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1、第3章 IT软件项目管理概述n3.1 IT软件项目生命周期的划分n3.2 IT软件项目生命周期中n3.3 IT软件项目生命周期中的重要概念n3.4 IT软件项目管理里程碑n3.5 思考题3.1 IT软件项目生命周期的划分n生命周期都包括识别、设计、实施和评估4个阶段:图3.1 典型软件项目开发的生命周期初步需求子系统需求分析概念设计逻辑设计开发概念原型第一次开发风险分析开发结果评估识别设计实施评估系统配置、运行、产品成型系统需求分析物理设计第二次开发开发结果评估整体需求最终设计最终开发测试 3.1 IT软件项目生命周期的划分n3.1.1 瀑布模型n3.1.2 原型模型n3.1.3 螺旋模型3.
2、1.1 瀑布模型 瀑布模型: 是美国Winston Royce向IEEE WESCON（Royce, Winston 1970）提交的一篇名为管理大规模软件系统的开发的论文中首次提出的。由于这种方法是从一个阶段成瀑布流入下一个阶段，所以这个模型就称为“瀑布模型”。瀑布模型有很多的变化，包括以下的阶段：需求分析与定义，系统需求分析与定义，系统设计与软件设计，系统实施与单元测试，系统集成设计与软件设计，系统实施与单元测试，系统集成与系统测试，系统运行与系统维护。与系统测试，系统运行与系统维护。3.1.2 原型模型n原型(Prototype)法的基本过程：用户提出系统需求识别并归纳用户需求快速开发一
3、个模型确定模型后的处理系统运行、维护重新设计或选择模型满意模型不满意图3.4 原型法的基本过程评价模型模型不可行修改模型 原型法的特点是：l 直观、形象，更多地遵循了人们认识事物的规律，因而更容易被人们接受。l 采用模拟的手段，缩短了用户和系统分析、设计人员之间的距离。l 在整个系统开发过程中反馈是及时的，标准是统一的，可及时地暴露问题，确保系统实现的正确性。l 充分利用了新一代的软件工具，使得系统开发和运行的效率都大大提高。 原型法的应用要以一定的软件环境为支撑，主要包括：n要有一个方便灵活的关系数据系统。n要有一套完整的程序生成软件。n要有一个与数据库对应的、灵活方便的数据字典。n有一个可
4、以快速抽象或者能够容易提炼的原型。3.1.3 螺旋模型 风险分析风险分析风险分析风险分析原型1原型2原型3可用原型建模模拟评价软件需求需求确认操作概念需求计划开发计划软件产品设计设计确认与验证集成与测试计划详细设计编码单元测试集成测试接收测试实现成本评审制订下阶段计划确定下阶段目标和约束条件风险分析、构造原型开发、验证阶段软件产品过程迭代图3.5 螺旋模型 3.2 IT软件项目生命周期中各阶段任务根据前面对IT软件项目各个主要模型生命周期的分析，可以将一般的软件项目开发过程详细划分为如图3.6所示的6个主要阶段，即n项目开发准备阶段、n调查研究阶段、n项目分析阶段、n项目设计阶段、n项目实施阶
5、段、n维护与评价阶段。供决策参考 提出可行性分析 修改意见项目咨询人员项目开发准备阶段调查研究阶段项目分析阶段项目设计阶段项目实施阶段维护与评价阶段项目咨询人员项目专业管理人员项目专业管理人员软件设计人员软件设计人员操作人员 操作人员新的项目准备 图3.6 软件项目的开发阶段3.3 IT软件项目生命周期中的重要概念在IT软件项目生命周期中有3个与时间相关的重要概念：n 检查点(Check Point)、n 里程碑(Mile Stone) 、n 基线(Base Line)3.4 IT软件项目管理里程碑 在IT软件项目的整个生命周期，通常有3种类型的检查点：n主里程碑、n小里程碑n状态评估。3.4
6、 IT软件项目管理里程碑n3.4.1 主里程碑n3.4.2 小里程碑n3.4.3 定期状态评估3.4.1 主里程碑表表3.5 IT软件项目的主里程碑软件项目的主里程碑主里程碑所处阶段目 标下一阶段目标里程碑识 别 阶 段末期向所有项目干系人提供一份如何开展项目的建议书，包括项目计划、成本和进度表以及期望的利润和效益等设计设计里程碑设 计 阶 段末期向所有项目干系人提供一个经过论证的可执行的设计方案开发开发里程碑开 发 阶 段末期评估软件的可读性和可用性，以便软件产品开始向客户/用户的转换测试产品版本里程碑评 估 阶 段末期评价软件的完整性和软件对其所支持组织的转换 3.4.2 小里程碑 小里程
7、碑需要通过项目的内容及周期长度来确定。设置它的主要目的是为了合理分配工作，细化管理的“粒度”。 当使用小里程碑时，应该遵循如下原则：n在项目早期建立小里程碑。 n让开发者建立自己的小里程碑。n保持小里程碑的小型化特征。n保持里程碑的二分性。n制定一系列完整的里程碑。n在短期计划(而不是长期计划)中应用小里程碑。3.4.3 定期状态评估表表3.6 状态评估的主要内容状态评估的主要内容主 题内 容职员比较职员的计划人数和职员目前的人数(减少或增加)支出将支出计划与过去、现在、未来主里程碑中的支出计划进行对比风险事件和危险程度解决计划风险的量化(成本、时间、质量)技术主里程碑的结构基线时间表软件管理
8、学当前变化趋势测试和质量评估主里程碑计划和结果下一个主里程碑的计划、时间安排、风险所有可接受标准的成功/失败结果产品范围产品的大小、增长和可接受标准变化度习题1活动名称活动名称期望时间期望时间紧前作业紧前作业A10-B6AC14BD6CE3CF3CG5DEFH5GI4DJ3IHK1J习题2nC银行在东南方一个城市开了三家分行。银行总裁任命科博担任信息技术副总裁，专门开发一个网站来提高银行业务水平，目的是提高客户获取账户信息的便利性。n科博人为项目应该从比较现有网站开始，以便能够更好地了解该领域的最新技术。n在第一次项目团队会议上，项目团队确定了该项目相关的七项主要任务。n第一项任务：比较现有网站，按正常速度完成该任务需要10天n接下来，需要向管理层提交项目计划和项目定义文件，估计完成需要5天时间n获得审批后，网站设计开始，网站设计需要15天，完成以后有三项任务要同时进行：1、开发网站数据库；2、开发编写实际网页代码；3、开发编写网站表格，分别需要时间为10天，7天，7天n最后等到这些任务完成，需要对整个网站进行测试，项目团队估算需要3天时间。n问：项目完成需要多长时间？