《2022年总工年度工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年总工年度工作总结5篇.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年总工年度工作总结5篇 当工作进行到一段时间后,回顾自己过往的工作,仔细反思,并做一个工作总结,积累更多的工作阅历,不断改进工作方法,在今后更好地开展工作。下面我给大家共享总工年度工作总结，希望能够帮助大家! 总工年度工作总结1 20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路提要：欠缺和缺憾。一路走来再回首，难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面： 迎难而上，主动进取，开创项目管理工作新局面20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路。 在_公司领导的正确指导下，_建安_项目部在20_年度内较好完成
2、了公司下达的工作任务，基本实现了预期工作目标。为吸取工作中胜利的阅历和教训，成功完成20_年度_公司（以下简称，公司）给予的工作任务，现将工作中的得失总结如下： 1、解除各种困难和干扰，推动各项工作跟上公司前进的步伐。20_年是_公司不平凡的一年，金融危机下的_，一枝独秀，业绩瞩目；20_年也是_公司经营战略调整的一年，公司的各项工作机制在转型中大踏步前进。为跟上公司的工作节奏，项目部在相关部门的主动协作支持下，解除困难干扰，硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐。详细做了以下几项工作： 1.1二期工程扫尾与竣工验交。 二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程项目，
3、除16#楼为小高层框架结构外，均为多层砖混结构，工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。项目部树立以专业技术人员为团队基础骨干，以项目管理机制为动力的工作思路，在团队建设、人力资源整合方面下功夫，从规范管理程序入手，从理顺承发包关系入手，解除各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于20_年12月末组织了_市质量监督站的竣工验收。 1.2组织二期室外工程施工。 二期室外工程项目涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。项目部主动创建生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克服北方冬季施工条件下的各种困难，于20_年1月上
4、旬保质保量完成了预定的施工任务，有力协作了销售部和物业部二期验房工作。 1.3树立全局意识，主动协作销售部和物业部工作。 项目部充分相识到，工程建设只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的。销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验。基于这种全局意识观念，项目部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，主动协作销售部和物业部的工作。在主动进行一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，项目部设定专人全力协作销售和物业工作。截止到20_年1月14日，塑钢门窗、水电、入
5、户门、安防完成应整改工作量的90；土建完成应整改工作量的60；厨卫防水，安排年后供水条件具备时有针对性整改；地下室铁门安排年后整改。两户重点对象22#楼204、301已根据物业要求整改完毕；7#楼601由于涉及结构问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，项目部完成了样板房的精装修工作。 1.4组织已完项目预算比对和款项支付。项目部充分相识到，工程建设成本是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，项目部从规范支付依据和支付程序入手，以合同承包关系为经济关系基础，以预算比对为支付的基本依据，以工程验收为支付的必要条件，肃穆相关岗位责任制，解除各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公
6、司的整体利益坚决守好成本关。 2、欠缺和缺憾。一路走来再回首，难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面： 2.116#楼建筑外装饰没有完成安排目标。 16#楼建筑外装饰没有完成安排目标，造成外脚手架不能如期落架。主要缘由一是班组队伍选择失误，二是项目部对该项工作的困难性有所低估。16#楼建筑外装打底质量超标严峻，造成饰面工序的质量困难；冬期高空施工，造成人员平安以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件，再加上班组队伍主观素养的弱势，导致了安排目标的流产，教训是深刻的。 给我们的警告是：工作细致、再细致！ 2.2项目部的内部
