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1、国际与行业市场井控工作要求第九十七条 油田集团公司各单位要组织做好国际与行业市场项目部（钻井队、侧钻队等）的井控工作。一、各项目部井控领导小组组长负责国际与行业市场项目部（钻井队、侧钻队等）的井控工作，明确各级井控管理职责。二、国际项目部要依据当地的法律、法规、国际标准、规范等，建立和完善适应日费或总承包作业的井控管理制度、岗位责任制和应急预案等，保证国际市场井控管理的规范化、标准化、制度化、科学化。三、各单位要组织行业市场项目部严格执行井控规定、当地油田井控细则，当地油田没有井控细则时，要严格执行大港油田钻井井控细则。四、国际和行业市场项目部要结合实际，编写本项目部、钻井队或每口井的井控应急
2、预案，应急预案要与总承包商或甲方，或当地油田公司应急预案接口，并对所属基层队人员进行井控应急预案的宣贯。五、各钻井队在赴国际与行业市场之前，各单位要组织人员对钻井队职工进行当地的法律、法规、国际标准、规范及相应井控细则或井控制度的培训，或井控取证培训。六、录井、测井、定向井等施工作业队，在为甲方提供服务时，要严格执行甲方的指定的井控技术措施，及当地的法律、法规、国际标准、规范规定。第九十八条 国际和行业市场项目部在签订合同时，要明确日费制或总承包制下的井控责任。在日费制时，要认真执行总承包商或甲方制定的各项井控制度，积极配合做好井控工作。在总承包制时，要认真执行当地的法律、法规、国际标准、规范
3、、要求、井控细则及井控操作规程等；要制定适合自身特点的井控管理制度，在甲方监督的领导下，做好井控工作。第九十九条 各单位井控领导小组要每年组织人员对行业市场钻井队至少进行一次井控检查。督促国际市场项目部做好国际市场作业井的井控监督检查工作。国际和行业市场项目部主管经理，每口井至少进行两次井控检查，钻井队（平台）要每天对现场井控工作进行检查，发现问题立即组织整改。第一条 国际与行业市场项目部要与公司主管部门保持联系，将井控工作情况每月报公司主管部门。一、国际项目部要在每月1至5日之间，将上月的井控工作情况以电子版的形式报公司主管部室，公司主管部室收到汇报以后，将复印件交技术主管部室。二、行业市场
4、项目部要在每月5日前将上月的井控工作情况，以电子版的形式报公司技术主管部室。三、国际与行业市场项目部，在钻井队施工作业过程中，一旦发生井喷险情，要及时向公司汇报。公司领导接到信息以后，要立即组织人员处理，同时将井喷险情信息通过公司应急办公室报油田集团公司应急办公室。四、各单位技术主管部门接到月度井控工作汇报以后，要组织人员针对汇报的资料分析存在的问题，一旦发现问题，要及时组织研究措施，并予以纠正。第一一条 国际与行业市场项目部要做好国际与行业市场“三高”井的井控工作。对于高压、高含硫、高危地区项目井，施工前要依据当地的法律、法规、国际标准、规范、井控细则等要求进行风险评估，完善相应的井控安全措施，发现问题立即整改，或及时向总承包商或甲方进行书面陈述，及时整改隐患。各次开工和钻开油气层前，主管项目经理组织检查验收。施工过程中，根据需要，对现场派驻技术人员住井指挥生产，高含硫井作业过程中，必须派技术人员驻井指挥生产。第一二条 行业市场井控装置的维护、检修一、井场应备有与在用闸板同规格的闸板、1-2根液控管线、相应的密封件及其拆装工具和试压工具。二、总承包商或甲方对井控装置的检修有明确规定或要求时，要按规定或要求组织对井控装置进行检修。三、总承包商或甲方对井控装置的检修没有明确规定或要求时，行业市场项目部要组织人员将井控装置送具备资质的厂家进行检修，一口井必须检修一次。