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1、2022年企业安全生产年度工作计划模板 时间消逝得如此之快，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!让我们对今后的工作做个安排吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下我在这给大家整理了一些企业平安生产年度工作安排模板，希望对大家有帮助! 企业平安生产年度工作安排模板1 一、治安灾难事故预防要点 1、搞好宣扬教化。要利用各种机会，实行各种形式，向店员进行教化，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证平安。 2、领导和店员仔细落实平安责任制，做好平安防范工作，切实防止治安灾难事故的发生。 3、坚持平安检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作进行平安
2、检查，发觉担心全的问题，应刚好协同有关部门加以解决。 4、刚好总结超市各部门的预防治安灾难事故的阅历，对好的部门和个人赐予表扬和嘉奖。对已经发生的治安灾难事故，要仔细查清事故的缘由，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的干脆肇事者要报告上级，分清状况赐予处理。 二、平安检查要点 平安检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、相互检查和不定期的抽查等。 开展平安检查的程序，有四个阶段。 1、打算阶段，组织检查力气，制定检查安排、目的、要求、检查方法。 2、检查阶段，根据检查的目的要求，深化被检
3、单位，以看、听、问的方法进行仔细细致的检查。 3、整改阶段，对发觉的隐患、漏洞和担心全因素，探讨整改措施，刚好解决。 4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发觉的重大问题刚好解决。 三、聚众斗殴处理要点 成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发觉和发生这类事务，就要实行坚决措施处理解决。其方法是： 1、抓住苗头，及早发觉，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前相互串联，纠集人马，打算工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中留意收集、视察，把耳目搞灵，事先是可以发觉的。发觉有聚众斗殴的迹象，就要快速组织力气，加强防范，驾驭动向，刚好做好充分瓦解和疏散
4、工作，把事务歼灭在萌芽之中。 2、发生这类事务，要马上报告，快速组织人员赶赴现场，刚好制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发觉伤者，要刚好送往医院抢救治疗。 3、聚众斗殴事务平静后，应留住双方事主，并组织人员对参与斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴缘由，进行调解，或送交公安机关处理。 一、成立工作领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 消防限制室主任： 二、大力开展“清剿火患”战役 1、学校各部门、班级开展自查自纠，全面排查火灾隐患。学校对师生宿舍、食堂、教室、办公室、试验室、电脑室、图书室、危急化学药品柜等场所进行一次彻底的火灾隐患大排查
5、，发觉问题，马上整改，重点加强用电平安管理，禁止运用电炉、电火箱取暖，学生宿舍不留插头，杜绝学生抽烟等不良行为，确保学校消防平安。 2、学校支配后勤人员对各种消防设施的维护和保养，加强对重点区域的消防平安防范。 3、学校完成自查整改承诺书，于_年11月20日前上交江口墟镇派出所。 三、全面开展六个一消防平安宣扬教化专项活动。 1、上好一堂消防平安教化课。各班在学校统一支配下，班主任对本班学生进行消防平安学问教化，重点开展消防法律法规、防火灭火基本学问及火灾自救互救教化。 2、写成一次消防实践作业。每个学生设计出一张消防平安提示卡，由学生与家长共同完成任务，学校将对优秀作品作出表彰，并印发张贴。
6、 3、开展一次疏散逃命演练 4、开展一次消防警示教化。组织学生以班为单位观看一次火灾视频案例。 5、开展一次消防主题活动。学校进行标语宣扬、板报宣扬，各班组织一次以消防平安为主题的班团活动，并利用班级板报进行一次板报宣扬，学校语文组以消防为主题进行征文活动 6、依据上级要求，派校领导进行一次消防平安培训，并结合培训学问对全校师生进行一次消防平安宣讲解。 学校将严格开展工作，仔细落实到位，对因工作不落实而造成恶劣影响的将赐予惩罚，并担当相应后果。 企业平安生产年度工作安排模板2 一、指导思想： 仔细贯彻实施国家平安生产法律法规、集团关于印发年平安环保工作要点的通知号文)以及上级部门相关平安生产规
7、定,坚持平安为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、限制目标： 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大或公共平安事故;无重伤事故; 一般事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值(现价) 千人轻伤率限制在0.5(月均)以下。 三、工作要点： 通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制
8、。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、接着探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作。确保项目建设、运行平安。 4、接着深化以歼灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相
9、应的设备或管线。 6、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 7、加强现场围堰的完善及规范管理。 推动平安标准化工作。落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、仔细开展平安标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度
10、实现达标验收。 4、仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危急源管理制度强化各项监控措施。 6、严格执行企业平安生产责任制落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行工作支配。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排
11、检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 企业平安生产年度工作安排模板3 一、指导思想。 20_年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学发展，关爱生命，本质平安”的平安发展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实平安生产责任制;加大宣扬教化力度，提高全员平安意识;强化平安检查，查纠各类
12、平安违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善平安设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能;主动抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。 二、20_年平安生产目标。 1、死亡、重伤0。 2、职业性疾病0。 3、千人负伤率2%。 4、隐患整改率100%(包括安排和实施)。 5、从业人员平安培训率达100%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。 三、重点工作。 (一)健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门
