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1、2022年关于合理化建议书5篇2022 建议书作为应用写作中的一种形式，在我们的生活中用途广泛，学习一下如何写建议书，对生活有益无害哦。下面是我给大家整理的关于合理化建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。感爱好的挚友可以了解一下。 关于合理化建议书1 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应当固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工根据企业文化的内容比照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣扬企业文化的标语 把企业文化的
2、核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标记，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有详细形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行刚好的方针、思想、文化宣扬，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，找寻专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广
3、阔员工示意：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应当改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈设室 陈设一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工比照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评
4、价自己做得如何，通过互评运动，摆明冲突，消退分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部全部与企业相关的公众和顾客宣扬企业的窗口。 关于合理化建议书2 20_年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，仔细制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。 东航浦东航线部330/340
5、车间机电一组实行详细措施来专心推动节约增效和优化各工作组工时支配。我们对各个修理人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，特性是新员工跟从各位修理维护阅历丰富的老师傅。我们专心坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不奢侈，为限制修理成本作出努力。 在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化举荐： 1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航线维护工作中，我们经常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又非常昂贵。我们常常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的状况。我们举荐在以后的
6、工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。 2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线修理人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，经常须要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候须要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上运用的消耗件也比较昂贵，为了避开申请的消耗件比实际运用的消耗件的数量多，造成消耗件的奢侈，我们举荐在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。假如遇到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。假如多申请领用了消耗件，就填写可
7、用件退回单卡，把完好的、能够下次再运用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度奢侈，真正做到降低消耗件的成本。 3。在航线修理维护过程中，我们经常遇到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数状况下，相关部件修理部门透过简洁的翻修甚至只要修理一下就能够接着运用的状况。例如，我们经常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的状况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的缘由可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件修理部门透过简洁的翻修修理，日光灯组件就能够接着运用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种
8、透过简洁修理航材就能接着运用的状况是数不胜数，这要求我们修理人员要用节约的意识，许多只需举手之劳的事情就能够节约航材和消耗件的运用。 只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线修理维护工作中，信任我们航线修理机务工作人员必需能够开创走向新生、重整东航新局面。 关于合理化建议书3 依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 1、关于财务方面的问题。 公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。 由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日
9、表重新支配并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。 3、关于业务部内部人员的帮助问题。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。 4、关于公司推广方面。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状
10、况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。 5、关于文件打印方面。 建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 6、关于网络运用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。 7、关于工作模式方面的问题。 将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给
11、工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。 每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度相识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到肯定的用处。 关于合理化建议书4 合理化举荐工作制度 为切实加强企业的民主管理，充分发挥广阔干部员工参加企业经营管理的专心性和创建性，提高企业管理水平，把合理化举荐活动更加广泛、深化地
12、开展起来，特制定合理化举荐工作制度。 一、合理化举荐的资料。 主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的看法和举荐。合理化举荐要从公司的实际状况动身，要有可行性和可操作性。 详细资料可包括： 1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率; 2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势; 3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益; 4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺; 5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓
13、的举荐; 6、加强成本限制，加强物资管理，开展综合利用; 7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段; 8、确保平安生产，改善劳动爱护，环境爱护等技术措施; 9、加强企业文化建设的新思路、新方法和新阅历;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的举荐; 11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解; 12、其它有利于公司发展的各种举荐。 以下范围的合理化举荐不予受理，将作退回重写处理： 1、无实质资料的; 2、资料无新意的; 3、资料已经过时的; 4、资料已被采纳或重复的; 二、合理化举荐的活动范围。 集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机
14、关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化举荐应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必需的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。 三、合理化举荐的管理工作。 集团公司办公室是合理化举荐工作的管理部门，负责合理化举荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。 1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化举荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元;质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200
15、元。为保证合理化举荐的时效性，激励广阔干部员工在有好的举荐时即写即交，以便刚好处理，及早发挥效用。 2、汇总。集团公司办公室要建立合理化举荐统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化举荐进行分类汇总，送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。 3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化举荐要进行仔细探讨探讨，对能够接受实施的合理化举荐，要刚好组织实施，并刚好将是否接受、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要依据合理化举荐汇总表中的详细资料，对有关举荐进行督办，并对实施状况进行跟踪。对合理化举荐的接受、实施等状况，集团公司办公室要刚好向集团公司有
16、关领导和举荐人反馈。为增加落实合理化举荐的时效性，每份合理化举荐自举荐者提交7天内务必确定实施与否，一个月内务必将有关状况反馈给举荐者本人和相关领导。 4、集团公司所属各公司要参照上述方法，由各公司办公室指定专人负责合理化举荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化举荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化举荐要在应交之月的25日前刚好上报集团公司办公室。 四、合理化举荐的考核工作。 各公司要务必重视并专心组织开展合理化举荐活动。集团公司将把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核，作为各公司(部门)在年终安排和先进评比的重要依据。
17、同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化举荐活动的状况进行检查，依据量化考核细则进行打分并予以公布。 五、合理化举荐的奖罚。 1、举荐属于如下状况的，赐予即时嘉奖：经公司领导审批同意在近期内予以接受实施，并且在公司内首次提出、写作看法仔细、举荐资料详细、有必需的创新性。即时嘉奖的标准为100-1000元/篇。 2、获得即时嘉奖的举荐同时作为年度优秀合理化举荐评比的候选举荐。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化举荐，依据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后，赐予20_元-10万元的嘉奖。 3、未在规定时间前上交举荐的员工，在下月工资中扣除200元。同时，在
18、集团公司OA系统中予以公布。 4、全年合理化举荐未到达规定篇数的，在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时，把干部员工参加合理化举荐活动的表现与其年薪挂钩，对不仔细参加合理化举荐活动，不交或多次被退回重写的，将扣发其年薪10%。 六、集团公司所属各公司要专心组织开展企业的合理化举荐活动，根据集团公司的总体要求，结合各自详细状况，参照本通知，制定本公司的实施规定，并书面报集团公司办公室。 关于合理化建议书5 一谈到降本增效，许多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增
19、效。最大的奢侈莫过于人才奢侈，人才增效才能真正增效。人才奢侈主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有给予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。二是配置不当，没有真正根据适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这须要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，根据才能定岗，实现适才适岗。三是人员素养提高缓慢。科技在进步，潜力不提升，人才就会渐渐变成庸才，只有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把学问管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力
20、和学问面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素养。四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的缘由，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的奢侈。只有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能 奢侈。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。一般人都能根据岗位职责或者领导的支配来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和专心性。六是外脑奢侈。干工作不是全
21、部工作都是自我做，更不是只依靠自身阅历工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在仿照之上实现超越，才能把工作做好，特性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。 完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避开制度的奢侈和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，特性
22、是降本增效的考核嘉奖制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思索条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。 优化流程支撑降本增效。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，许多流程规范已经不能适应当前须要，甚至阻碍了企业发展，奢侈、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内
23、外部环境和发展须要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向(成本导向)改善各项流程，加强流程节点限制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的须要。 关于合理化建议书5篇2022第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页