《2022年半年个人工作总结车间范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年半年个人工作总结车间范文.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年半年个人工作总结车间范文不管是什么企业，都离不来每位员工的不懈工作，企业所取得的成果，也是全体员工努力的结果。为了能够帮助大家更好地完成工作总结，我给大家整理了五篇优秀的车间个人工作总结。2022半年个人工作总结车间(一)转瞬间，20xx上半年就要过去，上半年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将上半年的工作总结如下：一、1至x月中旬在ab线现场d班当班班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。二、4月至x月20日在ab线现场帮助和组织现场工作1.能完成领导交待的工作任务。2.我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬
2、炼。3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，20xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。三、x月20日至x月19日在ab线d班和a班倒班发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为x月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为x月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。四、平安上半年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。五、人员1.重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。2.极少出现部门间的生产问题纠纷。
3、3.对员工工作的主动性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。4.班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。5.没有产生人员流失。6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六、下半年工作安排1.平安上岗。2.接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3.制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步。4.提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工。2022半年个人工作总结车间(二)回顾20xx上半年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成
4、生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负
5、的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主
6、动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3.新设备、新技术提升生产实力我公司
7、所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，上半年较去年又新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过x月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈，因此公司在x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料下半年人参的瞬时加工实力、
8、总实力将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。4.物料管理不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一
9、个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。5、环境卫生
10、车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。三、平安生产1.上半年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加
11、大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，上半年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人
12、懂平安，人人做平安。3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在上半年的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬车间在上半年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一
13、工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2.整体素养的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与gmp相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压实力、解决问题的实力、团队协作实力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己
14、的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3.丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。五、下半年的安排与目标下半年就要到了，在即将起先的下半年的工作，车间将
15、接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求，高标准的完成下半年的各项工作。2022半年个人工作总结车间(三)我自20xx年x月x日由段安排到xxx三车间任材料员职务以来，
16、从xx线转战到xx线，截止到x月末已经接近半年的时间了。在这上半年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这上半年里的工作总结向有关领导做如下汇报：一、工作方面上半年，我主要在xx线工作的时间比较长，其次在xx线，在xx线工作还不足三个月，在xx线主要完成了：五孔百米上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。xx线是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和惊慌。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按安排有组织的完成。创建良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任
17、务。车间领导主动协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。运用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的xxx上半年的任务顺当的完成。二、存在的不足方面在物资管理方面，我们的工作有很多不足的地方。比如：在物资仓储方面就有不少的问题。由于xxx的性质，每年至少一次或几次的常见的工地转移，物资储存，摆放，特别不刚好，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地支配下一步工作，为下一步工作做打算，这虽然不
18、能作为管理不好的理由，但的确地造成了肯定的困难。仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中主动的改进。三、今后工作和改进措施在车间领导的干脆关怀和领导下，依据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成果向前接着发展，汇报领导对我的关切和爱惜。在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工地或新开一
19、个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地创建条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资刚好保管，保养到位，账务清晰精确，达到日清日结，“账，卡，物”相符。工具备品刚好上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下半年的施工生产过程中达到98%的合格率。今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指正。2022半年个人工作总结车间(四)20xx上半年即将过去，就要迎来充溢希望的20xx下半年，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，下半年即将到来了，回顾
20、上半年来的本人工作状况，现简述如下：一、上半年工作方面1、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿凝合成一个整体。2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样刚好通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户。3、现场的5s，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整齐、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。4、平安生产包装
21、车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。5、日清月结自己所经手的数据要做到日清月结。二、工作中的不足尽管在短短半年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。1、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。2、执行力方面工作当中，上级下达的吩咐有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更
22、加努力将上级下达的工作落实到位。3、质量方面到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。4、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。三、今后的努力方向1、加强5s的管理，仔细落实到个人。2、加强自我改善，努力学习
23、专业学问和相关学问。3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会主动响应公司的号召，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作细微环节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。2022半年个人工作总结车间(五)上半年又匆忙而过，在公司及车间领导的关切帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为下半年更好的进行管理，也为能够为公司创建更好的效益。先总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安生产没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工
24、严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻留意员工的思想动态，刚好做好员工的思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，
25、健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低为此，我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以削减奢侈;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁奢侈以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产
26、，保证生产有序进行。今年x月份，我起先走上的班长的岗位，通过几个月的管理发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对平安及自身修养方面存在着很大不足。平常关切的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐性。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。对以上不足我会努力通过不断的学习变更自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力气。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页