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1、2022年人生哲理的小故事 哲理小故事中不仅充溢生活的情趣,而且不乏人生的哲理。只要你多去专心体会,是不难有所启迪,有所收获的。以下是跟大家共享一些关于哲理小故事，希望能够帮助到大家，欢迎查阅。 哲理小故事1 一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界全部运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不行能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不困难的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，依据选手体能，计算出通过每等份应当用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒，报告给运动员：“太快了，悠着点儿!”“慢了，该加油冲了!”有意思的是，这个最早突破“极
2、限”的人竟然是个医学院学生!此后，全部职业运动员都能突破这个所谓“生理极限。” 明显，问题不在选手运动实力凹凸，而在于教练指导水平凹凸。 同样，员工的实力就象水下的冰山，关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。 大量公司相识到，与其聘请新人，不如开发觉有人力资源。人有潜力，关键是有没有方法挖掘潜力。教练的指导不是速药，它恰恰强调个人的持续学习过程，帮助个人在目前不擅长的领域取得胜利。现在比以往任何时候，公司都须要从员工身上获得持续的高表现。 98年，企业普遍相识到，管理跟不上是公司的致命伤，迫切希望提高管理实力。 其实企业的管理实力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。提高人的行为实力
3、的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和现场指导。提升企业管理实力没有速效药，最牢靠的方法是：培训+教练指导。培训可以请进来，但是培训公司走了，管理者若是没有教练实力，培训内容还是扎不下根。因此，没有大量擅长指导下属的“教练”，企业的管理水平不行能真正提高。中基层经理普遍缺乏教练实力是提升管理水平的明显瓶颈。 哲理小故事2 从前有一个仗义的的广交天下豪杰的武夫。他临终前对他的儿子说：“别看我自小在江湖闯荡，结交的人如过江之鲫，其实我这一生就交了一个半挚友。” 儿子纳闷不已。他的父亲就贴近他的耳朵交代一番，然后对他说：“你按我说的去见我的着一个半挚友，挚友的要义你自然会懂得。” 儿子先去了父亲认
4、定的“一个挚友”那里。对他说：“我是某某的儿子，现在正被朝廷追杀，情急之下投身你处，希望予以搭救!”这人一听，容不得思索，连忙叫来自己的儿子，喝令儿子速速将衣服换下，穿了这个并不相识的“朝廷要犯”身上，而让自己的儿子穿上“朝廷要犯”的衣服。 儿子明白了：在你生死攸关的时候，那个能与你肝胆相照，甚至不惜割舍自己的亲生骨肉来搭救你的人，可以称做你的一个挚友。 儿子又去了他父亲说的“半个挚友”那里，抱拳相求把同样的话说了一遍。这“半个挚友”听了，对眼前这个求救的“朝廷要犯”说：“孩子，这等大事我可救不了你，我这里给你足够的盘缠，你远走高飞速快逃命，我保证不会告发你” 儿子明白了：在你患难时刻，那个能
5、够明哲保身、不落井下石加害你的人，可称做你的半个挚友。 那个父亲的临终告诫，不仅仅让他儿子，也让我们懂得了一个交友的真理：你可以广交挚友，也不妨对挚友专心善待，但绝不行以苛求挚友给你同样的回报。善待挚友是一件纯粹的欢乐的事，其意义也常在此。假如苛求回报，欢乐就大打折扣，而且悲观也同时隐伏。终归你待他人好和他人待你好是两码事，就像赐予和被赐予是两码事一样。你的善只能感染或者淡化别人的恶，但不要奢望根治。当然，间或你也会遇到像你一样善待你的人，你该庆幸那是你的福气，但绝不要认定这是一个常理。 因为人生只有一个半挚友。 哲理小故事3 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的赏赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的
6、鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿接着忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最终一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的缺憾撒手人间。 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者赏赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从今，两人起先了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自
7、的家庭、子女，有了自己建立的渔船，过上了华蜜安康的生活。 一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把志向和现实有机结合起来，才有可能成为一个胜利之人。有时候，一个简洁的道理，却足以给人意味深长的生命启示。 哲理小故事4 孔子的一位学生在煮粥时，发觉有肮脏的东西掉进锅里去了。他赶忙用汤匙把 它捞起来，正想把它倒掉时，突然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过说明，大家才茅塞顿开。孔子很感慨的说：“我亲眼望见的事情也不的确，何况是道听途听呢?” 启示：推销生意是一种组织性质的生意，
8、因为人多，人事问题也多。我们时常听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信念。因此找出事情的真相，不是轻易信任谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。 哲理小故事5 五岁的汉克和爸爸妈 妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈 妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈 妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?”爸爸回答道：“因为爸爸比妈 妈强大，妈 妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会爱护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 真正的强者不肯定是多有力，或者
9、多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 哲理小故事6 五岁的汉克和爸爸妈 妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈 妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈 妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?”爸爸回答道：“因为爸爸比妈 妈强大，妈 妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会爱护比较弱小的人。汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 真正的强者不肯定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 哲理小故事7 僧多
10、粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，原来就少得可怜的粥被挤翻了。大家都挨饿。 和尚们举荐了一位长者分粥，可分粥者大权独掌，为能多分点粥，一些和尚起先溜须拍马，加上平常相互关系就有厚薄，分粥者把粥分的多的多，少的少。 饿得受不了的和尚提议轮番分粥。这下可好，轮到自己分时撑个半死，他人分时饿得发昏。 方丈云游回来了，确定由其中一名和尚全权分粥，其他不得有异，但又规定分粥者最终取粥。从今和尚们均等地吃上了热粥。 【哲理】凡事必需有制度、机制去规范，制度必需不断创新，与时俱进;好的机制不肯定困难，困难的机制不肯定好。 人生哲理的小故事第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页