13、的平安管理工作，干脆辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作;每旬由平安部(科)召开各级平安管理人员参与的汇报会。 4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。 完善平安基础设施建设，对平安消
14、防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。 公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 (二)主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养。 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。 一是严格执行公司平安培训管理制度; 二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试
15、不及格者不予录用; 三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管; 二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力; 三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高
16、管理水平; 四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部(科)要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。 在处理平安事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 1、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改; 2、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生; 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专
17、项平安检查，整改平安隐患; 4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等; 5、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。 (三)加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中
18、开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部(科)备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 (四)立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况; 二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查
19、基层班组平安自保、互保落实状况; 三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效; 四是查交付运用的生产设施，根据“三同时”，全面验收; 五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行; 六是针对季节改变，查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风); 七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容。 针对形成平安事故的四大因素。 一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象; 二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的
20、硬件缺失; 三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位; 四查作业环境不良，现场杂乱无章; 五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位; 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”; 七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态;八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场;九查刚好整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后
21、刚好召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安部(科)，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目; 二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位; 三是公司平安部(科)现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。 (五)强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平。 1、贯彻上级安监部门的平安标准化
22、项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实; 二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展; 三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，同心同德，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角”现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。 一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用; 二是刚好总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。 (六)充分发挥专业平安保障机制的重要作用
23、，确保本质平安。 企业平安生产年度工作安排模板4 为强化我公司各项平安基础管理，提高员工平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大事故，预防或一般平安事故，特制定20_年年度平安工作安排。 20_年平安工作重心：以限制“人的担心全行为”为工作核心，实施平安标准化管理，从硬件和软件上为员工供应一个良好的平安环境。 一、20_年度平安生产限制目标 1、 重大人身伤亡事故为零; 2、 重大火灾事故为零; 3、 重大爆炸事故为零; 4、 重大交通事故为零; 5、 重大生产事故为零; 6、 重大设备事故为零; 7、“三违”惩罚率达100%; 8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零; 9、
24、 多人急性中毒事故为零; 10、轻伤率小于3%; 11、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%; 12、员工平安培训上岗持证率达100%; 13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、工作重点及要求 20_年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。各部门、车间要坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 (一)落实平安管理责任，夯实平安工作基础 1、由于公司部分职能部分的领导有所变动，首先要建立健全公司平安生产领导小组及三级平安生产管理网
