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1、2022年光棍节主题活动策划书 每年的11月11日都有一个非凡的意义，因为这一天日期里面有连续四个“1”的原因，便被定为“光棍节”，这是属于年轻人节日。这里给大家共享一些关于2022光棍节主题活动策划书【5篇】，供大家学习。 光棍节活动策划书1 一、活动目的 双11是历年电商必争之节日，活动和宣扬力度之大，参加品类品牌之多，活动形式之丰富均是年度之最。作为线下的实体商城，我们须要抓住双11购物狂欢这一概念，在11月中气温下降的时机开展冬装促销活动。在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区分于电商，从而突出特色。活动从百货、超市和餐饮、影院、线上微店等多个业态整合开展。给顾客以独具诱惑力的购物狂
2、欢体验。 二、活动时间 11月7日至11日 三、活动内容 折扣促销： 1、双11美衣穿着走：秋冬百货满500元减200元。 2、双11美妆任你挑：化妆品(_)满400元立减80元。双11超级护肤套盒低至7折! O2O(线上线下互动)，十万折扣券提前抢! 1、十万抵用券免费疯抢!百货折后满额立减，低至折上7折! 四、活动细则 1)11月1日至10日，官方微 信正式上线抢券活动。顾客只须要关注官方微 信点击抢券页面，即可选择30个品牌的折扣礼券，双击即可领券(每个券自动生成折扣码)。 2)每人每个品牌仅限领取10张。 3)双11当天，顾客凭券面折扣码即可享受对应品牌折后立减50元，30元、20元实
3、惠。 4)单张小票仅限运用一张折扣券。 备注：折后抵用券抵用起点需依据各品牌实际客单价而定，折扣满减的金额由供应商和商场根据不同比例担当。此活动主要是吸引线上客群到店。 2、x丝逆袭白富美，完胜高富帅!0.11元、1.1元、11元、110元热抢超级单品! 11月7日至11日，每天11款单品，仅用0.11元、1.1元、11元、110元即可抢购。每款限量，抢完即止。微店线上支付即可胜利秒杀! 单品建议：0.11元_x)， 1.1元(超市环保餐具盒、手帕纸/条、薯片套装，售价5元左右) 11元(舒适浴巾、韩后面膜2件装、布艺家具可爱兔，售价30元左右) 110元(舒适被，对枕、售价250元左右) 备
4、注：预料费用1300元。(餐饮券为商家赞助) 品类营销：双11作为商场的11月的大型促销，全品类均要开展活动(折扣或者赠礼)。建议男装、女装、鞋类、化妆品、精品、床品、童装均要有代表品牌或者亮点折扣参与活动。以下四个品类：单品须要突出陈设，在通道灯箱片和柜台指引上须要增加搭配和温馨举荐。 1)服装的冬款(厚款、外套) 2)秋冬配饰(围巾、帽子) 3)床品冬被 4)超市冬季火锅节单品 VIP营销 VIP浓情招募：商场单日消费满500元即可免费办理VIP卡一张，单日消费满5000元即可升级为钻石卡。 1、双11VIP顾客免费送：双11当天到店，即可在_甜心饮品获得指定热饮一杯。(开业赞助，无费用)
5、 2、双11VIP顾客免费玩：钻石卡VIP凭卡即可带小挚友至_游乐园免费畅玩一次。 文化营销： 1、双11，脱光立刻走起! 1)免费广播顾客表明语，微 信共享区免费晒华蜜。 活动地点：一楼广播台 2)单身男女报名即可参与“心动对对碰”活动。单身男女将随机多次组成不同的“假设状况”共同参与情侣互动活动。心动的，即刻牵手! 报名地点：二楼小舞台区 备注：活动具体操作细则及项目规则另附。 2、双11，单身情人场光棍走起(4F影院光棍节专场活动) 单身男女可以至前台购买单身贵族专属票，女生可享6折购票。男生购票可获玫瑰花一支(用于赠送邻座女生。)座位均根据随机男女一一搭配。 活动时间：11月11日 活
6、动地点：电影1、3号厅(详情以详细观影时间场次为准 氛围布置： 1、大门口主展区/各楼层品类展区： 时尚冬装综合展区，沿用秋冬流行元素。活动期间增加展区内光棍节模拟对话标识。 例如：光棍节来_商场=x丝逆袭白富美等显明标识。 备注：百货女装、男装部负责，陈设组统筹。 2、柜台与各楼层扶手梯、电梯口：灯箱片、立式POP架。 费用预算(略) 备注：活动详情请以商场内标识为准。 光棍节活动策划书2 一、活动背景 在活动前夕，我们要主动参与聚划算、微抢购等活动以增加我们的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在活动中的销售做铺垫。 二、活动方案 预热：时间是11月1日至11月10日(1)线上 通过店铺自主设
7、计预热活动页面，包括首页海报，店招，珍宝详情页，全部图片以为主题元素，旨在营造购物狂欢氛围，为活动打下基础、储备流量。设计好易拉宝、横幅、主题海报，购买一些气球和丝带布置好整个办公室，让大家充分感受气氛。 定做T-桖衫打线下移动广告，部门全体统一着装后合照做宣扬图片。 正式活动：11月11日00：0011月11日23:59 图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推广海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。 接待室当天糖果、饼干、水果等食品不能少，惊慌时刻不能让大家饿肚子。负责人要支配好大家上线、休息。 三、活动跟进 美工：做好退款办理时间、订单信息
