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1、2022年企业管理和运营管理的知识点归纳 企业管理是对企业的生产经营活动进行安排、组织、指挥、协调和限制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。下面是企业管理和运营管理的学问点归纳。 企业管理和运营管理的学问点 企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它确定着一个企业的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合企业经营须要的企业运作模式并不断完善确定着一个企业能否有将来。 同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创建更多的价值。胜利的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创建价值的更好的方法
2、。我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创建实力，持续企业的竞争优势，最终企业的持续发展。企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、安排、指挥、监督和调整等一系列职能的总称。 管理一词还有很多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了 对管理进行比较广泛的探讨，而不局限于某个侧面，我们采纳下面的定义： 管理是通过安排、组织、限制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有肯定的眼光对市场的视察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。 A、运营管理 运营管理是企业三大
3、主要职能(财务、运营、营销) 之一，企业通过运营管理把投入转换成产出。因此运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不行替代的地位。精彩的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深化，市场需求的改变以及科学技术的发展，运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。尤其是在以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展等问题日益受到关注的今日，这些因素将显得更加重要。而这种竞争战略的调整，将会体现在运营管理的战略理念以及方法的各层面上。 运营的定义就是：对企业经营过程的安排、组织、实施和限制，是与产品生产和服务创建亲密相关的各项管理工作的总称。从
4、另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和供应公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为production或manufacturing，而将供应服务的活动称为 operations。现在的趋势是将两者均称为 运营。 企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必需对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价
5、值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进行安排、组织和限制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。 现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其探讨内容也已不局限于生产过程的安排、组织与限制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、选购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的价值链，对其进行集成管理。 另外，有两个运营名词值得留意：一是首席运营官(coo)，二是资本运营。 首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理，协助ceo的
6、工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。假如公司未设有总裁职务，则coo还要担当整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司完全的销售策略与政策，组织生产经营，帮助ceo制定公司的业务发展安排，并对公司的经营绩效进行考核。 所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流淌、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 B、企业管理 企业管理就是企业以自身的目的及战略目标动身，进行的一系列管理活动。企业管理包含
7、了运营管理。 企业管理所探讨的问题，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加销量、提高市场占有率、提高利润等等。企业和企业家们追求的终极目标应当是：全体员工工作生活质量的提高。企业的有效管理有赖于企业管理制度的建立和执行 企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不行替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的硬制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度