7、管理机制没有系统化。 我们相识到，一个组织的长久性发展有赖于人力资源的动力，而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。由于种种缘由，项目部人员流淌较快，这对项目建设工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，项目部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观缘由。建立健全项目部组织管理机制，使之系统化、规范化，营造相宜的物质生活和精神文化条件，以及相宜、规范的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪慧和才智，建设一支富有战斗力的团队，这是我们成功完成公司给予的各项任务的必要条件。 3、跟上公司经营战略转型的步伐，开创项目管理新局面。我们深刻相识到，组织的生存依靠于基于主
8、客观环境的战略调整。为此，项目部20_年工作的主题思路是： 3.1围绕公司总体部署和工作要求，建立健全项目部组织制度和工作机制，将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪慧和才智，打造一支富有战斗力的团队。 3.2主动督促和组织团队成员学习新学问，驾驭新技能。完善项目部工程资料信息库，驾驭建设。 20_年度项目经理部工作总结暨20_年度主要工作思路提要：欠缺和缺憾。一路走来再回首，难免欠缺和缺憾。客观面对这些欠缺和缺憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。项目当前的各种技术参数，主动打算以饱满的热忱和娴熟的技能投入到三期工程建设中去。 3.3树立
9、大项目管理的主题意识，主动协作销售部、物业部做好相关工作；建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创项目管理新局面。 总工年度工作总结2 20_年_乡在乡党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推动项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的项目工作汇报总结如下： 一、组织领导 （一）_乡党委政府定期召开专题会议，分析探讨项目工作状况，同时刚好驾驭了解项目工作推动状况。截至目前，共计召开专题会议5余次。 （二）明确项目工作分管领导，落实特地项目工作人员。20_年11月，由于领导变动、班子分工
10、调整，随即做好岗位人员调动时项目工作交接，刚好避开项目工作资料上报、推动的脱节。_乡项目分管领导由沈佩林（现为天凤乡党委副书记、纪委书记）调整为卢川（现为_乡武装部长、副乡长），详细经办人员刘旖。 （三）定期到村组、施工现场实地查看并且指导督查项目进展状况，了解进度，对于存在的困难和问题刚好驾驭和沟通解决，确保保质保量按期完成项目。截至目前，全年开展督查10次。 二、年度目标完成状况 （一）固定资产投资完成状况。20_年，_乡全年固定资产目标任务2000万元。20_年3月底，荥经县顺鑫煤业有限责任公司复工复产技改投入项目完成入库，20_年8月，_乡完成固定资产投资入库2074万元，投资完成进度
11、103.7%。 （二）招商引资完成状况。20_年，_乡全年招商引资目标任务1000万元，截至20_年12月，_乡完成招商引资任务1200万元，完成进度120%。 （三）项目完成状况。全年安排实施项目7个，已开工项目10个，开工率100%；已完工项目5个，完工率71%。 （四）储备、规划项状况。_乡结合本乡实际状况，多元集纳的融合民族文化特色，预料在大坪山_安置点打造一个具有深厚_风情的文化广场。初步估广场占地面积约1000平方米。同时对大坪山、塔子山_安置点的房屋外观进行塑造，确保2022年目标任务完成。 三、取得工作成效 （一）项目攻坚顺当开展。20_年，实施项目攻坚年。大坪村生产便道硬化2
12、公里，项目资金62万元；联户路硬化3.3公里，投入资金30万元；村道加宽硬化4公里，投入资金33万元。顺河村、竹阳村分别已完成院坝硬化4000平方米。竹阳村完成路灯安装亮化工程，安装50盏路灯。建乐村完成新挖林区马路（毛路）5公里，投入资金22万元；建乐村硬化马路1.6公里，已完成地磅房加宽硬化改建工程，资金投入16万元；已完成建乐至顺河茶园路硬化1.1公里，投入资金32万元；金鱼村2公里马路硬化，投入资金37万元。 （二）特色亮点。围绕全乡生态优势、茶产业基础和民族特色，突出绿色发展，以建设万亩亿元茶叶示范基地为重点目标，建设“彝情茶乡绿美_”，全力推动茶产业环线建设。 （三）创新工作。围绕
13、乡村振新，产业兴乡，持续推动项目实施，推动绿色产业发展，大力发展茶叶精深加工和品牌打造。加快建设生态产业环线，向以旅游和茶叶观光为一体的方向发展建设。 四、存在问题 从20_年_乡重点项目工作开展、完成状况来看，重点在建项目进展顺当，但同时还存不少的困难和问题： （一）受土地从严政策影响，项目用地报批、环评报批难度不断加大，使我乡重点项目前期工作进展缓慢，从而影响我乡重点项目推动建设资金惊慌，影响重点项目工程进展。 （二）招商引资投资拉动力度不足，投资渠道单一，难以形成多元化格局。 五、实行的主要方法措施 （一）要进一步提高相识。充分相识抓好重点工作、重点项目建设的重要意义，乡党委、政府一把手
14、切实担负起第一责任人的职责，坚决目标，调动一切可以调动的因素； （二）根据承诺，创建条件，克服困难，细心组织实施，扎扎实实地推动重点工作、重点项目的落实，以实际行动向人民群众交出一份满足的答卷。 （三）要进一步加大督办检査力度。乡党委、政府要在不断加大常规督査力度的基础上，仔细梳理存在的突出问题、办理难度大、推动力度小的事项，不断强化措施，加大自身督查工作力度，确保重点工作、重点项目得到有效落实。 （四）要加大项目资金争取力度。围绕脱贫攻坚、产业发展等重点工作，加强与相关部门的沟通连接，加大到省市争取力度，争取更多项目，同时整合资金，想方设法争取上级资金支持。 总工年度工作总结3 20_年即将