8、修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。 客服：售前X名+售后X名+客审X名(负责订单审核和打印)确保电脑配置;确保打印机和相关材料(电子面单这类);确保公司网络;检查软件设置。快捷短语和自动回复(提前打算、包含促销、尽量少用) 仓库：确保库存精确，避开缺货。打算好打包用的材料。打算适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中，保证客服和出库的沟通畅通，以保证售中过程中修改订单信息等状况的顺当解决。 四、库存打算 (1)确定活动上线产品，全部主推产品要占整体备货的50%-60%全部产品在11.11之前一周内必需全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，假如须要赠品也需进行备货
9、(2)依据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备货。务必于活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货实力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的状况下可以快速做到货品补充或刚好下架。 (3)检查货品条码管理体系，确保全部发货货品都有条码，便于出库检查配货精确时运用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。 (4)务必于双11活动前的23天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清楚库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 五、人员打算 (1)对可能出现的双11订单暴涨而聘请的新员工，提前做好员工工作支配安排，并做好相应的培训工作，做好打包环节，提前培
10、训好相关的打包贴面单工作细微环节，提前做好员工培训工作 (2)对全部员工，尤其是订单处理相关工作的员工，做完善的操作培训及其他培训 (3)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动持续期间的员工值班、休假等相关支配。人员肯定要调配好，刷单和客服方面都要安排好两到三个班次。当天是全体全天制，轮番在接待室休息。 (4)根据流量的凹凸去计算各个岗位的人员数量 (5)物料要针对可能出现的流量和包袱数去计算 六、物料打算 (1)包装材料打算，对大促活动销售的商品牵涉到的各类包装袋、泡沫填充物、包装盒做好库存保障，并可提前对一些特定包装进行初步整理，到时候只要放入商品就可以。也可以提前将
11、商品干脆打包好，只等打好快递单后就干脆张贴单据并发货; (2)快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材(打算，为提升打单环节的。 (3)如这种大型活动提出的要求更多的是对商家的服务方面的要求，特殊是发货环节的要求，要求在2天内将全部北、上、广、深、杭的客户优先发货。 光棍节活动策划书3 活动主题：我光棍，我欢乐 活动口号：让光棍节见鬼去吧 活动目的：提升餐厅营业额，提升餐厅知名度 活动地点：大厅 活动时间： 活动背景：明年的是11月11日是千年一遇的光棍节，所以，今年的光棍节也特别引人关注，社会上越来越多的光棍们，想摆脱光棍的生活状态，因为我们餐厅推出光棍节活动满意光棍们的需求，避开下一
12、个光棍节的光棍。 活动内容： 1、活动当晚两人男女通行，免费一个。最低消费须要150元。时间在当天7点至23点 2、凭埋单收据，参加大转盘，(奖品设计有玫瑰花、公仔、精致小礼品) 活动宣扬： 1、一楼大门口大型海报一张、店内k展架3幅、电梯小海报4张; 2、策划部市场单位x展架13幅、不同规格海报3张 宣扬内容：(短信、展架、网页) 让光棍节见鬼去吧，两人男女行，一人免单。 快快行动吧，在花容酒楼告辞你的单身! 11.11光棍节，给单身的你找寻另一“半”的机会! 光棍节活动策划书4 一、活动主题： 包饺子 二、活动背景： 作为高校生的我们有必要熬炼自己的生活实力,同时希望通过这次活动将大家凝合
13、在一起,共同建设这个美妙的班集体。 三、活动目的及意义： 1、我们特地在这个秋高气爽的季节，盛邀大家一起参与包饺子活动。希望通过这次包饺子活动，让大家感受到班级和谐、友爱的气息，更重要的是，希望每个人都能玩得快乐，玩得尽兴。 2、其次为了丰富高校生的校内文化生活，增加班级成员之间的沟通与友情，展示当代高校生的风采，培育班级成员之间的团结协作实力和团队意识，使中心成员能够充分相识到团结互助的意义，特举办本次包饺子活动。 四、活动时间： 11月11日 五、活动地点： 食堂餐厅一楼 六、活动对象： 七、活动打算 1.总负责： 2.活动打算组： 3.场地协商： 4.平安组： 5.选购组： 6.照相组：
14、 7.用具，佐料运输组：班级雷锋行动小组 八、宣扬方式 班级口头宣扬，多次宣扬，结合问答宣扬 九、经费预算： 佐料，肉，菜，场地等预料270元 备注：自带物品费用自理 十、活动留意事项： 1.租借的用品希望大家当心爱惜，损坏由个人赔偿; 2.希望各位成员务必团结协作，相互帮助，共同进退; 3.在场地时遵守纪律，不宜追逐打闹 4.要刚好听从负责人的支配; 5.此次活动的主要目的是为了增加中心成员的团结意识，呈现自己特有的风采，希望各成员做事以大局为重，为集体利益着想，主动协作活动组委会做好各项工作，让活动期间留下我们的欢乐! 6.希望这次活动能够取得圆满胜利! 光棍节活动策划书5 整个营销安排表
15、中我们可以把活动分成三个部分： 第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是_活动和店铺实惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是_的商品团和品牌团，假如开通淘金币权限的，_活动同样是可以参与的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参与。 其次部分是预热。预热活动也是干脆影响到当天业绩的关键部分，预热是的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括当天运用的店铺实惠劵推送、提示消费者提前加入购物车、参与官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。 对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，
