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1、2022年团队建设计划合集5篇精选 举办团队建设活动，可以增加团队凝合力，取得更好的发展。今日我在这给大家带来团队建设安排，接下来我们一起来看看吧! 团队建设安排1 上午：Team Building 团队建设 (一)破冰嬉戏缩小包围圈 1、让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。 2、让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。 3、告知大家我们将要面临一项特别艰难的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。 4、等大家都搞清晰了嬉戏要求之后，让大家一起起先迈第一步。迈完第一步后，给大家一些激励和表扬。 5、现在起先迈其次步。其次步迈完之后，你可能就不必挖空
2、心思去想那些表扬与激励的词语了，因为，目前的境况已经使大家忍俊不禁了。 6、迈第三步，其结果可能是圆圈断开，许多队员摔倒在地。尽管很难胜利地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，苦恼尽消。 (二)成员分组 依据活动参加人数、男女比例等，抽签确定将队员分成几组 (三)我们是一家 自我介绍： 1、把小组成员分成两队，围城两个圆圈：外圈和内圈。 2、起先时，大家拍着收，外圈人向右转，内圈人向左转。也可利用音乐陪伴进行。 3、音乐停顿或主持人叫停时，外圈和内圈组员要面对面，向最靠近自己的人作自我介绍，包括职业、爱好、专长等。 4、在第一次介绍后，音乐再起，直至每个人都相识为止。 小组介绍 1、每组推
3、举一位小组成员代表小组进行介绍。要求将组内每一位学员的状况介绍完整，还可加上自己的评价。(大家可以提问) 2、当A1小组介绍完，B1、C1小组代表要对A1小组的发言做一句话的评价。(只可以是正面的：如A1小组成员都很年轻，特别有朝气;或者A1小组成员看来阅历很丰富;或者A1小组成员都是女孩子，都很美丽。)当A2小组介绍完， B2、C2小组代表要对A2小组的发言做一句话的评价。以此类推，直到全部小组介绍完毕。 3、每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人! (四)团队建设 1、推选小队长。 2、队长带领队员完成队名、队训、队歌(主动向上，短小有力)、队徽、口号等。 3、各队用书画、表演等
4、形式展示。 (五)互动嬉戏心有千千结 1、请参与者手拉手，面对内组成一个圆环。 2、熟识两旁的参与者，登记他们名字。 3、大家松开手，随意走动。 4、主持人喊“停”，大家保持在原地，找到步骤2时和自己拉手的参与者，重新拉手，切记左右手不行混淆。 5、此时，大家的手臂交织成网，让参与者复原到步骤2的圆环的状况，但是在复原的时候每个人不行松手。 6、假如步骤5不能完成，可以请成员商议，是否须要主持人剪掉其中一个“结”(即难以复原步骤2状态的地方)，假如须要，主持人可以示意剪开，让此“结”处成员松开手，复原到步骤2状态。 7、直到全部“结”打开，活动结束 。 留意：左右手不行拉错。从步骤5起先，不经
5、过主持人同意，不行松手。 下午：Team Challenge团队挑战 (一)入场区及兑分区 1、每个队伍入场时需配到好队标并合影; 2、每个队伍入场时需领取一张团队积分卡; 3、每个队伍完成后将积分卡交回兑分区，工作人员将该对积分卡记录状况填写至团队积分榜上; 4、最终统计出每个分区任务完成最好的前三个队伍，并在最终组织颁发嘉奖。 (二)雕塑区 1、团队全部成员，需依据每个关卡的指示，完成雕塑任务，闯关越多，则本区积分越高。 2、关卡指示说明，如指示为“七手八脚”，则团队雕塑完成后，须要有正好7只手和8只脚与地面接触，不能多也不能少。 3、雕塑完成后，需全队齐声喊出“完成”，嬉戏主持起先计时，
6、保持雕塑5秒钟，该关闯关完成。 4、每关有2次挑战机会，2次均失败者，则结束该区挑战，嬉戏记录为最终胜利的关卡。 5、嬉戏主持在队伍积分卡上登记成果并签字后，可离开该区。 6、平安事项：嬉戏起先前，嬉戏主持向打算挑战的队伍说明嬉戏规则，并强调人力踩踏的留意事项。 7、该区接受最多3个队伍同时挑战。 (三)大绳区 1、团队2名成员摇绳，其他全部成员依次进入大绳跳动范围，全部成员全部进入后，集体完成5个跳绳则挑战胜利。 2、整个过程中，如有成员未能跳过导致摇绳中断，则挑战从头起先，即全部人退出跳动范围，依次重新进入。 3、从第一个成员起步进入大绳跳动范围起先计时，到挑战胜利，用时越短则本区积分越高
7、。 4、每个队伍有8次挑战机会，8次均失败者，则结束该区挑战，嬉戏记录为失败。 5、平安事项：嬉戏起先前，嬉戏主持向打算挑战的队伍说明嬉戏规则，并强调过程中头部和脚部的防护。 6、该区接受最多2个队伍同时挑战。 (四)运珠区 1、团队全部成员，每人手持一块塑料半管，在限定的10分钟时间内利用半管将小球从起点运输到终点的篮子中，每胜利运输完一个球，则全队快速跑回起点，起先其次个球的运输，直到时间结束。 2、从第一个球放上第一块半管起先计时，8分钟限定时间内，胜利运输球数越多，则本区积分越高。 3、由嬉戏主持在起点处将球放入半管，整个运输过程，团队全部成员身体的任何部位均不能触碰球。 4、球在塑料
