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1、2022年总监个人年终工作总结范文 对一段时间的工作进行总结是为了确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作。以下是我给大家整理的2022总监个人年终工作总结范文，希望对大家有所帮助，欢迎阅读! 2022总监个人年终工作总结范文篇一 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20x年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20x年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20x年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20x年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并
2、坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将20x年工作做如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，解除问题，
3、使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。 三、快速平安地完成了产品转型 新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式起先产品转型是从x月份起先，在短短的几个月中
4、，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代x，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代x，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代x已胜利批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率100%。三代x也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代x也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，x新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的探讨方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，
5、在新的一年中，会加大力度探讨行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创建了条件。 由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的x生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的x旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题
6、亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 2022总监个人年终工作总结范文篇二 20x年以来，依据公司的工作支配，我担当了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密协作下，我仔细履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，主动调动监理人员的主动性，严格根据监理合同
7、约定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;仔细为建设方服务，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让建设方满足，让业主满足。 观澜国际一期工程项目监理部于20x年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、平安以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特殊高，也特别严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程
8、师的仔细工作和主动协作下，截止到目前该工程的施工质量、平安以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的缘由E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位仔细调整施工进度安排，细心组织，仔细做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，明年定能完成合同工期目标。 观澜国际一期工程项目监理部于20x年5月24日进场以来至今经验了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，全部单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，全部现场监理人员都无怨无悔，主动协作总监和总监代表，仔
9、细、刚好地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、平安、进度全部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满足。项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子常常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作与仔细工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，管理严格，同时，不论总监在
10、不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并主动与建设单位和施工单位沟通、协作，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、协调实力强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作主动努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。 总结过去的阅历和教训，我
11、认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应当从大局动身，带动项目监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。总结过去的阅历和教训，本人有以下启发： 1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的托付，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是依据监理合同对建设单位全
12、方位的服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。 3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅须要业务实力强，专业水平高，工作看法 好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资限制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。 4、仔细领悟建设方对监理的要求，领悟建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要仔细听取，仔细思索，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。 5、酷爱自己的本职工作，对自己的工作要有剧烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联
13、系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动干脆影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，作为总监不应把事情心情化，应当客观、公允、公正的解决问题。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的主动性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所
14、能及的条件下，限度的关切帮助监理人员，平常常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合刚好提示，并促使他们改掉。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题刚好提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。 9、常常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。总监应当
15、全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是质量、平安事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深化施工现场驾驭第一手资料，并在发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及平安事故的发生。 11、应当仔细组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应仔细做好监理例会的打算工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。 12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 13、应仔细做好沟通协调工作。常常与建设单位进行沟通，提出监理的
16、看法、想法，尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意建设方的看法。 14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展状况以及下个月的监理工作要点等。 本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热忱服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺当进行。参建各方相互理解、相互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们
17、非常感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协作和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示诚心感谢。 2022总监个人年终工作总结范文篇三 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中去，来年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到
18、工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就今年工作状况做个年终总结： 一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据
19、各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉
20、洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者
21、供应有力的技术信息支持。 以上工作是我技术部门今年的工作总结以及对来年工作的安排，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 2022总监个人年终工作总结范文篇四 在这一年的时间，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习
22、，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一部分：工程管理状况 一、工期限制 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度安排，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至20x年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至x年12月20日土建才基本结束;3#楼至20x年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面
23、： 1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常
24、常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，限制方法和措施不刚好。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。 二、质量限制 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观
25、感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很志向。主要缘由有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素养较低。 2、承包人技术力气及资金力气都比较弱。 3、工程部对监理及总包单位的限制措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价限制 在造价限制方面，主要从以下几个方面入手： 1.工程部有实力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的许多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都主动向领导汇报，采纳可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们
26、对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、现场平安文明施工 现场平安文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，
27、工地平安文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够志向。 五、对监理公司的管理 总的来说，对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正渐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。 2022总监个人年终工作总结范文篇五 20x年以来，依据公司的工作支配，我担当了临清万嘉地产观澜国际项目一
28、期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密协作下，我仔细履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，主动调动监理人员的主动性，严格根据监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;仔细为建设方服务，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让建设方满足，让业主满足。 观澜国
29、际一期工程项目监理部于20x年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、平安以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特殊高，也特别严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的仔细工作和主动协作下，截止到目前该工程的施工质量、平安以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的缘由E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位仔细调整施工进度安排，细心组织，仔细做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，明年定能完成合同工期目标。 观澜国际一期工程项目监理部于2
30、0x年5月24日进场以来至今经验了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，全部单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，全部现场监理人员都无怨无悔，主动协作总监和总监代表，仔细、刚好地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、平安、进度全部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满足。项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，
31、离不开本公司领导班子常常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作与仔细工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并主动与建设单位和施工单位沟通、协作，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志阅历丰富，业务精，专业
32、水平高，工作仔细，擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、协调实力强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作主动努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应当从大局动身，带动项目监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。总结过去的阅历和教训，本人有以下启发： 1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚
33、决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的托付，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。 3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅须要业务实力强，专业水平高，工作看法好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资限制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做
34、好服务工作。 4、仔细领悟建设方对监理的要求，领悟建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要仔细听取，仔细思索，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。 5、酷爱自己的本职工作，对自己的工作要有剧烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动干脆影
35、响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，作为总监不应把事情心情化，应当客观、公允、公正的解决问题。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的主动性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，限度的关切帮助监理人员，平常常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合刚好提示，并促使他们改掉。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐
36、藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题刚好提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。 9、常常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。总监应当全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是质量、平安事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深化施工现场驾驭第一手资料，并在发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及平安事故的发生。 11、应当仔细组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应仔细做好监
37、理例会的打算工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。 12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 13、应仔细做好沟通协调工作。常常与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法，尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意建设方的看法。 14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展状况以及下个月的监理工作要点等。 本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严
38、格监理、热忱服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺当进行。参建各方相互理解、相互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们非常感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协作和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示诚心感谢。 2022总监个人年终工作总结范文第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页