16、对于用户群基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。详细分成几步，每一步采纳什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取实惠劵，提前把目标商品加进购物车，当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是当天。当天的营销活动主要是依据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1-5折是必需要有，满就减也是不行缺少的。但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?以下是两个活动设计思路，可以作为参考：刺激用户购买： 第1、88、888、1888.用户的激励限量购产品销售(稀缺感)售罄产品公布(紧迫感)赠送礼品Vip会员包装
17、提高客单价： 关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行嘉奖提高单包件数买多件享实惠 关键指标 在做营销安排指标内容的时候，明白关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下营销安排表纵轴中的几大关键指标： 会场位置：我们要依据审核结果，明确自己所在的会场，有主会场，分会场之分，当然，我们假如在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场，另外就是当天是否有_的品牌团或者商品团支持。依据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。 业绩指标：这里的业绩指标有两部分组成：第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，其次部分是依据会场预估所能实现的业绩指标。业绩指标是可以依据上一年
18、度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。 客单价指标：这里的客单价指标是指的当天预估的客单价，同样也是依据不同会场的折扣要求和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。 转化率指标：这里的转化率指标是指的当天预估的转化率指标，同样也是依据不同会场的流量状况和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。 流量指标：这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购买流量指标。依据目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计
19、算出完成目标业绩的流量缺口，确定所须要购买的流量数据及预算。货品打算 货品打算是依据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和打算的。 在货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有详细的规划。 货品打算的关键指标：售罄率、件单价、销售指标 货品打算的计算公式：备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价假设品牌商要完成1000万目标业绩，须要备多少货呢? 一般根据女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么须要备货2000万。假如件单价100元，那么须要备货20
20、万件。 备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标： 1)好评率较高的产品; 2)销量持续增长的产品; 3)有利润空间打得起价格战的产品; 4)能否带来大流量的产品; 5)适合与多个套餐组合的产品; 6)相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品; 7)有强大库存供应支持的产品; 8)具有价格吸引力的产品。 货品结构分析：确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品(如5000件以上)进行单独的策划包装，做成明星商品，同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈设商品及替换商品，以保证当流量进来时，化的拉动销量。货品要求 1)货品大类占比(大类的库存深度区间、价格区间); 2)货品主推大类的选择; A，明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量; B，主推款的提前赛马; C，畅销、滞销的货品占比分析; 3)进行具体的库存盘点，依据不同类别产品的动销率来制定相应的平安库存。 2022光棍节主题活动策划书【5篇】第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页