《中央空调及其通风安装项目工程施工方案方针.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中央空调及其通风安装项目工程施工方案方针.doc（86页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程施工组织设计中大空调集团有限公司2015-10-20第一章 编制目的与依据1.1编制目 天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程规模大、工期紧，安装与调试技术要求高，为保证本工程最终一次性通过合格验收标准，本施工组织设计中提出的施工技术方案、项目综合管理措施（工期、质量、安全、文明施工等），力求具体、实用、针对性强。本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕工期、质量和安全与文明施工这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械配置、设备材料采购控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成
2、品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。1.2编制依据天全县人民医院“420”灾后重建项目提供的天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程施工招标文件；设计院提供的天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程设计的施工图纸。本工程引用的国家现行的施工及验收规范、技术规范、质量检验标准；施工引用的技术标准、规范、规程、安装图集序号规范、标准、规程名称编号1通风与空调工程施工质量验收规范GB2043-20022建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB5024220023压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5027520104现场设备
3、、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20115通风管道技术规程JGJ141-20046建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20117施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620128建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-919建筑施工安全检查标准JGJ59-201110建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-201311建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201212管道穿墙、屋面防水套管01R40913风管支吊架08K13214风机盘管安装（局部修改）01（03）K40315离心式水泵安装03K20216薄钢板法兰风管制作与安装07K13317管道穿墙、屋面防水套管01R
4、40918管道及设备保温08R418-119管道及设备保冷08R418-220分体式空调器安装94K30321卫生间通风器安装图94K30222防排烟系统设备及附件选用与安装07K103-223分（集）水器 分汽缸05K23224管道支、吊架05R417-125风机安装05K102第二章 工程概况2.1项目基本情况项目名称：天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程建设地点：雅安市天全县城厢镇沙坝村工程范围：天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程，包含： 中央空调、通风、防排烟系统工程的施工，以及为完成本合同工程所需的临时工程和临时设施的修建、运行维护与拆除
5、。2.2工程简述2.2.1建筑概况本项目总建筑面积20824.9m包括门诊、住院、医技等多种用途，建筑高度为27.1米，地上六层。一层为设备用房、门诊大厅、药房及放射科；二层为住院门厅、功能检查、妇产科及检查科；三层为眼科、五官科及新生儿科、儿科病房；四层为消化内科、产科；六层为外科病房、ICU及洁净手术部。2.2.2简介本工程一层放射科采用独立的变频多联空调系统，空调主机设置于一层室外绿地。六层采用净化空调。其余部分采用2台直燃机组作为空调冷热源；夏季总冷负荷为1970.8KW，冬季总热负荷为1118.3KW；夏季提供冷冻水供回水温度为7/12，冬季提供热水，供回水温度为60/50；机组位于
6、大楼机房层屋面。（1）通风系统高、低配电室、水箱间、热交换站、泵房、设有机械排风和机械送风系统，高、低配电室的排风系统兼作气体灭火后排废气。一层放射科区域设机械排风系统，二层真空吸引机房、压缩空气机房设机械排风系统，利用百叶外窗自然进风。四层产房区设机械排风系统，利用空调新风补分。各病房卫生间、无窗房间设机械排风，排风通过竖向管井排至室外，利用空调新风补风。公共卫生间、污洗间及淋浴间等设机械排风，通过竖向管井排至室外，进风由相邻区域补充。（2）防排烟系统本工程在不满足自然排烟条件的防烟楼梯间及其前室、合用前室分别设置了机械加压送风系统。中庭、长度大于20米的内走道及地上面积大于100的无窗房间
7、均设机械排风系统。与平时排风系统合用的排烟风机采用消防通风两用柜式离心机，机械排烟风机采用消防高温专业排烟机；排烟系统均采用常闭型排烟口。机械加压送风系统采用轴流风机，加压送风风道采用土建风道。防烟楼梯间加压送风口采用自垂百叶风口，每层设一个，前室、合用前室的加压送风口采用常闭型多叶送风口，每层设置。（3）空调系统本工程根据房间使用功能采用以下空调形式：除六层净化空调区域外，本工程其余各房间均采用新风机组加风机盘管的空调方式，气流组织形式采用为上送上回形式新风机组。过渡季节和冬季可调节新、排风量，利用室外低焓值的空气对发热量的房间降温。整个建筑内的风机盘管加新风系统部分均采用就地控制方式，即根
