《2022年工商管理社会实践报告范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工商管理社会实践报告范文3篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年工商管理社会实践报告范文3篇 工商管理是重要的管理与经济工作,通过工商管理可以实现市场和经济的健康与持续发展。本文是学习啦我为大家整理的工商管理社会实践报告范文，仅供参考。 工商管理社会实践报告范文篇一： 昨年9月起先，我在德阳贸易有限公司综合管理办公室进行实习工作。在实习过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，主动参与与日常业务相关的各项工作，并且留意把书本上学到的工商管理理论学问与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的实力，升华自己的理论水平。 在实习的日子里，使我对日常行政管理工作有了深层次的感性与理性的相识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区分，收获颇多。 实习中
2、，我采纳了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。主要实习状况报告如下：不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推动，协调内外关系，强化品牌宣扬，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的帮助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题;另外，还能发挥他们了解全面状况，驾驭多方面信息的优势，协助领导决策，供应合理的建议。综合办公室工作头绪多，任务重，必需抓好以下几个方面： 第一，主动做好领导之间、
3、部门之间的协调工作，帮助领导有安排、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。 其次、开展调查探讨，了解基层职工的学习、思想、工作、生活状况，刚好向领导反映，并提出合理的建议。对一些急需解决的问题，应刚好与有关部门协商解决。 第三、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、方法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发觉问题要刚好向领导反映，防止并订正偏差。 第四、组织起草本单位的工作安排、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。 第五、日常工作，如：公司工商执照年审;公司各类上报、外发文
4、件的起草;公司文件、资料的整理、归档工作;组织各类重要文件、合同的会签;办公区日常管理;公司工作人员仪容仪表管理;部门员工考勤管理;年度报刊、杂志订阅，日常管理、上架、入库;公司各类会议的通知，会议确定的督办、反馈等。 第六、进行企业品牌管理。负责新闻宣扬稿件的撰写;各类公司级的评奖活动;各类重大活动的策划、组织、实施; 因此，综合管理人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员，并注意驾驭以下原则。 1、要有充分的政策依据和事实依据。办事是要针对现实状况，或是为了解决某个问题，或是指导某项工作。因此，必需以党和国家的政策公司的规章制度和客观事实为
5、依据，坚持实事求是的原则。 2、要有精确性。精确，是对工作质量的要求。综合管理人员的精确是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在肯定程度上保证领导工作的精确性。其涉及的方面许多，简要地说，就是：办文要准，办事要稳，状况要实，办法要慎。而要做到这些，必需看法仔细，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要精确，材料要真实，抄写要仔细，校对要细致，力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。 3、要大张旗鼓。这是对工作效率的要求。任何目标的实现，都离不开两个因素，一是精确，二是时限。其中任何一个
6、失误，都会使事情办不成或办不好。时限就是尽可能缩短周期，削减中间环节。因此办事必需具有很强的时效意识，要快速行动，不行拖拖拉拉，要制定科学的工作制度，理顺关系，分工明确，充分发挥工作人员的重要性和创建性。要简化办事程序，削减不必要的行文和礼节，消退“文山会海”的现象，提高工作效率。尽可能利用电脑等现代技术变更工作手段，实行办公自动化，例如用电脑传递信息、检索资料、编辑文稿等。 4、严守纪律，保守机密。综合办公室要制发文件，处理文件和管理文件。在各种文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且管理人员常常接近领导，看一些重要文件，参与一些重要会议，所以，在公共场合活动时要留意内外有别，把握分寸，对什
