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1、2022年工厂生产一线员工个人工作总结 写好工作总结，须勤于思索，擅长总结。这样可以提高领导的管理水平，培育出更多理论与实践相结合，具有工作实力的干部。总结中，须对工作的失误等有个正确的相识，勇于承认错误，以下是我给大家带来的几篇工厂生产一线员工个人工作总结，供大家参考借鉴。 工厂生产一线员工个人工作总结1 一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关切帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创建更好的效益。先总结如下： 一、向管理要效益，紧抓平安生产 没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作
2、规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率 工作中，我时刻留意员工的思想动态，刚好做好员工的思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不
3、遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益，确保产品质量 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低 为此，我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以削减奢侈;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁奢侈以做到降低生产成本。 另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安
4、生产，保证生产有序进行。 今年8月份，我起先走上的班长的岗位，通过几个月的管理发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对平安及自身修养方面存在着很大不足。平常关切的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐性。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。 对以上不足我会努力通过不断的学习变更自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力气。 工厂生产一线员工个人工作总结2 我于20年7月从高校毕业来定西供电公司工作已整整一年
5、了。光阴似箭，一年的实习时间很快就过去了，我先后经验了严格而充溢的新职工入企教化培训、省网公司集训、本局专业技术学问培训后，又到客服、电费、运行、检修等工区轮岗实习，并安排至变电运行工区这个大家庭，感受很深，收获颇丰。 回顾这一年的历程，在各级领导的教育和培育下，在老同志和同事们的关切和帮助下，在国网文化的熏淘下，我从一个懵懵懂懂、青涩的高校毕业生逐步成长为一名国网大家庭中的新时代员工，顺当地完成了从学生向国网职工自我角色的转变过程。在这一年的实习期里，不论在哪一个生产部门，我接触到的都是电力系统最基层的生产第一线职工，从他们身上我学习到了许多东西，不但有电力系统专业基础学问和生产现场实际操作
6、技能，还有他们那种敬业爱岗、奋力拼搏、刻苦钻研、团结协作、优质服务、无私奉献的国网精神，这些对我来说这简直就是一笔终身受益的珍贵财宝。 第一，经过对国网方略的系统学习后，我深感国网公司是一个大型的中心企业，优秀的企业文化并将国网公司打造成为经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际闻名企业战略目标的基础。自己在参与工作之前，面对我国严峻的就业形势，我认为只要参与了工作，好好干好自己的本职工作，解决温饱问题就算是一名合格的公民就行了。通过新员工入企教化培训和对国网方略的深化学习之后，我接触到了国网优秀的企业文化，它包含了公司的宗旨、使命、战略目标、发展思路、主题形象、企业理念等都是国网公司这
7、个世界500强企业浓缩的各项管理精华，让我的思想也得到升华，更是通过学习详细的事例和工作的经验，使我深刻的感受到国网人的责任和义务，感受到国网方针“主动担当社会责任，全力做好电力供应”的内涵，接着深化学习践行国网文化是我今后工作的一个重要内容。 其次，我在实习期间通过与基层生产第一线电力职工的接触中，感受到他们那种敬业爱岗的精神值得我学习。敬业爱岗精神是无处不在的，它体现在线路工人翻山越岭、鏖战艳阳风雪，保障输电线路畅通;它体现在变电运行操作人员日夜监控、重复谨慎操作，确保电网平安运行;它体现在设计人员夜夜亮起的盏盏明灯，为加快电网建设步伐加班加点进行工程设计;它体现在电力客户服务中心职工扬起
8、笑脸真诚地为千千万万的用户服务。它，是我心中燃起的小火苗，照亮我对工作的认知，激起我对工作的热忱。现在我回想起去年12月份跟随线路工人翻山越岭、寒风刺骨的实践，他们没有丝毫的怨言，因为这就是电力职工最平凡的工作场面之一。那时刻我第一次被他们敬业爱岗的精神深深感动了，让我相识到什么是工作，什么是任务、什么是责任。而后其它生产部门的各个班组，我都体会到相同的感动，特殊是在电力客户服务中心，面对几万户居民的电费缴纳和用电业扩工作，几名电力职工全年无节假日和双休日的倒班轮岗，经常忙了一上午连口水都忘了喝，让我体会到酷爱工作、仔细对待工作，其实是一件特别神圣和美妙的事情，电力职工在仔细工作的时候体现了一
9、种特殊美。敬业爱岗精神将是我一生受用不尽的珍贵财宝，今后在任何工作岗位上都会将它发扬、继承下去。 第三，通过这一年的轮岗实习，我感受到学习将是我终生的课题。如何将自己在学校学习的理论学问运用到工作中，并且查缺补漏，苦学电力专业学问，这是我始终钻研的问题。但是我要驾驭的学问还远远不够，须要学习的学问和技能还有许多，要做好今后的工作，就须要加倍的努力，只有刻苦学习、深刻钻研、并且多实践，才能更早的“出真知”。 第四，通过一年的学习实践，我看到了电力职工团结协作精神是干好各项工作的关键。团结就是力气，这句至理名言深刻的阐述了我们工作中一种重要的精神。任何工作都离不开大家的合作，所谓“滴水不成海，独木