8、据风机盘管所在的房间室内温控器根据使用者设定的温度自行控制风机盘管水路上安装的电动二通阀开启或关闭。2.2.3空调水系统空调水系统简介本工程一层放射科采用独立的变频多联空调系统，空调主机设置于一层室外绿地。六层采用净化空调。其余部分采用2台直燃机组作为空调冷热源；夏季总冷负荷为1970.8KW，冬季总热负荷为1118.3KW；夏季提供冷冻水供回水温度为7/12，冬季提供热水，供回水温度为60/50。主机侧为定流量运行，系统定压，采用高位水箱补水，空调机组、新风机组的回水支管上设自力式压差平衡及电动调节阀，风机盘管的回水支管上设电动二通阀。2.2.4设备、材料要求（1）水管保温材料本工程空调供、
9、回水管、变频多联空调系统制冷剂管路、凝结水管道均需要保温，均采用闭孔发泡难燃B1级橡塑发泡保温材料。保温厚度：屋顶供回水管、膨胀水箱为40mm；其余供回水管：DN50，厚度为25mm；150DN70，厚度为29mm；DN200，厚度为32mm；凝结水管、膨胀管，厚度为20mm。（2）风管保温材料本工程空调送风管、回风管、新风管采用闭孔发泡难燃B1级橡塑发泡保温材料，吊顶内排烟风管均需要保温，均采用环保型外带铝箔离心玻璃棉板保温材料。（3）阀门水管DN50时，采用截止阀；水管DN50时，采用蝶阀；阀门公称压力均为1.2MPa；（4）风管管材空调送风管、防排烟及通风风管采用镀锌钢板风管。风机、空调
10、器相接所采用软接头、与吊顶上风口连接软管应采用带夹筋的铝箔伸缩软管。空调送回风及新风等管道采用镀锌钢板，按不同周长或直径选择钢板厚度。（5）空调水管本工程空调供回水管道：管径DN50mm采用焊接钢管，250mmDN50mm采用无缝钢管，DN250mm采用焊接螺旋钢管，空调凝结水管采用热镀锌钢管。（6）消声、隔振所有空调通风设备与风（水）管道均采用柔性软接隔振，空调通风设备采用隔振基础隔振，风管和水管的支架采用弹性减振支架。2.3项目环境特征及施工条件2.3.1项目地理位置本工程地块位于雅安市天全县沙坝村周边交通环境较畅通。2.3.2施工条件场区内公共道路已开通，施工单位用地已规划，建筑主体工程
11、已完成；施工所需的水、电由施工单位进场后与总包单位洽商后接驳；施工条件基本具备。2.4主要工程特点和施工难点2.4.1工程特点（1）本工程对室内空气调节（舒适性）要求高，对安装及联调技术要求较高。（2）针对本工程分析有以下明显特征：1）风口样式、尺寸、定位需根据二次装修设计进行调整，须与设计的衔接及装修协调。2）大空间及公用走道上空密布桥架、管线、风管、供回水管、凝结水管及其它管线等。施工前须各专业密切协调，做出综合管线布置断面图，支架的设置须考虑合理适用。以确保走道吊顶标高及以后的维护保养。3）设备数量多，置于屋面、及各设备机房内，须与土建施工单位密切协调。在设备定厂后，尽快提供产品说明书与
12、设计，确定设备基础尺寸、布置图，由土建浇筑混凝土基础。（3）作业面多且分散， 有利于安装高峰期劳动力的大批投入，展开多点施工和流水作业。（4）工期紧，要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，施工资源合理安排，确保质量、安全，按期完成施工任务。（5）由于本工程施工配合面大，要求高，需要预留预埋的点多、面广、量大，预留预埋施工时必须认真核对图纸，密切配合土建结构进行施工，确保预留预埋一次到位，准确无误，以保证下一步工序的进行。预留预埋是保证后期安装质量的重要关键因素之一，为确保本工程预留预埋准确，我们拟派专人负责与总包（包括相关方）的联络，在开工前完成图纸会审工作，以消除专业间“
13、碰车”，保证预留预埋一次到位。2.4.2施工难点及重点（1）本工程难点主要表现以下方面：1）配备强劲项目班子及技术力量本项目部将配备有多个同类工程业绩并精通通风空调安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。2）周密施工组织工期短，时间紧，在劳动力安排上要保证工期计划的有效实施，加强与业主方及各有关部门（特别是消防监管部门）和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织进行周密安排，以确保工期按时完成。施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止
14、在施工过程中损坏设备和造成返工。3）施工协调配合通风空调涉及明露安装部位多，尤其是风口与装饰面合理搭接。因此，安装单位须与各分包单位进行图纸联审会签并征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹规划，合理布局。安装单位在施工预埋期间就应核实暖通专业范围的图纸是否和三大系统相匹配，以及系统的电源、水源、风源的接口问题，避免出现真空现象；在施工期间应着重注意三大系统的净高度，在施工前，专业施工人员均应先了解图纸，避开输送系统，以免有冲突现象；另外应注重该三大系统产品保护事宜，做好防水、防火工作以及避免高空坠物对三大系统产品的损伤。4）机组设备吊运就位设备的吊运：吊运方式的选择应根据设备的重量、外形尺寸、
15、吊运高度、场所及周边环境合理选用，编制设备吊装施工方案或措施，确保人、财、物的安全。设备就位：设备的基础型式、尺寸需满足设备运行需要；设备的减振应满足结构及设备的需要；设备的定位应准确；设备的水平度、垂直度需满足相关规范要求；设备的周边距离，应保证维护、检修的需要。如吊装新风机，周围其它管线的设置应能保证过滤网取出的空间。（2）影响施工的主要环节因素分析通风空调设备订货周期是个关键环节，要求认真编制资金使用计划，确保采购资金及供货及时准确到位。项目部应对业主供应的空调主机及末端设备提供配合，必要时派员协同业主驻点（生产厂）督促厂家按期交货，保证施工进度正常进行。2.5项目管理特点及总体要求通风