7、么应当说什么不应当说要心中有数，切实做好_。短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。通过实习，加深了我对企业管理学问的理解，丰富了我的综合管理学问，使我对工作有了深层次的感性和理性相识。同时，由于时间短暂，感到有一些缺憾。对部门管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。通过实习，我对企业综合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特殊是在新的形势下，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，仔细学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神实质，刚好了解和驾驭上级领导不同时期的工作
8、部署和要求，把政策详细落实下去化为实际行动，并强化组织协调实力，专业工作实力，检查指导实力，参谋询问实力、文字表达实力和娴熟运用各种自动化办公设备的技能，努力提高自身素养，成为政治过硬，业务精通的合格管理人员。 以上是我的社会实践报告。不妥之处，请老师指正。 工商管理社会实践报告范文篇二： 一、调查目的：了解人力资源管理的过程. 众所周知，企业能不能走的远，和企业文化休戚相关，而人是文化的载体， 也是企业文化的核心，所以恰当的用人对于一个企业来说尤其重要。这就突出了人力资源管理对企业的重要性，于是我就人力资源管理访谈了XX制药有限公司张部长。 二、调查对象：XX制药有限公司人力资源部张部长 三
9、、调查时间：20xx年x月x日 四、调查方式：访谈类 为了使调查的数据真实牢靠，我们不用传统的问卷调查。而是干脆对人物进行访谈，这样做的好处也是自不待言的： (一)数据真实牢靠。对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想法和人力资源管理的组织现状。 (二)刚好发觉问题。访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发觉人力资源管理中出现的问题，给出建议。 五、调查内容及过程 xxxx年4月21日我就对人力资源管理的看法访谈了XX制药有限公司人力资源部张部长。他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的聘请、培训，到运
10、用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。对此他对我介绍XX制药有限公司的人力资源管理体系： XX制药有限公司是一家专业药品生产制造企业，现有员工600多 人。他向我介绍XX制药有限公司员工的聘请、录用及培训，员工的福利等状况，并借阅了员工手册和xxxx年度各部培训记录。 一、员工的聘请和录用 企业在员工的聘请和录用工作中将主动权驾驭在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于XX制药有限公司选择到更
11、优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的凝合力。 二、重视员工的职业生涯规划，满意员工个人发展须要 XX制药有限公司从员工进厂起先就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的职业生涯规划，并为员工供应适当的发展机会。这样做削减了员工的流失，提高了员工的满足感。如2022年从某医药学校毕业的小黄，当年应聘XX制药有限公司从事生产一线操作工，由于他工作踏实，好学钻研，3年后被提拔为车间工艺技术员，在扎扎实实干好本职工作的同时还业余时间长期坚持刻苦自学，并于xxxx年取得全国自考本科学历，今年又被提拔为车间主任，较好地实现了人生职业发展规划。 三、加强与员工沟通，促使员
12、工参加管理 企业的胜利离不开员工的创建性、主动性的发挥。作为生产第一线的员工，他们更能发觉产品生产中存在的问题。为此，XX制药有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表看法，提出建议，主动参加管理。如总经理信箱、合理化建议奖等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策。此外，管理者不仅加强与企业生产一线员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的沟通，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能干脆、详实的指诞生产经营管理中存在的问题。通过深化了解员工 “跳槽”的缘由，实行相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。XX制药有限公司让员工参加管理，进一步发挥
13、了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，和使命感，使员工更清晰的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好本职工作。 四、重视员工培训，关切员工的生活 企业新进员工都要进行为期二天的入职培训，通过培训使新员工更加了解和认同企业的各项规章制度和企业文化，岗位业务培训每季度至少开展一次，通过外聘讲师或内部自我培训，大力提高了岗位操作技能，很多员工成了一专多能的多面手。员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，XX制药有限公司的管理者从生活上多关切员工，为员工供应各种便利。首先，管理者高度重视员工时间安排，充分为员工削减压力，生活便利。然后，会有许多机会参与由各个部门举办的各项员工活动
