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1、正本栏杆制作及安装工程投 标 文 件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 38 页一、投标人企业简介二、投标人拟投入工程管理团队三、施工方案一、投标人企业简介精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 38 页企业名称主要业务范围法定代表人姓名职务申请人地址注册资金电话传真成立日期现有职工人数企业简介：有限公司1、营业执照复印件2、资质证书精选学习资料 - - - - - - - - - 名师
2、归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 38 页3、安全生产许可证4、 资信证明5、质量体系认证文件二、工程组织机构工程名称：序号姓名岗位证书编号职称11 焦德宝工程经理22 阮大庆技术负责人33 施勇施工管理员44 王恩兵安全管理员55 金小姣质量管理员有限公司精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 38 页（二）主要人员简历表附 1：工程经理简历表姓名年 龄身 份 证学 历职 称职 务工程经理注册建造师执业资格等级建造师专业建筑工程安全生产考核合格证书毕业学校年毕业于大学学校专业主要工作经历时间参加过的类似工程名
3、称工程简况说明发包人及联系电话有限公司附 2：技术负责人简历表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 38 页后附注册资格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件或扫描件。岗位名称技术负责人姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限近十年主要工作业绩及担任的主要工作有限公司三、施工方案精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 38 页XXXX公司工程栏杆制作及安装工程施工方案有限公司2017 年 1 月日目录精选学习资料
4、 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 38 页第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标第二章主要施工方法第三章降低工程造价的主要措施第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章雨期施工措施第十一章总进度工期安排及控制第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标质量目标： 严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工。质量承诺：合格，争取实现工程
5、“零缺陷”。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 38 页工期目标： 严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定。文明施工目标：执行 ISO9001 标准，确保工程安全环保、文明施工达标。安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序。第二章主要施工方法铁艺栏杆施工工艺流程1；加工准备及下料测量放线预埋件安装处理悬挂臂安装焊接校准检验调整检验修补
6、检验清理现场竣工验收。2；铁艺栏杆施工工艺及施工要点：1）加工准备及下料：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，根据放样作样板。材料矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔处理。3；测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。4；预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm ，左右位移不大于20m
7、m 。5；扶手安装焊接：扶手安装采用焊接，需检查焊接节点，扶手设计坡度，准确无误方能进行焊接。靠边一条扶手准确无误后，就位准确后点焊。然后以此扶手为基准拉出扶手的标高线，一一焊接剩余悬立柱。钢材需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板 ， 其 材 质 和 波口 型 式与 焊 件 相同 ， 焊 后 气 割切 除 并 磨平 。6；校准检验：立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。立柱安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对立柱竖向面的侧面下垂。保证立柱符合设计受力状态及整体稳定要求。7；连接受力拉索：定位拉杆
8、基准线、标高线，按要求安装预埋件，连接避雷端点，焊接栏杆。8；修补检验：局部修补检验。9；清理现场：保护和清洗现场不锈钢栏杆施工工艺流程1；加工准备及下料测量放线预埋件安装处理悬挂臂安装焊接校准检验夹胶玻璃加工制作安装调整检验上下打胶修补检验玻璃清洗清理现场竣工验收。2；不锈钢栏杆施工工艺及施工要点：1）加工准备及下料：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，根据放样作样板。材料矫正：不锈钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -
9、 - - - - - -第 9 页，共 38 页钢板预埋件及其他零件切割钻孔处理。3；测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。4；预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm ，左右位移不大于20mm 。5；扶手安装焊接：扶手安装采用焊接，需检查焊接节点，扶手设计坡度，准确无误方能进行焊接。靠边一条扶手准确无误后，就位准确后点焊。然后以此扶手为基准拉出扶手的标高线，一一焊接剩余悬立柱。钢材需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时
10、，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。6；校准检验：立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。立柱安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对立柱竖向面的侧面下垂。保证立柱符合设计受力状态及整体稳定要求。7；连接受力拉索：定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，连接避雷端点，焊接栏杆。8；夹胶玻璃加工制作安装：按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。 9 ；调整检验：点式玻璃进
