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1、2022年公司项目经理工作总结2022 时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，肯定有很多的艰难困苦，为此要做好工作总结。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是我为大家整理的公司项目经理工作总结，希望能够帮助到大家! 公司项目经理工作总结1 时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20_年3月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。 我是20_年3月份有幸被_公司录用项目经理一职的，就职后
2、因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快驾驭公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关切和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐性且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的相识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面
3、领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建立中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，
4、从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不醒悟、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的
5、台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的打算和基础。 不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的'工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 公司项目经理工作总结2 20_年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去，迎来了崭新的20_年。回首过去的20_年，我们仔细贯彻上级主管部门的文件精神，全面落实集团公司的工作部署，坚持平安生产、文明施
6、工，确保工程质量。同时以提高经济效益为目标，提高自身的竞争力和创建力。在工程质量上加强管理，严把质量关，圆满完成了20_年的工作目标和管理工作任务。 20_年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程，我单位依据该工程的特点及实际状况，通过建立和健全质量平安保证体系，落实质量平安责任制，努力推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，加强施工现场的质量、平安管理，加强计量、检验等工作，抓好职工培训，提高本项目部人员的技术素养，广泛采纳新技术新工艺，圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标，全年完成产值3750万元，创建青岛市标注化示范工地一个，并获得验收组各位专家的高度评价。 1、在实际工作中，由于
7、该工程工期紧，任务重，项目部主动组织工作人员，合理支配每一分步分项工程的工期，组织流水作业，在保证质量平安的状况下，抢赶工期，使工程按业主要求的进度正常施工。在此基础上我项目部合理的协调各工种的协作，避开返工和重复作业，对于工程的关键部位和易出现运用功能质量通病的部位编制出具体的施工工艺和方法，杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议，照实评定各阶段的质量状况，发觉存在的问题，分析其缘由，与领导小组其他成员找出解决问题的方法和制定出预防措施。 2、为提高工程质量，努力推广先进技术和施工工艺，主体阶段所用模板全部采纳新型木制大模板，虽然成本加大了，但主体工程在观感等方面能达到很强的视觉效果。 3
8、、努力加强施工现场的质量和平安管理，在现场中配备质检员两名，平安员一名，并落实质量平安责任制，严格根据质量、平安认证的要求进行管理，使工程无一处质量平安事故。 4、抓好职工的培训，争取做到人人持证上岗，本年度我项目部主动培训各类技术人员，配备了两套关键岗位的技术人员，保证了工程的投标须要和技术力气的充溢。为适应新形式下建筑企业的竞争，我项目部要大力加强人力资源管理，加强人才培育的步伐。 5、主动筹备资金，在资金不到位的状况下，我项目部主动筹备，保证工人工资及材料款项的到位，坚决避开拖欠农夫工工资，在我项目部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农夫工工资问题放在重中之重，避开工人因为工资问题出现
9、上访，给集团公司带来负面的影响。 6、在劳务队伍的选择上，优先选择资质齐全、信誉度高、管理水平较好且具有肯定势力的劳务队伍合作，并与之建立长期合作关系。 20_年我们又承接了科技高校教学楼及15#公寓工程，总建筑面积220_平方米，造价2600万元，加上来仪帝景4#5#楼工程剩余工程量3000万元左右，总产值在5600万元左右。科技高校工程必需在8月份验收，九月一号投入运用，来仪帝景4#5#楼11月底交工，20_年的施工任务特别惊慌，我们肯定会提前支配好施工安排，保证工程的质量和工期要求。 辞旧迎新，在新的一年里，我项目部将会接着努力，弥补以前工程的不足，坚决不移的执行公司的方针政策，争取一步
10、一个脚印，坚决完成20_年公司下达的各项经济技术指标。 公司项目经理工作总结3 20_年我听从公司的支配，承接担当了由_集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“_商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将
11、给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。
12、 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。 20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，
13、整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 公司项目经理工作总结4 金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着时间的消逝，_正向我们挥手。在过去的一年里，我们取得了骄人的成果，但是为了更好地做好新一年的工作，我们须要虚心谨慎，在确定成果的前提下，查找不足，总结阅历，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完
14、成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下： 回眸_，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格根据本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最终全部平安顺当竣工，满意工程的平安性、美观性和好用性的要求。我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰;但是作为一名工作(施工)现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能不遗余力，迎难而上，保证每一次工作(施工)的平安顺当进行。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成
