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1、#+ 项目管理表格项目管理表格 （第一版）（第一版） 二九年十二月 内部资料内部资料 注意保密注意保密 #+ 目 录 附录二：工程项目特征性质分类规定附录二：工程项目特征性质分类规定. 附录三：表格附录三：表格. CSCECPM0101 项目启动令 . CSCECPM0102 项目全过程动态管理表 . CSCECPM0103 项目策划任务表 . CSCECPM0104 项目授权申请表 . CSCECPM0105 项目授权管理书 . CSCECPM0201 项目建设方基本情况调查表 . CSCECPM0202 项目所在现场情况调查表 . CSCECPM0203 项目风险评估表 . CSCECPM
2、0204 工程投标总结表 . CSCECPM0301 项目部主要管理人员审批表 . CSCECPM0302 项目部岗位职务说明书（格式表） . CSCECPM0303项目部实施计划编写任务表. CSCECPM0304 项目经理月度报告 . CSCECPM0401 项目管理能力考核汇总表 . CSCECPM0402 项目部绩效考核汇总表 . CSCECPM0501 合同谈判策划书 . CSCECPM0502 合同责任分解表 . CSCECPM0503 项目部商务月度报告 . CSCECPM0601 工程收（付）款计划表 . CSCECPM0602 项目现金流分析表 . CSCECPM0603 工
3、程保函（保险）管理计划表 . CSCECPM0801 项目主要技术方案计划表 . CSCECPM0802 项目新技术开发及应用计划表 . CSCECPM0803 分项工程技术交底卡 . #+ CSCECPM0901 主要物资（设备）需求计划表 . CSCECPM0902 物资采购比价会审表 . CSCECPM0903 供货商登记表 . CSCECPM1001 工程分包计划表 . CSCECPM1002 分包商选择综合分析表 . CSCECPM1003 分包商登记表 . CSCECPM1004 分包商年度评审记分表 . CSCECPM1101项目生产与进度管理计划编制表. CSCECPM1102
4、 项目每日情况报告表 . CSCECPM1201 项目盈亏预测汇总表 . CSCECPM1202 项目成本分析表 . CSCECPM1203 项目成本控制及措施计划表 . CSCECPM1204 项目成本还原及指标分析 . CSCECPM1301 物资（设备）进场验收计划 . CSCECPM1302 工程检验批划分及验收计划 . CSCECPM1303 工艺试验及现场检（试）验计划 . CSCECPM1304 关键部位控制及监测计划 . CSCECPM1401 工程项目安全生产费用投入计划表 . CSCECPM1402 项目重大危险源识别表 . CSCECPM1501 环境因素评估及环保管理计
5、划表 . CSCECPM1502 项目节能减排计划表 . CSCECPM1601 项目部收尾工作计划表 . CSCECPM1602 项目部管理资料归档表 . CSCECPM1603 项目部管理总结计划表 . CSCECPM1604 项目完工总结报告 . CSCECPM1605 维修保养记录表 . CSCECPM1606 项目部撤消令 . CSCECPM1701 项目部信息及沟通需求识别表 . CSCECPM1702 项目部信息管理计划编制表 . CSCECPM1801 项目部综合事务管理计划编制表 . #+ CSCECPM1802 项目部重要活动管理计划表 . #+ 附录二：工程项目特征性质分
6、类规定附录二：工程项目特征性质分类规定 1 项目属性分类 项目属 性分类 总部授权 事业部 二级 法人 项目 三级法 人项目 总部授权二 级法人项目 二级法人授权 三级法人的项目 总部与其它企 业联合体的项目 二级法人建立 的联合体项目 代码 （ A） A01A02A03A04A05A06A07 2 项目规模分类 项目级别特大型大型（ 1级） 大型（ 2级） 中型（ 3级） 中型（ 4级） 小型（ 5级） 小型（ 6级） 建筑面积 （万） 50 25 且 50 15 且 25 10 且 15 5 且 10 2 且5且2 工程造价 （亿元） 10 5 且 10 3 且52 且31 且20.5 且
7、 1 且0.5 代码 （B） B01B02B03B04B05B06B07 注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。 3 项目功能分类 功能分类综合类商业设施环保设施交通能源工业设施办公设施类体育文化类 住宅类其它 代码 （ C） C01C02C03C04C05C06C07C08 4 项目投资主体分类 投资主体分类政府投资国有企业股份公司个人投资外商投资其它 代码（D） D01D02D03D04D05D06 5 按工程性质分类 工程性质建筑工程装饰安装基础设施钢结构其它 代码（E） E01E02E03E04E05E06 6 施工技术分类 #+ 施工技术常规技术超高结构
8、超大基础地下施工水下施工特种技术 代码（F） F01FO2F03F04F05F06 7 承建模式分类 承建模式工程总承包式EPC 承包模 式 施工总承包精细化分包扩大劳务分包其他 代码 （G） G01G02G03G04G05G06 8 建设阶段分类 阶段启动及准备基础施工主体施工机电和装修收尾交付保修服务 代码 （H） H01H02H03H04H05H06 #+ 附录三：表格 #+ 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目启动令 CSCEC-PM-0101 项目名称 项目地点 建设单位 监理单位 设计单位 工程结构形式规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途
9、投标范围 项目基本 情况 计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段 项目启动期限起： 止：共： 天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注 #+ 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目全过程动态管理表 CSCEC-PM-0102 已用时间%