8、半管中必需持续向前滚动，在同一个半管中停留时间不能超过20秒。 5、若团队成员身体触球或球中途落地或在同一个半管持续停留时间过长，则全队回到起点，重新运输。 6、平安事项：嬉戏起先前，嬉戏主持向打算挑战的队伍说明嬉戏规则，并强调跑动中的平安事项。 7、该区接受最多2个队伍同时挑战。 (五)排雷区 1、由尼龙绳围出一个雷区圈，全部成员的身体任何部位都不能触碰雷区圈内的地面，雷区圈中间有一个塑料瓶子，瓶子中有一个吸管，团队须要利用4条7米的大绳，将一个成员运输到雷区中心，将吸管取出，则排雷胜利。 2、全队在雷区圈外的起点处，打算好后，主持人问：“打算好了吗?”全队齐声答：“打算好啦!”主持人说“计
9、时起先!”则起先计时，到挑战完成时间越短，则本区积分越高。 3、在整个挑战过程中，如团队中任何成员的身体任何部位触遇到地面，则挑战失败，需回到起点重新起先。 4、每个队伍有3次挑战机会，3次均失败者，则结束该区挑战，嬉戏记录为失败。 5、平安事项：嬉戏起先前，嬉戏主持向打算挑战的队伍说明嬉戏规则，并强调拉绳索时的动作留意事项。 6、该区接受最多1个队伍同时挑战。 团建活动结束后，队员共享收获与感动。 团队建设安排2 先自我介绍(姓名、系院、专业、爱好)：手拉手围成一个圈， 1、 相互相识(串名字)：把规则介绍完了，请大家举手谁第一个自我介绍，举手谁最终一个介绍，问为什么?串完名字后，问第一个同
10、学记住几个人的名字?再问最终一个同学有没有想象的那么难，大家掌声激励他。问题：现实生活中，我们也会面临一些我们认为的难题，从这个活动中我们能学到些什么? 2、 风中劲草：10人一组，中间一人为草，双手交叉紧贴胸前，双目闭合;其他人肩抵肩围成一圈，双脚前后成弓步，双手成掌前伸;中间同学膝盖绷直，后倒或者前倾直到四周同学接到他，然后轻轻地推向对面。体验小组的信任。问题：谁很享受做草的感觉?四周同学如何让草感觉平安?有没有起先不敢后来享受的同学，共享转变的感受以及给我们的启发。 3、 解手链：分两组，各围成一圈，一只手握住对面同学的一只手，另一只手握住其他同学的手，然后想方法解开。问题：整个过程是怎
11、样发展的?是否有许多建议?如何处理怎么多的建议?现实生活中有没有遇到过类似的问题，面临一个问题大家提出许多不同的看法，你的建议被推翻你怎么办?别人的建议行不通你怎么办? 4、 圆球嬉戏(123三个球)：规则：小组全部同学按依次从第一个同学到最终一个同学依次将三个球按1、2、3依次传递，用时最少者胜出，球掉地上加10秒。激励开拓思维。问题：面对压力问题，如何在众多看法中选择一个胜利的建议? 5、 沟通实力(每人一张纸，培训师发吩咐，全部人闭眼按要求做，看结果是否一样)对折，再对折，再对折，右上角撕下，然后打开看结果。问题：面对同样的要求，为什么不同的人结果会不同? 6、 集体造句(每人一个字，最
12、终要完成一个句子)：问题：胜利的那组是如何胜利的?每个小组成员介绍自己的想法。(小组的默契) 团队建设安排3 在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被“狼”吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和坚韧拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、 发扬“狼暴精神”在追求事业胜
13、利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的胜利奠定基础。 7、 发扬“狼智精神”把才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，协作协调，团结一样，夺取事业成功。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献
14、。 2、 团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对 3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个 4、 团队成员的工作责任心。为胜利完成团队目标保持高度热忱付出额外的努力。自愿 1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不行缺少一分子当作 2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道沟通信息，包括各种沟通和沟通工具。定期实行 3、 有效的培训。在团队成员在业务实力或者专业学问上遇到瓶颈。组织相应对的培 4、 团队共享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成果和主动学习表现 团队建设安排4 一、我们团队建设的优点 1、年
