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1、2022年经理个人工作离职报告 许多人因为个人种.种缘由以至于无法接着在目前的岗位上班，那么怎样的一封辞职信才能让你更顺当的辞职呢?下面就让我带你去看看经理个人工作离职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 经理离职报告1 敬重的部门领导： 因为个人缘由，本人提出辞去目前资产托付管理部基金经理工作一职。 自本人于1996年6月18日正式加入公司前身原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经验了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。 在此期间，本人诚心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。 无论对于国泰
2、君安还是证券业，本人仍旧非常酷爱并且对自己能够在证券业和国泰君安证券工作感觉傲慢与满意。 鉴于个人发展缘由，本人安排在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的幻想变成现实。 诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，接着赐予本人指导与支持! 此致 敬礼! 辞职申请人： 20_年2月17日 经理离职报告2 敬重的餐厅领导： 您好! 我是我们餐厅经理_，很缺憾我将要离开餐厅去另谋职位，选择在今日提出辞职，感谢您对我的看重和培育，让我坐上今日的这个职位。 我在餐厅工作到现在，也有许多年了，我不再是一个什么也不知道的刚毕业的高校生。我高校学的专业就是酒店管理，我实习也是在您这里的额，所以毕
3、业之后我就接着留在餐厅工作了。现在我在这里也积累了许多的阅历，我发觉我自己不想止步在此，我想让自己可以走得更远。餐厅很好，只是我想要一个更大的发展地方可以发挥我的专业实力。餐厅对于我来说，还是太小，我管理的人和地方也不满意我自己的要求。高校时期我就给自己订立了一个比较大的安排，我想到大酒店里去做经理，想要自己一身的才能得到更多人的赏识。 餐厅于我终究不是最终想要落地的地方，这几年在这里工作，一是因为这是我第一个工作的地方，也是我第一份工作，我出于不舍，不想实习完就辞职不做，二是因为您对我的赏识，让我觉得自己能够被看重是一件特殊棒的事情，所以毕业后就接着留下来了。主要是在餐厅我也找到了自己的归属
4、感，我还是听从了自己的心里的想法。但是我想您确定能够明白的，一个人实力越高，他就不会始终待在小地方的，他总是想要往更高的地方走的。我在这里把自己所学和实践结合起来，我目前已经能够达到酒店的标准了。 我想去酒店展示我的实力，让自己管理的实力能够在更大的地方发挥出来，这才不会缺憾。我知道我这么离开其实是对不起您对不起餐厅的，终归我是在这里才让我的实力得到提升的，我也不是忘恩负义的人，我在这里工作到目前，我已经把餐厅打理的很好了，在餐厅培育的实力也早就反馈给餐厅了，我并不欠您和餐厅的，唯一可能是让您悲观了，终归我也是您始终看重的人，不然也不会把餐厅交由我来管理。我知道我让您难过了，但是您确定也能谅解
5、的，一个人不行能始终就处在原地不动的，总是想要往上爬的。我的工作近时间都会处理好，交由下一个人来交接，我会尽量把损失降到最低，让餐厅刚好的止住损，还望您早日批准。 此致 敬礼! 辞职人：_ 20_年_月_日 经理离职报告3 敬重的领导： 您好!我是生产部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很缺憾。然而因为种.种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自20_年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司许多须要完善和变更的，但是，处理许多问题的结
6、果，让自己相识到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、安排员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。特性确定了许多问题不行以解决。 在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作支配，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧， 在
7、合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围围着身边切实的基础工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，确定辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。 此致 敬礼! 姓名： 日期： 年 月 日 经理离职报告4 敬重的领导： 您好! 我怀着非常困难的心情写这封辞职申请。自20_年到_国际酒店工作，至今已经一年有余。由于您对我的关切、指导和信任，使我获得了许多的机遇和挑战。在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜;在这里，参加了酒店荣膺五星的升华蜕变;在这里，也度过了我人生中最有意义的时段。由衷感谢酒店赐予我发展的平台，对此我深表感谢。 由于我自身阅历的局限性，近期的工作
8、让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思索，为了不因为我个人的缘由而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我确定辞去酒店经理这份工作。我的确定可能会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表歉意。 我会在办理离职手续之前完成工作交接，以削减因我的离职而给酒店带来的不便。为了削减对今后工作可能造成的影响，我将接着保留酒店联网号码，假如有同事对我以前的工作有相关询问，我将刚好做出答复。 特别感谢您一年来对我的支持和宽容，在酒店工作的这段经验对我而言特别的宝贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是_国际酒店的一员而感到荣幸。 祝_国际酒店领导和全部同事身体健康、工作顺当! 此致 敬礼! 辞职人：_ 20_年
9、_月_日 经理离职报告5 _的领导： 我是_年_月到_公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了_公司。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到_公司的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。 还有一个月的时间，我将离开_公司。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨_公司人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的
10、信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和_公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑_公司将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在_公司，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，_公司人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立_公司统一的职级系统。这个系统应当包括_公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是_公司的企业，就应当纳入_公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，_公司才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统
11、，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在_年年把_公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。_年要把职级推动到burg,vanguard,泰国，等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。_年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的
12、管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到_公司的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，_公司可以把远航做为集团管理的'喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”,“远航三”,等等。 此外，_公司的人力资
13、源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在_年-_年，_公司须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队
14、有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。_公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。 在_公司目前的状况下，我不建议_公司到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。_公司更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把
15、这些人真正用起来，激励起来。他们给_公司带来的长远价值是远远比一个无法适应_公司现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。 此致 敬礼! 辞职申请人： _年7月6日 经理个人工作离职报告第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页