2022年公司建议书最新范本.docx

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1、2022年公司建议书最新范本 在我们平凡的日常里,须要运用建议书的事情愈发增多,运用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。如何写一份恰当的建议书呢?为了让您在写的过程中更加简洁便利,一起来参考是怎么写的吧!下面给大家共享关于公司建议书,欢迎阅读! 公司建议书1 一、客户背景 商店负责人:赵_; 商店名称:_副食干果店; 经营业态:食杂店; 指导时间:20_年_月 二、案例背景 _副食干果店位于_一家食杂店,主营烟酒、粮油和副食, 消费者以四周居民和农夫为主。销售结构较低,主要销售兰州系列、大青山、黄山系列,云烟系列等消费者熟识的中低档卷烟。日常经营者40岁左右,经营方式保守,消费者要什么品牌

2、该零售户就购进什么品牌,不懂得分析核算,对新品牌总是持观望看法,对于商品的更新换代不是主动购进培育、销售,而是等顾客上门购买的时候才购进。只注意经营一些畅销的紧俏品牌,但这些品牌限量供应或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。 三、客户分析 1、商圈类型分析:客户经营位置位于国道路段,经营位置优越,人口流淌频繁,对卷烟等快速消费品有较大需求。 2、消费群体分析:由于主营粮油零售业务,卷烟饮料属于兼营,经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等缘由,消费顾客群体相对比较单一。卷烟消费群体主要为购买生活用品的旁边居民,很少有顾客上门特地购买卷烟。 3、经营特点分析:卷烟经营品种较少,且都是成条放于货架上,卷烟

3、出样效果较差,未明码标价,因卷烟经营份额所占总收入比重较小,客户的卷烟商品学问淡薄,导致客户的卷烟经营重视度不高。 经过以上几点分析发觉该客户经营位置优越,所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视,主营定位较窄,经营方式不当,造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。 四、措施落实 针对上述状况,为该客户制定了经营指导,措施和建议如下: 1、拓宽经营定位:帮助客户对主营商品和兼营商品进行盈利分析,建议合理利用经营资金,对兼营商品也要充分重视,在资金投入、店面陈设区域、柜台摆放面积等各方面赐予充分重视,以增加盈利。 2、开拓卷烟专区:建议客户配置卷烟专架,调整卷烟陈设,扩

4、大卷烟经营面积。主动举荐适销品牌,增加经营卷烟个数,注意卷烟出样效果和明码标价。同时,向客户宣扬卷烟经营政策和烟草商品学问,提高客户卷烟经营重视度,协作度。 3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便,所以帮助客户运用网络订货,享受便利快捷地订货服务。 五、客户经营成效 从今年_月份起先重点探望,该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从_月份的19个增加到了现在的30个品种,新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈设由摊位调整为专柜,经营卷烟份额更是由20%增长到40%,并且主动协作公司政策成为烟草企业的忠诚客户。 公司建议书2 环境是人类生产与发展的前提和基础。

5、 节约能源,提高能源利用效率,建设资源节约型 社会,是全社会成员义不容辞的责任和义务。 6 月 12 日至 18 日全国将开展以“绿色办公、 低碳生活”为主题的节能宣扬周活动,在此我们发出节能环保建议: 1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。 2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯,环保节能更健康。 3、办公室尽量运用自然光,光线足够时,不要开启日光灯;合理设置空调温度(冬季 取暖不高于 20,夏季纳凉不低于 26),每天少开空调两小时;不在办公室运用除办公 须要的其他电器,尽量削减电脑、打(复)印机待机时间,离开办公室或下班时做到顺手关 闭电脑及显示器电源、关灯、

6、关闭空调,杜绝奢侈现象,力争“每天节约一度电”。 4、放弃运用流水洗手、洗脸、涮洗拖把,提倡运用面盆或桶。 5、共享打印机,复印、打印纸张双面用,废旧的公文袋可以多次重复运用;提倡办公、 开会时自带水杯、运用钢笔,削减一次性纸杯、一次性签字笔的运用,削减资源的奢侈和对 环境的污染。 6、节约粮食,是我们每个公民应尽的义务。 在食堂盛饭要适量,做到不随意剩饭剩菜, 若有剩余的要打包带回家。 节约能源,爱护环境,功在当代,利在千秋。 我们要做节能环保的提倡者、实践者、志 愿者, 用我们的实际行动, 为子孙后代造福, 为推动节约型社会和节约型校内建设做出贡献, 为加快“五宜”碑林建设再创辉煌。 公司

7、建议书3 1、关以营销部与策划部之间的连接问题。 当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员干脆和与策划部做一个简洁的口头介绍, 这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。 由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新支配并严格执行。 3、关以业务部内部人员的帮助问题。 大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为了能够促使他们快速成长, 所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每

8、个都是凡人,或多或少会有一些私心,所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事, 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后,上面的主管也赐予相应的嘉奖,其最终目地也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。 对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高, 而此行业利润也并非丰厚,所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关状况,如公司简介、经营范围等。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色。 同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴

9、子。 这种方法可能不能带来什么大单子,但我信任只要长期坚持下去,一些小单子确定会有的。 5、关以文件打印方面。 建议废纸的多次运用。 虽然纸张非不贵,但今日奢侈一张明天也奢侈一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采纳作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。 6、关以网络运用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次(可以选择周六), 避开个人中毒影响到局域网网络的运用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另餐办公时间尽量避开下载,以免拖其网速,影响公司网络运用。 7、关以工作模式方面的问题。 公司平常须要相互传输的文件不多,所以始终运用QQ传输

