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1、2022年保安经理转正申请书3篇 保安是指保卫治安，保安防止在生产过程中发生人身事故，从事保卫治安工作的人。本文是学习啦我为大家整理的保安经理的转正申请书，仅供参考。 保安经理转正申请书篇一： 敬重的公司领导： 斗转星移，时间如梭，转瞬已来进入绅帝这个大家庭以2个月时间，回顾自已2个月来的工作，收获及感受颇多。本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的机会，也特别感谢公司领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助，本人现将自已2个月的工作、思想状况向公司领导汇报如下： 一、 坚决听从上级领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并实行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
2、二、针对公司保卫处工作的特性，时刻要求自己加强对管理区域的检查和监督，力争公司下属各个管理处的秩序维护队的服务质量进一步提高。 三、 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设施设备的配备并对各个小区消防平安培训、提高队员防火，防盗意识，使队员能娴熟驾驭消防器材及智能化系统的操作方法。确保管理区域的消防平安。 四、 协作公司制定、完善部门各项规章制度、管理规定。 五、 主动协作公司各部门工作，要求下属各个管理处秩序维护队员仔细做好礼节礼貌和形象展示等工作。 六、主管是部门管理工作开展的重要环节，主要是开展部门日常工作。抓好部门管理。本人在日常管理中力求做到： 1、 遵循公司的经营理念
3、及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，主动关切鼓劢队员，有意识培育团队凝合力。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、 以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作作风，给各个管理处安保板块树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造良好的工作气氛。 3、 在工作中严格管理，处理问题尽量做到“公允、公开、公正”，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动员工的工作主动性。 4、各类理论培训中，通过讲解、点评、沟通使员工在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教化队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深邃的学问。成为一名合
4、格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家主动进取在工作中体现自身价值，人生乐趣。 以上是我在以后工作中力争做到、做好的方面。纵观2个月来的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面还存在不足之处，恳请领导的指正与指责，以待在今后的工作中进一步加强和改正，同时也提出本人的小小看法。 一、几点不足： 1、 在处理问题方面，看问题的角度不够，还没有看全面，这点要向我们 杨经理多多学习。 2、 综合学问方面，还有待加强学习。 3、 关切员工工作、生活方面，还要多深化。 4、 对公司相关制度还要深化学习。 二、几点建议：
5、 (一)、完善用人机制： 完用人机制： 公司应对管理处实行主任负责制，每年度的工作安排审定后、管理处按工作安排开展各项工作，公司可按工作安排每季度或每半年进行考评。而考核的对象是管理处主任。物管处助理以下人员，由主任考核，要全面发挥管理处主任的管理水平和实力。应将责任和权利给予给主任。主管以下的任免、考核、晋降级，都应当由主任确定。不能是形式上的下放权利，要彻底放下包袱，让管理处主任去大胆管理，大胆负责。不要形成主任只有责任，没有权利。 如今，公司虽然将管理干部以下的任免权和考核权下放到主任。然而，公司领导还是不放心，常常担忧和过多干预工作，有捆了一半放了一半的现象。如一个人捆了两支手，放开两