15、过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则；以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成本年度公司下达的工作安排，又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。 一、20_年我的工作完成状况 1、通过不定期的工地检查，不定期巡查等方式发觉实体存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题，刚好给以回复；对监理及项目下发整改通知书，大多数项目及监理部能够刚好进行回复，并主动接受检查指导。无论到工地检查发觉的问题，还是项目部、监理部向我询问解决的问题，能刚好答复的就随时解决，一时解决
16、不了的也刚好询问设计院和相关专家，未超过2天内赐予答复。 2、中心花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作，在公司领导下，我会同中机十院国际工程有限公司策划人员，夜以继日的反复进行方案的策划，实地勘查并反复加以修订、完善，如期完成了总方案的确定。针对中心花园单体楼的设计，我们从户型到市场，从功能到好用，从经济指标到节能降耗，反复进行了推敲和权衡，最终如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。 3、成本部是公司经营的主要部门，上半年公司让我分管成本部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用，所以我在分管成本部期间，首先抓好业务培训，驾驭并熟知国家对建筑
17、工程计价（预算）的时令性文件，驾驭好预算限制、过程限制、决算限制，不厌其烦地同询问公司和施工企业进行复核、对量，尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作。20_年4月底相继完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#楼的工程预算和复核，并签订了5#楼的施工合同。 4、因公司工作须要，我从4月下旬起先，到指挥部加强技术管理。到指挥部后，针对5#楼存在的技术问题和对公司造成的巨大损失，刚好召开专题会议，并分别找监理及各专业工程师进行了沟通谈心，对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针对性不强等问题逐一加以改进，并加班加点制定了“中心花园现场管理实施细则”，使监理和工
18、程部的人员在实施管理时有据可依，使施工企业在工程实施过程中有章可，同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升，使他们知道怎样管，并且大胆的去管，以此取得了显著效果。10#、14#楼的CFG桩施工从截桩头到清桩间土无一高位断桩，标高也符合要求，其它栋号的工程也按正常程序井然有序地进行。 5、我按公司现场管理实施细则的要求，参与了地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，刚好提高了工程质量，仔细落实整改看法，严格执行三级检查制度。不合格的分部单位工程不得报质监站验收，有损公司形象的行为坚决杜绝，严格把好工程质量关，主动维护了公司的良好形象。 二、明年工作安排 1、在新的一年
19、里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素养，要接着开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的限制，为中心花园建设作出自己最大的贡献。 2、接着努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理及工程技术人员不断提高业务水平。 3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力气相对薄弱、工作看法消极，操作相对不规范的项目部加强工作力度，防止出现工程质量问题和平安问题。 4、接着按检查要求参与工程项目与地基工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，刚好提出质量问题，仔细落实整改看法，杜绝影响公司形象的事务发生，严格把好工程质量关。 5、仔细完成公司交给的各项任务，抓进度、保平安、增效益。为公司的可持
20、续发展贡献自己的力气。 三、存在的不足 在生活和工程实践中，我也有许多不足的地方，比如浮躁心情、工作方法欠缺领导艺术、手段有时不够强硬，影响了工作效率 在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求依法自律，进一步加强政治学习，坚决信念，增加公司的整体意识观念。自觉履行科学发展观，讲实效，重品德，做表率，主动学习专业学问和管理学问，不断提高自身素养。 立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人（工程部）攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。始终做一个遵纪遵守法律的模范、增收节支的标兵。甘于奉献，廉洁从业，努力为河南林立房地产的振兴作出自己的最大贡献。 总工年度工作总结4 20_年上
21、半年，长江管理处工会在区水务局工会的正确领导下，在工会委员及全体成员的共同努力下，开拓创新、锐意进取，仔细贯彻执行工会法，主动履行工会职能，致力于工会组织建设，主动开展工会创建和创先争优活动，充分调动和发挥工会成员的主动性和创建性，促进了单位各项事业稳步推动。现将半年来的工会工作总结如下： 一、 加强组织建设，发挥工作职能 工会工作不仅须要工会干部的努力，更须要广阔职工的理解、支持。我们常常性的组织职工学习，提高广阔职工对工会工作的理解，为工会工作的正常开展奠定了基础。工会组织从增加自身活力和凝合力动身，加强工会组织的民主化和法制化建设，努力提高工会干部的整体素养，在制度上落实职工民主参加、民
