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1、2022年万能的采购专员个人工作总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料。你知道怎么写好总结吗?下面是我为大家整理的万能的选购专员个人工作总结，希望能够帮助到大家! 万能的选购专员个人工作总结1 回首即将过去的这一年，有过成果也有过错误过失。在总结我这一年来的得失阅历之前，我先也许描述一下我的岗位职责： 1、制定选购安排及执行安排，开发新供应商。 2、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单选购。 3、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。 4、新辅料打版的定价，收集价格情报，做好市场调研工作。 5、协作各部门的协调互助工作。 6、
2、了解市场的发展和趋势，以确保辅料的样式、品质、价位。 在这整个工作的过程中，我发觉了自己的不足，并不断完善。现我将即将过去这一年的工作得失，由“质量”“成本与仓存”“货期”“供应商”等各个方面动身，也许归为四大点总结。 1、质量 我负责的辅料大致分为常规类、特别类、五金类。包括有：主唛、洗水唛、烟治唛、组别唛、绣花章、挂牌、合格证、胶针、包装胶袋、拷贝纸、等10项为常规类辅料;人字带、平纹带、色织带、膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸朴、皮牌、反光皮、热印布、等12项为特别类辅料;撞钉、四合扣、五爪钮、鸡眼、等4项为五金类辅料。 这一年里10项常规辅料后期因“泰可以”品牌更换新LOGO重新打版做
3、货，加之增加有新品牌“摩哥传闻”相关辅料，质量品检方面，我都较留意跟紧把关。故，常规类辅料在这一年里，质量方面并未出现特别异样质量问题。 12项特别类辅料里，以下三种辅料在质量方面较为明显异样。 第一是染色织带出现了异样，因今年9月份后染色织带原供应商“高飞”更换为“东博”，做货颜色常常性偏差的机率在3%以上，染色坚固度、掉色花色、的状况也较上半年偏多，此种状况也特殊慎重地跟供应商商讨肯定尽量避开此类问题，并要求返工重做。又因10月份面料颜色命名运用有误，辅料跟单文员也导致有“嫩绿”、“浅绿”下单颜色出错，11月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单选购。 其次是染色纽扣也出现掉色问题，纽扣
4、染色供应商更换了两位，对之前掉色纽扣供应商进行了相应扣款，换至现今的供应商，将纽扣染色掉色问题的出现已削减到最低几率。 第三是拉链，同样是在打版及做货时都出现较往年异样的颜色偏差严峻的问题。供应商还是“TVT”，供应商跟单由许生更换成了杨生。经与供应商当面了解实情，供方回复将努力解决颜色偏差问题。11月份底到12月初回货拉链较10月份及11月中旬色差状况已有明显完善。 余下其它特别辅料并无质量异样。 2、成本与仓存 成本有大致分三种：第一种为单价成本;其次种为仓存成本;第三种为呆料损耗成本。 第一、单价成本。辅料这块始终以来，虽然今年我们在下单数量上并没有优势去竞争更低单价，但我是很严格要求自
5、己紧紧把关单价成本的。与供应商谈判价格之前，若是常规类辅料，单价成本方面要是能自己把握的，通常也会查阅财务部以往同类的单价以作参考，再依据现时市场行情分析，也才会在单价审核表上签批。若是特别类及五金类辅料，是必定会做好市场调研工作，货比三家，收集价格情报，细致核算后，方才与供应商谈判单价。 在单价成本方面，今年始终努力限制，在市场物价大量上涨的行情下，常规类辅料有胶袋单价上涨升调在9%17%之间的浮动，线类单价上涨升调在5%左右浮动。特别类辅料有染色织带，原供应商“高飞”染色费上调，因加其他因素，转“东博”厂染色，市场行情所致，同样单价亦有明显上调。余下其他类辅料并无过明显升调。特别类辅料有色
6、织带，原安排在市场选购，单价偏高，经核算干脆转供应商做货，比市场价干脆降低节约成本在1%2.5%之间。 其次种为仓存成本。辅料造成的多余仓存，若没有被真正运用到生产中去，无形中就成为了大唐公司运行及生产的一种多余成本。在这一块成本方面，今年我特殊进行了深思及反省。 因往年常规辅料胶袋储备物料过多，及特别类、五金类辅料纽扣、色织带及染色织带、装饰唛皆有备料过多现象，今年上半年造成的多余库存最终在9月份理清数据名目，并清出仓外，成立了往年多余仓存的仓外数据。并制成仓外物料实物样册本，交于设计部运用，望能在设计中进行采纳，以备消退仓外库存辅料，削减仓存成本。 “泰可以”新LOGO更改后短暂造成了肯定
7、相应的仓存，我单方面与营销部进行了协商沟通，确定短袖长袖类有印花的单件袋可用于“泰可以下单(6)期”，以进行消耗了库存，使旧LOGO胶袋避开成为库存。唛头类，如男装、女装的主唛因与“泰可以”新设计主唛相差甚远，故，短暂转为仓存，不能运用于现在专卖店的大货订单，协商确定可用在以后富民档口批发的下单大货中。而童装主唛与新设计主唛相差不远，已确定用与现在下单大货中消数，也避开了仓存。 特别类辅料有拉链有少量仓存。11月中旬，板房样板单期完成后，留下号数大小、长短、尺寸、颜色不同拉链将近千条左右，无法运用到大货中造成仓存。12月份，辅料跟单文员因下单选购数据有误造成近200条拉链仓存。 余下其他辅料暂
8、无明显数据仓存。在后期的9月份以后，常规物料备料已大为削减，特别辅料都已按单选购外加1%6%之间浮动的损耗，尽量避开造成不必要的仓存。 3、货期 常规物料在打版期及大货期的回货期并无出现明显延期现象。特别辅料有织带，10月中旬前在原供应商“高飞”做货，货期出现延期。转“东博厂”做货后，染色丝绒带、帽绳都有延期严峻现象，染色织带因辅料跟单文员三次更改数据，也导致严峻误期。此次状况严峻影响生产也因而得到了慎重的警告。 拉链也因颜色偏差问题在11月份时导致延误生产。依此严峻状况，我与供应商多次慎重深谈，并签下交期协议。后期，“东博厂”因延期严峻缘由，我与供应商协商，将东博织带厂11月份全月货款的5%
