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1、Page 2目目 录录n员工离职的原因员工离职的原因n员工离职率并非越低越好员工离职率并非越低越好n我们公司近期员工离职的原因分析我们公司近期员工离职的原因分析n劳动合同法关于离职的解释及扣违约金的劳动合同法关于离职的解释及扣违约金的规定规定n我对协恒的印象和我听到的外界对协恒的我对协恒的印象和我听到的外界对协恒的评价评价n我对员工离职原因的理解和几点建议对策我对员工离职原因的理解和几点建议对策Page 9员工离职率并非越低越好员工离职率并非越低越好n部分离职部分离职 无法回避无法回避 有些员工离职是无法避免的，并非公司的问题。有些员工离职是无法避免的，并非公司的问题。例如，员工因为个人因素，
2、无法再继续工作。有例如，员工因为个人因素，无法再继续工作。有些员工离职甚至对公司是好的，优胜劣汰，公司些员工离职甚至对公司是好的，优胜劣汰，公司还可以带进新的后备力量。还可以带进新的后备力量。员工离职的原因员工离职的原因Page 10n 总体来说，我们公司的离职率还是比较低的，譬总体来说，我们公司的离职率还是比较低的，譬如管理人员、技术人员、外贸业务人员、财务人如管理人员、技术人员、外贸业务人员、财务人员等核心人才都是比较稳定的。员等核心人才都是比较稳定的。n 近期我们公司离职人员主要集中在冲压车间、喷近期我们公司离职人员主要集中在冲压车间、喷漆车间、装配车间、金工车间、仓库的一线员工。漆车间
3、、装配车间、金工车间、仓库的一线员工。我们公司离职的原因分析我们公司离职的原因分析Page 11n 公司一线员工近期离职比较多的原因主要有以下公司一线员工近期离职比较多的原因主要有以下几个方面：几个方面： 1、薪资问题：近年来外部的工资水平涨得比较、薪资问题：近年来外部的工资水平涨得比较快，譬如冲床工、折弯工；快，譬如冲床工、折弯工； 2、车间主管亲和力和人文关系原因、车间主管亲和力和人文关系原因 3、个人原因、个人原因我们公司离职的原因分析我们公司离职的原因分析Page 12劳动合同法关于离职的解释劳动合同法关于离职的解释及扣违约金的规定及扣违约金的规定n 劳动合同法劳动合同法第三十七条规定
4、：第三十七条规定：试用期内试用期内3天天通通知用人单位和知用人单位和提前一个月提前一个月通知用人单位，可以辞通知用人单位，可以辞职。职。n 劳动合同法劳动合同法第二十五条规定：除第二十五条规定：除“用人单位用人单位为劳动者提供专项培训费用，并约定服务期的为劳动者提供专项培训费用，并约定服务期的”；和和“用人单位与劳动者（高级管理人员、技术人用人单位与劳动者（高级管理人员、技术人员、其他保密人员）约定保密义务，并支付保密员、其他保密人员）约定保密义务，并支付保密费的费的”两项规定外，用人单位不得与劳动者约定两项规定外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担的违约金。由劳动者承担的违约金。Page
5、13我对协恒的印象和我对协恒的印象和我听到的外界对协恒的评价我听到的外界对协恒的评价n 我对协恒的印象：我对协恒的印象： 工作环境优美工作环境优美 生产车间整洁生产车间整洁 生产一派繁忙生产一派繁忙n 我听到的外界对协恒评价：我听到的外界对协恒评价： 老板人不错老板人不错 人员比较稳人员比较稳 -这是我们协恒的成绩这是我们协恒的成绩Page 14我对员工离职原因的理解我对员工离职原因的理解和几点建议对策和几点建议对策n 要打造百年长盛的品牌企业，需要从企业要打造百年长盛的品牌企业，需要从企业 内部做内部做起，从企业每一个基层员工的内心做起，从点点起，从企业每一个基层员工的内心做起，从点点滴滴的
6、小事做起。滴滴的小事做起。n 员工离开公司的原因理由很多，可谓五花八门，员工离开公司的原因理由很多，可谓五花八门，如：感觉不适合这份工作，找到新的工作等等，如：感觉不适合这份工作，找到新的工作等等，大部分说的都不是真话，我想大家都心里明白。大部分说的都不是真话，我想大家都心里明白。作为高层管理人员而言，最需要弄明白的就是，作为高层管理人员而言，最需要弄明白的就是，我们的员工为什么会找借口离开？原因找到，问我们的员工为什么会找借口离开？原因找到，问题自然也就解决了一半。题自然也就解决了一半。 Page 15我对员工离职原因的理解我对员工离职原因的理解和几点建议对策和几点建议对策n 一般来说，人才