11、行整体调整检验，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。10；上下打胶：充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。里外同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。11；修补检验：局部修补检验。12 ； 玻 璃 清 洗 ：整 体 清洗 玻 璃 尘垢 。 必 要 时 用溶 剂 擦 拭玻 璃13；清理现场：保护和清洗现场14；竣工验收：竣工验收第三章降低工程造价的主要措施1、精心编制施工方
12、案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程管理费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 38 页用。2、科学组织施工，提高劳动生产率。使用工程管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全
13、措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。5、加强经验管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临时费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务，做到一专多能，减少非管理人员
14、。实现工程部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。7、分段施工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。8、认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。9、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用科技进步求发展是企业的发展方向，是企业发展战略的重要目标，坚持科技创新，采用和推广各种新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，采用先进的管理方法，加强施工管理技术，大力推广“四新”技
15、术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快施工速度。我公司积极配合甲方和设计单位采用的新技术、新工艺，同时，我公司在本工程施工中会应用以下几方面的新技术、新工艺，以保证工程工期、质量。1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。为保证与业主及监理单位的良好联系，以精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 38 页及工程管理的需要，我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工工程管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工工程进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。（1）我公司采用国际先进的金属表面处理工
16、艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。本公司产品具有彩色、美观、均匀的涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其他介质的腐蚀。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点，并且使用寿命长免于维护，是目前最理想的绿色环保产品。（2）为了提供工作效率，配合业主加强工程管理，在工程管理部配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。2、以 ISO9001：2000 质量管理体系为基础，强调质量全面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。根据实际情况提高工程质量管理水平，实行三级报验制度。在工程施工过程中按照设计图预
17、先准备施工流程，作好各工序搭接，保证工程施工质量和加快施工进度。第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，工程部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW ) 生产能力用于施工部位备注1 不锈钢切割锯C1300ZN 2 中国2012 1.5 10000M/
18、月不锈钢栏杆2 不 锈 钢 钻床ZB-16 1 中国2008 0.75 4000M/月不锈钢栏杆3 不 锈 钢 角磨机ZS4120 3 中国2010 0.5 8000M/月不锈钢栏杆4 电焊机BX1-325-1 4 中国2010 25 12000M/月铁艺栏杆5 台 式 多 用钻床Z516-1A 1 中国2010 1.5 4000M/月铁艺栏杆6 切割机JG-400 2 中国2010 2.2 8000M/月铁艺栏杆7 电动葫芦MD206M 1 中国2008 2.2 20000M/月不锈钢栏杆/铁艺栏杆精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
19、12 页，共 38 页附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1 全站仪SET230R2 中国2008 / 测 水 平垂直2 铅垂仪DZJ3-L2 中国2010 / 测垂直3 经纬仪TDJ2E2 中国2013 / 测水平4 自动安平水准仪DSZ34 中国2014 / 测 水 平垂直5 涂层测厚仪6000-F（10 60mils ）2 中国2008 / 测 涂 层厚度6 钢材硬度计W-20（020HW1 中国2010 / 测 钢 材硬度7 接地电阻测试仪ZC29B1 中国2013 / 测 现 场电力8 橡胶硬度计LX-A （010
20、0邵氏度）中国2010 / 测 玻 璃垫块9 万能角度尺0320 度中国2015 / 测角度10 卡尺150mm中国2015 / 测壁厚第六章劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 38 页二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见劳动力计划表，根据工
21、程进度适时调整。序号工种人数备注1 技术员4 负责质量技术2 焊工30 持证3 电工4 持证4 工人25 熟练工三、农忙季节及节假日劳动力保证措施1. 发挥工程经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；2. 实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3. 由工程经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4. 合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施