16、空调工程项目管理的特点是如何组织精干、高效的管理团队通过科学统筹和具体实施，以高效益地实现项目目标为目的。针对通风空调系统施工工序多且复杂，设备安装及调试技术要求高，主机设备订货周期长等诸多因素影响工期目标的实现。因此，对项目管理的总体要求是以项目经理负责为核心，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，运用科学的管理技术和管理手段，使生产要素优化组合、合理配置，通过项目管理过程控制（进度控制、质量安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调）以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。第三章 项目管理机构配置3.1组织机构公司为确保工期目标的实现，决定实行以公司、项目经理部两级管理。公司负责
17、监督、协调、保障本工程的施工组织与管理，负责任命项目经理，由项目经理组建工程施工项目经理部，履行安装合同并对业主负责。公司各职能部门对施工项目质量、进度、安全、环境保护进行监督管理，对现场和资金使用进行监控，对项目管理及施工人员的配置，施工机具的调配，设备及材料的采购等加以协调。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、工程成本等全面负责。项目部对项目人员使用，资金分配，施工机具及材料设备调配生产活动等享有自主权。 采用施工项目管理组织施工，成立“天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程项目部”。选派施工过同类工程并具有丰富的施工经验与组织能力强的人员出任工程管理，挑选施工
18、操作技艺精湛的作业人员，优化组合成作业班组。3.1.1本工程领导小组（部门）机构图公司总经理直属项目部质 安 部材料设备部人力资源部市场合约部财 务 部工程技术部生产副总经理经营副总经理总会计师总工程师 3.1.2项目组织机构管理框图公司按照程序设立项目经理部，实行项目经理负责制，其组织结构（含作业班组）见下图：项目经理项目技术负责人电气工程师工程师暖通工程师材料员质量安全员计统内业调试人员暖通（电气）专业施工班组3.1.3项目经理部主要职能关系框图项 目 经 理 部最终用户监理工程师工程设计单位其他承包商1.主动协调与其他总承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；2.主动协调公共界面、通道，遇到不
19、可协调问题及时以书面形式通报最终用户及监理工程师；3.在可能的情况下，为其他总承包商提供便利条件；4.协助其他系统调试工作。1.接受最终用户的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对最终用户下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。按最终用户、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工作；1.接受总包单位的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对总包单位下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。1.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2
20、.对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。总包单位3.2项目经理部主要管理岗位职责分工3.2.1项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款；（2）全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；（3）拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任项目主要岗位人员；（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同；（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项
21、目部的工作协调会；（6）结合项目的具体情况，对照公司重要环境因素清单、重要危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案；（7）参加质量、环境和职业安全健康事故/事件的评审处置；（8）负责落实项目部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作；（9）参加组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成；（10）负责项目工程交工，回访保修工作。3.2.2项目技术负责人岗位职责（1）协助项目经理管理和领导施工技术工作；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；（
22、3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；（4）负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作；（5）组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（6）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；（7）组织进度计划的编制并监督落实，负责在进度安排方面的配合和协调；（8）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（9）汇总施工人员的技术总结，对项目施工过程的技术方面进行总结；（10）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行