8、应渐渐软化，符合企业的变革与创新。 企业管理制度的发展和现状 (一) 强制制度 麦格雷戈的X理论以及泰勒的经济人假设认为，人天生是懒散的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不情愿工作。在这种理论的影响下，管理者在制定管理制度时，也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的硬要求，严格规定员工在日常工作中应当做什么，不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。这种程序化的管理制度完全没有对员工的关切，只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫于自身利益的考虑也只能听从这种强制制度。 (二) 约束制度随着时代的发展和四周环境的变更，员工慢慢会抗拒过
9、于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理者在肯定程度上修改的制度，出现了软化的趋势。正如人际关系之父罗伯特。欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作经济人，而是一种社会人来看待了。此时的管理制度已经起先对人本身有了关切和思索。 现在国内大多数企业都是采纳这种胡萝卜加大棒的管理制度。从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到惩罚;但另一方面，员工对这种约束制度并不是特殊抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制
10、度那样压榨员工，使员工心存不满。此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的运用说明书那样严格教条了。可以说，现在的这种约束制度在管理制度上还是有肯定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种杯水车薪的感觉。 软化企业管理制度的必要性 随着企业的发展，陈旧的管理制度已经不能适应现代企业的要求，看似严格的管理制度却不是一种科学的管理制度。国企改革几经波折，最终渐渐确立了以 产权明晰、政企分开、责权明确为主要特征的现代企业制度。作为企业制度的一种，管理制度也将随着企业制度的发展而发展，沿袭了多年的管理制度终究不能再顺应企业的需求，而将慢慢成为企业的绊脚石。因此，软化企业制度、制定适
11、合企业发展的管理制度是现代企业发展的必定要求。 (一) 企业环境的改变确定了软化制度的必要性 1. 外部环境。企业犹如生物体的细胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和发展还必需紧密依靠外在环境的改变。近几十年来，企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的改变，不能再用一成不变的制度管理企业，否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。举一个很简洁的例子，现在的超市都是用电脑结算，顾客不必等很长时间，收银员也比较轻松。但假如某个超市仍采纳20年前商店的收款方式，要收银员用算盘一项一项地算，那这家超市唯恐是无人问津的。 2. 内部环境。企业内在的环境是指企业自身的各种内部因素。假如说外部环境对企业来说是
12、一种影响作用，那么内部环境对企业来说则是一种不行替代的确定作用。同时，内部环境也处于一种不断改变的状态，这种改变同样要求管理制度的软化。例如，库存是企业生产运作一项必不行少的环节，假如库存管理制度不能适状况而定，则要么付出不必要的成本，要么影响生产，导致流水线的停工。所以，内部管理制度也是肯定要软化的，依据内部环境、条件的不同而随时实行相应的措施。 (二)人需求的变更确定了软化管理制度的必要性 依据马斯洛的需求层次理论，人有5种需求，从低到高分别是生理需求、平安需求、社会需求、敬重需求、自我实现需求。经济人的假设仅仅为了满意人的生理需求，而社会人的假设最多也只满意到人的社会需求。如今，现代人追
13、求的是一种自我实现的需求。人首肯的是自己的实力，认为自己在现代社会中有一席之地，这种天生我材必有用的想法促使现代人有一种自我表现的欲望，并希望通过自己的努力得到四周人的认可。在现代人这种自我实现需求的影响下，企业管理制度也必需有渐渐软化的趋势。假如还是以一种硬制度强制员工的行为，员工则要么消极怠工，要么抗议，甚至跳槽，对于企业的发展是没有任何促进作用的。正是由于需求引发动机，动机又确定行为，如此看来，只有满意了员工的需求，才能促使员工真正地发挥才能，为企业服务。 (三)企业自身的发展状况确定了软化制度的必要性 改革开放以来，我国的企业制度发生了极大的改变，由党委领导下的厂长负责制逐步向厂长制发
14、展，以前的政企不分、企业完全是一个行政单位的企业制度渐渐退出历史舞台，取而代之的是在社会化大生产和市场经济的长期发展中，体现企业成为独立的法人实体和市场竞争主体，具有独立财产权力、以公司制为主要形态的新型企业制度。同时，质量为上、效率优先渐渐成为各个现代企业追逐的目标。在生产方面，企业希望的上是降低成本;在销售方面，又希望提高利润。兼顾两者的企业，必需以适应其目标实现的制度做为指引企业行动的风向标。制度不是僵硬的，而是应当随着企业的发展而创新，制度制定地得体，进而降低管理成本，提高效率。一个企业的发展，成败不仅仅在于它的技术，而在于管理制度，因为制度是企业文化的一部分，也是核心竞争力，只有制度
15、合理，才能促进企业的发展。 引入引导机制的实现管理方式 企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种引导机制。现存的企业管理制度，强制也好，约束也罢，都是对员工行为的束缚，说究竟还是由管理者制定并要求员工无条件听从。而现代企业提倡的应当是这种引导机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调整者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只须要抛砖引玉，真正实现管理体制创新的还是员工。企业对于引导机制的引入，应视环境、发展状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。这里对于引导机制的引入
