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1、2022年公司经营情况说明范文 公司企业经营状况说明主要是包括了公司的简介、性质、 经营业绩，创汇状况等，那如何写好经营状况说明呢？下面学习啦我给大家介绍关于公司经营状况说明范文_企业经营状况怎么写的相关资料，希望对您有所帮助。 更多企业公司处理事宜 ?公司经营战略规划范文? ?公司内部会议议程范文? ?公司远景规划范文? ?公司招聘启事模板? 公司经营状况说明范文篇一 路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个协助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产实力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工
2、资质已经达到：马路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、马路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 _年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广阔干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，主动谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转惊慌等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了肯定成果。 一、经营现状及年度经营成果预料 (一)目前经营状况 1、_年公司担当的经营业绩责任合同指标 (1)实现目标利润1872万元; (2)上交资产收益1495万元; (3)对外创收
3、13865万元; (4)上缴上级管理费160万元; (5)计提折旧2248万元。 2、经营指标完成状况 为保证上述指标的顺当完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营实力及科学进行保本点测算的基础上，确定_年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元;其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司_年改革与管理工作总体方案，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理方法，并主动推动各项管理方法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成状况如下： (
4、1)承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年安排的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 (2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元)，完成年安排的77%，为去年同期的101%;其中油田内部14188万元，为年安排的71%;油田外部12812万元，为公司年安排的85%。 (3)实现经营收入28149万元，完成年安排的78%。其中其他业务收入754万元，完成年安排的205%。 (4)成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中： 上级管理费为0; 上交资产收益为0; 计提折旧1
5、809.3万元，完成合同指标的80%。 (5)累计盈余为-1206.4万元。 (二)年度经营指标完成状况预料 从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关切和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度安排目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润削减。外部市场开发状况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充溢人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很校所以，油田内部活源不足够的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信念带领路桥公司两千多名职工，
6、在有限的时间内，通过深化扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理方法，仔细算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司担当的经营业绩责任指标： (1)预料全年完成工程产值3.2亿元，完成年安排的91%。其中油田内部1.5亿元，为年安排的75%，油田外部1.7亿元，为年安排的113%，完成经营业绩责任指标的123%。 (2)预料实现营业收入3.3亿元，完成年安排的91%。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。 (3)预料可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元，并力争实现盈余。(年初，管理局财务资产
7、部核定的利润指标为377万元) 须要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元始终未拨付，所以公司预料的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将干脆冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。 1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，假如考虑这两项成本支出930万元(管理费160万元，资产收益770万元)，则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预料全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，假如要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160万元、资产收
8、益770万元，实现净利润377万元)，则10-12月份成本支出要限制在2337.6万元以内。 (三)经营管理中面临的问题 1、工作量落实方面 年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效实力。 2、关联交易方面 一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，
9、水泥混凝土路面5万平 方米，只落实给我们1.5万平方米，特殊是把大部分任务落实给了那些实力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和质量管理法的要求。 3、生产组织方面 油田内部施工项目安排下达晚，图纸到位不刚好，
10、加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参加高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。 4、资金周转方面 截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元;工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严峻影响公司资金周转实力。同时，部格外部项目投资不到位;内部工程根据合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过
11、合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。 5、固定成本支出过高 一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元;二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元;以及稳定工作增加成本604万元(包括市场化用工费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。)，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预料施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的
12、缺口，给全面完成合同指标增加了难度。 二、由于稳定工作而增加的成本支出状况 今年3月份以来，公司从大局动身，始终把稳定工作当作重点，主动做好有利于稳定的各项工作。根据上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计酬劳，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员_多人次。我们还根据局里的统一要求，刚好成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和详细地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严峻经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。 1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人 员的工资、奖金、
13、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算) 2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出 56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆运用等费用44万元; 3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。 4、为防止“qqq”份子破坏有线电视网。 公司经营状况说明范文篇二 20_年_月_公司依据固定资产管理的相关规定，对分公司20_-20_年报废资产进行清查，发觉有加油机30台;泵3台;发电机3台已超运用期且性能已不符合目前运用需求，经分公司领导会议探讨后，确定对以
14、上资产进行报废处理。20_年_月_日，分公司各部门负责人、资产管理人员、财务相关人员等，依据资产现状确定处置价格，由分公司领导监督，_公司和_公司参加竞争，价高者得，最终报废资产已_元(打包价格)由_收得。 以上为报废固定资处置状况说明。 签字： _公司 20_年_月_日 公司经营状况说明范文篇三 公司_年八月依据按市政府唐政发20_46号关于进一步放开放活小型企业的若干政策规定试行的通知(简称46号文件)的精神改制股份合作制体制。由于当时运作时的不规范和对政策理解的偏颇，至今对公司资产购买存在很多误会。误认为公司仍欠上交180万元。特对此进行说明： 政策解读错误的起因：改制时在九九年六月机械
15、电子局杨英葆与公司当时的法定代表人李殿平签订了出售净资产收入与无偿运用的协议，当时确定净资产总额为2283667.45元，视同一次交清实惠20%，资产实惠45.67万元后总额为1826933.90元。也就是后来错误的理解应上交的180万元。公司事实上房产都是负资产后才通过房产登记程序免费取得的。那么怎么还有那么多的国有资产呢怎么谈的上交180万元呢。工促局事后又让我们交了162万元。 该协议对政策的解读是特别错误的。 没有分清有形资产和无形资产。在改制中公司有形资产唐国资认(20_)37号确认为负值812810.86元，在财政局资产划转通知单中也反映了资产状况。依据谁全部谁负责的精神，政策规定
16、资产为负值时可将土地资产纳入总资产，当时为处理历史遗留问题及按规定政策性核减项目(如报废和呆坏帐等)计3989910.69元，冲减后资产为2283667.45元，这里的资产总额均为无形资产，即土地资产。 对有形资产由财政管理，机械电子局撤销时，财政局的企业处齐处曾与我公司进行联系探讨此事，弄清资产性质后，财政局从不再提及此事。 无形资产由土地部门管理，我们在购买土地时提及到实惠20%的政策。土地部门的答复是，土地资产只能按国家土地政策进行管理和转让，政策中的实惠只能针对地上附着物等有形资产。 这种错误会读，在政策执行上也不具可操作性。我们是20_年购买的土地，当时再次进行了评估(因政策规定评估
17、有效期是半年)，最终我们用国家规定的改制企业40%出让金595111元购买了公司全部土地的运用权(政策规定免4%的契税)。如按当时评估土地地价当时购买则要92万元。假如按错误的解读，资产为2283667.45元，自己花92万元后购买土地后，还要再上交180万元，总额要达到272万元，远远高于228万元。我们不但得不到实惠20%赐予45.67万元政策的照看，还要多上交，逻辑上明显是错误的，违反改制政策初衷，且执行中不具可操作性。 综上所述，公司在改制后，欠上交180万元的事实是根本不存在的。症结是99年6月份市机械电子局局长与当时的公司法人对政策错误会读，并在错误会读的基础上签订了错误的协议铸成了现在的误会。 我们认为这种误会应予消退。 理解可能不全面，仅供领导参考。 二_年九月十日 下一页更多“企业经营状况范文” 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页