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1、2022年关于生产主管岗位职责精编 生产主管须要有良好的沟通协调实力，能够与上级和下属进行有效的沟通; 以下是我细心收集整理的生产主管岗位职责，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 生产主管岗位职责1 1、负责执行化妆品法规105条、ISO与GMP、精益管理等生产车间管理。 2、对灌装、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与其它部门之间的工作沟通; 3、下达生产安排和任务，支配和限制生产作业进度; 4、跟踪生产状况、质量需求、生产过程、按时完成生产目标(产量、质量、效率), 不断提高生产管理水平和生产效益; 5、刚好对生产异样做出反应，发觉问题刚好追踪，并提出合理化建议; 6、负
2、责监督生产设备的维护保养工作的有效性、刚好性; 7、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估; 8、保证质量完成生产安排，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率，降低生产成本; 9、完成上级领导临时交办的事项。 生产主管岗位职责2 1、熟识生产安排制定及执行过程，能结合消息订单及生产实力合理支配生产安排; 2、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产品质量等，按时完成生产安排; 3、刚好对生产异样做出反应，发觉问题刚好跟踪，并提出合理建议; 4、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施; 5、监控规范操作方法，确保生产现场的平安和清洁; 6、负责员工的管理、培训和培育。 生产主管岗位职
3、责3 1、 负责日常管理工作及各部门间的协调。明确各部门管理职责，监督各部门管理工作根据公司发展规划、制造部规划、本部门工作安排的详细落实，并符合相关标准执行，对未根据标准执行的部门刚好提出整改看法并监督整改结果，对部门领导因管理失职造成的损失，刚好提报公司予以处理; 2、 负责销售部接口，组织安排订单、OEM等产品的合同评审，并刚好通报相关部门。协作销售部刚好调整生产安排完成销售订单生产任务。 3、 参加开发部主管主持的样品开发评审，提出与制造相关的看法或建议，从开发源头提高产品可制造性，即设计初就考虑制造效率、质量、制造成本等影响制造成本的因素。 4、 与开发部接口，接收设计部移交的设计文
4、件，并通过产品样机，验证产品与项目要求的一样性、标准符合性、性能稳定性、强度、安规标准等是否符合设计规范，审核工程部测试数据。 5、 制定、检查、指导并优化完善相关管理制度，工作流程，保障制造相关环节的顺畅; 6、 检查指导并审核试生产产品的工艺文件编制，包括：DMF、BOM、焊接工艺、组装工艺、调试工艺、检验标准、标准工时等相关文件，并现场指导，完善工艺改进。逐项确认产品生产过程中的各工序直通率，推动新品导入工作的顺当进行，对试产过程中影响产品质量、效率、客户满足度等方面的问题提出整改看法，并与公司领导确认实施可行性; 7、 推动并组织精益生产的执行，持续改善相关基础管理工作。提高员工对客户
5、的服务意识及客户满足度提升的宣导工作。 通过对现场的规划、管理，使员工明白对“奢侈”的鉴定，降低呆滞及库存成本，提高现场物流周转率; 8、 检查指导部门培训中，有关的师资和培训教材的审定、监督实施工作。提出本部门各岗位、各工种人员的培训要求。 并依据培训内容，组织考核，提升员工专业度和工作实力; 9、 协调处理相关的“顾客投诉”，通过订正、预防方案，负责刚好指导、处理、协调和解决生产过程中出现的制造问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产安排的按时完成。刚好对“客户投诉”相关内容进行拓展式分析，杜绝同类问题在其他产品上发生，不断提高产品质量，提升客户满足度; 10. 检查审核工作，系统B
6、OM的完整性审定工作，工时定额的审核工作，不断完善公司文件及标准化作业，提高效率和产量，降低生产成本。 特殊是对工程部在产品综合制造成本方面的改善推动，如：新工艺、设备、治具的导入、新材料的验证等;推动作业标准化进程，不断完善和提升制造实力; 11. 负责对下属部门员工的录用、试用、辞退、调岗等的审核工作，完善人员逐级聘用制度; 12. 每季度会同管理部对各部门进行工作稽核和绩效考评，提交KPI考核达成数据，并依据达成结果找出差距，通过相关整改措施完成差距弥补工作，提高各部门主管管理实力和部门工作实力，掌控整个制造部管理缺失，进行持续改善。 13. 完成领导交办的其他事宜。 生产主管岗位职责4
7、 1.支配机加工部门每日工作，管控工作进度。 2.人员绩效考核，员工管理。 3.模具设备组装调试的日常工作支配，试模的支配管理。 4.工作日报的更新等。 5.协作出差等领导交代的其他工作。 生产主管岗位职责5 1.客户订单处理与沟通 2.生产安排和工单管理 3.物流链管理 4.物料安排、物流、平安储存和选购 5.生产车间管理(5S、生产线设置) 6.生产设备和工具管理 7.生产问题解决 8.生产数据收集与分析 9.相关文件限制。 生产主管岗位职责6 1、主持部门日常工作，依据公司的经营状况与要求，制定部门工作安排，刚好完成上级的工作任务，传达公司文化精神; 2、制定拣货部门各项作业流程，并依据
8、业务改变，刚好调整人员岗位及作业流程; 3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作; 4、完成每天的履约率指标，分析每天的拣货、打包异样，并通过每日例会方式告知员工，以避开相同的异样再次发生; 5、保证任务同步，保证拣货时效，给配送预留足够时间; 6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并刚好修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率; 7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时缘由等)。 8、现场5S管理、平安消防、平安作业，避开工伤事故和商品损坏事故的发生。 生产主管岗位职责7 1、负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度; 2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率; 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量; 4、参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施; 5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正; 6、主持车间例会，全面协调车间工作; 2022关于生产主管岗位职责精编第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页