22、主管理和民主监督的权利，充分发挥职工的主子翁作用，切实维护广阔职工的切身利益。 二、 开展创建活动，促进全面发展 为进一步提高管理水平，树立文明单位形象，我处工会组织主动参加各项创建活动，局党组要求我处创成区文明单位、通江闸管理所争创扬州市“工人先锋号”， 管理处召开了结合文明单位创建活动召开了争创“工人先锋号”工作动员会，将创建的各项详细工作落实到每个人。管理处还邀请区总工会和局系统工会专家领导对我处创建工作进行了现场指导，通过仔细比照创建要求，管理处对机关环境进行了整治，树立了文明标语牌，各项规章制度上墙，全部干部职工统一着装，挂牌上岗，规范了服务标准，各项规费和服务性收费标准统一对外公示
23、。为了更好地做好服务工作，通江闸管理所建立了定期与船民沟通谈心的制度，通过船民的反馈，不断改进工作方式与方法。为了便利船民，通江闸管理所还设立了便民服务点，为广阔船民免费供应卫生饮用水和常用药物，使船民在外也能感觉到家一般的暖和，通过创建，提升了广阔职工的综合素养。 三、 仔细履行参加职能，主动参加民主管理 在不断完善组织机构的基础上，我们根据一手抓工会小组组建，一手抓工会作用的发挥，推动和完善各种维权机制和工作制度，包括职代会监督制度，同等协商制度，劳动争议调解制度，主动发挥工会作用，主动推动事务公开，工会经审委员会，重点加强工会财务管理监督，严格执行工会财务制度，每月定期在单位公示栏对工会
24、财务收、支状况及经费运用安排进行公开，接受会员监督管理。 四、 关切职工生活，切实解决职工困难 发挥工会组织的重要作用，解决职工的困难是工会的重点工作。在春节端午节这些传统节日，工会都刚好发放节日慰问金，“三八妇女节”工会组织全体女职工赴厦门参观学习，开阔了女职工视野，增加了她们的工作主动性，使她们感受到工会组织的暖和。今年三月管理处职工赵华立因交通事故造成巨大经济损失，工会组织职工本着自愿的原则为其捐款，共捐得2.5万元，体现了工会大家庭的暖和。因塘头闸地理位置较为偏僻，工作生活有较多不便，管理处共投资20多万元对闸区进行绿化改造并重新装修了职工宿舍和食堂，为职工供应了一个舒适的工作生活环境
25、，解决了职工的后顾之忧，使他们能够安心工作。每当有职工生病住院，工会都会派人进行走访慰问，了解职工疾苦。通过真真实切的工作看法，实实在在的工作作风，让职工感觉到工会组织就是他们的家。 五、主动开展文体活动，丰富职工文化生活 我处职工书屋去年创成扬州市“职工书屋”，广阔职工都养成了“爱读书、读好书、善读书”的良好习惯，工会今年又新添置了一些新的书籍和杂志等，并开展了“人人一篇读书心得”活动，活动受到干部职工的一样欢迎，职工工作之余不断增加新学问、开阔新视野。我处职工主动参与系统工会“三八”妇女节举办的“读书开启漂亮人生”读书心得征文竞赛。为进一步丰富职工文化生活，“五一”节前，工会组织全体职工进
26、行了乒乓球竞赛，赛出了成果和面貌。我处还邀请了“扬州好人”李斌作了先进事迹报告会，通过听取其亲身经验的讲解，激发了全体党员干部敬业创业热忱，增加工作的主动性和主动性，努力打造素养高、实力强、作风好、群众公认的职工队伍。 六、下半年工作准备 工会工作虽然取得了肯定成果，但是成果恒久是过去的，下半年工会工作将把争创江都区文明单位和扬州市工人先锋号作为工作重点，不断加强工会的自身建设，重点做好以下几方面工作： 1、围绕创建活动，开展各项工作。充分相识 “争创”不是短期“活动”而是长期工程。要把“创建”活动与促进职工爱岗敬业结合起来，立足岗位，争创一流。 2、以深化工会工作创新活动为载体，加强工会实力
27、建设，以提高工会干部素养为着力点，准备下半年组织全体干部职工外出参观学习，增长学问、开拓视野。 3、增加单位管理的透亮度，深化开展事务公开工作，加强纪检监察和工会为主的监督机制。把事务公开工作与党风廉政建设结合起来。 总工年度工作总结5 惊慌繁忙20_年即将过去，矿业集团的房地产项目即将迎来全面发展的20_年；正是这充溢机会与挑战的房地产市场，给了我一个参加矿业集团发展的机会。自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作看法始终仔细履行着自己的职责。 一、20_年工作总结 （一）、明确自己职责（总工程师的职责）
28、有的放矢工作 1、主要职责是为集团开发项目供应决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性探讨、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关； 2、全程参加项目实施管理： 1）、 对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导； 2）、 招投标阶段（设计、施工、监理、设备选购、材料供应等）的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定； 3）、 干脆参加施工阶段的平安文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。 4）、 负责制定本部门工作目标、工作安排，并组织实施。对实施状况进行检查、总结、汇报。检查合同执行状况，组织
29、参与工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。 5）、 在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、平安事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。组织对本部门的绩效考核。 6）、 帮助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣扬、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。 （二）、入职后完成工作状况总结 本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能始终在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年8月份起先公司领导支配我主要跟进后河卢项目的开发推动。仔细探讨该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议
