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1、2022年企业领导在年终总结大会上发言范文五篇 每一段时间都有意义。为了目标全身心投入，那种惊慌充溢让我们获得满满的价值感;慢下来观赏风景、享受生活的时刻，同样可以带给我们别样的体悟。今日我为大家带来的是关于领导讲话发言的范文，希望对大家有所帮助! 【领导发言稿范文】一 敬重的各位领导、各位同仁大家好： 今日能够作为员工代表在这里发言我倍感傲慢和骄傲，这既是对我们过去一年工作表现的确定和赞许，更是对公司全体员工辛勤奉献的表彰!我在此向关切和支持我的各级领导表示诚心的感谢;向全部不畏艰难、并肩奋斗的各位同仁致以崇高的敬意! 2022年是不平凡的一年，有着太多的考验和挑战，过去的一年，在各位领导的
2、关切指导下，无论在思想上还是职业素养上，我们都得到了相应的提高。面对更富挑战的xxx年，这要求我们必需拥有高度的责任感、专业的职业技能、完善的理论学问，实现我们员工与企业共成长!我们要一如既往的在各自的工作岗位上再接再厉，因为我们有理由信任：鲜花和掌声恒久属于全部忠诚、勤劳、敬业的兴阳人。今日的成果将是我们明天的起点，在成就与荣誉面前我们不能沾沾自喜、傲慢自满;更不能固步自封;我们深知：我们还有许多不足，我们要接着力争向上，不断提升自我，我们有志气迎接一切挑战，有信念去战胜一切困难。我们要树立切实可行的目标：在稳定中求发展!树立主子翁意识，而忠诚、责任感是靠行动来体现的! 公司给了每一个人呈现
3、自我的平台，我们要学会感恩，我们不能遗忘，没有企业的发展，就没有小家的华蜜，没有企业的辉煌，就没有事业的成就。企业与我们紧密相连，让我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的看法去面对它。听命于公司、听从领导支配，用感恩的心去化解工作中的消极怠工。用感恩的心把企业的利益放在最前线，这也是我发言的主题：踏实做事，用忠诚责任去要求;感恩兴阳，用实际行动去回报!感谢大家! 【领导发言稿范文】二 敬重的各位领导、同事们： 大家晚上好!今日作为车间技术员代表在这里发言，我深感荣幸。请允许我代表车间技术员，向今日来参见我们烯烃一套水中心年终员工大会的公司各级领导表示诚心的感谢!向同舟共
4、济、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的xxx年，迎来了充溢希望的xxx年。在翘首远去的xxx年里，我们风雨兼程，共同领会了洋溢在车间里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在车间里的忧患„„ 曾记得，我们为某一项工艺指标超标而冥思苦想，操作问题?设备问题?我们一边一边找寻这问题所在;曾记得，我们因一台设备故障而焦虑万分，会影响工艺生产吗?有没有备件，什么时候能刚好复原完好;曾记得，我们因隐患未刚好整改，在平安员不耐其烦的督促下，得以完成。 xxx年里，我们被业主责骂过，在“万邦之水，达至清源”的企业愿景熏陶下，我们无
5、私的奉献着我们的青春年华开拓创新，实施精细化的管理，实现资源有限的配置。在车间的年终总结发言稿日常管理中我们引进了“5s”管理体系，它维持着车间的日常生产，使得车间能够正常的运行。现代企业生产中更加先进的管理体系也渐渐出现，为了提升车间的工作效率，我们可以讲目前的“5s”管理体系提升为更适合我们公司的“7s”管理体系，从而实行更加精细化的管理，实现资源的有效配置。2，加强培训，提高团队的学习力和执行力。目前新员工到车间工作，更多的是类似于师傅带徒弟注意技能的培训方式，我们完全可以变更这种培训方式，创新车间的培训教化机制，提升团队学习力和战斗力。比如以“思想观念到位”，“业务技术到位”，“素养品
6、行到位”的“三到位”思想作为车间教化培训的指导方针，以此来打造一支各方面都精彩的团队3，抓薄弱环节，切实保障车间高效有序的生产。目前甲托车间设备较为老旧，这对高效，优质，低耗的生产带来了很大的负面影响。为此我们可以将设备的维护保养作为薄弱环节来抓。首先对各个设备的运行. 在新的一年里，我们将要以更高的标准来要求我们自己，付出更多的努力来提高自己，做一名让公司领导放心的员工! xxx年将给予我们新的挑战与机遇，你打算好了吗? 最终借此机会，我谨代表车间的技术员向在座的各位领导、同事拜个 早年!祝愿您的家人健康、华蜜!感谢他们为您在这里的辛勤付出赐予的支持与激励!祝愿您在新的一年里.，祝愿公司的业
7、绩蒸蒸日上，再创佳绩! 【领导发言稿范文】三 各位领导、各位同事： 大家好! 很兴奋与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家新年开心!身体健康!万事如意! 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经验了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心视察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假如总结得不好，还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化
8、，为公司各项工作的开展创建了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训安排、培训流程和培训档案等，出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员工花名册、消防平安紧急预案等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创建一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到刚好处理，从不拖拉;刚好完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节约动身，削减公司不必要的开支;组织和帮助组织召开各种会议20多场，做到会前有打算，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，
9、活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成果，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“感谢!”感谢大家对我工作的支持与激励! 在行政工作取得肯定成果的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各
10、部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种.种问题，行政部门将在来年主动、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强! 最终祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉! 感谢大家! 【领导发言稿范文】四 敬重的蔡总、各位同事： 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺
11、当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况
12、下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面总结发言稿在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将
13、平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2).缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空
14、地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本
15、增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工
16、作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 xxx年即将结束，xxx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基矗 虽然xxx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通
17、和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 2022年度工作规划 1.加强学习和实践，接着提高。 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2.全力以赴完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。 【领导发言稿范文】五 xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生
18、产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾 1、生产完成状况 xxx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成安排的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。2、平安生产状况 在过去的一年里，生产部将平安生产当重点来抓，每月组织相关部门进行平安文明生产大检查，刚好消退车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全
19、年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量缘由分析 (1)因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。 (2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机; (3)苦水期电力惊慌，电网公司限电停产; (4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效限制。 (5)修理技术和力气比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低; (6)入磨粒度没得到有效限制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 二、存在的不足 在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些不足之处
20、。 1、管理阅历不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间管理力度不够; 2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产; 3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求; 4、巡检力度不够，有些存在平安隐患的问题未刚好发觉，最终造成设备事故影响生产; 5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。 三、几点建议 1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的主动性; 2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率; 3、对破裂系统进行改造，减小破裂粒
21、度; 4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对即将到来的二0一二年，我们生产部愿以最饱满的热忱 对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页