15、龄结构偏小，员工可塑性强;2、组织结构简洁，同事关系单纯;3、推行纪律自觉，提倡工作自愿;4、成员地位同等，工作氛围轻松;5、薪酬制度正规，劳动所得公允。 二、我们团队建设的缺点 1、员工文化偏低，处世阅历很少;2、工作难以系统，管理缺少安排;3、政令沟通不畅，执行反馈不足;4、团队愿景模糊，个人成长模糊。 三、我对团队建设工作的理解 1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键;2、完备的团队=统一的价值观共同的愿景; 3、团队建设工作，是向统一的价值观和共同的愿景不断接近的教化过程;4、价值观和愿景不是制定出来的，必需是在团队建设中总结、精炼、实践、发觉出来的; 5、团队成员，必需与老板的
16、思想保持高度的统一; 6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广; 7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作麻烦问题时，一闪念清晰自己正确的选择，同时也是团队的选择。 四、现阶段的团队建设工作 1、纪律自觉，工作自愿，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现; 2、保持上下级的同等地位和称呼，维持组织机构的简洁; 3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教化和启示员工个人要有志向、团队要有志向、团队的发展关系个人的成长; 4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教化，不断总结阅历和留意反馈; 5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要
17、求全员参加，严格考勤管理，惩罚迟早旷工早退现象; 6、将全部内部罚款，作为团队建设专项资金运用; 7、集体活动安排(至201x年5月1日)如下表： 五、我们的企业文化建设方向与将来设想 1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门; 2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立尚书视郎文化俱乐部; 3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设，组织文体活动，发行内部期刊; 4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动，维护长期关系，扩大公司影响。 团队建设安排5 在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与
18、狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和坚韧拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、 发扬狼暴精神在追求事业胜利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的胜利奠定基础。 7、 发扬狼智精神把
19、才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、 发扬狼性团队精神互助合作，协作协调，团结一样，夺取事业成功。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。 2、 团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面沟通，集思广益。争取做到更好。 3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中
20、的一员，就要为团队的荣誉感到骄傲。剧烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正欢乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、 团队成员的工作责任心。为胜利完成团队目标保持高度热忱付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依靠信息沟通畅通的团队氛围。 1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不行缺少一分子当作是自我重要的一部分。 2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道沟通信息，包括各种沟通和沟通工具。定期实行团队内部成员无间隙的沟通沟通。 3、 有效的培训。在团队成员在业务实力或者专业学问上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。 4、 团队共享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成果和主动学习表现的。对团队中优秀成员支配共享时间。传播胜利阅历。 团队建设安排合集5篇精选第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页