22、工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；5. 在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。第七章确保工程质量的技术组织措施第一节质量方针和质量目标1. 质量方针科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品2. 质量目标：合格第二节质量体系1. 质量管理组织机构精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 38 页本承包人在中标后将成立工程施工工程经理部作为执行层，质量体系组织机构见图质量管理组织机构图。2. 质量控制体系工程经理部将建立健全
23、质量控制体系质量保证体系图，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度。工程经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区设质量检查室；各施工队( 班组 ) 设质量检查小组。工程经理部质量管理组织机构图质量管理领导小组组长：工程经理副组长：工程质检负责人、工程技术负责人施工班组工程材料负责人工程预算负责人工程安全负责人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 38 页工程经理部质量管理要素分配表要素主管部室（）相关部室（）序号名称办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部1 质量职责2 质量
24、计划编制3 合同评审4 文件和资料控制5 物资分承包方的控制工程分承包方的控制劳务分承包方的控制6 顾客提供产品控制7 产品标识和可追溯性控制8 施工过程控制施工设备管理控制安全生产控制环保工作控制9 进货检验和实验控制过程检验和实验控制最终检验和实验控制10 测量设备控制检验和实验计量设备控制11 检验和实验状态控制12 不合格品控制13 纠正和预防措施控制14 搬运和储存控制防护和交付控制15 质量记录控制16 内部质量审核控制17 培训控制18 服务工作控制19 统计技术应用控制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 3
25、8 页质量控制体系图1. 制度化开展 QC小组活动及质量竞赛 2.定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考核制度保证体系 3.每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评定 4.根据工程实际不定期举行由工程经理部领导和有关人员参加的质量分析会议质 1.施工技术交底及单元工程（工序）质量保证量领施工保证体系（1）单元工程（工序）质量检验导（2）中间产品质量检验小 2.质量检验（3）原材料及设备制造安装检验质优组（4）分部工程质量检验量质（5）单位工程质量检验核工 1.安全质量部：进行日常质量及安全管理验程2. 工程技术部：进行图纸会审，编制施工组织保证体系安案，监督、指导生产，保证施工进度
26、3.技术财务部：合理编制进度计划，根据完成债务的质量及进度，实施奖罚制度 4.设备物资部：管好、用好维修好机械设备，供应合格的材料及构件，并提供质量证明精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 38 页3. 质量职责和权限(l) 工程经理确保质量体系在工程经理部的有效运行。负责主持制定本工程工程的质量计划，制定质量目标和工程经理部质量职责，保证本工程工程满足设计要求、合同要求。合理组织施工力量，保证本工程工程安全、质量和进度，有效履行工程承包合同。主持本工程工程质量计划的评审并批准实施，保证实施性质量计划下发至工程经理部各管理部
27、门、各工区、施工队及生产班组，使其成为工程经理部全体员工从事管理、施工的行为规范。(2) 工程技术负责人工程技术负责人是本工程工程技术工作的总负责人，对本工程工程的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的负责组织有关部门的人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施。负责本工程工程不合格品的评审、纠正和预防措施。负责掌握有关质量技术标准的实施和办理变更设计等事宜。第三节质量目标保证措施1. 文件和资料的控制(1) 文件的审批文件发布前，应经有关主管人员审批。工程技术文件经工程技术部部长审核后由工程总工程师批准，工程适用
28、的规程、规范、作业指导书由工程总工程师批准。理性文件由相关部门负责人审核，主管领导批准。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 38 页(2) 文件的管理和发放办公室负责工程经理部行政管理文件和资料的管理；工程经理部所采用的国家标准、行业标准、地方标准以及本工程其他技术文件由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责合同文件及其专业范围内文件和资料的管理；设备物资部负责采购设备和物资的资料的管理；各工区负责自己工区的各种文件和质量记录的管理。工程经理部使用的每类文件按收到或声生的先后顺序进行编号，标上
29、印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认有关文件所处状态。文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件。现场使用的施工图纸均需经过文件管理人员检验，保证其有效版本。各种设计变更文件和图纸由工程技术部下发到有关工区技术室，然后由工区技术主管负责通知到每一有关人员。文件需要更改时，文件更改的审核由原审批部门执行。因特殊原因改由其他部门审批的，必须办理授权手续，并使该部门获得原来审批的依据资料。2. 设备、材料采购的质量控制(1) 本工程工程的设备、材料采购由设备物资部具体负责。(2) 设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方。由工程经理部工地实
30、验室协助设备物资部对采购的设备、材料进行检验。(3) 设备物资部按施工进度计划编制设备、材料的采购计划。3. 产品标识和可追溯性(1) 安全质量部负责产品标识和可追溯性的监督检查。(2) 原材料标识。(3) 半成品的标识通过标牌及相应的物资标识记录卡和堆放位置的方式实现。工程设备的标识是通过工程配套设备的标牌、设备档案和工程配套设备标识记录卡的方式实现。4. 施工过程质量控制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 38 页对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响的有七
