《2022年企业管理读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业管理读后感.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年企业管理读后感 企业管理得当，才会有更好地发展。大家读了有关企业管理的书，悟出了什么?下面是学习啦我细心为你整理企业管理读后感，一起来看看。 企业管理读后感篇1：绩效管理读后感 绩效管理一书是方振邦所著，出版于中国人民高校出版社。绩效管理是随着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主要是人力资源。在西方发达国家，绩效管理已经发展得相对完善，而我国的绩效管理离世界先进水平尚需时日。人力资源无论是对于一个企业还是一个国家来说都是最重要的资源之一。绩效管理就是为了最大限度的发挥人力资源的优势，提高工作效率，产生更大的经济价值。 本书从绩效安排、绩效沟通、绩效评价、以及如何选择绩效评价方法多
2、个角度讲解并描述了绩效管理的方法。看罢本书，我也清楚的相识到绩效管理的重要性，对企业而言，做好绩效管理能刺激员工的主动性，从而提高生产效率，提高企业的经济利益;对国家机构而言，绩效管理是提高公务人员办事效率，削减财政开支，提高办事效率的有效方法。如今，我们国家也渐渐相识到绩效管理的重要性，比如在老师和医疗行业，对在编制人员都实行绩效工资的管理方法。面对外部环境的变换、市场经济越来更加展，内部管理成为提升国际竞争的一个重要环节，而绩效管理就是内部管理的一个非常重要的方法。 还值得一提的是，方振邦所著的绩效管理还注意了结合中国的详细实际，称得上是一本具有中国国情的绩效管理方法，具有很大的现实意义。
3、 企业管理读后感篇2：管理型原理和方法读后感 近期读了周三多和陈传明和撰的管理型原理和方法，对于企业管理中的创新讲解并描述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。 创新是以新思维、新独创和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;其次，创建新的东西;第三，变更。创新是人类特有的相识实力和实践实力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必需坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。 创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。由于学问经济
4、的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了学问的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。 一、企业管理创新 创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的详细活动，是管理的一种基本职能。企业系统在运行中的创新要涉及很多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。要有效地组织系统的创新活动，就必需探讨和揭示创新的规律。创新是对旧事物的否定，是对新事物的探究。总结众多胜利企业的阅历，胜利的创新要经验找寻机会、提出构思、快速行动、忍耐坚持这样几个阶段的努力。 企业系统的管理者不仅要依据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进
5、行创新，而且更主要的是组织下属的创新。首先，要正确理解和扮演管理者的角色;其次，要创建促进创新的组织氛围;再者，须要制定有弹性的安排，并且正确地对待失败;最终，须要建立起合理的奖酬制度。 二、企业技术创新 与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是特别丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在肯定程度上促进产品竞争力的提高。 创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的全部不同因素归纳成七种不同的创新来源：意外的胜利或失败、企业内外的不协调、工艺过程的须要、产业和市场的变更、人口结构的改变、人们
6、观念的变更以及新学问的产生等。 任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。 三、企业组织创新 企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的不同时空供应这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必需对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。 企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创新。 总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我们要顺应发展趋势，激励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的良
7、好氛围，促进利润增长，推动企业发展。 通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必定将产生潜移默化的影响。 企业管理读后感篇3 依据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这本书，让我学到了许多企业管理学问，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇
8、的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人确定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现三留人，即情感留
9、人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，
10、还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力。 一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到企业要如何培育自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓
11、市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加企业对外创收。抓紧探讨并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。 建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在市场改变中谋得自己的一席之位。 企业管理读后感第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页