14、。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝愿。假如员工家里有什么困难，尽力供应支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。 五、建立合理的薪酬体系 XX制药有限公司从员工的须要动身，建立了一套完善的酬劳体系。它包括干脆酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。(一)干脆酬劳 干脆酬劳主要指企业为员工供应的工时工资、计件工资、加班费等。(二)间接酬劳 间接酬劳主要指员工的福利。公司采纳统一的方式，为员工供应养老金、医疗、工伤、失业保险、带薪假期等福利。(三)非金钱性酬劳 非金钱性酬劳是企业管理人员相识到员工的须要是多方面的既有物质的须要，又有精神的须要。因而，管理人员
15、应适当的考虑员工的精神须要，通过各种精神激励措施来激励员工，如评比“先进工作者”、授予“岗位标兵”称号等。管理人员还应留意到：不同的员工的精神满意是不同的，并依据员工个人的差别有针对性的采纳各种激励手段。通过以上几方面的调查，可以看出XX制药有限公司的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把企业理念“人为本，和为贵”运用到企业的人力资源管理中。正因为如此，XX制药有限公司才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住了优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素养的员工队伍，为成功实现企业宏远目标奠定了坚实的人力资源基础。 六、调查分析： 从上述调查内容上看，XX制药有限公司的人力资源发展状况特别好，几年来公
16、司规模发展壮大，员工数量逐年增加，发展前景愈加广袤。对此，我们从人力资源管理的几个方面来分析： 人力资源管理是指依据企业发展战略的要求，有安排地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、运用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的主动性，发挥员工的潜能，为企业创建价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系管理，员工平安健康管理等。 从聘请录用的方式看，XX制药有限公司做的挺好，基层员工选择外部聘请，人员选择范围广泛。从外部聘请找到的人员比内部多的多，
17、无论从技术、实力和数量方面讲都有很大的选择空间。而且外部聘请会给组织带来新思想和新方法。这些新的思想和观念可以使企业数量最多的基层员工这个大环境充溢活力与朝气，在外部聘请找到的人才，可以节约大笔的培训费用;内部领导适合做内部聘请，一方面，这部分的人才在外部聘请选错人的风险比较大，而且就算是选对了人，在不了解企业现状与组织文化就上岗的话，会造成很多不必要的麻烦，与员工关系的处理也会成问题。绩效方面，XX制药有限公司实行的是有奖有惩，公允公正。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。而在影响绩效的四个因素之中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性主动性提高了，
18、组织和员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效。奖惩就是一种很好的激励手段，没人情愿和钱过不去，当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说，这是种动力。薪酬管理，体现了多劳多得、奖勤罚懒。员工培训特别重视也形成了制度化，通过外部培训与自我培训相结合，使员工的整体素养和技能都得到了提高。 员工之间的关系管理的，是推断一个企业内部员工团结与否的重要因素。XX制药有限公司真正做到了对员工人性化管理。虽然管理的最终还是要服务于对企业的经济效益。但在厂里工作的大多数都是来自全国各地的，都有不同的个人喜好，民族习惯。但有句话是这么说，团结才是力气，人心齐，泰山移。在XX制药有限公司，不管是老员工还是
19、新员工之间团结友爱、相互帮助，员工之间形成了兄弟姐妹般的关系。大家有劲一块使，有困难都来帮，企业管理人员也常常关切每位员工的工作、学习和生活，解决员工的后顾之忧，使员工在一个在一个良好的氛围内工作，增加了员工的主子翁意识，提高了员工的工作效率，每个员工的实力都得到了充分的发挥，进而使企业这几年得到突飞猛进发展。员工流淌性的管理，归根结底就是企业能否留住员工，确定企业将来发张最关键的因素是什么?吸引人才，留住人才这是一个特别务实的答案。吸引人才要从外部聘请的宣扬入手。然而，留住人才才是主要的，所谓创业难，守业更难。人才也是一样的道理，你要招到一个人才不简单，要留住一个人才更是难事。 留住人才要从
20、从工作环境，人文环境，和企业发展趋势三方面入手。XX制药有限公司工作环境、人文环境和企业发展趋势三者都健康发展交口赞扬，在业界也获得了良好口碑。所以这几年企业人才留住了，员工跳槽现象削减了，企业的凝合力大大增加了。 综上所述，XX制药有限公司良好的人力资源管理给我们得出了以下几点启示： (一)一个合理的聘请录用制度，是企业引进合适人才、吸引人才的基础。 (二)一个完整系统的培训制度，能让更多的员工了解公司的实际状况与学习详细技能。 (三)一套合理的员工守则，能让大家都了解公司的规章制度。 (四)一个有效良好的沟通平台，是企业团结的法宝，能让员工的工作更有效率，更有凝合力，员工之间的关系更加和谐