9、扣除，并签下协议交予财务进行扣款以示警告。后期11月份下旬到现今，拉链厂及染色织带厂并无延期现象。其余物料，并无明显延期现象。 4、供应商 就我个人而言，作为辅料选购组的负责人，我不仅仅代表我自己，我更代表着大唐公司的形象，大唐公司的信誉，因此我时刻留意自己的言行举止。通过开发找寻供应商，努力建立比较完整的供应商档案及网络，在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，每一个决策和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、交货方式及货期问题、，库存以及残品的处理等方面要留意许多的语言技巧。我个人的心理素养在不断地提高的同时也在无形中提升着大唐公司的形象。 今年也在储备相应的一些供应商资源，都已支配
10、了进行打版及看样、报价，也为大唐公司保存肯定的后备供应资源。 万能的选购专员个人工作总结2 在公司领导和同事的关切指导下，我主动做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人上周工作总结陈述如下： 一、主要工作与成果 1、担当选购部选购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的
11、选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平。 2、完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。 3、选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地爱护了公司利益。 4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，主动开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确
12、认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 6、能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。 二、存在问题与不足 在过去的一周中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。 1、有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地驾驭。 2、应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需接着提高。 3、自身在日常工作中不
13、够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。 万能的选购专员个人工作总结3 今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，经过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与
14、各供应商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个相宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。
15、 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工职责感觉，明年选购部将异样注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责
16、感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避开的，可是由于选购部的疏忽，给公司
17、带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。经过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情景没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能到达幻想的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和提议，你们
18、都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够提高得更快。 五、明年的工作安排： 1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求到达2-3家，确保材料设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质
19、资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。 5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的情景，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养经过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在明年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高
20、效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。 万能的选购专员个人工作总结4 这一年的时间过得太快了，在_公司又不知不觉的度过了一年，在这一年里我对我工作表现并不是非常的满足，但是总得来说还是找不出什么太大的瑕疵，就是没有达到去年的目标，原来想在今年的工作中更加的努力，让公司领导看到我的工作实力，赐予我更高的期望，升职我为选购组组长的，但是看来还是没有达到公司的期望，并没有给我任何的升职，又是跟往年一样，平凡一般的一年，但是我还是得对我这一年的工作，做一个工作总结： 我身为公司选购部的一员，在这一年里，严格遵守自己的岗位职责，很好的完成了公司交付于
