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1、2022-7-5第一页，共五十一页。2022-7-5第二页，共五十一页。2022-7-5第三页，共五十一页。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展(fzhn)，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 2022-7-5第四页，共五十一页。2022-7-5第五页，共五十一页。2022-7-5第六页，共五十一页。2022-
2、7-5第七页，共五十一页。2022-7-5第八页，共五十一页。2022-7-5第九页，共五十一页。2022-7-5第十页，共五十一页。2022-7-5第十一页，共五十一页。2022-7-5第十二页，共五十一页。2022-7-5第十三页，共五十一页。2022-7-5第十四页，共五十一页。2022-7-5第十五页，共五十一页。2022-7-5第十六页，共五十一页。2022-7-5第十七页，共五十一页。2022-7-5第十八页，共五十一页。2022-7-5第十九页，共五十一页。2022-7-5第二十页，共五十一页。2022-7-5第二十一页，共五十一页。n扫除扫除(soch)垃圾，尘垢，油污，水渍垃
3、圾，尘垢，油污，水渍n干净亮丽干净亮丽n清扫范围清扫范围n清扫时间（每天）清扫时间（每天）n谁负责（人人参与）谁负责（人人参与）n工具工具n查找根源查找根源2022-7-5第二十二页，共五十一页。2022-7-5第二十三页，共五十一页。2022-7-5第二十四页，共五十一页。2022-7-5第二十五页，共五十一页。2022-7-5第二十六页，共五十一页。2022-7-5第二十七页，共五十一页。：找出问题根源，预防问题产生(chnshng)n清洁标准化原则n素养5S始于素养，终于素养2022-7-5第二十八页，共五十一页。2022-7-5第二十九页，共五十一页。2022-7-5第三十页，共五十一
4、页。2022-7-5第三十一页，共五十一页。企业(qy)5s运动(yndng)（土壤）JITTPMQSISOTQMTotal Quality Management全面质量管理/全面品质经营 准时生产方式Just In Time Total Productive Maintenance全员生产维修 Quality Safety质量安全 International Standard Organized 国际标准化组织2022-7-5第三十二页，共五十一页。2022-7-5第三十三页，共五十一页。2022-7-5第三十四页，共五十一页。2022-7-5第三十五页，共五十一页。2022-7-5第三十六
5、页，共五十一页。2022-7-5第三十七页，共五十一页。2022-7-5第三十八页，共五十一页。2022-7-5第三十九页，共五十一页。2022-7-5第四十页，共五十一页。2022-7-5第四十一页，共五十一页。n 1S 1S（扔）（扔） 2S 2S（定位（定位(dngwi)(dngwi)）n 3S 3S（清洁）（清洁） 4S 4S（规范）（规范）n 5S 5S（自律）（自律）2022-7-5第四十二页，共五十一页。2022-7-5第四十三页，共五十一页。四四 M MvMan 人vMaterial 物料(w lio)vMachine 机器(设备(shbi),工具)vMethod 方法改善四原
6、则改善四原则v取消v联合v重组v简化2022-7-5第四十四页，共五十一页。2022-7-5第四十五页，共五十一页。2022-7-5第四十六页，共五十一页。2022-7-5第四十七页，共五十一页。2022-7-5第四十八页，共五十一页。5S实施步骤实施步骤(bzhu)（总结）（总结）“5S“5S”的最高荣誉的最高荣誉(rngy)(rngy)永远属于永远属于坚持执行的英雄。坚持执行的英雄。2022-7-5第四十九页，共五十一页。2022-7-5第五十页，共五十一页。内容(nirng)总结5s。1/1/2022。有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S”。物品的保管要 定点、定容、定量。a.勤于清扫机器设备 b.勤于维护工作场所。a.现场时刻保持美观状态 标准化、常态化b.维持前面3S之效果：规则化。素养5S始于素养，终于素养。大家(dji)都可以分辨出它的“好”与“坏”“正常”与“异常”。制作红色标签贴红色标签红色标签之物品处理。（1）建立清扫责任区（室内外）。谢谢大家(dji)第五十一页，共五十一页。