增多,急诊科的救治力气有了明显的提高。 四、业务量及收入有了大幅度的提高,从下面一组数据可以得到体现:总收入就诊人次20_年度163.7万603420_年度239.5万。 医院仍处在创业阶段,急诊科亦有待进一步改进和完善。急诊科是医疗护理风险最高的科室之一,我们
3、只有不断加强内部质量限制,才能杜绝医疗隐患。急诊科是临床各科室的前沿,急诊科的工作须要各部门的协调、协作和支持。在严格执行各项规章制度前提下,要切实加强各科室之间的联系和沟通,形成默契。我们要时刻把病人放在首位,让病人体会到迅捷、平安、有效地医疗服务,对有看法的病人和家属,做好沟通及说明工作,努力化解冲突,避开争吵。 新的一年,我们将再接再励,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,将急诊工作再上一个新的台阶。 急诊科工作总结范本2 在院各级领导的关怀下,急诊科于20_年7月份进行了整改,由原来各科
4、代管转为独立科室。急诊科近半年来协作医院做了以下工作: 1、完善了各项急诊工作制度,急诊抢救流程,建立急诊绿色通道,完善了急诊抢救设备。 2、对医护人员进行了急诊培训,共培训了10次。年轻医护人员100%进行了培训,对心肺复苏、除颤、心电监护、洗胃、急性中毒等做到专项培训,提高了医护人员对急诊急救的医疗水平。 3、对来院的急诊能马上进行了诊治,共诊治约100人,无重大医疗责任事故,无重大医疗纠纷。 4、协作院里进行了多次体检,共体检约3000人。 5、协作院里进行了义诊,共义诊6次,累计人数约600人。 半年来,急诊科为医院做了肯定贡献。急诊抢救约30人,抢救胜利率100%,接待慢病患者约12
5、00人,收入院患者约100人。 半年来,在集团各级领导的领导下,急诊科取得了肯定的成果。在新的一年里,要狠抓落实各项规章制度的落实,提高急诊医疗救治水平,提高医疗服务质量,不断完善急诊规章制度,确保医疗平安,争取各方面都取得新的进步。 急诊科工作总结范本3 20_年上半年,注射室在院领导班子的正确领导及详细指导下,在其他科室的帮助和支持下,全体同志同心协力,在工作上主动主动,树立高度的责任心,围绕医院的中心工作,围绕护理部的工作安排,围绕科室的工作性质和安排,把握重点,突出特色,圆满的完成了上半年的工作任务。截止7月,共完成门诊静脉输液6298人次,肌肉注射3175人次,静脉注射34人次,抢救
6、危重病人20余人次,现将半年的工作总结如下: 1、严格执行各项规章制度,提高服务质量和服务看法。 全科人员能够自觉遵守医院各项规章制度和劳动纪律,在工作中相互支持,相互理解,科室人员分工明确,各负其责,团结务实,较好的完成了各项工作任务。 2、加强业务技术培训,提高抢救实力。 急诊科是抢救和诊治病人的场所,不仅要有良好地服务看法,更重要的是要有娴熟地抢救技术和应急实力,对急诊病人要快速、精确的做出诊断和处理,尽快解除病人的苦痛,这就须要每个医务人员仔细钻研业务,娴熟驾驭各种抢救仪器和抢救技术。因此,科内组织定期的业务学习和各种操作技术培训,这样有利于提高全科人员的急救水平。 3、做好急救药品及
7、急救仪器的管理。 急救药品的打算及各种仪器的调试是急诊科工作的基础,每项工作由专人负责,责任到人,做到班班清点,定期检查,以保证能刚好、精确、快捷的抢救患者。 急诊科工作总结范本4 过去的一年,是我院急诊科临床教学工作取得较大成果的一年,在院领导及培训部的重视和干脆领导下,根据医院的教学管理制度教学查房制度轮转医师管理制度等教学工作制度实施临床教学工作,对轮转医师进行管理;各类各级教学人员各司其职,保证了轮转医师能在急诊科圆满地完成轮转学习安排,在我急诊科临床教学老师主动努力下,逐条落实校教学医院的指标和详细要求。现将20_年度教学工作总结如下: 一、过去的一学年,我们完成了如下工作: 1、在
8、过去的一年里,我急诊科在接收轮转医师后,每周实行一次教学查房,依据其急诊科工作制度及特色要求制定了详细轮转学习安排,制订相关的值班安排,做到尽量满意轮转要求,保证教学质量,完成轮转安排。 2、住陪医师报到后,为做好轮转医师的岗前培训工作,由科内组织三次课时的上岗前培训,培训内容为:医德医风教化、工作制度学习、岗位职责学习、急诊医疗文书书写,医疗事故防范、医院感染管理、医德医风教化、医院的各项规章制度等内容。 3、制定规范化、标准化的急诊科教学实习方案。为了提高各学员的临床实践技能的驾驭和学习,提高具体操作的动手实力,我科建立了完善的教学课程、教学方案、教学考核的设置,建立系统的实习轮转各急诊专
9、业、科室的表现和实力考核档案。有针对性的加大各学员的临床实践技能的培育和考核,每周实行一次临床教学。各急救技能培训采纳模拟人及声、图、文并茂的多媒体形式,限度的调动了轮转医师的兴致和主动性,由科主任严抓科室内小讲课,讲课备有教案,有记录,不定期进行监督,组织科内大讲课;开展了教学大查房,做到理论联系实际,培育学员分析问题、解决问题和独立工作的实力。 4、严格执行考勤制度和请假制度。由各带教老师对各学员实行日考勤,由教学秘书汇总考勤结果并刚好上报科教科。科教科对表现优秀的实习生赐予表彰嘉奖,对违反轮转医师管理条例的人员,视情节赐予书面检查、公开检讨或退回学校。 5、主动参与科教科组织召开的教学工
