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1、乡镇干部人才能力提升工程半年工作总结为着力解决干部思想上不适应新形势，能力上不适应新任务，作风上不适应新标准的问题，针对换届后领导班子和干部队伍建设新情况新特点，从多层次培训培养和实践锻炼，把党纪党规挺在最前面，以科学决策能力为核心内容，积极培育新产业新业态等途径，进一步提升干部队伍的执行落实能力。现就我乡实施干部人才能力提升工程半年总结如下：一、加强领导落实责任。乡党委成立了乡“干部素质提升工程”领导小组，同时明确党委书记第一责任人和党务书记具体责任人职责，领导小组加强了对该项工作的统筹安排，建立了干部个人学习档案，并将该项工作纳入乡村干部绩效考核。二、着力提升干部政治素质。依托牧民夜校、藏
2、汉双语培训，举办各类专题培训5期，培训干部500余人次，提升了党政干部的政治理论素质。领导带头学，自觉学。做到主要干部重点培训，优秀干部优先培训，年轻干部经常培训。采取不同的形式和方法，组织不同级别、不同层次、不同内容的学习交流、座谈讨论和知识培训活动。坚持每周组织机关干部学习2次4个学时以上。鼓励机关干部积极参加大专以上层次学历教育，提高队伍整体学历水平。在工作实践中锤炼干部素质，注重在工作一线培养锻炼干部，对工作骨干和年轻优秀干部要重点加压，使他们在工作中学会联系群众、处理和应对复杂局面的工作方法，提升工作能力。三、创新干部管理机制。促进干部“才尽其用”。推荐了2名机关干部到县级部门跟班学
3、习，2名村干部到乡上跟班学习，2名后备干部到村上跟班学习。四、培育干部奉献精神。在全乡干部中开展“想、说、做、留”主题实践活动，进一步转变干部作风、提高办事效率，增强爱岗敬业和无私奉献精神。通过广泛开展“本职工作创新竞赛”活动、开门纳谏活动、“支部帮村、党员帮户”活动及“我为留什么”大讨论，积极营造“想干事、说实话、做成绩、留口碑”的良好工作氛围。五、提升了村组干部能力。“村看村、户看户、群众看干部”，基层干部在村是群众的榜样。充分依托乡牧民夜校、远程教育站点和村级活动室的培训阵地，采取网络教育、专题办班、“三下乡”活动、以会代训、委托培训等形式开展集中学习和培训，半年对村组干部集中培训5次，
4、对村支部、村主任集中培训3次，紧贴农村工作实际开展党的方针政策、法律法规知识、牧区实用技术、市场信息、农村民主管理知识的教育和培训，坚持课堂教学与现场参观示范结合，提高培训实效性，实现95%以上的村干部会1门以上实用技术。有针对性的开展村与村之间干部的交流任职培训和外出参观学习，让村干部学习先进，解放思想，转变观念，交流经验，提高村干部因地制宜抓发展的能力。通过多形式的培训教育，努力提高干部科学执政、民主执政、依法执政的能力，提高在群众中的带头致富的影响力和带领群众致富的号召力。六、存在问题。我乡按照县委、县组织部的决策部署，虽然在干部素质提升工程的实施上取得了系列成绩，但与上级要求和其他兄弟
5、乡相比仍有一定差距。突出表现在：干部争创先进意识不够浓烈，村干部在推进工作上没有做细工作，各村也存在着民生问题解决力度不均衡的问题。七、下一步工作打算。我乡将继续按照科学发展观要求和县委的部署，统一思想，坚定信心，密切协作，全力实施，在以下几个方面进行完善提高，推动工程快速扎实进展。一是进一步加大为民办实事力度。首先鼓励各村干部在为民办实事上放长眼量、迈大步伐，结合本村实际，立足群众关心的热点、难点问题，扑下身子、脚踏实地为民办事，真正把实事办到群众的心坎上。二是进一步开展好招商引资和全民创业。我乡在这项工作上有特色、有亮点，但项目推进缓慢造成了整个工作的被动，影响了招商引资成绩。下一步我们将努力优化服务环境，在引大项目上下大功夫，促进招商引资加快发展。在发挥村干部创业带头作用的同时，号召村中能人和大户加入创业队伍，锻造空前的创业大军。确保项目建设工作再上水平。三是进一步做好各类示范点的创建工作。帮助和指导各示范点在抓好经济发展、社会稳定的同时，加大投入做好创建工作。村干部发挥带头作用，同时引导党员和先进群众共创共为，高效完成创建活动。乡通过实施“干部素质能力提升工程”，转变了全乡干部的思想观念，增强了科学发展意识，提升了科学发展能力，推进了又好又快发展。