23、指导；（11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；（12）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；（13）负责工程的技术资料整理指导工作；（14）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。3.2.3安全主管岗位职责（1）负责对本项目施工全过程质量环境、职业健康 安全工作的监督、检查、改进和验证；（2）负责现场危险源的辩识、评价和风险控制，负责项目安全管理方案的制定和监督落实；（3）做好日常安全检查工作，积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，并检查整改效果，对分管的安全工作负责；（
24、4）组织项目安全教育及全员安全活动，参加安全检查；（5）作好项目日常安全记录、报告报表，配合有关部门搞好安全工作；（6）督促项目各级人员做好安全技术交底工作；（7）有权制止违章指挥，违章作业，发现隐患立即提出，配合有关部门整改，并严格复查和验证，对违章者有权按规定罚款处理，直至停工整改；（8）查验特种作业人员的持证上岗。监督劳保用品质量和正确使用；（9）检查班前安全活动、班前安全交底等制度等是否执行，记录是否符合要求，负责检查现场安全标志是否按规定布置；（10）参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施；（11）每天深入作业现场并监督检查工程环境、职业健康 安全的运行状态，及时下达纠正
25、或预防的措施并核查验证；（12）参加对环境、职业健康、安全事故/事件的相关安全技术分析与处理。3.2.4质量主管岗位职责（1）熟悉掌握建设工程规范、标准，并以此为准绳，行使监督检查职权；（2）核定分项工程质量等级，对单位工程质量进行全面监督检查；（3）参与隐蔽工程、施工过程及交工验收，并收集、整理质量验评资料；（4）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理；（5）负责组织、参与本项目的质量检查、分析、改进与评定，填写检验记录；（6）协助分公司、项目开展质量回访，督促工程保修；（7）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表；（8）作好物资进货验证及施工过程中的质量检验，发现问题及时提出限期整改通知
26、并追踪验证；（9）认真收集各种有关质量 环境 职业健康 安全的合理化建议，及时反馈各种检验、检查信息，协助项目经理分析施工中的质量、环境、职业健康、安全状况，并提出纠正和改进措施。3.2.5专业工长岗位职责（1）负责工程项目本专业的管理工作；（2）熟悉合同条文，熟识设计图纸，正确选用本专业的有效标准和规范、规程；（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验（调试）方案，报批后组织实施；（4）施工前，向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底，并履行签字手续；（5）根据工程特点和合同要求，编制材料、设备的用料计划；（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表；
27、（7）随施工进度的同时汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见；（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录；（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划；（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯；（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全；（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施；（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知材料员运出现场；（14）负责绘
28、制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料；（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核；（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结；（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改；（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施；（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改；（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。3.2.6
29、材料主管岗位职责（1）负责建立项目施工图预算收入、主要实物工程、已完施工产值、已完主要实物工程台帐。（2）参与现场收方验收工作，及时准确填写报送有关部门各种统计报表。（3）了解本项目合同条款，掌握本项目进度，熟悉本项目施工图预算，编制月度、季度S、年度施工产值计划，送项目经理审定，报关有关部门。检查督促开竣工资料签章上报。（4）根据需要有针对性写出简单统计分析，检查计划执行情况，预测目标计划是否实现。（5）负责项目质量 环境 职业健康 安全等文件的控制、收集、发放、传递，并分类建档，妥善保管。（6）严格按照规定和要求，确保安全经费的开支。负责对改善劳动条件，防止事故发生和预防职业病等安全保护措
30、施经费的落实，并监督其合理使用。（7）负责对违章罚款、安全设施资金的收支登记入帐。（8）协助项目做好劳动保护、安全设施资金使用计划，确保安全资金使用计划的落实。（9）负责项目部办公废弃物的分类处理和水、电节能、使用安全及管理。（10）按“三合一”贯标要求做好相关工作。3.2.7内业负责人岗位责任制（1）负责项目部的文件控制，对各类文件、资料进行分类建挡，妥善保管。（2）负责质量记录的建立和管理，确保质量记录的完整性。（3）建立项目部的“文件清单”并实施动态管理，建立项目部的文件收、发文薄，负责文件的归口管理。（4）认真贯彻执行统计法，统计人员要对报送资料准确性、真实性负责。（5）建立工程预算收