10、作会议,由教学秘书参与,以解决工作中出现的问题,并做好各学员出科后的反馈看法,以进一步完善我科的教学管理体系。 6、于20_年我急诊科顺当通过广东省住院医师规范化培训基地的评审工作,成立了急诊科住陪医师的教学基地,从而大大加大了急诊科的教学信念。 二、进一步加强老师队伍的建设: 我科始终提倡“以学员为中心,以老师队伍为主体”的.教学管理理念,坚持以教学改革和教学探讨为动力,带动教学工作。同时优化老师队伍,通过多种形式加强对老师队伍的培育工作,拓宽老师的教学思路,提高教学实力和学术水平,跟踪国内外最新教学探讨动态,加强同国内各急诊系统的技术沟通和合作,汲取先进的教学及技术理念,实行走近来,走出去
11、的方法,多次派多位老师前往参与各急诊沟通会议,回来后通过互相学习及授课来规范各项急救技能。切实加大宣扬的力度,让老师树立正确的人生观、教化观及质量观,增加工作责任心,加强医德医风教化,转变工作作风,做到教书育人,言传身教,为人师表。 三、加强教学基地建设以满意教学改革和人才培育的须要: 随着医院对急诊工作的重视程度的逐步增加,20_年4月份起先正式运行急诊ICU,并在我院综合ICU的教授领导下,主动开展各项危重症病人抢救技术,以及抢救设备的完善,均可以满意教学改革及人才培育的须要。并20_年起先筹备建设急诊病房,争取增收更多的病种,以及以住院部要求,对轮转医师进行相应的培训及学习。 四、存在的
12、问题和不足: 急诊留观室及急诊病房床位数还未达到教学须要。教学激励制度及相关各种制度还待进一步完善。老师队伍师资还待提高,特殊是拥有高学历的老师不足,老师师资结构还有待优化。 急诊手术室的投入运用还待进一步完善。目前急诊科急诊量在300人次/日的状况下,医护人员相对缺乏,在繁忙的临床工作下,有时总免不了对教学工作的疏忽。 五、今后急诊科教学工作的整体思路和工作目标: 根据医院的规划和要求,主动做好招收住陪医师的工作。完善急诊留观室、急诊病房、急诊ICU及急诊手术室的配备设置。 加强教学体系的改革,完善各项培训教化手段及方法。 优化老师队伍,力争提高老师具有高级职称的比例,招收具有硕士、博士学历
13、的老师,多形式加强老师的培育工作,拓宽老师的思路,提高教学实力及学术水平。规范教学制度,强化教学管理,提高培育质量及学历水平。 急诊科工作总结范本5 20_年是我院争创“二甲”的一年。急诊科在医院正确领导及详细指导下,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。在各科室的亲密协作及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科取得了肯定的成果。但也存在许多问题。 急诊科作为医院的窗口科室,根据医院要求,责任到人,明确分工,制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程,并均已入册。仔细学习医疗核心制度和各种急救流程,人人要求驾驭,建立健全质量限制流程,做到管理制度化、工作程序
14、化。依据二级医院创建标准,进一步完善院内急救机制,全面提高应急救治实力。而急诊科是医院的窗口,是医院管理、医护质量以及服务水平的详细体现,我们要时刻强化医护人员的培训,提高医护人员的综合素养。为此我科强化首诊负责制,加强三基理论和急救技能的培训,加强门急诊视察病人的管理。熟识驾驭各种急救流程,提高应急应变实力及急诊诊治实力,为创二甲医院打好基础。 一、全年工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊43000人次。参与抢救18人次,门诊 静脉输液病人40000人次,处理突发事务0次,医疗纠纷0人次,洗胃10人次,危重病人抢救5人次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达99。8%无菌物品合格率100%
15、。 3、中药(饮片、中成药、医院制剂)处方比例60%,中药饮片处方占门诊处方总数的比例30%,均不达标。 二、存在问题: 1、急救水平差。 2、医疗设备不完善。 3、四名医生有三名是西医专业,一名中西医结合专业,中医基础理论学问和技能驾驭的不完整,缺乏中医特色,不能满意患者的要求。 我院急诊科成立时间短,只有很少留观病历及急危重病人,医生急救水平差,与兄弟医院相比,存在很大差距,我们只有脚踏实地一步一步把工作做好做细,我院急诊科也必将会由小变大,由弱变强。 急诊科工作总结范本第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页