31、个方面：熟练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的验收检测。就施工过程本身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数( 有时通过工艺实验取得 ) 、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量控制措施。(l) 确保工程材料性能良好确保材料技术性能符合技术要求。每批外购材料要有齐全的证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其他有关证件。另外，使用前及使用过程中都要对各种材料进行抽样检验，确保用于工程的材料技术指标符合要求。确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行。1)根据使用要求，认真进行配合比设计和实验
32、，求得最佳配合比。2)在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。3)材料混合前精确称量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。(2) 选定最佳工艺参数有些施工工程，其最佳工艺参数需通过正式施工前的工艺实验取得。在本次投标的工程工程中，本承包入将按规范要求作好工艺实验，以取得最佳工艺参数。(3) 严格按工艺要求进行施工各工序的施工工艺部严格按照规范规定进行操作。各道工序严格按最佳工艺参数施工。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 38 页对难度大，技术
33、性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(4) 对生产过程进行及时有效的质量监控材料质量的监控材料性能指标的监控采取“复核实验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。工艺过程的质量监控1)实施方法，工艺过程的质量监控主要通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。2)检测频度和标准按规范规定进行。3)控制手段，工艺过程质量控制的基本手段有两种；一是实验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。坚持严格的工程验
34、收检测。5. 检验和实验检验、实验伴随着施工的始终，进货检验和实验由设备物资部主要控制：过程检验和实验及最终检验和实验由安全质量部主抓，其他部室特别是测量队和工地实验室配合。实验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段。测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的检验手段。工程经理部将分两级组建强干的实验队伍和测量队伍。在工程经理部一级建立工地实验室和精密测量队；工区一级建立实验组和测量班。他们按照上下级关系分工协作，共同进行现场取样实验、工程复核测量和各种检测，为发包人(监理人 )提供实验样品、实验报告和测量成果以及完成发包人( 监理人 ) 交给的其他检验、测量工作。(l) 工程质量检验
35、评定根据工程工程划分及验评的规定，本承包人在中标后将把本工程工程严格按单位工程、分部工程、单元工程三级划分，按以下原则组织验评: 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 38 页单元工程验评。单元工程质量检验评定是工程质量验评的基础，而“三检制”是施工质量管理的基本规定。因此，本承包人保证在中标后对本工程工程每一道工序和每个单元工程按“三检制”的程序进行质量检查见“三检制”框图。“三检制”在工程经理部具体为：1) 施工队 ( 班组 ) 的质量初检。由施工队( 班组 ) 的专职 ( 或兼职 ) 质检员进行初检并按单元工程规定的检
36、查 ( 检测 ) 工程逐项进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评定表并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队( 班组 ) 连续施工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程( 或该道工序 ) 的最后一个施工队( 班组 ) 根据施工记录填写单元工程( 或该道工序 ) 初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量把关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不得进入复检。2) 施工过程复检。搞好施工过程复检是考核评定施工队( 班组 ) 施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由工区质量检查室的专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检的主要
37、内容是检查初检工程是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查工程不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。3) 施工终检，这是保证施工质量的关键。终检将由安全质量部专职质量检查员邀请发包人( 监理人 ) 质检员一起联合进行。终检的主要内容是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等。单元工程在终检时完整的签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时不得进行下一道工序的施工。在以上检验的基础上，由
38、发包人（监理人）、设计单位和本承包人组成联合小组，共同核定其质量等级。在完成单元工程质量检验评定的基础上，按照有关标准和规定依次进行分部工程和单位工程的质量等级评定。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 38 页6. 检验、实验和测量设备的控制本工程工程检验、测量和实验的设备均将确定明确的校验周期，建立设备档案，指定检测设备的搬运、保管与使用规则，并确定从事检验、实验、测量人员的资格。7. 检验和实验状态对原材料的检验和实验状态采取分区域堆放、挂牌标识等方式进行区分，并作好记录；对过程产品和最终产品以施工记录、工程质量检查评
39、定的记录及签证等形式进行标识。8. 不合格品的控制防止不合格品的使用和转序，确保工程质量符合规范要求。(1) 由设备物资部负责对不合格材料进行标识、隔离，防止在施工中使用不合格材料。(2) 安全质量部负责施工过程中不合格品的评审和处置。质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出并责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向安全质量部负责人和工程总工程师汇报，并及时采取相应处理措施。9. 纠正和预防措施本承包人将对易出现问题的环节反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书；对关键工序和特殊过程的施工，工程经理部领导、技术人员、质检入