31、入，主要实物工程量和已完施工产值，已完工程量的台帐。（6）参与施工现场验收工作，及时准确填写相关报表送达对应单位、部门。（7）了解合同条款，掌握工程进度，熟悉工程预算，按要求负责编制施工产值计划，经项目经理审定报送对应单位、部门。（8）根据工程性质或建设方要求，诚信保守工程有关商业秘密。3.2.8专业施工班组长岗位责任制（1）组织班组成员学习国家法律法规、企业规章制度和管理体系。（2）组织班组按设计施工技术文件、施工质量验收规范、施工组织设计（方案）、特殊过程作业指导书（技术措施）施工；（3）每日班前向班组成员进行质量、环境、安全生产技术措施、职业病预防交底；（4）每日作业前，对作业所使用的机
32、具、设备、防护用品（具）及作业环境、安全标牌进行检查（检查标识方法和内容是否正确完整，是否按规定设置），消除安全隐患。（5）对所承担的分部分项工程组织自检互检，并对其质量、环境、安全生产负责；接受内外检查，对发现的不合格、不符合项及时进行处置。（6）督促班组成员严格执行工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；（7）认真组织班组做好各项相关记录；并对记录的真实性负责。（8）发生事故、事件立即向项目经理报告，并保护好现场，参加调查。第四章 施工部署 本工程为天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程建设项目，工程安装效果直接关系到通风空调系统功能的使用。因此，我们立足本工程实际，对该工
33、程的各项生产目标和影响施工的诸多生产要素进行总体布局考虑。本着一切为业主着想，满足工程使用功能和质量、进度要求；强化合作与协调管理、优化施工管理班子和作业班组、文明有序施工、确保工程按期竣工。4.1项目管理目标充分发挥我公司对通风空调工程优化设计、安装、调试的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以先进的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：4.1.1工期目标按照招标文件的工期要求，精心组织，分阶段、部位按步骤、按计划有序地完成施工任务，从开工之日到工程竣工，整个工程安装完成时间不超过 个日历天。4.1.2质量目标确保工程质量达到
34、设计的功能与标准，质量合格，竣工工程一次验收合格率100%。4.1.3职业健康安全目标科学管理、规范施工，杜绝重伤、死亡事故、中毒事故、火灾事故的发生。4.1.4文明施工管理目标确保文明施工，与相关施工单位共创“文明工地”。4.1.5施工环境管理目标、指标做到废弃物的隔离堆放和充分回收，保证污水、废气、噪声排放达到国家和地方综合排放标准。4.1.6团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、土建总包单位、消防等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。4.2项目管理体系与组织说明依据本工程的特点，公司拟选派施工过同类工程并具有丰富的施工经验与组织能力强的人员担当工程管理，挑选施工操作技
35、艺精湛的作业人员，优化组合成作业班组。通过项目团队的高效运作与管理，在有限的资源约束下，运用管理体系的要素、方法和系统理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的策划开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最终目标（按期，一次性交验合格）。天全县人民医院“420”灾后重建项目中央空调及通风安装工程施工项目管理体系资源管理时间管理技术管理成本管理质量管理风险管理（1）项目时间管理为确保本项目最终的按时完成的一系列管理过程。包括具体施工进度初步安排及工期保证措施等项工作。（2）项目成本管理为保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资
36、金计划、资源的配置，成本控制等项工作。（3）项目质量管理为确保本项目达到业主所规定的质量要求（合格）所实施的一系列管理过程。包括质量目标，质量控制和质量保证措施等。（4）项目资源管理为保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。为从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。包括采购计划，采购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。本项目的设备材料管理工作尤其重要，因此，公司专门在项目经理部设立材料设备负责人，负责对项目施工过程中材料管理的监管，确保材料准时到位。（5）项目技术管理
37、由于本项目是单项暖通工程，在项目施实过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素应进行科学统筹和精细管理，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。（6）项目风险管理本项目存在同步施工，交叉作业等风险因素；涉及项目可能遇到各种不确定因素。包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。（7）项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。4.3施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（见下表）。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内 容进