10、难成林”，国方电网公司作为世界500强前列的企业，更是须要全部国网人的努力，国网方略的团队理念就言简意赅的阐述了团结协作的必要性和重要性。我们一起先实习，首先就是学习领悟国网方略，感受国网文化，对于团队理念就有了初步的相识，再结合我之前在学校学生会工作和高校在闻名企业实习期间的体会，更加深刻的理解团结协作的重要性。在这一年实习中，每到一个部门和班组，我都感受到这种和谐的团结精神，特殊是基层生产班组，许多工作任务都是须要许多人协作才能完成的，比如在变电站生产现场的实际倒闸操作中，变电运行人员必需进行唱票、复诵等程序正确无误后才能操作，正是这种团结协作、相互支持的精神鼓舞大家精彩完成各项任务。 第
11、五，通过这一年的实习生活，基层生产班组人员优质服务的意识和精神是我学习的榜样。由于我在电力客户服务中心实习了一个多月的时间，所以我对于供电行业优质服务的理解特殊深刻。客户服务中心是电力企业面对公众的窗口，窗口服务的优劣干脆影响到电力企业的形象，在实际工作中，面对各类不同的用电客户，我始终强化自己的优质服务意识，牢记“服务永无止境”的服务理念，微笑、热忱，待人亲切是我工作的必修课，并且在工作中学习实践如何更好的与客户沟通，如何更加耐性的为客户解答用电疑难，如何面对心情激烈言辞不善的客户，这些都是我以前在高校期间的学习中不曾遇到的课题。记得在实习阶段中的某一天中午快下班的时候，我遇到过一位心情改变
12、多端的客户，她没有任何理由的拒绝与我合作完成她的用电变更申请，并且起先就用言辞激烈的语言进行人身攻击，当时我感到特别的委屈和愤慨，但是我作为供电局“窗口”形象，没有和这位客户进行争吵，接着面带微笑并谨慎言辞、看法客气的与她进行沟通。在同事和我的劝解下她的心情渐渐好转，最终顺当完成业务办理还面带笑容的离开。这样类似的事例在客户服务中心还有许多，该中心职工为电力企业的窗口形象甘当受气筒，努力实践优质服务理念，精彩地完成各项工作。在实习期间，我始终努力摆正自己的角色，磨练自己的性格，无论事情大小都仔细对待。国网公司“服务永无止境”的服务理念将会使我获益匪浅。 论语有句话是“学而时习之，不亦乐乎”，在
13、前进的道路上时常停下来回头看看总结阅历教训，对于我是特别有益的。过去的一年是我成长的第一年，我要特殊感谢各位领导和同事对我的指引和帮助，我现在在基层生产第一线班组变电运行工作，我酷爱我的岗位、酷爱我的工作，只有扎根基层班组才能学习到电力企业的工作精髓，在今后的工作中，我将仔细总结阅历，加强专业技能的学习，时刻保持主动向上的心态，努力做一名合格的、优秀的国网职工，为企业的发展贡献出自己的力气。 工厂生产一线员工个人工作总结3 20年在惊慌和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20年的工作，生产车间以围绕平
14、安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作： 一、 生产管理、完成产量、产品质量方面 1. 生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行车间和车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对药业和药业托付加工状况的现场监控。 2. 完成产量：20年生产软胶囊共135批，胶囊共50批，片共20批。 3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操
15、作规程。20年车间出了等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。 二、 硬件方面 1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。 2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。 3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。 4.压片机压力固定件发觉裂缝，刚好进行了修理。 5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满意生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入运用，原有的空气压缩机保留在原系
16、统中以备用。 6.车间楼下自来水管道漏水，刚好进行管道改造。 7.空气压缩机安装油气分别器。 8.更换溶胶出胶口阀门。 9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理。 10.生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行。 三、 软件方面 1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。 2.制订了设备预防性维护修理安排。 3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。 4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。 5.完成已制订的车间的、产品回顾性验证。 6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。 7.草绘新车间工
17、艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，供应给设计单位。 8.办理托付加工延期申报手续。 四、 人员管理方面 1. 随着生产任务的增加，多名新来员工接连进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。 2.激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。 3.依据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。 4.公司提拔了有实力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。 5.对生产各级管理人员进行了明