10、本表修订情况主管部门及人员 启动 时间 竣工 时间已完工程% 资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编码 项目位置（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围 项目基本情况信 息 计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术 承建模 式 实施阶段 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日 年 月 日） 承包方式工程总承包设计施工总承包施
11、工总承包外部分包内部分包 其它： 来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹 资金情况 已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元 付款方式预付款： % 进度款： 保修金：预期收益率 社会效应大中小保函要求投标保函 预付款履约保函 维修 与竞争对手比较有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势 注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 #+ 招标方式公开招标 邀请招标 独家发包 其它 质量要求奖项要求 安全文明施工要求奖项要求 投标项目经理执业资格证书 投标时间中标时间合同签订时间 1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链接评审记录表 链接风险评
12、估表（CSCEC- PM-0203 表） 链接投标文件链接（CSCEC-PM-0204） 三、项目策划阶段（时间： 年 月 日 年 月 日） 1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责 链接（CSCEC-PM-0103 表） 链接责任书文本链接（CSCEC-PM-0301） #+ 续 CSCEC-PM-0102 表 四、项目实施阶段（时间： 年 月 日 年 月 日） 1、项目相关方信息 链接 CSCECPM1 701 10、项目进度及报量 链接项目进度报表 2、项目采购管理 链接物资需用 计划及供应商信 息 11、项目质量管理 链接项目质量报表 3、项目分包管理链接分包信息12、项目
13、安全及环保情况 链接项目安全报表 4、项目管理实施计划 及项目经理月度报告 链接计划文本及 报告材料 13、现场施工照片 链接施工照片日志 5、项目盈亏测算情况 链接成本测算资 料 14、现场重要活动管理 链接 CSCEC-PM- 1802 6、项目施工计划情况 链接施工计划 表 15、现场考核情况链接项目考核表 7、项目商务月度报告 链接 CSCEC- PM-0503 16、项目保函管理情况 链接 CSCECPM0603 8、项目合同责任分解 情况 链接 CSCEC- PM-0502 17、项目五大目标预警情 况 链接资金、成本、安 全、工期、环保控制 预警 9、施工现场日报 链接项目每日情
14、 况报告 五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日 年 月 日） 1、项目收尾计划 链接 CSCEC-PM- 1601 5、项目竣工结算 链接工程竣工结算 2、项目竣工档案链接有关档案文本6、项目最终考核链接考核报告 3、项目管理档案 链接 CSCEC- PM1602 7、工程保修 链接 CSCEC- PM1605 4、项目总结 链接 CSCEC-PM- 1604 六、工程使用阶段（时间： 年 月 日 年 月 日） 1、项目回访计划链接回访计划4、主体结构每 10 年回访记录 2、项目回访记录链接回访记录5、工程设计使用寿命期满通知 3、项目保修期满通知 七、项目信息存档利用情况 #+
15、注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一 项目基本信息的一致性。 3、项目属性参照附录二的规定填写。 4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目策划任务表 CSCEC-PM-0103 项目名称及编码 项目基本情况 项目策划依据 序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式 1 项目中标通知书 2 项目合同及合同谈判资料 3 项目设计文件 4 项目建设方调查、现场调查 5 项目投标成本测算 6 项
16、目招标书 7 项目投标书 8 类似工程的历史数据 9 其它 项目策划工作安排 序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成 1 项目管理目标 2 项目部授权 3 项目进度 #+ 4 项目部管理团队 5 分包采购方案 6 项目设计 7 物资采购方案 8 施工机械、设备 9 模板架料策划 10 监测设备 11 办公设备 12 现场临建 13 临水临电 14 现金流管理 15 税收策划 16 保密策划 17 文化风俗禁忌策划 18 其它 本表发放情况 部门签收部门签收部门签收 制表审核批准 时间时间时间 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目授权申请表 CSCEC-PM-0104 申请单位名称联系
17、人申请书编号 申请报告 兹申请以 名义经营 项目，本单位将严格遵照有 关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。 申请单位法人代表： 时间： 项目名称 项目基本情况1、项目概况（参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求） ；2、与项目投标有 关的情况（参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求） ；3、招标文件评审或 其它要求的材料（单独作为附件材料提供） 。 申请单位全权职位联系方式 #+ 代理人签名身份证号 部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它 签名 被授权 企业有 关管理 部门及 人员签 名、联 系方式 联系 方式 需要授权的事项（另以附件形式提供）