16、方式有几点建议： (一) 以道德为导向，提倡人文精神，实现人性化管理 1.以道德为导向。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。正如现在提倡由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。管理者如同一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺当进行。 2.人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本闻名企业家松下幸之助所说：企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人。所以，人的作用是万不行忽视的。在提
17、倡人文理念的今日，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理事实上是一种综合管理，它必需调动人各方面的主动性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的约束制度甚至 强制制度软化，让员工在企业中切实感觉到有人情味的管理制度，才能真正发挥自己的才能。这种人性化管理在企业内不难做到，现在很多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感暖和，因为他认为收到的不仅是公司赐予的礼物与祝愿，更是公司对自己的确定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工
18、对工作失去耐性，甚至对企业失去信念。 (二) 员工参加制度的制定，实行自我管理1.标记着员工地位的提升。现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳动机器，而现在很多企业认为员工是企业的主子。这种地位的提升，一方面是企业提倡的，另一方面是员工希望得到的。然而这种改变不应仅仅是口头上说说就了事的，员工的确从内心希望成为企业的主子，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的确定。因此，让员工参加制度的制定是大有裨益的。 2.制度制定妥当，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但实际的一线工作中必定有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度简
19、单让员工认为管理者不了解一线员工的疾苦，对制度不免产生抵触心情。假如让员工参加到制度的制定中，便可以使各种难处得以体现，制度制定地恰如其分，员工也便于自我管理。在制定制度时，可以向企业内的员工发放问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的制度委员会，刚好了解员工对制度的感受。这样制定出来的制度才让员工更简单接受。 (三) 营造良好氛围，创建优良的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应当是一种深化人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言，提倡通过明确员工的职责来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员工
20、亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一样的行为规范，即良好制度的产生。 (四) 刚好修改不合适的制度 企业是在发展的，是不断改变着的，制度也不行能是静止的。用新的状况去套用旧的制度，必定会约束企业的发展。只有根据企业发展的须要，刚好更新管理制度，才能使之与企业的运行相适应。远大集团的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的却是创新，任何员工假如发觉制度有不合理的地方，都可以提出来改正。这种制度的变更也是人本管理的一种，更新制度的过程体现出的是企业民主管理方式和见机行事的管理方法。 当然，管理者在确定充分引导员工的时候，还应做好一些前提工作：设法为员工发挥才智创建
21、相宜的条件，消退员工的心理障碍等等，这样才能使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才能。而前面提到的人性化管理、员工自我管理等软化企业管理制度的一系列方法，是引导机制的详细表现形式，只有将这些详细的工作做到位，才能真正实现企业制度的创新和变革。 软化企业管理制度应留意的问题 (一) 视企业发展状况而定 这里提倡的软化企业管理制度，前提是运作了一段时间、管理制度已经比较完备的企业，并不是说任何企业都应实行软制度。对于一个刚刚起步的企业，在制定制度时就不能一味追求宽松，否则不仅制度不能建立起来，反而使管理者日后的工作难以开展。所以，在企业文化尚未初步确立，员工还没有形成一
22、种向心力和凝合力的时候，最好不要软化制度。 (二) 实行渐渐软化的方法，适可而止 企业管理制度的软化也不是说今日还在强制管理，明天就撒手不管放任自流。软化管理制度是一个按部就班的过程，并且，管理者不仅要明白何时软化制度，更要清晰软化的程度。软化的力度不够，相当于没有做工作，软化地过分，则对管理制度是一种破坏，以前建立的制度体系不仅会土崩瓦解，更会让企业呈现出一盘散沙、无人管理的局面。只有管理者把握适度，软化地恰倒好处，才能使制度真正地为企业服务。 (三) 不能脱离科学管理的大前提 制度软化，并不是说要脱离科学管理，科学管理是一切管理工作必需遵循的前提。从现代企业的角度看，科学管理理论是有肯定的
23、弊端，它过于忽视人本身的感受，但其提出的作业管理、组织管理等很多理论在当今的管理工作中仍应严格遵循。假如抛开科学管理谈人性化管理或是自我管理，无异于不打地基干脆建高楼，其结果是不得而知的。 综上所述，企业制度的建立，就是为了规范企业的管理，使工作有效地进行。在管理工作中引入引导机制，逐步实现管理制度的软化，必定符合学问经济时代下现代企业的发展要求，实现企业的全面进步。 猜你喜爱： 1.企业管理者励志经典语录 2.运营管理学习心得体会 3.2022如何做好公司企业管理方法 4.2022如何做好企业经营管理 5.企业管理文化培训心得体会范文 6.如何实现企业管理目标 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页