38、场后完成时限（天）承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审20公司施工组织机构成立项目经理部，确定项目管理机构及各作业班组及组成人员3公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底5公司项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班3公司材料计划设备材料需求计划5项目部图纸会审全部施工图5建设单位监理公司施工图深化设计部分图施工前1个月公司项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施5项目部机具进场机械设备进场就位3公司、项目部材料进场部分急用材料进场4项目部人员进场与教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育10项目部进度计划交底明确总进度安排及
39、各部门的任务和期限5项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部4.4技术准备4.4.1标准、规范收集在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的所有的标准及规范，法律等资料全部准备到位，保证施工使用及时和准确。资料收集齐全后，并按我公司管理制度要求进行整理。4.4.2图纸深化设计（1）深化设计是我公司在业主提供的设计图及设计变更的基础上，依据国家现行设计规范和施工现场实际情况，深化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。若我公司有幸获得业主授予本工程承包合同，我们将从收到工程中标通知书之日起，安排专业工程师到位，即开始介入工程的前期设计深化的准备工作。根据本工程工期紧，设计深化的特点
40、，我公司将组织足够的技术力量投入设计深化工作。根据设计单位提供的图纸进行各系统设计深化。（2）深化设计纲要1）依据国家现行设计标准及技术指标对各系统及其设备的参数进行复核，熟悉配电各系统的设计意图和技术要求，请设计单位进行技术交流和交底。2）根据本工程工期紧，各系统需深化设计的特点，我们计划在通风空调设备安装前1个月完成下列项目的深化设计（并报设计院、业主审批）：预留预埋：以原设计的暖通系统（包括末端设备电控线路）为依据进行深化设计。每个楼层绘出预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高，避免将来施工时管线与管线之间或管线与结构发生“打架”事情。避免因未进行图纸的深化而造成套管安装位置不合适，管道
41、无法安装，需进行打凿的现象。特别注意的是地下室部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高。同时应注意一些剪力墙上的预留洞是由总包进行预留，在土建施工的过程中应及时将需要预留的洞口位置、大小用预留图的形式交由土建施工。套管预留图需得到设计院、总包等方认可后才能施工。综合管线布局图：以原设计的暖通系统为依据进行标高、走向、定位的深化设计。在总承包商的协调下与其他关联专业协作，逐层绘制楼层内暖通工程管线的综合布置图，按各专业的管线分不同的颜色绘制，同时将各专业的管线分成不同的图层，便于识别与修改。在平面图中只反映出管线需翻弯的地方，管线安装标高。4.4.3图纸会审及交底（1）工程中标后，项目技术负责人立
42、即组织专业技术人员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求；（2）熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑与本专业图纸对应关系，分析汇总施工图纸中的各类问题，先行进行内部预审，保证图纸会审的质量；（3）及时会同业主、监理工程师组织施工图纸会审，为项目开工做好准备；（4）做好技术交底工作。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。
43、交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.5劳动力使用计划4.5.1劳动力计划结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过暖通工程建设的技术过硬的工人，配备足够
44、的劳动力。而且为保证工程质量，工人技术等级要求搭配合理。根据施工进度安排，采取“紧密配合、动态管理、全速穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动的既定方针，以劳动承包和任务书管理为纽带，调动进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。4.5.2劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗、中岗、后岗三位管理相结合的原则。（1）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）对施工班组进行优化
45、组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工场，进行人员补充。（8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人
46、的劳动得以实现。劳动力计划表见附表三。4.6施工机械配置计划根据本工程的规模和工期要求，我公司将投入适量的施工机械、试验、测量、质检仪器设备等，以确保工程质量及工期。4.6.1施工机械设备的配备由项目经理部专业工程师编制“施工机具需用计划”，计划中应包括机械品种型号规格、数量和进退场时间，项目经理审批后报公司机械部门配备，配备不足的部分委托项目经理部就近自行购置或租赁。本工程尽量采用机械化运输，提高工作质量和工作效率。4.6.3主要施工机械的管理（1）由项目技术负责人和专业主管，根据施工机具的配置计划合理安排进出场时间，切实落实性能良好，满足施工要求的机械设备和工具，按时进场。（2）机械动力部门全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）