18、 序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注 1 企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供） 1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、 企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。 受理编号受 理 部 门 意 见 受理时间： 受理人： 初审意见： 部门负责人： 时间： 会签部门法务部门资金部门财务部门 意见 签名及时间 主管领导审批意 见 注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目授权
19、管理书 CSCEC-PM-0105 #+ XXX（单位）： 根据你单位的的申请（申请号： ） ，经研究，同意你单位以 名义承建 工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、 利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总 结必须在 年 月 日前交市场与项目管理部（或指定部门） ，项目管理总结及工程资料在工 程完工后上交 部门归档。具体授权见下表及附件。 本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。 授权人： 时间： 授权单位的全权代表被授权单位的全权代表 签名姓名 联系方式联系方式 具体授权内容 序号授权分类授权内容工作要求
20、部门会签及联 系人 联系方式 1 行政事务方面 2 法务方面 3 资金方面 4 财务方面 5 人事方面 6 工程管理方面 7 审计监察方面 8 其它 更改撤消记录 授权期满收回本授权 书并检查授权执行情 况的记录 注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布； 2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容 #+ 较多时，可另行制作附件。 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目建设方基本情况调查表 CSCEC-PM-0201 工程名称及编码 项目地址 项目规模投资额度 项目用途预计开工时间计划竣工时间 单位名称法人代表
21、办公地点公司规模 所属行业上级单位 项目负责人联系电话 建设方情况 社会信誉合作方评价 资金来源有无垫资要求 建设方资金情况 资金到位情况垫资数额 支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方近五年投 资建设情况 建设方对承包商 要求 与建设方接触情 况描述 竞争对手与建设 方关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、 经济、社会环境 分析 建设方提供物资 的情况调查 #+ 建设方指定分包 的调查 调查人审核人批准 时间时间时间 （注：必要时附加详细的分析说明材料） 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目所在现场情况调查表 CSCEC-PM-0202
22、工程名称及编码 项目地址 拆迁情况场地平整 通水情况通电情况 道路情况污水排放 主要桥梁是否扰民 地质条件周边社区 周边环境政府机构 现场条件 施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 #+ 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表审核批准 时间时间时间 （注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明） 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目风险评估表 CSCEC-PM-0203 工程名称及编码 项目基本情况（可链接到 CSCEC-PM-0102 表） 项目风险评估 风险程度 低中高评估内容 12345 可采取的措施 一、商务及合同风险评估 1 建设方背景（如国有背景
23、应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 建设方人员态度、文化、手段及合作 #+ 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、保修金、延期罚款等 10设计责任风险（如有设计应为高） 11指定分包商/材料商管理风险 12工程变更后处理风险 13可索赔风险，包括工期等 14被指定分包商/材料商索赔风险 15结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 #+ 续 CSCEC-PM-0
24、203 表 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地 下连续墙、地库等） 9 现有地下设施的风险 1 0 斜坡、土壤、堤坝等风险 1 1 特殊建筑材料定货及规格风险 1 2 运输及场外制作的风险 1 3 施工图纸不齐引起的风险 1 4 工程完工交工前的成品保护风险 1 5 建设方对修补工作要求的风险 工程是否有条件建设为精品工程可以一般可能性小 #+ 综合性说明： 编写审核批准 时间时间时间 风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在 91120 时，为高风险项目
25、应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高风险 项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。 中国建筑 项目管理表格 表格编号 工程投标总结表 CSCEC-PM-0204 工程名称及编码 项目地址建设单位 建筑面积结构类型/层数 质量要求工期要求 是否中标开标日期 投标情况总结 参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注 #+ 合计经济标排名技术标排名 中标/未中标原因 分析 制表审核批准 时间时间时间 #+ 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部主要管理人员审批表 CSCEC-PM-0301 工程名称及编码 项目基本情况 拟任