6、支脚，虽然能走，能跑。但是做不了事，为什么，因为手已捆绑了。如捆绑了两支脚，放开了两支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前迈进!所以只有手脚放开，大胆让项目负责人去发挥能量。只要公司制定出相关制度和考核方法，来约束或限制项目负责人的违规、违纪和越轨的行为，就行了。借用古人常说的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原则，此句格言的精髓是：只要此人是人才有实力，我们就要重用他，就是大胆让他去干。 但我们还要对他多帮助和支持。同时监控和考核。不让他犯错误或尽量少犯错误。避开了“重庸才，轻人才，用奴才”的用人现象。也就是说，有德有才之人，要重用;有才无德之人，要慎用;有德无才之人可用;无德无
7、才之人不能用的用人道理。我们要用人之才，避人之短。充分发挥职业经理人的作用。这样公司才能做得更大，做得更强。才能与国际公司接轨，才能真正把企业辐射全国，走向世界。在此，我建议公司在用人放权方面，要彻底、要放得开，要大胆。真正做到“抓大放小”，发挥总经理或职业经理人才智和才能，更有利于各项工作的顺当开展。 二、加大对基层员工的关注，员工是公司的基础，基础垮了其他建设都是无稽之谈。 关键抓培训、重点抓服务。 今日是人才，并不等于恒久就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市场上立住脚，站稳根。就必需不断参与不同层次的培训，只有通过不同层次不断的培训，增加自身的文化素养和综合实力，方能
8、适合社会和当今市场的须要。内强素养，外塑形象，企业的竞争是形象的竞争，人才的竞争是素养的竞争。人才只要不断进取、学习、参与各类专业培训，并多开展演讲式的培训，增加员工的“口才”实力。由浅至深，由深推广，先培训出服务标兵，规范标兵，树力标兵形象，展示标兵风采，体现标兵风范，用标兵带动局部，再由局部带动整体。有安排的，有系统的。长抓不懈的抓培训工作，是物业公司提高员工素养的必定趋势。 物业公司供应的产品服务，怎样提高员工服务水平，服务意识，是很重要的，“教养体现细微环节，细微环节展示素养”所以应从员工的礼仪、礼节、礼貌、和服务细微环节进行培训。同时对岗位技能进行培训，让全体员工意识到“服务”的重要
9、性。“服务”好坏是企业创效的干脆根源。“服务”看法好，“服务”细微环节好，“服务”到位，业主满足了。物管公司才能有生存的空间。如不抓“服务”，只重视管理，有一天，业主会炒掉物管公司。所以，物管“服务”是企业生存之根本。这说明观念确定思路，思路确定出路。 三、人事制度改革 用高素养的人才去引进素养高的人才加盟本公司共谋发展，各管理层实行竞争演讲式考核评比上岗。员工转正实行演讲解并描述职形式考评，并由各部门负责人和员工代表评比打分。如合格，当场宣布转正。将原来的权利集中制转变为权利民主考评制。体现公开、公正、公允的考评原则。让我们全体员工当家作主。真正体现能者上、平者让、庸者下的用人原则。多从公司
10、内部培育人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人机制。大力发挥团队精神，人心齐，泰山移，只要大家心往一处想、劲往一处使，同心协力共同为企业发展拎住一根绳，呈现团队力气。我们努力将全体同仁培育成为个个是千里马，人人是伯乐。 四、扬长避短，增收节支，提倡节约，增加效益。 目前公司还存在很多不良现象，如等、拖、推、 偷奸耍滑等现象在物业公司每个部门，每个小区都存在。特殊是“三个一样”最为突出，“干多与干少的一个样”，“不干与干的一个样”，“干好与干坏的一个样”。不求有功、但求无过、事不关己、高高挂起的现象在大多数管理人员中出现。事情干得越多，然而所受惩罚也就越多，不干事之人，常常耀武扬威，冒用拿着公
11、司领导赐予的鸡毛，而当令箭，惩罚员工。有时小题大做，吹毛求疵，抓住一点小毛病，就大题发挥等等现象在有些部门和个别人身上发生没有落后的员工，只有落后的管理。假如每个管理人都当“好好先生”，不理事，不问事，不管事。有好事的时候，是管理者的，出了差错管理者就遛边，胆怯担当责任的管理者随处可见。那么，可想而知，我们基层员工会怎么想我们很多管理者在协调、沟通方面欠缺，团队意识淡薄，独自为阵严峻，相互不买账等等现象，时有发生。我想应当针对以上现象应实行釜底抽薪，彻底解决。防微杜渐，避开类似现象再次出现和发生。 五“少一份惩罚，多一份关爱;小一份指责，多一份理解;少一份指责，多一份支持;少一份罚款，多一份温
12、度;少一份责怪，多一份帮助。” 在以后的工作中，尽力作到让领导，省心，放心!在此，特别感谢领导的关切和爱惜!我将在以后的工作中用实际行动回报敬重的领导的关切、爱惜和支持。感谢! 六、最终进入公司以两个月的时间了，通过和杨经理的协作，保卫处在巴南区物业服务技能竞赛上我们保安板块为公司争回了荣誉，把第一的奖状挂到了公司荣誉墙上，也通过我们共同努力，圣诞节、元旦节、整个公司下属各个管理处无平安事故发生。现向公司申请转正、望领导批准! 此致 敬礼 申请人：_ue_ila 20_年_月_日 保安经理转正申请书篇二： 敬重的公司领导： 我是_部门的实习(或者试用)保安员_-_，于_-_年_月_日进入本单位