10、,当然,假如文件不大,用QQ传输还是比较便利的, 但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了,所以建议公司实行文件共享的方式。 另外,将公司的打印机也设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样即给工作带来了便利,其工作效率也不知不觉提高了。 8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。 每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电, 但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤,从而缩短了机器的运用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 9、关以合理化建议评比及嘉奖。 公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条

11、合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。 对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。 一经接受,赐予肯定嘉奖。 此嘉奖依据建议的优秀程度递增。 公司建议书4 各位同仁和挚友: 由于个人将来发展的缘由,今日是我在qsmc工作的最终一天,特别感谢各位同仁和挚友始终以来对我工作的支持和帮助,在此诚心的说声感谢! 首先感谢qsmc给我的一次工作的机会,特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪,特别感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在非常繁忙的'间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!特别感谢nb2 工程部陈国

12、振先生对我在工作中的悉心点拨,没有你们的帮助,我不行能在qsmc顺当的工作,再次诚心的感谢你们!同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹,是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天,使我充溢坚毅而且更加成熟!感谢其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作,使我们的工作能顺当完成!没有qsmc供应的这份3年半稳定的工作,我不行能在上海这片热土打拼,我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月,以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作,我不行能相识如此多优秀的员工和主管!我不行能成熟和长大,不行能相识到自己今后要走的路! 人生最重要的不是努力,也不是奋斗,而是选择!不知不觉来qsmc已经三年半了,从

13、25岁一晃就28岁了,人生最珍贵的青春在qsmc停留;此时的心情是特别困难的,企业管理人员白领的辞职信,辞职信企业管理人员白领的辞职信。我知道,离开qsmc我肯定会恋恋不舍,或许还会流泪!但我信任,流泪和不舍后会更坚毅和自信!因为人生的路还很漫长,而我必需仔细面对和正确把握! 在此提一些不足之处,望能引起有良知相关部门高级管理人员略微解决和改进! 1) 公司人才流淌性太高,很多优秀同仁工作2-3年都流失掉了,据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上, 而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几? 2)公司的饭菜越来越难吃了,冬瓜玉米都起先

14、蒸着吃了,员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,自带或买辣菜的越来越多,可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差! 3)其次公司扬善惩恶机制不够健全,每年都有成百上千人在公司义务献血,莫非只是在真善美上一笔带过?我们以前学校组织献血,尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖,而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多,在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症,来之前体检ok,而工作一段时间后忽闻特别疾病,惊奇?每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款,从来没有望见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多,在真善美上一笔带过的只是员工捐款? 公司建议书5 _股份有限公司管理当局: 我们在审计

15、贵公司20_年度会计报表的过程中,调查探讨了贵公司与年度会计报表审计相关的内部限制制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部限制是贵公司的责任,我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计看法,而不是对内部限制整体表示看法和供应保证。依据中国注册会计师独立审计实务公告第2号管理建议书,我们仅就审计年度会计报表过程中发觉的,可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部限制缺陷提出改进建议。 我们在探讨与评价贵公司内部限制制度的健全性及执行的有效性过程中,发觉下列状况,我们认为,这些状况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正值行为,而且不能在适当的期间被刚好发觉,我们就这些问题提

16、出以下建议: 一、贵公司在内部限制的销售与收款循环中存在设计上缺陷: 1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信实力的状况下,确定赊销行为。这种内部限制的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低,速动资产削减,资产的流淌性变差,公司又提前负担了税款。 建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能,即在对赊销单位确定赊销前,对其偿债实力进行分析,对偿债实力强、信誉好的单位赐予赊销,削减发生坏账的可能性,避开给公司造成损失;建立销售定价限制制度,制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。 2、对逾期应收账款催收力度不足 应当建立应收帐款账龄分析

17、制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收,财会部门应当督促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。 3、缺乏销售退回管理制度 建议建立销售退回管理制度,销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应对客户退回的货物进行检验并出具检验证明;仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。 4、销售合同评审流于形式,未能形成完整的资料 建议合同评审要形成完整的书面资料,并装订成册,形成档案。 5、销售与发货各环节相关资料不全,并缺

18、乏必要的核对工作 建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的销售登记制度,并加强销售合同、销售安排、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。 6、销售部门发货后未能刚好收集客户的验收合格证明并形成档案 建议销售部门发货后,要刚好取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明,以明确合同双方责任,避开质量纠纷。 二、选购业务授权批准制度未能得到有效执行,选购业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和驾驭供应商的信誉、供货实力等有关状况,实行由选购、运用等部门共同参加比质比价的程序,并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星选购也应由经授权的部门事先对价格

19、等有关内容进行审查。 建议应当根据请购、审批、选购、验收、付款等规定的程序办理选购与付款业务,并在选购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的选购登记制度,加强请购手续、选购订单(或选购合同)、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的相互核对工作。 三、生产管理的内限制度未能得到有效的执行,生产记录登记不完整,生产车间对限额材料的运用状况缺乏有效限制,对呆滞、积压的存货未能刚好、有效的处理。 建议强化对生产现场“6S”管理的落实,强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作,完善生产限制记录,明确责任。 建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理,盘活存量资产。 四、开户银行之间资金划

20、转的内限制度未能得到有效的执行,不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。 建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控管理,建立授权签批机制,完善审批手续,保障资金的平安。 以上不是内部限制可能存在的全部缺陷,本管理建议书不应被视为对内部限制整体发表的鉴证性看法,也不能解除贵公司建立、健全内部限制制度及保证其有效执行的责任,并且不影响我们应当发表的审计看法。 我们出具的管理建议书只是向贵公司的管理阶层、董事会和股东大会供应。贵公司因运用不当造成的后果,由贵公司负责。 公司建议书最新范本第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页

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