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1、2022年品质年终工作总结范文大全 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。总结一般是怎么写的呢?下面是我为大家整理的品质年终工作总结，希望能够帮助到大家! 品质年终工作总结1 时间一晃而过，转瞬间20_年已接近尾声，借此机会祝福公司领导和全体同仁新年开心，工作顺当! 回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司
2、的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。 一、本年度工作总结 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 2、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供应商改善品质，满意我司的供货要求。 3、做好与相关部门工作
3、的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具质量信息反馈单，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 5、加强团队建设，通过各相关学问、操作技能的教化培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 6、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程
4、中未做到微小处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 二、明年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。 2、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。 愿景：希望20_年各个部门能仔细学习和贯彻执行ISO质量管理体系，生产过程品
5、质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 品质年终工作总结2 本人于20_年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长，渐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到骄傲。 本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能刚好发觉问题，并刚好解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担当IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。 在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异样的处理及新进人员的培育等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更
6、多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成果来，但还是有许多的地方得到了改善，主要有以下几个: 1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所提高。 2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品积累，QC相互推托的现象，已得到改善。 3、能对车间的问题进行简洁分析处理，刚好处理制程的异样，订正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异样，对装配反应的问题能刚好地解决。 4、产线反应异样能刚好处理，改善了之前装配一有问题就干脆找主管、副理的工作局面。 经过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注意数量，而不重视质
7、量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要缘由我认为在于细微环节方面做得不够完善，员工的职责心也有待于培育。主要的问题点，本人进行整理提议如下: 1、上级与下级之间信息传达不到位。 2、发生异样时未刚好处理，等做到大批量时才引进重视。、 3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需刚好改善，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。 4、品质并不是只靠品保来确保，须要公司全员都参加，我期望在后续的生产中，线长也要常常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按SOP作业;此刻产
8、线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，凹凸PIN相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你让我调机台我调下，心境不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。 5、制程发生异样时，我期望工程人员能帮助分析缘由，找出异样真正缘由，这样问题才能真正得到解决。 6、公司人员聘请非常的慢，常常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。 7、要求调机或修模时，常常以调不好为由;有异样时发品质异样单不签字，不敢担当职责。 在此，我要异样感谢部门领导和同事对我工作中的指
9、导和帮忙，在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断地成熟，在处理各种问题时探讨得更全面，杜绝类似失误的发生。 当然我还有许多不足，在沟通协调本领不足，在后续的工作中不断地充溢自我，提高自我对产品不良分析本领后续的主要工作： 1、对新进人员进行培育，让其对产品有更深地了解及制程常常出现的异样和问题点，提高员工的制程异样处理本领。 2、要不断地提升自我，学习有关专业技能的学问，充溢提高自身本领。 3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理常常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的看法或提议，从中改善。 5、加强员工的巡检力度。常常不定时巡检，
10、发觉产线存在的问题时，马上跟产线IPQC知会，并教其去分析缘由、如何去预防类似问题再发生。 6、学会简洁运用CAD软件，能独立制作检验标准，产品工程图。 7、争取6月份把装配品保的技能工作方法整体提升。7月份起先接管冲压注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。 本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟识。期望能在这个岗位中发挥自我的本领，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能赐予批准。多谢! 品质年终工作总结3 _年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针_为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按安排完成了公司年度质量目标，全年开展
11、了两次内审，一次过程审核，接受了_质量认证公司的一次换证审核，并于_月_日召开了年度管理评审会议。现将_年的质量管理体系工作总结如下： 一、_年公司的质量目标完成状况 1、_年产品返修率达到0、12%，与去年的0、12%相同。公司产品返修率目标为 2、外审：_年_月_日，我们接受了第三方_认证公司对我司进行的换证审核，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的_个部门都进行了审核，在审核过程中共提出_个稍微不符合项，_个视察项与_个建议项，目前不符合项已实行订正措施并关闭，视察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际状况进行改进，新的ISO9001：20_认证已于7月24日获得。 3、过程审核：_
12、年_月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。 三、20_年管理评审工作 _年_月_日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对： 公司质量方针、质量目标达成状况; 过程业绩和产品质量符合性; 顾客满足度评价，包括顾客信息反馈处理评价; 质量管理有效性、相宜性、充分性; 订正、预防措施和持续改进系统; 上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。依据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了仔细的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家