18、确分工，责任到人。 五、 降本增效状况 1.车间通过对员工的教化，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品质量的状况下，将物耗、能耗降到最低。 2.车间员工激励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结阅历，节约成本。 如工序中的回收利用、的回收利用等，极大地降低了生产成本。 六、 存在的不足 在20年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是出现了很多不尽人意的方面。如： 1.员工对岗位SOP执行不到位;车间记录记录不刚好;状态标识未刚好悬挂或标明;清场不彻底等。这些细微环节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映。 2.车间有少数员工工作热忱不高，违反公司、生产纪律现象仍旧存在，
19、如有部分员工常常上班迟到，工作时精力不集中等。 3.车间员工的学习主动性和主动性、举办培训的针对性，有待于进一步提高。 七 、20z年的展望 假如说20年对生产车间来说是充溢、不平凡的一年，那我们希望2022年对生产车间来说是全面提升的一年。针对20年生产车间存在的不足，20z年我们将实行如下措施进行改进： 1.对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教化，增加GMP意识，严格根据各岗位SOP进行操作，其次实行各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管理人员加大工艺巡查力度。 2.在平常工作中要多留意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申请赐予精神、物质上的嘉奖，并努力做到知
20、人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时肃穆生产工艺纪律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩处。 3.要求车间各岗位操作人员、 管理人员通过书籍、网络等，适时会同公司横向部门依据人员自我评估结果，举办有针对性的培训，加强学习，结合工作实际，不断总结阅历，提高自身分析问题、处理问题的实力。 20Z年是公司实现大发展的关键一年，为确保完成公司制定的20Z年的总体战略，我们生产车间有以下几点工作目标： 1.狠抓产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳。生产车间要教化员工作为药品生产企业的特别性和肃穆性，不断提高质量意识，树立仔细、负责的工作看法，真正地将GMP要求落实到日常生产过程中去。同时将责
21、任落实到每道工序，每个人，确保做到“保质保量”。 2.接着做好降本增效工作。激励员工优化生产工艺，降低物耗、能耗。各岗位操作人员平常要进一步加强对设备的检查，做好设备预防性维护修理工作，将设备隐患消退在萌芽状态，确保设备平稳、有效地运行。 3.不断提高车间技术人员、管理人员团队建设。充分发掘车间员工的潜力、让更多的员工走上主要操作岗位，增加技术人员储备，确保关键岗位有备用人员，利用一切可能的机会让车间管理人员进行学习和培训，为将来生产规模的扩大奠定坚实基础。 4.围绕20Z年公司既定的销售目标及新厂区建设，科学合理地制定生产安排，支配生产任务。 5.进一步完善GMP文件系统，为迎接下次GMP认
22、证做好充分的打算。 工厂生产一线员工个人工作总结4 时间荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有一个月之久，从中经验了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我细致端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能
23、会发生突发事务，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关切自己的员工，真诚的关切。当他们犯错的时候，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，让他(她)体会到
24、领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员
25、工的夜班随意离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光须要埋头苦干的精神，还须要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随意捏的柿子;对于不屑你的员工要让他相识到你的实力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了
26、。 当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的与取代岗位新进员工发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未刚好深化了解新近员工性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽刚好制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司
27、的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力协助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心! 员工个人工作总结第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页