7、流动来去，是职场常态，懂得运用一般来说，人才流动来去，是职场常态，懂得运用“凤凤还巢还巢”的策略、善待每位离职员工，等于帮公司在外培养的策略、善待每位离职员工，等于帮公司在外培养人才；一旦有岗位急缺或急需车间一线员工时，每位离职人才；一旦有岗位急缺或急需车间一线员工时，每位离职员工都是候选人，都可以员工都是候选人，都可以“凤还巢凤还巢” ，特别是现在员工，特别是现在员工紧缺时代。紧缺时代。 n 有些企业，一旦员工与东家有些企业，一旦员工与东家“分道扬镳分道扬镳”，就互相诋毁，就互相诋毁，其实是一种其实是一种“双亏双亏”的结局，对谁都没有好处。因此，员的结局，对谁都没有好处。因此，员工当守员工之
8、道，不做一些短视的市场行为，而企业呢，工当守员工之道，不做一些短视的市场行为，而企业呢，对于离职的员工，理当诚信，按照用工协议，宽泛执行，对于离职的员工，理当诚信，按照用工协议，宽泛执行，不要因为一些鸡毛蒜皮的小事，去克扣工资、奖金等等。不要因为一些鸡毛蒜皮的小事，去克扣工资、奖金等等。毕竟，离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。毕竟，离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。Page 16我对员工离职原因的理解我对员工离职原因的理解和几点建议对策和几点建议对策n总之，铁打的营盘，流水的员工。员工离总之，铁打的营盘，流水的员工。员工离职实属正常，企业只有博爱之心，宽待、职实属正常，企业只有
9、博爱之心，宽待、厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情。忘旧情。 Page 17我对员工离职原因的理解我对员工离职原因的理解和几点建议对策和几点建议对策n 应对员工离职的几点建议对策：应对员工离职的几点建议对策： 1、感情留人、用心留人：、感情留人、用心留人： 当公司招聘到合适的员工之后，要紧密关注新员当公司招聘到合适的员工之后，要紧密关注新员工的思想和生活工作情况，重视与员工之间的沟通与工的思想和生活工作情况，重视与员工之间的沟通与关怀，及时了解他们的职业发展规划，帮助他们，让关怀，及时了解他们的职业发展规划，帮助他们，让他们看到自己的发展空间。他们看
10、到自己的发展空间。 分享企业的发展目标和成果，提高福利待遇；让核分享企业的发展目标和成果，提高福利待遇；让核心人才及全体员工与企业共同发展。心人才及全体员工与企业共同发展。 这项工作我们办公室做得还很不够，这项工作我们办公室做得还很不够， 以后办公室会加强此项工作以后办公室会加强此项工作。Page 18我对员工离职原因的理解我对员工离职原因的理解和几点建议对策和几点建议对策n 应对员工离职的几点建议对策：应对员工离职的几点建议对策： 2、待遇留人：、待遇留人： 薪资待遇是一个人价值的体现，很多岗位、工薪资待遇是一个人价值的体现，很多岗位、工种他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业种他们自己也
11、很清楚自己的市场价值，因此企业要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。 培训也是一种激励，给员工带薪学习的机会，培训也是一种激励，给员工带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。来说，也为其发展提供了持续的动力。Page 19我对员工离职原因的理解我对员工离职原因的理解和几点建议对策和几点建议对策n 应对员工离职的几点建议对策：应对员工离职的几点建议对策： 3、事业留人：、事业留人： 公司要规划中长期的发展目标，让所有员工都知道公司公司要规划中长期的发展目标，让所有员工都知道公司中长期发展的事业目标；一起努力，一起奋斗，一起发展。中长期发展的事业目标；一起努力，一起奋斗，一起发展。 公司还要根据长远的事业规划物色人才、使用人才，在公司还要根据长远的事业规划物色人才、使用人才，在制定政策时，注意协调，保护优秀人才的待遇，解决人才制定政策时，注意协调，保护优秀人才的待遇，解决人才的实际问题，包括他们的发展空间，事业的成就感。另外的实际问题，包括他们的发展空间，事业的成就感。另外注意人才的培育和储备。注意人才的培育和储备。 Page 20n以上所阐述的观点以上所阐述的观点 只代表我个人的意见！只代表我个人的意见！ -俞顺康俞顺康 2011年年6月月22日日