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1、2022年erp实训的心得体会_ERP实习心得体会6篇(3) erp实训的心得体会篇五： 一个胜利的企业须要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金?任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。一连四天的课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营须要做什么。接下来，我们分组自 行 着 手 模 拟 运 营自己“创 建”的企业，小组 成 员 协 同 工 作，为 我们的企业创建更多的财宝。 作为一名学生，我们学习的仅
2、仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实训课程给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。 在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对工业沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 ERP沙盘
3、课程实训，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受实力，清晰嬉戏规则，最重要的是遵守嬉戏规则。在嬉戏起先之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。我们企业分设行政总裁、财务总监，营销总监，生产总监，供应总监，商业间谍六个职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况，在这场嬉戏中，我担当的角色是供应总监，原本以为我只要做好自己的角色就可以了，后来才发觉我的想法是错误的。因为一个团队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不行，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其
4、责，各尽其力，否则大船经不起风浪的打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是真正的竞赛，但是大家还是很较真地营运，每到间谍事务，虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心会倾巢出动。大家谁也不认输，坚守自己的岗位，都希望把自己的企业搞得绘声绘色，净利润尽可能地高，起先经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好好地经营它。 在ERP沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业要多许多。因为在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且详细的体会。经过几年的模拟运营，我们
5、遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。 试验课结束了，我们组排名第X，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一起先的激烈争吵到最终的默契，企业由一起先的面临破产到扭转乾坤，里面凝合了我们的欢乐与焦虑，凝合了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源安排模拟竞赛，我们每个人都会端正看法，仔细走好人生的每一步路。因为试验中出错可以重来，人生却没有彩排。 最终，诚心的感谢老师在这四天课程里的耐性指导与陪伴。 erp实训的心得体会篇六： 在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进
6、行市场选择，投资决策和生产运营，增长才能，搏击商场，百战不殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速驾驭ERP软件的运用要领，提高信息化管理技能，经验完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。 在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。 (一)我在学习中学习的学问 1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，选购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商
7、业间谍。在学习中我们相互帮助，相互进步，相互学习。 在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟识了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。 2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了主动的思索，了解了企业的运作，提高了学习和实践实力。 3.开阔了视野，提高了综合素养，加深了对企业管理信息化的相识和理解，提高企业信息化管理技能，驾驭了企业信息管理流程。 (二)在学习中发觉的问题 1.企业核心竞争力
8、缺乏持续增加和系统改进，严峻制约企业长远的发展，客观上须要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。 2.充分的打算是经营胜利企业的基础 由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的全部员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。 3.将失误降到最低 在信息总监的两次误操作下我们在其次年的经营中丢失了投递p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了许多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在将来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。 我信任在真实的企
9、业中误操作也会发生但是我清晰这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。 所以我信任失误的出现率也是一个企业胜利的关键问题。 4.合理的运用媒介 广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。 广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的特性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。'所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产
10、出。在广告策略中投资广告和最终的广告收益都应当用科学的方法进行计算然后作出合理的推断及预料方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。 5.选购的合理化 预料精确的市场需求对选购来说也至关重要，不奢侈材料又能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。 6.财务的刚好性 好的财务是企业进行各种活动的灵魂，假如我们的财务总监能够精确且刚好的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。 7.企业模拟的流程化 在一个企业中假如各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率， (三)希望日后老师赐予的帮助 在日后的实习中我希望能够首先
11、在时间上进行肯定的延长，作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的学问。 其次希望在日后的授课中能够多进行一些胜利企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会胜利企业背后的故事及胜利的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。 最终希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的学问由学生自主发觉再由老师赐予解答和帮助。 (四)感谢老师的培训 在短短四天的实训中每位老师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐性的给我们讲解全部问题，帮助每位同学了解企业的事务。 发挥了老师的作用与同学打成一片和谐相处。 感谢老师在这四天来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不行。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。 希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的学问运用到生活实践中为企业做出自己的贡献！ erp实训的心得体会第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页