15、员的细心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几个方面必不行少，相辅相成。 在过去的_年里，由于深受领导的信任和托付，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平常工作中的工作宗旨细化如下： 一、强化施工队伍管理，统筹施工现场 施工现场的协调与工程进度的限制为工程建设的重难点部分，对此应做细心部署。在工地开工之前，组织召开 “工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和支配，划分相应职责，发挥团队力气。在施工期间始终坚持以下几个方面：加强部位限制，落实安排支配;加强施工组织，
16、落实资源到位;加强工程插入度，落实施工工效;加强责任到人，落实分片包打;多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。 二、严细工程花费，提高工程效益 针对项目成本问题，在施工中必需始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量平安的前提下为公司节约节俭，创建效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。 三、严格质量平安管理，争创名牌工程 “质量第一，平安至上”是企业永恒的主题。在多年施工中，自始至终把质量平安放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位;重点部位，重点监控;严格规范质量平安，提高作业
17、水平。 四、注意新人培育，造就可用之才 对新人的培育始终是本公司的传统，本人也非常注意人才储备特殊是对新人的关怀和培育，紧紧抓住吸引、培育、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严峻。人才培育细化如下：加大人才培训和接着教化力度;“压担子，促成长”，利用重点工程培育优秀施工管理人员;以“师徒带教”形式重点培育新进职工;畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通沟通。 展望_，历史将绽开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋勉向上，主动拼搏，开发项目形势依旧乐观，催人奋进。本人坚决听从公司制定的_年各项决策方针，巩固成果不骄不躁，
18、保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热忱为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力气，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力协作。 公司项目经理工作总结5 20_年即将过去，20_年即将到来，下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报。 (一)20_年全年工作内容： 20_年，分公司任命我担当济宁市任城区金融大厦工程的项目经理，工程建筑面积24500m2，地下一层，地上22层，总高85.6m。该工程为公司重点工程项目，20_年3月31日开工。工程主体施工期间，项目部在分公司的大力支持下，保质保量，按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务，
19、工程于20_年1月26日按原安排荣耀封顶，完成了工程主体框架施工工作，并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分部分项工程。期间，由于非施工方缘由，工程被迫于20_年6月停工，目前该工程仍处于待建状态。 (二)各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 任城区金融大厦工程是公司20_年目标工程，我作为项目经理被公司任命后后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了项目部组织机构、明确了项目管理目标和管理人员岗位责任制，建立了质量管理体系。质量目标为“确保泰山杯”，为此公司，分公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员编制了项目部
20、质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个 脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主及济宁市质监站好评，达到了预
21、期的质量目标，荣获主体工程结构优良杯，及省级平安文明示范工地称号，我本人也被公司管理部、平安部多次表扬。 (2)工程生产及进度限制： 任城金融大厦开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目周边环境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滞后，最长滞后期将近1个月的时间。对此，项目部多方协调业主及周边环境，主动争取条件，经过努力，完善了工程周边交通，保证了施工的要
22、求，为下一步抢回失去的工期奠定了条件。交通条件改善后，主动组织劳动力，分析各工种实力，刚好充溢优秀精干施工班组，优化施工关键线路上的工作，实行两班轮番施工制，提高了施工进度，在不到4个月的时间里达到了原工期的要求。也先业主展示了公司的施工实力 (3)平安、设备管理： 工程打算期间，项目部就根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置，场地进行了硬化、绿化、制式化。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，大模板工程、支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，从以下几个方面加强
23、了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实
24、际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，限制各个分项工程的材料运用以及 发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用发觉奢侈时刚好订正整改。 (三)本年度工程停工的应对措施 由于非施工单位缘由工程被迫于20_年6月1日停工待建。分公司和项目部主动协调业主关系，刚好向业主提出索赔意向及书面报告，刚好、客观的分析了停工对双方造成的损失，主动争取条件进行谈判协商，最终达成双方都能接受的协议。 (四)20_作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好任城金融大厦项目管理工作，主动督促业主尽快
25、复工，为内外装修工程和室外工程等，创建条件。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，做好工期及经济索赔的打算工作。 加强业务学问学习，接着提高管理水平。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成果，这是与公司大环境、分公司的支持亲密相关的，我个人的实际工作中仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的将来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的管理
26、：一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只 有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序;二是物的管理：也就是材料的管理。定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策;三是法的管理：也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 公司项目经理工作总结2022第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页