25、络体系，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。 2、公司负责人与部门、车间，部门、车间负责人要逐级与员工签订平安生产目标责任书，进一步明确和落实平安生产责任。 3、严格落实“一岗双责”，根据平安生产目标责任制考核奖惩方法仔细进行平安生产奖惩考核。 (二)坚持以人为本、平安发展，抓好职工业务技术和平安教化培训，营造良好的企业平安文化氛围。 1、加强平安生产法律法规学问宣扬，仔细组织平安生产法、岗位平安操作规程等学问学习。 2、主动开展全国平安月活
26、动，广泛营造“平安发展、预防为主”的平安文化氛围，充分利用报刊、黑板报、宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。 3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级平安教化，做好外协施工人员的平安培训工作。 4、组织好年度平安再教化培训和考试，做好特种作业人、平安管理人员、危急作业岗位操作人员等审核与平安教化培训工作。 5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广阔职工事故应急救援实力。 6、加强“三违”等学问的宣扬教化，加大现场反违章力度。 7、每月有安排的对员工进行平安学问教化。 (三)健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、标准化、精细化管理 1、接着做好修订后平安管理方面规章
27、制度的持续改进工作。 2、进一步规范“平安作业票”的管理。 3、制订检修方案，规范检修作业标准。 4、加大对各类平安整改项目管理，根据隐患整改“五定”要求进行管理。 5、定期做好特种设备及平安附件的报检工作。 6、根据平安管理标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标记。 7、做好平安风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的规范化管理。 (四)加强运行与检修工作的平安管理，确保平安稳定运行 1、规范现场平安作业，确保平安生产。 2、根据定置管理要求保证作业现场布置平安合理。 3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要仔细执行操作规程;检修人员要严格履行工作票审批手续，落实
28、工作负责人监护职责，并做好危急因素的辩识和限制，对一些关键性、综合性、危急性大的作业项目，应制定特别施工技术方案与平安措施。 4、做好生产作业现场平安监督检查工作，严厉查处“三违”现象。 (五)做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改。 1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 2、根据20_年平安检查形式及频次开展平安检查工作。 (六)开展重大危急源和平安风险分析，加强防范。 1、重点加强重大危急源的监控管理工作。 2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析，比照安规及有关规定制
29、订防范措施，并仔细组织实施。 3、利用生产平衡会以及车间、班组的平安会议，开展危急源分析活动，制订平安措施，做好交底工作。 (七)坚持“四不放过”事故调查处理原则，仔细总结阅历，吸取教训 1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，仔细落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2、刚好发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教化。 (八)加强外来施工队伍的平安管理 1、仔细贯彻执行平安生产法律法规和公司承包商管理制度，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任，严格开、竣工手续和平安措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外
30、包工程。 2、仔细做好各外包工程的施工平安协议签订工作。 3、做好临时用工管理，临时工进厂必需经过平安学问学习、平安教化合格后方可进入现场。 4、做好对外来施工项目的平安监察。 (九)抓好消防管理工作 1、依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。 3、完善公司专职消防员组织，主动开展消防演练活动，提高防火自救实力。 (十)加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康 1、做好有关职业危害方面的宣扬，督促做好个人防护。 2、严格按要求购置发放劳爱护品，刚好发放保健费用。 3、按安排做好接触职业危害物质岗位人员的体检
31、工作，体检率达100%。 4、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案 5、协作卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防毒防噪措施实施监督。 6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未实行有效防护措施的违章现象刚好订正。 (十一)全面开展平安标准化换证工作 根据危急化学品从业单位平安标准化的要求，我公司已于20_年12月起先策划平安管理标准化二级工作，安排于在20_年2月正式实施平安标准化体系。 企业平安生产年度工作安排模板5 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安工作方针。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，
32、整体平安生产形势基本实现了稳有序。 20_年来主要所做的平安工作如下： 思想是行动的指南，_制品有限公司领导班子在对平安生产重要性的相识上，看法是明确的，旗帜是显明的，我们深知，平安工作事关国家、社会、家庭、个人的大事，是社会给予我们的重任。在这个正确的相识指导之下，我们确立了“抓生产从平安入手、抓平安从生产动身”的平安工作管理理念。刚好修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，正确的处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量方面的关系。逐步在右建立了平安生产稳定发展的良好局面。 1、接着加大平安生产专项资金的投入。 为了能够保证平安生产的正常开展，就要在人-机-物-环璋上努力，该投资的就
33、要下足功夫，在对人的教化培训，机器设备的维护保养，环境的限制上都做到位。营造一个良好的平安生产人文环境和工作环境。 2、接着开展平安生产教化等工作。 每月都将定期对新入职员工开展平安教化培训，宣导工厂平安生产常识，提高员工的平安意识。 3、主动开展消防演练。 安排在上半年和下半年各实行一次消防演练，演练内容包括，危化品事故应急救援演习，火灾及平安疏散应急演习，提高员工消防平安常识对紧急事务的处理和自我逃命技能。 4、依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 今年我们通过以往阅历和查阅相关资料，用科学理论仔细分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们刚好下发换季平安生产
34、留意事项。 5、依据生产实际状况制定对策保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 6、主动开展平安生产活动、广泛宣扬平安学问、努力营造平安文化氛围，极大的提高了员工的平安意识。 为了提高员工的平安意识，公司将安排组织一次平安生产学问竞猜活动，使员工能够更简单的接受平安生产常识，并对在竞猜活动中成果优异的员工进行肯定的物质嘉奖，充分调动他们平安生产的主动性。 今
35、后平安工作的重点： 多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后我公司平安工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范作业现场抓起，从歼灭习惯性违规抓起，从提升管理人员素养抓起，切实在全公司形成人人关注平安生产，人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产恒久运行平稳。 企业平安生产年度工作安排模板第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页