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1、XXXX地产集团地产集团年度考核年度考核(koh)(koh)方案方案 第一页，共十一页。目目 录录一、总则一、总则二、年度绩效考核方案二、年度绩效考核方案三、集团年度考核三、集团年度考核(koh)(koh)指标指标四、部门年度考核指标四、部门年度考核指标五、员工个人考核五、员工个人考核六、绩效系数强制分布六、绩效系数强制分布第二页，共十一页。1、本方案在集团年度销售目标超过70%情况下执行，销售目标超过85%以后 的利润分享方案另附。2、员工约定年薪的30%或40%作为奖金计算(j sun)的基数。说明说明(shumng)(shumng)第三页，共十一页。一、总则一、总则(zngz)(zngz
2、)考核对象：集团总部11月31日前入职的员工，各项目公司(n s)视情况另行规定。考核目的：A、评价2011年集团及各部门工作业绩及存在问题的总结； B、导向向员工传递2012年集团的工作导向； C、激励激励员工完成公司及部门目标； D、分配预留工资及奖金的计发。考核周期：2011年1月1日至12月31日第四页，共十一页。二、年度二、年度(nind)(nind)绩效考核方案绩效考核方案考核对象考核对象集团年度集团年度目标考核目标考核部门年部门年度目标度目标考核考核个人年度考核个人年度考核业绩指标业绩指标行为指标行为指标集团总裁、副总裁集团部门负责人30%50%20%集团其他员工20%30%30
3、%20%注：注：集团(jtun)总裁、副总裁由董事会考核。第五页，共十一页。三、集团年度目标三、集团年度目标(mbio)(mbio)考核考核指标指标权重权重目标值目标值计算方式计算方式备注备注营业收入35%15亿完成目标70%为基准。净利润30%关键节点计划完成情况35%100%重大管理事故如大范围交楼延迟、重大质量/安全事故等，此项不设权重，根据影响在总分中酌情扣除5-20分。第六页，共十一页。四、部门四、部门(bmn)(bmn)年度目标考核年度目标考核指标内容指标内容衡量标准衡量标准衡量标准的定义衡量标准的定义/ /解释解释指标指标分项分项权重权重权限、流程梳理完成时间 按时完成，以OA发
4、布时间为准。 5月1日完成质量有效指导业务工作开展。合格人力成本占销售额比重达成率人力成本销售额X%年度人员配置率配置率季度末在岗人数季度末计划编制100%，年度为季度的平均数85%人力体系完善完成时间按时完成，以总裁批准时间为准。 10月1日完成质量有效指导人力资源工作开展。合格经营经营(jngyng)(jngyng)指标（指标（70%70%）以人力资源部以人力资源部为例为例部门(bmn)年度目标考核分经营指标考核和管理指标考核，各类指标数大于三项小于五项，权重分别为70%，30%。第七页，共十一页。管理管理(gunl)(gunl)指标（指标（30%30%）以人力资源部为例以人力资源部为例指
5、标内容衡量标准衡量标准的定义/解释指标分项权重对部门员工进行有效工作指导员工专业能力提升向员工提供工作指导，保证工作结果向员工提供明确的工作方法，关注员工工作过程的跟踪及反馈，在工作过程中及时提供工作指导，保证工作结果。10%与公司各部门之间保持顺畅的沟通渠道并主动提供工作配合沟通顺畅，主动配合满意度各业务配合部门之间互相进行评价，按季度考核。10%劳资风险控制无重大劳资风险事件发生总裁考评合格10%注：管理(gunl)指标由分管领导、人力资源部、行政管理(gunl)部按权重评价。第八页，共十一页。五、个人年度五、个人年度(nind)(nind)考核考核年度工作目标权重实施步骤完成情况得分 1
6、 12 23 34 4个人个人(grn)业绩考核业绩考核30%个人行为考核个人行为考核(koh)20%序号序号要素要素理理 想想 状状 态态单项评定单项评定5 54 43 32 21 11234第九页，共十一页。六、考核系数强制六、考核系数强制(qingzh)(qingzh)分布分布评价等级优秀良好合格需改进分布比例20%30%40%10%绩效系数1.2-1.01.0-0.90.9-0.80.8-0.6强制排序时，需改进(gijn)部分的比例按照“七舍八入”原则执行，即不到八人的部门无需强制分配“需改进(gijn)”人员，其它部分按照“四舍五入”原则执行。考核得分考核得分=集团年度考核得分权重
7、+部门年度考核得分权重+个人(grn)年度业绩考核得分权重+个人年度行为考核得分权重总分计算总分计算绩效系数强制分布绩效系数强制分布第十页，共十一页。内容(nirng)总结XX地产集团。目 录。1、本方案在集团年度销售目标超过70%情况下执行，销售目标超过85%以后。2、员工约定年薪的30%或40%作为奖金计算的基数。考核目的：A、评价2011年集团及各部门工作业绩及存在问题的总结。B、导向向员工传递2012年集团的工作导向。C、激励(jl)激励(jl)员工完成公司及部门目标。D、分配预留工资及奖金的计发。考核周期：2011年1月1日至12月31日。向员工提供工作指导，保证工作结果第十一页，共十一页。