21、我的各项选购任务，并且都是以最实惠的价格拿到手，极大的降低了公司的选购成本，为公司所作出的贡献不是一星半点。我们公司是在全国出名的服装公司，我负责选购的是服装所要用到的纽扣以及线条，我们因为跟_公司达成了长期合作目的，所以在这之前我们公司全部的纽扣都是在他们这里进购，价格也算公道，但是我却发觉一个问题，我们的供货商只有他们一家，要是他们想对我们都有任何的不利，我们就会完全处于被动状态，我们不能只有他这么一家供货商，要是他们哪天翻脸不认人，不给我们供货了，有意抬高了物价，那我们迫于生产，也不得不购买，基于这一点，我写了一份报告交于公司的审计部门，我的恳求也顺当的通过了，经过我这一年的长调研，以及
22、跟同行打听，发觉原来有一家小一点的公司，也在供应这种纽扣，并且质量上一点都不输我们现在的合作公司，最关键的是他们的价格还低了一个百分点，我把这个事情跟领导报告之后，我们就换了一下供应商，别小看这一个百分点，日积月累下来将是一笔巨大的数字。因此我也被领导表扬了，并赐予了我加薪。 我们做选购的就必需意识到一点，我们是拿着公司的巨额公款去购买东西的，但是怎么花最少的钱得到最好的东西，那就得看我们选购员的实力了，我们剩下来的每一笔钱都将是我们对公司的贡献。领导告知我，虽然我对公司的忠心以及贡献完全可以让我升职，但是我在我们公司选购部待了才两年，工作时间、工作阅历还不是那么的全面，假如赐予我升职会引起其
23、他员工的抗议的。我能听到领导这么评价我，我这一年的工作的劳累奔波就没白费，能得到领导的认可就是我最大的工作动力。我会在来年接着努力工作，为公司尽自己最大的可能去做贡献，我要在来年被公司评为最有价值员工，这是我来年的目标，肯定不能辜负领导对我期望。 万能的选购专员个人工作总结5 一、_年年度营运绩效分析： _年度是超市比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估计不足，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年起先，高校城起先扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，超市仍实现净利润_万元。
24、 通过对_年度的销售指标分析在超市三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的限制不是很到位，须要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自_年9月份起先，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业发展方面 _年年度原安排开发超市10家，标超2-3家。 在超市开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉超市还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，短暂退出超市的扩张安排。 在_年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开
25、业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对超市的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店预料会在_年3月或者4月开业。 虽然_年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。 在这一过程中，我们也相识到依据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为超市将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或
26、与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任_年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。 三、加强了对营运企划的管理 _年度，在超市各层管理人员同心同德的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 _年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对超市的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百超市的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前超市的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使超市的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万，较
27、_年_万的销售提升了42%)。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的限制，各项成本支出较_年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到超市要求： _年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)干脆选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很志向，所以选购部肯定要变更思维，主动找寻并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。 万能的选购专员个人工作总结第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页