40、员到现场监督施工；对工程中出现的不合格品，进行认真分析，找出原因，由技术人员指出纠正措施，以杜绝类似情况再次发生。10. 搬运、贮存、防护和交付的控制(1) 本承包人将针对本工程工程使用物资制定严格的搬运、贮存管理办法，以确保物资不受损坏。(2) 物资管理人员将充分利用库房，坚持收发进账，堆放整齐，创造良好的施工环境，以确保施工进度和安全。(3) 制定野外施工巡回检查措施，确保本工程工程正式交付前作好保护和防护工作，保护和防护都将落实到人。(4) 工程技术部将负责组织本工程工程交付工作，安全质量部、办公室等部室参与配合。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -
41、 - - - -第 23 页，共 38 页11. 质量记录的控制本承包人中标后将确定不同质量记录的具体负责人员，明确质量记录的管理办法。工程经理部发生的质量记录由安全质量部主抓，相关部门配合；各工区发生的质量记录由该工区指定保管人员负责收集、标识、编号、归类、保管和上报。12. 培训本工程工程各施工工序所需人员不等，且专业繁多因此培训工作十分重要。(1) 由工程经理部办公室确定培训的管理办法，列出本工程工程各类专业人员构成表，根据施工进度计划，确定本工程所需培训的班次、时间和人员，并及时上报发包人。(2) 对进场的全体员工实行质量教育、安全教育、规范化施工教育，定期授技术课。(3) 作好特殊培
42、训班的申报工作，对特种作业人员如；电工、爆破工、焊工、驾驶员、测量员、实验员、质检员、档案员、建筑企业 IS09000 质量体系内审员、PRIMAVERA PR。JECT PLANNER(P3) 软件操作人员等必须经过严格培训考核后持证上岗。(4) 本工程工程采用的新设备、新材料、新工艺由工程技术部按相关技术要求，制定行之有效的操作方法并对有关人员进行培训。13. 服务(l) 本承包人如能中标，在本工程工程全部工程完工后，保证在工地留有足够的人力和物力，负责未移交工程和工程设备的全部日常维护，并按监理人的指示负责工程和工程设备( 包括未移交和己移交) 的缺陷的修复工作，直到完全符合要求。(2)
43、 在工程交付后，本承包人将定期以适当形式进行质量回访，听取意见并给予明确答复，作好工程质量回访记录。14. 统计技术本承包人在中标后将根据工程管理的不同需要，采用适宜的统计技术。如质量检查中确定检测点数和检测部位的“抽样检验法”，人员培训情况“统计直方图气分析工程质量原因的”因果分析图气混凝土试块和砂浆试块强度的“概率分布”、“统计推断”、“抽样检验”、“方差分析”等统计技术。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 38 页第八章确保安全生产的技术组织措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严
44、格遵守国家、建设部、有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。第一节安全生产保证体系安全生产保证体系详见图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 38 页1.组织保证成立由工程经理、技术负责人、专职安全工程 师组成的安全领导小组，其中，工程经精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 38 页理为第一责任人，工程总工程 师为技术负责人，专职安全工程 师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组
45、设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。2.制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中 有 落 实 ， 工 后 有 讲 评 。 营 造 “ 安 全 生 产 ， 人 人 有 责 ” 的 良 好 氛 围 。3.责任保证实 行 安 全 生 产 责 任 制 ， 实 行 注 册 安 全 责 任 制 。 建 立 各 级 各 部 位 安 全 岗 位 责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安
46、全职责。第二节主要施工工程安全技术措施1.施工现场安全技术措施施工现场的布置须符合防火、防风、防雷 、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经 过 的 坑 、 洞 须 设 红 灯 示 警 ， 施 工 现 场 设 置 大 幅 安 全 宣 传 标 语 。现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由5-10 人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房
47、屋、库棚、料场等的消防安全距离符合管理部门的规定，室内不得堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存放。施工现场临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气 设备和 电气 线路必须绝缘良好。 室 内 配 电 柜 、 配 电 箱 前 要 有 绝 缘 垫 ， 并 安 装 漏 电 保 护 装 置 。 各 类 电 器
48、开 关 和 设 备 的 金 属 外 壳 ， 均 设 接 地 或 接 零 保 护 。 防 火 、 防 雨 配 电 箱 ， 箱 内 不 得 存 入 杂 物 并 设 门 加 锁 ， 专 人 管 理 。移动的 电气 设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修 电气 设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。施工现场用的手持照明灯使用36V 的安全电压，在潮湿的基坑用的照明灯可采用12V电压。围挡施工前先根据疏导方案，配合交管部门在相关路段利用非高峰期设置分道线、限速等警示标志，在施工范围一定
49、路段内设置交通安全和导向疏导标志，并用锥形标和拉绳 ( 带 小 三 角 彩 旗 )进 行 简 单 围 挡 ， 确 保 交 通 有 序 ， 施 工 安 全 。2.施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。 机 械 设 备 在 施 工 现 场 停 放 时 ， 须 选 择
50、安 全 的 停 放 地 点 ， 夜 间 要 有 专 人 看 管 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 38 页 用 手 柄 起 动 的 机 械 须 注 意 手 柄 倒 转 伤 人 。 向 机 械 加 油 时 要 严 禁 烟 火 。 严 禁 对 运 转 中 的 机 械 设 备 进 行 维 修 、 保 养 、 调 整 等 作 业 。指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。乱使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。起重作业严格按照建筑