26、人员基本情况 序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位 1 项目经理 2 项目商务经理 3 项目生产经理 4 项目总工程师 5 项目机电经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 8 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要 求 2、对项目部总工的 要求 3、其它要求 有关说明事项 评审意见 项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表审核批准 时间时间时间 注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。 #+ 如果人员有变动应重新审批。 2、有关人员的简历另外附表作补充说明。 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项
27、目部岗位职务说明书（格式表） CSCEC-PM-0302 项目名称及编码 一、基本资料 1.岗位名称2.所属部门3.直接主管 4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 三、组织结构分析： 1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析） 直接下属人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程 师( )人、事务员( )人 四、任职资格： 1.学历与专业 所需最低学历首选： 高中中专大专本科硕士博士其次： 所需 专业 其他： 2.工作
28、经验与执业资格： 3.专业知识： 4.相关业务知识： 五、沟通关系： 内 部 外 部 职 责 范 围负责程度衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全 责 部 分 支 持 数量/质量 #+ 分析人： 企业人力资源部核准： 企业领导审定： 任职人签字： #+ 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部实施计划编写任务表 CSCEC-PM-0303 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式 1 项目策划书、项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料
29、 7 法律、法规、标准、规定、政策 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它 项目部实施计划编写任务安排 序号计划名称 责任部 门/人 编制要点完成期 限 审核人批准人 1提纲及要点 2项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 4项目技术管理实施计划 5项目设计管理实施计划 6项目生产管理实施计划 7项目部综合事务管理实施计划 8项目分包管理实施计划 9项目材料采购管理实施计划 10项目料具及设备管理实施计划 11质量管理计划 12环境管理计划 13职业健康与安全管理计划 14信息与沟通管理计划 #+ 15成本计划 16风险控制计划 17
30、项目资金管理及税务实施计划 18项目保安管理实施计划 19其他需制定的计划（如 CI 创优） 20目录及汇总 编制审核批准 时间时间时间 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目经理月度报告 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号第 次报告本次报告时间 一、项目管理团队建设基本情况： 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 二、项目成本管理情况： 三、项目进度管理情况： 四、项目质量、安全、环保管理情况： 五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）： 六、项目材料管理情况： 七、项目技术管理情况： 八、
31、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 #+ 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它 九、下月工作的主要计划及思路： 十、本月工程照片 项目经理： 时间： 注：项目经理参照本表及项目完工总结报告 （CSCECPM1604）中有关内容要求亲 自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目管理能力考核汇总表 CSCEC-PM-0401 批准时间编制时间 分类分项分数得分权数 项目启动管理 20 项目全过程动态管理 20 企业项目管理方针及目标 15 项目管理策划过程控制 15 项目管理策划书内容及
32、格式 10 项目管理策划书审定及宣贯 10 项目管理责任书实施情况 10 一、项目启动 及策划管理 分类合计 100 0.1 市场调查与分析 10 建设方调查与分析 10 现场调查与分析 10 合作伙伴调查与分析 10 项目风险评估 10 项目现金流分析 15 项目投标前盈亏测算 15 项目投标评审 10 二、项目投标 管理 投标总结 10 0.1 #+ 分类合计 100 项目管理体系建设 15 项目管理模式 15 项目班子建设管理 15 项目管理人员职业化发展 15 项目部定编定员管理 15 对分支机构、派出机构项目管理能力考核 15 项目人员收入分配制度及激励 10 三、项目组织 职能 分
33、类合计 100 0.1 合同谈判控制 5 合同评审及合同风险识别 5 确定项目目标成本 10 合同交底 10 合同履约资料管理 10 履约保证金或履约保函的管理 10 合同变更管理 10 合同索赔管理 10 客户关系管理 10 工程进度款申报及结算管理 10 工程竣工结算管理 10 四、项目合同 管理 分类合计 100 0.1 #+ 续 CSCEC-PM-0401 分类分项分数实得权数 资金管理 15 物资管理 15 分包管理 15 设备管理 15 设计管理 5 技术管理 10 法律事务 10 保安管理 10 信息化管理 10 党群工作 10 CI 管理 5 档案管理 10 行政工作 10 后
34、勤服务 10 五、项目服务 职能 分类合计 150 0.2 成本控制及预警 20 进度控制及预警 20 安全管理及控制 20 质量管理及控制 20 环保管理及控制 20 六、项目控制 职能 分类合计 100 0.1 日常检查与考核 25 项目监察 25 项目审计 25 项目绩效考核管理 25 七、项目监督 职能 分类合计 100 0.1 中建股份项目管理制度培训及宣传情况 10 企业配套项目管理制度建设情况 10 项目管理数据库建设 10 项目管理总结资料 10 项目管理创新成果 10 八、项目管理 制度建设职能 分类合计 50 0.1 工程回访 20 工程保修 20 工程技术服务 10 九、