13、工作，担当实习(或试用)保安员一职，在_个月的工作当中_-_-_(把自己这段时间的工作简洁介绍一下，尤其是取得了哪些成果，受到什么表扬，然后总结一下对保安员这份工作的看法，例如强调责任心，最终表表决心，例如以后肯定努力工作，在这个平凡但是重要的岗位上发挥更大的作用等等)。希望领导对我对我的转正申请予以批准，为感。 此致 敬礼 申请人：_ue_ila 20_年_月_日 保安经理转正申请书篇三： 敬重的公司领导： 您好! 我叫_，于_年_月_日进入公司，依据公司的须要，在物业部保安担当保安主管一职，负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在工作中主动主动学习公司相关的制度、规范、手册;熟识本
14、岗位岗位职责;驾驭园区保安岗位的分布;完善驻场保安管理;协作相关部门完成上级下达的各项工作任务。现依据实际工作根据熟识、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总： 第一阶段：熟识阶段 首先、学习公司员工手册、企业文化; 其次、了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求; 第三、了解近阶段保安队的工作重点; 第四、了解物业部保安工作流程; 第五、了解二装现场的管理及相关要求; 第六、驾驭物业部保安制定的相关管理方案、手册; 第七、驾驭园区现有保安岗位的分布; 第八、驾驭园区整体结构及分布，对园区及周边环境做了初步了解; 其次阶段：调整阶段 首先、依据现阶段保安在值岗期间存在的问题，会同保安主任、保安
15、队长共同商榷解决方案。 其次、对保安队现有的保安员进行了业务考评，依据考评结果同外判保安公司协调人员的调配，已达到我部对驻场保安员的值岗标准。 第三、为了培育保安员的相互提示意识，制定报岗制度及要求，并跟进保安队的实际实施状况，依据实施的结果随时进行了相关的调整。 第四、依据园区的现状，对园区保安的巡更路途进行了适当的调整，并依据调整方案，跟进落实状况，以便刚好发觉不足刚好改进。 第五、对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进行相关调整，并在工作中不断完善。 第三阶段：完善阶段 首先、将保安队的工作日志及培训学习进行了更新调整，并确定了相关的执行标准。 其次、依据原有保安队的运行资料，完
16、善保安运行手册，并跟进各岗保安员的落实状况，做到了问题随时发觉、随时解决。 第三、确定园区各岗的岗责权限、岗位分布、巡更路途等工作。 第四阶段：运行阶段 “运行阶段”介于现阶段保安队的管理在基本模式化的条件下的实施状况，依据实施结果，随时对保安队的管理实施更新，以便将保安队的管理走在物业管理前列，达到“想业主之所想、及业主之所急”的服务意识。 在四个阶段的运行过程中，本人参加了部门针对重大节假日平安管理方案的制定、成保现场的管理、业户的不满投诉跟进、二装施工现场管理的调整、施工车辆出入园区流程的整改、宅间路非机动车辆(含电瓶车、摩托车)的骑行标准的制定及团队意识的体现(北京雨雪天气时的积雪清扫
17、工作)等。 在进入部门的这段时间，由于本人一丝不苟仔细对待工作的看法及任劳任怨的工作方式，深深打动了本部门的同事，从而获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我同样也看到了自身的一些不足，在部门领导及同事的帮助下，渐渐的趋于完善，为更好的完成本岗位工作奠定了良好的基础。从而让我觉得“沟通”是老师，“自闭”是深渊的道理。 随着时间的不断推动，使得我从一个对公司一知半解的状况持续到对公司已有了深刻的了解。由于公司和谐、融洽的工作氛围及团结向上的企业文化，使我很快的进入到了工作角色中。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的爱护好新车，让它发挥出最好的性
18、能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是须要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，主动团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我信任我肯定会做好工作，成为信卫这个优秀团队中的一份子，不辜负领导对我的期望。 总之，在这半年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 敬礼 申请人：_ue_ila 20_年_月_日 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页