30、，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公司领导共同协商解决方案，并逐步实施。在参加后河卢项目管理后，依据本项目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，举荐公司参考。依据项目开发须要，编制了项目总体开发进度安排报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。 同时协作公司领导跟进商丘项目，开展市场调研提出个人看法供公司领导参考；编制了商丘项目的成本核算报告提交公司领导。协作固始项目推动，提出个人修改建议。协作货站街项目推动等。每项详细工作都逐一向公司领导做了具体汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工作，为各个项目开发供应参考，做的了尽职尽责。 在后河卢项目推动中主动联系
31、办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位，为项目推动与各方协调，取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必需公开招标的要素等成果。 二、明年工作安排 （一）、努力学习公司文化，不断提高自身素养和综合实力 因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素养的提高，自参与矿业集团后，仔细参与公司的每次政治学习，感受至深，对自身政治素养的提高起到确定性作用。入职这半年来对矿业集团的公司文化有更深的了解。我会仔细遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素养，为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，
32、仔细完成本职工作及公司交办的各项工作。 （二）抓好项目实施 国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重之中；所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，根据集团公司整体发展的安排，有步骤的稳步推动安排实施，确保每个项目顺当开发。 首先须要实施的是后河卢项目，该项目即将全面开工，肯定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关；作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从以下几个方面绽开： 一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与管理实力较强的团队。 二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管理与施工管理同步发展，确保各项施工
33、有条不紊的进行； 三是全面抓好后河卢项目的修建性具体规划与施工图的设计,严格限制成本； 详细工作重点是: 1、依据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整基础施工图的设计，确保尽快施工; 2、依据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计; 尽快完成审图工作; 3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作； 4、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行； 5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则； 6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度安排，抓好全面施工管理，确保安置村民顺当入住； 四是
34、帮助公司领导审核各个项目的策划定位，力争为集团创建最大效益；帮助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销安排； 三、改进不足、仔细安排、落实到位 在后河卢项目的推动实践中，我也有许多不足的地方，比如人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保项目顺当推动落实。 依据集团要求，科学编制项目实施安排、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为项目推动保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。 下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领项目全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，廉洁从业，努力为矿业集团的振兴作出自己的最大贡献。 总工年度工作总结第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页