35、项目回访 与保修管理职 能 分类合计 50 0.1 #+ 合计 1000.11000.11000.11000.11500.21000. 11000.1500.1500.1=100 1 编制审核批准 时间时间时间 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部绩效考核汇总表 CSCEC-PM-0402 项目名称及编码 项目基本情况 考核组成员 本项目第 次考核上次考核时间本次考核时间 考核内容 序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字 1 项目合同管理 2 项目进度管理 3 项目安全管理 4 项目环保管理 5 项目成本管理 6 项目质量管理 7 项目技术管理 8 项目资金管理 9 项目物资管理 10
36、 项目机械管理 11 项目保安管理 12 项目分包管理 13 项目信息管理 14 项目综合事务管理 15 建设方评价 综合评价 #+ 必须整改事项及要求 编制审核批准 时间时间时间 中国建筑 项目管理表格 表格编号 合同谈判策划书 CSCEC-PM-0501 工程名称及编码 项目基本情况（链接 CSCEC-PM-0102） 合同谈判策划 需说明事项： 项目前期 运作过程 需说明事 项 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 经济风险说明： 经济风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： #+ 资金风险说明： 资金风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目工期风险说明： 项
37、目工期 风险策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： #+ 续 CSCEC-PM-0501 项目开工风险说明： 项目开工 风险策划合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目技术质量风险说明： 项目技术、 质量风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目资源保障风险说明： 项目资源 保障风险 策划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目法律及合同条款风险说明： 项目法律 及合同条 款风险策 划 合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 其它风险说明： 项目其它 风险策划合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 策划 执行人 #+ 编制审核批准 时间时间时间 中国建筑 项目管理
38、表格 表格编号 合同责任分解表 CSCEC-PM-0502 合同名称编制时间 分解单位企业职能部门；项目部批准时间 序号合同责任明细目 标责任人配合人 一词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 4 对于图纸 甲方应当提交图纸 份 应当收到的时间 竣工图 套。 二双方一般权利、义务 5 工程师 监理单位名称 工程师姓名 监理单位在工地人员各自的职权 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名 职权 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通道开通时间与要求 #+ 地质资料与地下管线资料
39、 水准点与座标控制点交验要求 图纸会审与设计交底时间 场地周围管线、建筑物等保护 发包人委托承包方办理的工作 #+ 续 CSCEC-PM-0502 合同名称编制时间 分解单位企业职能部门；项目部批准时间 序号合同责任明细目 标责任人配合人 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、份数及时间 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 其它由承包人做的工作 10 进度计划 我方提供施工组织设计的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有） 13 工期延误 13.1能够引起工期顺
40、延的主要情况 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累 计超过 8 小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 23 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 24工程预付款 预付款的支付时间与支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措 施： a 约定预付款时间届满 7 天后 b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 #+ c 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款
41、的 贷款利息，并承担违约责任 #+ 续 CSCEC-PM-0502 合同名称编制时间 分解单位企业职能部门；项目部批准时间 序号合同责任明细目 标责任人配合人 25 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间 工程师应当审核完毕时间 返还份数 26工程款（进度款）支付 支付的时间 支付的方式 合同其它约定 27 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 28我方采购的材料设备 严格验收，确保手续齐全，货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 29 工程设计变更 发包人对原设计进行变更 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失 （含工期延误） 承包人不得对工程设计进