13、一样认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效限制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：20_版质量管理体系是有效的、充分的，也是相宜的。 同时，经过仔细的探讨，大家一样同意对我司的部分质量目标进行修改(包括内、外部顾客满足度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率)，并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加)，同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改，预料全部项目的增加和修改工作将在_年_月底前完成。 四、_年文件修改状况 _年
14、，管理者代表依据_年管理评审结果，协作各部门对管理评审中提出的_改进项进行了改进，并协作各部门对程序文件与工作文件中84个与实际操作不符的文件进行了修改，修改后的程序文件增加了一个_限制程序，工作文件增加了_规程、_的管理和运用规程、_操作规程，同时，收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。 五、工作中存在的问题 虽然在_年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的限制，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题： 1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进，今年的外部顾客满
15、足度调查中，员工对质量管理体系培训效果满足度为_%，低于公司本年度平均满足度，所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。 2、从_年外部投诉及内部批量性投诉发觉的问题来看，部分员工对质量管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。 六、下年度重点工作安排如下： 1、做好全体员工的质量管理体系文件培训工作; 2、联系公司各部门实际操作状况进一步完善质量管理体系; 3、做好ISO9001：20_换证工作; 4、做好年度内部审核工作; 5、做好年度管理评审工作; 6、做好与质量体系工作有关的外部联络工作。 品质年终工作总结4 质量经理的个人年终总结。质量限制，顾名思义：质量管理。这是
16、一种质量限制的广义说明，是我的一个质量管理的初步相识。 当时始接触工作到今日，从静态调试室内检查自然气，然后检查，今日的配件供应部分让我质检工作有更深化的了解，也让我感到巨大的责任感。详细体现在他对公司的责任感，责任感给客户。特殊是气体检测，更体现了乘客生命平安的责任感和对社会的责任感。也要求自己有责任感。气体的自然气是一个特定的风险，特殊是自然气动力汽车燃料品质管理员个人年终总结，因为很多汽车运行时引擎产生的高温柔电路途束电力环境，如结构的特别性，这可能会带来许多担心全的因素， 严峻时可能导致重大平安事故或人身伤亡。给了这么大的责任，我必需做好的气体泄漏检测，更要求自己平安时刻心给别人。 1
17、0月11月我碰巧看到一个公司索赔报告。本月声称2747人：海狮系列816;405年基地在湖里;783年海沧基地;漳州基地共743名。这是一个多么可怕的数据，要求数量这么大一个月。可想而知，债权数额巨大，公司担当损失有多大。所以我总是记得公司亲密相关，他们的产品，并始终坚持质量标准不仅是我们自己的，客户的标准。只有他们的在职工作仔细，严格要求质量，改善车辆的质量细微环节，从每个环节，从每一个起先，削减公司的损失，世界上创建精品，建立良好的信誉保证。 质量是企业发展的命脉，是保障员工的生活，品质管理员个人年终总结只有优质的产品使客户更满足，只有优秀的企业才能赢得更多的市场，企业可以更好的发展，能给
18、员工一个更好的生活。 我想自己的微薄的力气为公司发展，抓好质量和合格的社会义务，追求卓越品质和对社会的贡献。 品质年终工作总结5 转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年终各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司
19、在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标
20、准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订序号文件名称： 1、包装纸箱检验标准。 2、模具检验标准。 3、iqc检验规范。 4、供应商考核规定。 5、成品入库检验规范。 6、成品出货检验规范。 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控实力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： _年初步绽开并实现以
21、下项目： 1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_版质量管理体系，第三方年终监审顺当通过。 2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于_年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 _年初步安排完成项目： 1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质
22、量问题的返工作业。 2、接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率; 3、设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4、对文件制定的一些看法，须要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段： 1、进料品质限制： 1)修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2)严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2、成品质量限制： 1)拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成
23、品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2)加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8个百分点。 四、_年整体工作小结： 1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和
24、检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、_年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。 1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对
25、产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 2、品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将实行的，iso9001：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：_版在5月份前需更换到iso9001：_版，换版过程是： 1)春节后各部门负责人需进行_版内审员资格培训，刚好换成iso9001：_版，在三月份后要运行新版本。 2)在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换
26、版_版会自动失效) 3)内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3、推行绩效考核与5s活动： 1)为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2)需进行5s活动策划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面策划探讨，预料_年3月份起先试验推行。 4、现将_年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0、2件/月。 5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作; 品质年终工作总结范文大全第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页