21、。 (五)对员工人性化管理，赐予员工更多的学习和发展机会，是建立企业和谐、留住企业人才的有力保障。 七、结语 人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业最重要的环节，人力资源管理是一门艺术。好的人力资源管理能给企业带来生气，带来更多事半功倍的成果，无论是看得见还是看不见的，都是企业的财宝。不好的人力资源管理也会让企业陷入逆境。就像珠海曾经风云一时的巨人企业，因拓展公司规模调用了大量人才，导致公司员工安排不均衡，加上资金紧缩，最终倒闭。所以，人力资源管理，无论从聘请，培训，到运用，再到安排是一个重要且系统的过程，稍有差错，给企业带来的损失可能就不行估量了。信任在全部员工的共同努力
22、下，XX制药有限公司会走的更远。 工商管理社会实践报告范文篇三： 上年初，我在*有限公司进行了社会实践。在实践过程中，富士达对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会高校，跨入它的职场平台，便起先新学习生涯，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，主动参与与日常业务相关的各项工作，并且留意把书本上学到的工商管理理论学问与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的实力，升华自己的理论水平。在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了许多为人处世的道理，与同事、领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进步。 在社会实践期间，我对日常行政管理工作有了更深层次的感性与理性的相识，让我体会到了
23、作为一个社会人和学生的区分，收获颇多。工作中，我采纳了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的配套部门，其岗位使命是实施管理推动，协调内外关系，强化品牌宣扬，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的帮助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题;另外，还能发挥他们了解全面状况，驾驭多方面信息的优势，协助领导决策，供应合理的建议。办公室工作头绪多，任务重，必需抓好以下几个方面： 第一，主动做
24、好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有安排、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。 其次、开展调查：了解供应商的物资供货状况，刚好下达物料订单并跟踪到位。 第三、第四、组织起草本部门的工作安排、报告、总结、规划、决议和规章制度。 第四、日常工作，如：接收往来函件，供应办公用品的领用;各项工作公司各类会议的通知，会议确定的督办、反馈等。 在工作中让我学习到了不少工作流程和方式。除此之外很重要的就是让我知道了如何支配时间及沟通的实力。沟通创建价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调协作的更好。每天
25、工作结束后我都会在便条纸上写下其次天待完成的工作，这样做的好处：其次天工作的时候就不会遗漏须要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们肯定要要全心投入工作中去，以健康欢乐的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。 同样，公司给我们每一个人都有自己的平台和价值观。我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应当拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，胜利20%是靠自己，80%是靠别人。没有完备的个人，只有完备的团队，团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的胜利离不开团队的力气。无
26、论是之前还是以后将来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。 以上是我的社会实践报告。不妥之处，请老师指正。在这新的一年里我将以(亲情、快乐、奋斗、互助)在一起，华蜜一触即达的企业文化为核心，迎接xxxx年! 看了工商管理社会实践报告范文还看了： 1.电大工商管理社会调查报告范文3篇 2.工商管理毕业调查报告范文3篇 3.毕业社会实践报告范文3篇 4.社会实践报告1500字范文6篇 5.销售管理实践报告范文3篇 6.实践报告范文1500字3篇 7.行政管理社会实践报告范文3篇 8.行政管理实践报告范文3篇 9.市场营销实践报告范文3篇 10.文秘社会实践报告范文3篇 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页